La crisis internacional ha cambiado las tendencias sobre la gestin de stocks y almacenes de las empresas?

Con la crisis, la gente ha empezado a preocuparse un poco ms del stock aunque todava no lo suficiente, porque al final el stock representa un costo importante para la empresa. Por un lado, se tiene inmovilizado el capital que lo podra utilizar en otros lugares. Por otro lado, tiene un costo de espacio importante. Qu es lo que ocurre? Que el empresario no puede mirar solo desde el lado del costo, lo tiene que equilibrar tambin desde el lado del servicio, porque si no tiene stock, si no funciona su almacn, lo que est dando es un mal servicio al cliente. Por esta razn, debe buscar un punto de equilibrio. La empresa debe decir dnde quiere quedarse. La perfeccin absoluta es difcil de conseguir. No fallar nunca es casi imposible, siempre habr variables desconocidas, factores que hasta que no formen parte de los procesos operativos ocasionarn errores. Poco a poco los empresarios se preocupan ms sobre todo del stock, porque el almacn est tendiendo a tercerizarse. Existe algn modelo o frmula perfecta en esta parte de la gestin? Cada empresa debe buscar su objetivo. Lo ideal es hacer las cosas rpido, no tener almacn, que la mercanca entre y salga, y no tener stock. Eso quiz lo pueden conseguir algunas grandes multinacionales, pero si planteamos que en cualquier pas el porcentaje mayoritario de empresas son medianas y pequeas es difcil que ellas puedan mantener flujos as de tensos. Adems de la necesidad de contar con stocks de seguridad, qu otros elementos son imprescindibles? Es imprescindible tener en claro una estrategia, saber qu quieres conseguir en materia de calidad de servicio y costos. Creo que es importante tener una previsin de ventas para planificar todos los stocks y almacenes como grandes herramientas. Luego cada empresa tendr que ir solucionando sus factores tcnicos y operativos. Creo que en la gestin de stocks y almacenes se debe tener claro a donde se quiere ir. Cules son los errores ms comunes en una gestin de stocks? Fundamentalmente los stocks terminan estando descompensados, los productos con menos movimiento se quedan en stock, lo que genera un costo importante en obsoletos, en caducidades, en mermas.

Otro error es la falta de previsin y planificacin. No hay previsin de ventas, se trabaja con datos histricos. Hay que tener claro que lo que pas hace un ao no tiene por qu volver a pasar. Tal vez el tercer error es la falta de control, de seguimiento de los indicadores, para ir de manera continua estableciendo lneas de mejor