SEMINARIO II: ORGANIZACIN SOCIAL

INTEGRANTES:
CUBAS CAMPOS, KELVIN OLDANY LEYVA PLASENCIA, CARINA MERINO LINARES, CHRISTOPHER ELI TARRILLO RODRIGUEZ, EVER JAIME

- TASILLA VSQUEZ LISET DEL PILAR

DOCENTE:
Dra. ELENA ROMERO MUOZ.

CICLO:
VI

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I.

INTRODUCCIN

II.

OBJETIVOS

III.

MARCO TERICO

ORGANIZACIN SOCIAL. JOANNE E. HALL. La enfermera distributiva se ocupa de la salud de las personas en tanto estas se relacionen mutuamente en sistemas sociales. Tales como familia y comunidades. Estos sistemas sociales conforman el entorno de los individuos y esta forma. Estos sistemas sociales pueden ser igualmente receptores del cuidado de enfermera. Y por ende ser considerados clientes. Si el sistema social bajo consideraciones bajo aspectos estructurales de los sistemas sociales para ejercer eficientemente. As este captulo expone el concepto de estructura social y las clases de sistemas sociales como una base para proporcionar cuidado de enfermera de una manera culturalmente aceptable a los sistemas sociales en tanto que clientes, que siempre existen en un contexto de otros sistemas sociales dentro de una sociedad. 3.1 ESTRUCTURA SOCIAL. Sociedad: trmino usado para referirse a un grupo de personas suficientemente organizadas para llevar a cabo las condiciones necesarias para la vida en comn. Generalmente las enfermeras tratan en su prctica con subunidades especficas de una sociedad. Esas subunidades, o sistemas sociales, pueden considerarse como existentes en una jerarqua interrelacionada de sistemas humanos, incluidos los individuos como seres sociales, las familias como una clase especial de grupo, otros grupos, organizaciones complejas y comunidades como se ilustra en la figura. Cada subunidad de la sociedad es una entidad separada en s misma, y al mismo tiempo, es el contexto para las subunidades de menor
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complejidad en la jerarqua. Cada sistema social es tambin un componente de los sistemas ms complejo de lo que es una jerarqua de los sistemas sociales. Son subsistemas cuando se examinan como componentes de organizaciones complejas. Las familias, los grupos y las organizaciones complejas son subunidades de las comunidades; y un nmero de comunidades, cuando se les considera en conjunto, pueden formar una sociedad. As los sistemas sociales son todos y partes, y como tales pueden ser componentes, clientes, o contextos, dependiendo en que sistema son objetos de estudio en un momento dado. Koestler uso el termino holon para indicar la naturaleza dual de los sistemas. Holon viene del griego holos, que significa todo, con el sufijo on indica parte. El concepto holon concilia la aparente naturaleza paradjica de todo-parte de los sistemas. La sociedad y sus sistemas de componentes sociales poseen estructura, que persiste en el tiempo y les da las caractersticas por las que se pueden ser identificados. La estructura social se compone de cultura y de organizacin social. Por cultura se designa a un cuerpo de patrones transmisibles de conducta que prevalecen en la sociedad. Sin embargo la cultura determina la ideal conducta valorada por una sociedad ms que los patrones reales de la conducta desempeados por los individuos. El termino organizacin social ha sido utilizado para indicar la diferencia entre el ideal como definido por la cultura y los patrones reales de conducta de los miembros de una sociedad. 3.2 ORGANIZACIN SOCIAL. Por organizacin social se entiende una red organizada de interaccin a nivel de la sociedad total o de cualquiera de sus subunidades. La vida humana es sustentada y constreida por la necesidad de formar sistemas de cooperacin para la supervivencia individual. Los individuos no pueden existir, por lo menos en un sentido social, totalmente solos. Los sistemas de cooperacin de necesarios para la supervivencia se manifiestan como patrones interaccinales que han sido ordenados y que son predecibles. Las regularidades aparentes en la conducta humana que llevan al establecimiento de la organizacin social son dinmicas por naturaleza. La caracterstica dinmica de la organizacin social surge, en parte del hacho de que los componentes y elementos de los sistemas sociales estn enlazados por la comunicacin de la informacin. Esto distingue a la organizacin social de la organizacin fsica u organsmica, que estn relacionadas mediante energa o substancia. La organizacin social es igualmente dinmica en virtud de las muchas variables que interactan para producirla. 3.3 CONTEXTO INTERACCIONAL DE LA ORGANIZACIN SOCIAL. La organizacin social es explicada en funcin de proceso interaccinales que ocurren
