Está en la página 1de 5

DOCENTE:

Ing. Barbarn Bentez Nelson

INTEGRANTES:
Huaripata de la Cruz Alessandra Rojas Carlos Sashira Sagastegui Vsquez Paola

CURSO:
Control de Gestin Empresarial

CICLO: V-A

CHIMBOTE PER

2014
CONTROL DE GESTION EMPRESARIAL

COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL
Se define como la capacidad de generar la mayor satisfaccin de los consumidores fijado un precio o la capacidad de poder ofrecer un menor precio fijada una cierta calidad. Capacidad de una organizacin publica o privada, lucrativa o no de mantener sistematicamente ventajas comparativas es decir : Habilidades Recursos Conocimientos y atributos Que le permitan alcanzar, sostener y mejorar una determinada posicion en el entorno economico.

LA COMPETITIVIDAD Y LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL


La competitividad no es un producto de la casualidad ni surge espontneamente; se crea y se logra a travs de un largo proceso de aprendizaje y negociacin por grupos colectivos. Accionistas Directivos Empleados Acreedores Clientes

En general que configuren la dinmica de conducta organizada. Para entender mejor dicha eficiencia, se considera los siguientes niveles:

La competitividad interna: se refiere a la capacidad de la organizacin y


de continuo esfuerzo de superacin para lograr el mximo rendimientos de los recursos disponibles como:

Personal Capital Materiales, etc

La competitividad externa: est orientada a la elaboracin de los logros


de la organizacin en el contexto del mercado, o al sector al que pertenece.

CONTROL DE GESTION EMPRESARIAL

Caractersticas de la empresa competitiva:


1. Eficiencia: productividad y control de costos. 2. Calidad: confiabilidad, durabilidad y esttica del producto. 3. Innovacin: diferencializacin, agilidad y flexibilidad. 4. Sustentabilidad: produccin limpia. Lograr empresas con estas caractersticas exige una transformacin profunda en aspectos esenciales como: Informacin oportuna Innovacin permanente Gerencia o direccin estratgica Mejoramiento continuo de los recursos humanos Insercin en la empresa en el entorno competitivo Cooperacin horizontal y vertical Produccin limpia

FACTORES CLAVES DE LA COMPETITIVIDAD

TRADICIONALES
Calidad Precio

EMERGENTES
Adaptabilidad Innovacin Tiempo de respuesta y oportunidades de la entrega Distribucin amplia

Credibilidad respaldo

TALENTO HUMANO: esencial para ser competitivo FUENTES DE VENTAJAS COMPETITIVAS


Administracin del talento humano. Equipos semiautnomos, mejoramiento niveles de capacitacin, pagando ms. Cultura de calidad. Capacitacin y desarrollo de habilidades.

CONTROL DE GESTION EMPRESARIAL

CAUSAS Y SOLUCIONES GENERALES AL PROBLEMA DE LA COMPETITIVIDAD


TENER UN PANORAMA A CORTO PLAZO:

Causa: la preocupacin por resultados financieros a corto plazo tiene como


consecuencia la falta de capacidad de permanencia por parte de las empresas afectadas, lo que se refleja en bajas de inversin, en investigacin y desarrollo y en capital fsico y humano.

Solucin: dar menos importancia a los resultados financieros a corto plazo


e invertir ms en investigacin y desarrollo.

LAS DEFICIENCIAS ESTRATEGICAS:

Causa: por no prestar atencin a las intenciones y capacidades de los


competidores extranjeros y las oportunidades que brindan los mercados externos.

Solucin: modificar las estrategias corporativas para incluir respuestas a la


competencia extranjera.

LA FALTA DE COOPERACIN:

Causa: en las empresas como frecuencia existen muros que separan los
individuos que cumplen distintas funciones en distintas reas.

Solucin: eliminar las barreras de comunicacin dentro de las


organizaciones y reconocer que existen intereses mutuos.

LAS DEFICIENCIAS EN LA ORGANIZACIN Y EN LA DIRECCION DE LOS RECURSOS HUMANOS:

Causa: se ve a la fuerza de trabajo como un factor a reducir en vez de un


recurso productivo y evolutivo.

Solucin: reconocer que la fuerza de trabajo es un recurso que debe


fortalecerse. No escatimar esfuerzos en fortalecerla.

DEFICIENCIAS RECURRENTES EN LA PRACTICA TECNOLOGICA

Causa: las deficiencias en el diseo de productos sencillos, confiables y


fabricables, los fracasos para incorporar calidad a los productos en la fase de diseo, las deficiencias en el diseo de procesos de manufactura y una tendencia a innovar el producto.

Solucin: incorporar la calidad durante la etapa del diseo.

CONTROL DE GESTION EMPRESARIAL

BIBLIOGRAFIA
http://es.wikipedia.org/wiki/Competitividad http://www.slideshare.net/CarlosParejaRamos/competitividadempresarial-8453409 http://www.slideshare.net/Yenny1988/competitividad-4464108

CONTROL DE GESTION EMPRESARIAL

También podría gustarte