SISTEMAS DINMICOS TEMA :

ARQUETIPOS SISTEMICOS

TRABAJO:

La Quinta disciplina en la prctica

Dr. VILLAVICENCIO GUARDIA, PEDRO

DOCENTE:

INTEGRANTES: BRAVO GUZMAN, Edler Hicler CALIXTO GONZALES, Jorge Luis MEDRANO FUERTES, Antonio FECHA DE ENTREGA: 26 Mayo del 2009

HUANUCO _ PER

1. SOLUCIONES CONTRAPRODUCENTES Una solucin eficaz a corto plazo tiene consecuencias a largo plazo imprevistas que requieren el uso ms de la misma solucin. CASO 1: Planteamiento de la problema: Cuando empez la crisis mundial monetaria de los bancos norteamericanos por los prestamos hipotecarios a bajas tasas de intereses, donde los prestamistas tuvieron cadas y perdidas por el desplome del mercado inmobiliario de Estados Unidos donde entonces los bancos se vieron en dficit monetaria; como consecuencia los bancos centrales del mundo desarrollado acabaron inyectando fondos en mayor escala y para periodos ms largos y aceptando mayor gama de valores como garanta. La crisis se gener en forma lenta, tiene su origen como el ataque terrorista del 11 de setiembre del 2001; cuando el dinero es barato produjo una burbuja inmobiliaria. Es en ese entonces se genero problemas similares en otros bancos hasta que se desata la crisis financiera mundial.

2. LIMITES DE CRECIMIENTO En todo aspecto de la vida se combinan las pautas de crecimiento y los lmites. Este arquetipo ayuda a ver cmo vara el desequilibrio entre crecimiento y lmites con el tiempo, permitiendo descubrir que en muchas oportunidades, cuanto ms empeo se ponga para superar una restriccin, ms se agravan los efectos. A veces el auge llega a una meseta que permanece en equilibrio, o se desmorona: Extralimitacin y colapso. CASO 2: Planteamiento de la problema: La compaa CEMAS S.A.C lanz un programa de motivacin al personal Productividad para el ascenso sta programa consista en: el personal que tiene mayor rendimiento y efectividad en sus labores encomendadas se les ascender de grado y se remuneraran con un sueldo de 10% ms de sus salarios actuales y para el personal que se esfuerza por hacer lo mejor cada da mejor las cosas se darn das libres pagadas; entonces la empresa tubo un tiempo donde todos los empleados se esforzaban por alcanzar la meta planteada y la productividad y el liquidez de la empresa empez en ascenso de antemano con la seguridad, calidad de los productos, orden y limpieza de sus reas de trabajo era muy buena en ese entonces. Por otro lado la reaccin de los empleados mayoritarias que no podan alcanzar la meta planteada por la empresa ellos se sentan superados por otros empleados y se sentan ms presionados por sus superiores cada da ms y la resistencia creca.

3. DESPLAZAMIENTO DE LA CARGA Se presenta cuando al intentar resolver un problema, se busca una solucin de corto plazo en lugar de aplicar las medidas correctivas fundamentales. Aparentemente la solucin de corto plazo tiene resultados positivos que a la larga te generaran salida de efectivo y hasta problemas muy graves. CASO: Planteamiento de la problema: La Empresa JARA SAC. realiza mantenimiento de sus unidades de buses en diferentes mecnicas de reparacin y mantenimiento y los mantenimientos lo realizan cuando realmente requiere el BUSS. Teniendo la posibilidad con una mecnica especializada para realizar mantenimientos y un plan de mantenimiento para cada una de sus unidades. Consecuencia de ste tipo de trabajo hay das que la empresa no llega a su destino (Lima y/o Hunuco) y requiere de otra empresa para ir al lugar donde se quedo plantada el BUSS y as reparar las piezas daadas es ms ste requiere de muchos das para as ser solucionada. Generando la insatisfaccin de los clientes y posteriormente perdida de ellos.