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dentro de los sistemas sociales y entre ellos. Estos procesos internacionales pueden ser entendidos en funcin de un modelo de desarrollado por Bertrand que muestra tres conjuntos de variables en la determinacin del hecho dado. Los tres conjuntos de hechos variables son el cultural, el de personalidad y el situacional en la naturaleza. En el modelo de Bertrand, las variables culturales representan las expectativas idealizadas, comnmente compartidas para la accin, que cada persona ha adquirido mediante la socializacin. (En el proceso de aprendizaje de, los patrones culturales de la sociedad de uno) y que cada individuo aporta a la situacin internacional. Dentro de las variables y sus normas y roles de apoyo idealizados. Segn Bertrand, se necesitan tres puntos de vista bsicos para comprender la significancia que las variables culturales tienen para la accin y dinmica de la organizacin social. Primero, la cultura no es conducta concreta en s mismos, pero contiene patrones normativos de conducta adoptada por la sociedad. La cultura contiene lo que la gente debera hacer, no lo que hace en realidad. Segundo, los individuos en todo sistema social encuentran que el grueso de su conducta hace referencia hacia su socializacin total que ellos han experimentado, puesto que la socializacin total de cada individuo es diferente, cada individuo aporta algo diferente a cada interaccin en funcin de su experiencia. Tercero, se espera que los individuos se comporten en un sistema social de modos nicos para las funciones y los propsitos de ese sistema social. La conducta que puede ser apropiada en un sistema social puede no ser adecuada en otro. Un segundo conjunto de variables en el modelo de Bertrand describe las personalidades de los individuos que se comprometen en la interaccin. La personalidad puede ser definida como la suma total de los atributos de los individuos, incluyendo sus caractersticas tanto biolgicas como psicolgicas. Las variables de personalidad representan las contribuciones que las personalidades de los individuos hacen para su interaccin. Esas variables incluyen caractersticas tales como la edad, sexo, raza, inteligencia, atributos fsicos y diferencia de la madurez. Naturalmente no hay dos personas que tengan exactamente la misma personalidad, un hecho que se aade a la naturaleza dinmica de la organizacin social y tambin y la desorganizacin social. El tercer conjunto de variables ilustrado en el modelo se ocupa de los factores situacionales en el entorno sobre los cuales la gente no tiene control alguno o este es mnimo. Este mapa est formado mediante procesos tales como los de percibir, recordar y juzgar tomado en cuenta las consecuencias del control social de un hecho dado. Estos proceso cognitivos arrancan de los estmulos de la comunicacin. La integracin de las variables culturales, de personalidad y situacionales representa los aspectos dinmicos de la organizacin social como se manifiesta a travs de los actos de conducta. Los actos pueden ser interpretados como expresiones de vida real de las normas y
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los roles definido por la cultura, resulta la organizacin social. Cuando se transporta esos lmites, resulta la desorganizacin social. Cuando se traspasan esos lmites, resulta la desorganizacin social. Casi siempre hay una zona de transicin se separa de la conducta aceptable, como se ilustra en el modelo mediante el circulo pequeo, que representa la desorganizacin social, en la interseccin del crculo ms grande que representa la organizacin social. 3.4 ORIGENES DE LA ORGANIZACIN SOCIAL La organizacin social puede seguir de muchas maneras, tales como del consentimiento mutuo de los participantes, de lo conexin de una persona que participa o de una fuerza exterior por circunstancias fortuitas. Procediendo del evento iniciador, lo que parece necesario para que se desarrolle la organizacin social es una nocin muy clara de lo que debe realizarse a travs de la organizacin y un acuerdo fundamental sobre el modo como la relacin se llevara. Las partes involucradas deben estar dispuestas a suscribir una cultura comn, esto es, un conjunto comn de valores y significados. Si esto no fuera cierto, por lo menos dentro de unos lmites las normas no podran establecerse y la organizacin social no persistira. Aunque es de esperar la atencin en la organizacin social, las metas que se han de conseguir debe ser consideradas lo suficientemente importantes para que el acuerdo sea considerado como un sacrificio que vale la pena. La importancia de las metas mutuas y normas aceptadas imperativa para el establecimiento y la supervivencia de la organizacin social. 3.5 PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIN SOCIAL La organizacin social debe ser mantenida, personas y si han identificado dos principios claves de organizacin los cuales son la asignacin y la integracin: La asignacin No se puede formar ninguna organizacin ni puede continuar existiendo sin algn tipo de proceso mediante el que se asignen roles, recursos y recompensas. De otro modo en vez de organizacin all no habra ms que caos. ROLES: son grupos de normas o conductas aceptables que la gente desempea cuando participan en las relaciones sociales. En organizaciones ms informales como las familias y los grupos pequeos, los roles se asignan sobre la base de la destreza, la aptitud o la fuerza fsica. Tales roles se cristalizan en posiciones a medida que los actores individuales asuman una funcin en la organizacin. La asignacin de los roles se lleva a cabo de manera distinta en las organizaciones 5

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formales, existe por lo regular un conocimiento previo de los requerimiento del rol. Los roles en las organizaciones complejas como hospitales agencias de salud comunitaria, escuelas de enfermera son resueltos en forma heliogrfica. De ah que la asignacin de roles contribuya a solucionar problemas acoplando las capacidades y los recursos humanos a las funciones que deben llevarse a cabo para que el sistema social pueda existir. RECURSOS: los recursos pueden consistir en tiempo, espacio, dinero, espacio fsico y personas cuyo conocimiento y habilidades sean esenciales para representar un rol puesto que los roles necesitan recursos para su cumplimiento. Un problema de las sistemas sociales es la asignacin de recursos para la actuacin de los roles, la asignacin de los recursos es la asignacin de poder y si la asignacin de poder no se realiza con prudencia, es posible que el sistema experimente un conflicto que ir en aumento y puede en ocasiones desintegrar al sistema. RECOMPENSAS: el tercer problema que debe resolverse para la mantencin de la estructura de un sistema social es la asignacin de recompensas o el empleo de sanciones positivas. Las recompensas deben distribuirse de tal modo que estimulen a una conducta congruente con las funciones y metas del sistema. En este sentido, las recompensas estn relacionadas con los recursos, pero existe una diferencia fundamental entre ambos. Los recursos son valiosos porque son tiles al proporcionar un beneficio mientras que las recompensas son deseadas por s mismas, la asignacin de recompensas es una manera de sealar que personas en el sistema han alcanzado un prestigio en el desempeo de los roles. La integracin Implica que todos los patrones interaccinales deben estar lo suficientemente bien coordinados para lograr las metas deseadas y cumplir con las funciones del sistema social. Los roles, los recursos y la recompensas deben relacionarse entre s de tal manera que sirvan al propsito de la integracin, en general, cuanto mayor sea la integracin mayor ser la eficiencia en la operacin del sistema social la institucionalizacin de patrones orientados al valor constituye el mecanismo de integracin para los sistemas sociales, cuando est integrado adecuadamente, cada sistema social tiene normas que son aplicables directamente a su organizacin; cuando los lmites de tolerancia de estas normas son sobrepasadas, el sistema implica sanciones negativas. Por ello, segn Bertrand, la organizacin social surge debido a que la necesidad de cooperacin es un imperativo de supervivencia. Los problemas de asignacin e integracin de funcin deben resolverse con el fin de mantener la organizacin. 3.6 SISTEMA SOCIAL Berrien defini al sistema como un conjunto de componentes interactuando entre si y una frontera que posee la propiedad de filtrar tanto la clase como el rgimen de circulacin de
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entradas y salidas al sistema y desde el. Los componentes y las fronteras constituyen la estructura del sistema. Un sistema social es un sistema abierto; sus fronteras estn abiertas a la entrada desde el entorno y por ello se encuentra en interaccin con su entorno. Un sistema social puede ser conceptual o concreto por naturaleza. Un sistema social sirve como modelo para construir la organizacin social. Las partes del sistema social son interaccinales y se manifiestan como procesos de accin y reaccin. Un sistema social concreto se dice que existe cuando dos o ms personas interactan directamente hacia el logro de una meta y son guiadas por patrones de estructuras, smbolos y expectativas compartidas. 3.7 ELEMENTOS ESTRUCTURALES DE LOS SISTEMAS SOCIALES. Segn Bertrand menciona tres elementos bsicos que componen la estructura de todos los sistemas sociales la norma, el rol y la posicin. * Norma.