4. TRAGEDIA DEL TERRENO COMN Los individuos utilizan un recurso comn pero limitado reparando nicamente en las necesidades individuales. Al principio son recompensados, pero eventualmente hay una disminucin en las ganancias, lo cual les induce a intensificar los esfuerzos. Al final agotan o erosionan el recurso. Con este arquetipo cambian de manera simultnea dos indicadores de desempeo: la actividad total del recurso comn aumenta, pero los beneficios individuales llegan a tope y comienzan a descender. CASO: Planteamiento de la problema: El profesor de matemtica que dicta en dos colegios prestigiosos (Isaac Newton y Cristbal de Losada y Puga) acord dictar clases particulares por las tardes y noches para los alumnos que requieren el reforzamiento de las matemticas. Donde l tena el tiempo compartido entre las clases en horarios normales y los reforzamientos de los alumnos entre stos colegios donde no prestaba la atencin suficiente a los alumnos como antes lo realizaba. Los directores de estos colegios son muy exigentes y le predice que el profesor tiene que realizar las enseanzas con ms ahnco para as tener una enseanza ms efectiva para seguir teniendo la demanda de ingresantes de sus alumnos a las diferentes universidades. Esto creo sobrecarga laboral, desempeo inferior y decidi dejar de dictar clases de reforzamiento por las tardes y noches; donde tuvo que volver a dictar clases en los dos colegios pero sin reforzamiento.

5. ADVERSARIOS ACCIDENTALES Explica cmo se crea oposicin entre grupos que deberan y desean colaborar. Se aplica a grupos inter funcionales, proyectos conjuntos entre organizaciones, conflictos entre patrones y sindicatos o proveedores y fabricantes, disputas familiares e incluso guerras civiles. Cada uno de los miembros reconoce que podran respaldarse recprocamente. Sin embargo, cuando toman medidas independientes para mejorar sus resultados, se fijan ms en sus necesidades que en las de sus socios. La solucin de cada socio termina por ser involuntariamente nociva para el otro. Cuando una se adelanta la otra se siente amenazada. Caso: Planteamiento de la problema: Las panaderas Pinocho y Man que reparten el pan en las distintas jurisdicciones de la ciudad de Hunuco cada uno trabajan en forma independiente y con sus propias formulas de trabajo para la elaboracin del pan y sus similares, la panadera Pinocho opto una nueva estrategia de llegar a sus clientes mediante la reparticin de panes a domicilio de sus clientes acabo de varios meses. La otra empresa Man tambin opto por llegar a sus clientes realizando entregas a domicilio y con regalos donde la empresa de pinocho noto que estaba perdiendo clientes y decidi por hacer un reajuste de sus mtodos de trabajo sobre sus clientes donde decide por bajar el precio de sus panes logrando recuperar alguna de sus clientes. Despus de un tiempo tambin Man decide bajar los precios y aumentar el tamao del pan. Ambos empresas trabajan en un ambiente donde sus ganancias son afectadas pasaron varios aos estas compaas apenas logran mantenerse a flote en un ambiente dudosa.

CONCLUSIONES Los diferentes arquetipos sistmicos nos hacen conocer como nosotros debemos tomar decisiones con mucha cautela con una visin a largo plazo. Algunas soluciones a corto plazo slo lo usaremos para ganar tiempo mientras se trabaja a largo plazo. No se debe realizar presin a los procesos reforzadores, se debe debilitar el factor limitante. Hay que concentrarse en soluciones fundamentales y administrar el tiempo como formas de autorregulacin El pensamiento complejo es una necesidad en un mundo complejo, pero solamente es posible para aquellas personas que hayan desarrollado un pensamiento analtico. En cambio la visin sistmica nos ayuda a entender que un cambio en un proceso afectar a toda la organizacin por lo tanto el mundo real es una complejidad organizada que demanda una visin sistmica.