La unidad ms pequea de la estructura social es la norma, definida como la conducta requerida o aceptable para una situacin interaccional dad. Una norma es un acto nico de conducta. La norma proporciona estndares para el comportamiento y la conducta de juicio. La puntualidad puede ser una para un profesional de enfermera que debe llegar a tiempo con el fin de proporcionar continuidad de cuidado en una unidad hospitalaria. Una vez transgredida el individuo que llega tarde recibe un mensaje verbal o no verbal o ambas de que tal conducta no es aceptable. Por lo tanto las normas son conductas esperadas. Tienen sus races en la estructura cultural, donde los valores y el inters tienen su origen, y se adquieren a travs del proceso de socializacin. Las normas individuales se presentan generalmente en racimos y cuando se toman en conjunto se constituyen en roles. * Rol.

Es la segunda unidad estructural de los sistemas sociales. Consiste en subconjuntos de normas o ms o menos integrados, todos dedicados a la misma funcin y poseyendo caractersticas que permiten predecir la conducta. Un individuo que desempea un determinado rol exhibe la conducta que espera de rol. Lo que permite predecir la conducta de la persona. Los roles pueden ser conceptualizados como relaciones didcticas. Hart y Herriot sealan: los roles no se representan en aislamiento ms bien deben negociarse entre los que participan en rol, su actuacin es siempre hasta cierto punto nica debido a las variables de personalidad y de situacin que influyen sobre ellos. En otro sentido los roles son independientes de sus actores en cuanto que existen conceptualmente sin tener que ver con los individuos que los viven en un momento 7

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determinado. Por tanto, es posible describir un rol en trminos conceptuales solo para que sea desempaado de una manera muy diferente a como fue imaginado. Debido a la personalidad del actor y a los factores situacionales sobre los que se puede tener mucho control. * Posicin.

El tercer elemento bsico de los sistemas sociales es la posicin. Como los roles las posiciones no son sinnimos del individuo que se ocupa la posicin en un momento dado. Por ejemplo una unidad de enfermera puede tener una posicin de enfermera jefe tanto que un individuo est desempeando los varios roles que componen la situacin o no lo est haciendo. Cuando una enfermera es contratada para desempear los requerimientos de la posicin, decimos que la posicin es ocupada o cuando no hay nadie disponible decimos que la posicin est vacante. A menudo los trminos rol y posicin se emplean indistintamente lo que muchas veces crea confusin. Al actuar as tratamos de pensar en rol de enfermera jefe como si solo hubiera uno, cuando en realidad las enfermeras cumplen muchos roles al llevar a cabo los requerimientos de la posicin. Un individuo puede presentar una sola posicin en un sistema de grupo nico, pero puede ocupar varias posiciones en una estructura de multi grupo con una organizacin compleja. 3.8 CLASES DE SISTEMAS SOCIALES. Existen tres clases genricas de sistemas sociales. Estos son los grupos, las organizaciones complejas y las comunidades (las familias es considerada un tipo especial de grupo pequeo) las distincin bsica entre grupos, organizaciones complejas y comunidades como sistemas sociales radica en la estructura de grupo simple frente a la estructura de multigrupo. Grupos. Un grupo es algo ms que un simple agregado de individuos. Un grupo es un sistema social en que sus miembros comparten roles y se identifican entre s sobre una base personal en el tiempo. Las relaciones de rol de los miembros del grupo persiguen el logro de una meta que buscan en comn. Los miembros deben tener tiempo suficiente para regularizar sus actividades; por ello los grupos excluyen las interacciones ocasionales frente a frente durante cortos periodos de tiempo.los grupos como las familias o los grupos pequeos de trabajo, pueden concebirse en abstracto como sistemas sociales simples. Sin embargo, cuando la gente real ocupa las posiciones que forman un grupo y desempean los roles asociado, surge a la vida un grupo social que es destino de construccin terica que sirve como etiqueta para este tipo de organizacin social.

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Organizaciones complejas Representan el segundo nivel de la clasificacin de los sistemas sociales. Son el primer nivel de la estructura multigrupo por cuanto comprende un nmero de grupos dedicados a propsitos especficos. Las organizaciones complejas pueden referirse a los sistemas sociales existentes en la realidad o pueden referirse a una construccin terica. Se llama instituciones a los hospitales, sanatorios particulares y agencias de salud domiciliarias. COMUNIDADES: las comunidades son el siguiente tipo ms complejo de sistemas sociales despus de las organizaciones complejas. Las comunidades consisten en nmero de grupos y organizaciones complejas que se renen formando una red de relaciones sociales. Una comunidad es un sistema social que encierra un nmero suficiente de estructuras sociales institunacionalizadas para individuos, grupos y organizaciones con objeto de satisfacer sus necesidades mediante la formacin de relaciones simblicas de ro que cortan por el camino ms corto en la estructura total del sistema. Por ello una comunidad es la unidad ms pequea de estructura social que puede mantenerse por s misma. Las normas los roles y las posiciones incluidos en la estructura de la comunidad persisten en el tiempo, si bien los actores que representan los requerimientos de conducta puedan ir y venir. Las comunidades en un sentido psicolgico no estn limitadas por fronteras geogrficas identificables, ms bien la comunidad como un concepto de organizacin social debe ser vista primeramente como ocupando un espacio social ms que un espacio fsico. SOCIEDADES: representan el tipo ms grande de sistema social que puede concebirse fuera de un sistema mundial. Una sociedad debe encerrar dentro de ella ms de un grupo o una organizacin compleja. En general, consiste en un grupo de comunidades que aunque es posible que una sociedad dada pueda no ser mayor que una simple comunidad. Sociedad es un sistema social de tamao y organizacin suficiente para llenar el mnimo de condiciones necesarias para la supervivencia como unidad estructural social independiente, es un trmino que se emplea para referirse a personas lo suficientemente organizadas para cumplir con las condiciones necesarias para vivir juntas en el correr del tiempo. No hay que confundirla con su cultura, que es el cuerpo de patrones transmisibles para vivir o los estndares normativos de conducta valorados por los miembros de la sociedad. 3.9 ASISTENCIA SOCIAL CAROL C.HOGUE Todas las ciencias intentan la investigacin sistemtica objetiva y comprensiva de sus reas de estudio. Los modelos tericos o paradigmas guan las investigaciones de tal manera que el conocimiento que puede ser compartido con los dems se desarrolle de una forma acumulativa. La enfermera es una disciplina cuyos profesionales tiene el potencial de
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genera y aplicar el conocimiento cientfico dado que las intervenciones s de enfermera estn tpicamente dirigidas hacia al confort y el bienestar de todas las personas en el contexto de sus supra sistemas ms que centradas solamente en la enfermedad, la prctica de la enfermera basada en la teora se ha beneficiado de las relativamente jvenes ciencia sociales que centran su atencin en los seres humanos en cuanto a su relacin con el entorno. La investigacin que abri el camino para las consideraciones de la relaciones entre los acontecimientos sociales o las situaciones en el entorno y la salud comenzaron mas de cincuenta aos con los estudios de neuroendocrinologa de cannon. Caplan y sus colaboradores iniciaron en Harvard un programa de psiquiatra en comunidades y por enfermeras de salud pblica, profesores y mdicos familiares, el trabajo mencionado pone en relieve los antecedentes del actual inters en la asistencia y la salud social que se inici a mediados de la dcada de los setenta. Caplan describi los beneficios relacionados con la salud de dos tipos de asistencia social: la asistencia emocional y la asistencia orientada a tareas. 3.10 ASISTENCIA SOCIAL Lo que ahora llamamos asistencia social en el pasado estaba implcito en los escritos de disciplinas de las ciencias profesionales y de la conducta as como en trabajos bblicos y literarios. Parte de la investigacin temprana que comnmente se cita como investigacin de la asistencia social de hecho que es un concepto ms general y complejo que atribua conceptos de personalidad as como clase social y otras cualidades no consideradas como asistencia social. Antes presentbamos la definicin de Cobb de la asistencia social como la informacin que conduce a u no a creer que importa y es amado (asistencia emocional), estimado miembro de una red de comunicacin y mutua obligacin. Cobb decidi distinguir entre asistencia social y asistencia instrumental o de consejo, entre asistencia activa y asistencia del cuidado maternal y entre asistencia de material y de bienes y servicios. Kahn describi la asistencia social como transacciones interpersonales que incluyen uno o ms de los siguientes elementos clave: afecto afirmacin y ayuda. Kahn explica que efecto significa expresiones de simpata, admiracin, respeto o amor, similares a la asistencia emocional y a la estima indica que la asistencia social incluye asistencia emocional.

3.11 MEDICIN DE ASISTENCIA SOCIAL Consideramos los enfoques para la medicin de la asistencia social, un intento que se encuentra en etapa de crislida, en la necesidad de mucho ms desarrollo, un rea que es esencial tanto para la investigacin como para la prctica. 10

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Nuestra capacidad para medir la asistencia social esta entrelazada con la comprensin del concepto. Comprender que es la asistencia social constituye un prerrequisito para la medicin. El propsito de la medicin determina el grado de presin necesitada, con generalmente mayor precisin requerida para la investigacin y menos requerida para propsitos clnicos. La fuerza de la aplicacin clnica depende de la fuerza de medicin en una investigacin cuidadosamente diseada, la precisin de la medicin ideal o el estado de arte. Ha habido tres niveles de medicin o anlisis de los fenmenos de la asistencia social considerados como relacionados con la salud el primero de estos niveles representa el macro nivel o enfoque de integracin social y es ejemplificado en el estudio de Berkman y Syme los cuales construyeron un ndice de red social: Status Marital, numero de amigos ntimos y parientes. El segundo nivel o meso nivel es el enfoque de red social, los patrones de relaciones o propiedades de las redes sociales especficas como densidad. El tercer nivel o micro nivel investiga la cualidad o el valor de los recursos sociales.

3.12 IMPLICACIONES CLINICAS Los amplios testimonios que relacionan la asistencia social con la salud nos deben alentar a buscar oportunidades para mejorar y el recibir la asistencia social. Hemos sealado que la efectividad de la asistencia social no est limitado apersonas que sufren estrs, que la configuraciones diferentes de las fuentes de asistencia pueden ser tiles para las distintas experiencias de la vida, que no todas las relaciones son de asistencia y que existen diferencias individuales en las necesidades y capacidades para recibir la asistencia. Ver claro en medio de esta complejidad lo constituye el hecho de que en un momento no existe una herramienta vlida, confiable y factible para la valoracin clnica. En primer lugar la valoracin de asistencia social debe formar parte de la valoracin inicial cabal del paciente. Puesto que se ha demostrado la importancia de la asistencia percibida por lo menos de una relacin de una mica de intimidad y no necesariamente mayor beneficio de parte de ms relaciones.

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IV.

CONCLUSIONES

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V.

BIBLIOGRAFA

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