Los sociologos definen de multiples maneras a los grupos sociales.

una definicion basica los define como un grupo de dos o mas personas que se identifican e interactan. Caplow define a un grupo social es un sistema social que consta de un cierto nmero de individuos en interaccin e implicados en actividades conjuntas; para Davis un grupo social es un conjunto de personas entre quienes existe un conjunto de relaciones definibles y observables. or su parte! la teor"a general de sistemas lo define como un conjunto de sistemas de comportamiento mutuamente interdependientes que no slo se afectan entre s" sino que responden tambi#n a influencias exteriores. $n cualquier caso! los grupos sociales son colectividades internamente diferenciadas! en las que los individuos desarrollan tareas distintas y por consiguiente! ocupan posiciones sociales diferentes. Las caracteristicas generales de los grupos sociales son% en primer lugar! un grupo social aparece como un determinado nmero de personas que configuran una forma social distinta de otras formas sociales. &us miembros comparten una lengua comn! valores! o intereses. 'dem(s! una persona forma parte de un grupo social en la medida en que cree que podr( alcan)ar un objetivo! o si considera que conseguir( satisfacer sus necesidades. $n cuanto a la percepcin del grupo por sus propios miembros! los distintos sujetos que forman el grupo se reconocen como miembros del mismo! y para ello debe existir una comunicacin directa como elemento co*esionador que facilita la consolidacin del grupo. or ello! cuando un grupo aumenta de tama+o y dificulta esta percepcin! tiende a subdividirse en subgrupos que posibiliten esto de nuevo. La forma de organi)arse se va desarrollando a medida que se configura el grupo! en los que se van asignando! los roles! estatus! co*esion! normas. La interaccin es el factor que se produce a lo largo de todo el proceso! desde el nacimiento *asta la muerte del grupo y supone un proceso de influencias mutuas y rec"procas entre todos los miembros del grupo! creando de este modo el aspecto din(mico de la vida de un grupo. $n este sentido! un grupo no puede existir sin interaccin; en tal caso ser"a simplemente un agregado. Cabe destacar que segn ,erard! existen distintos tipos de influencia en los grupos% la influencia normativa! donde el sujeto cumple lo acordado por la mayor"a por la satisfaccin afectiva que le produce la aceptacin por los otros miembros! o por temor a la sancin o al rec*a)o. La -nfluencia informativa se produce cuando el sujeto desconoce cu(l es el comportamiento adecuado en una determinada situacin y toma el criterio del grupo como referencia informativa. $n cuanto a los tipos de grupos sociales podemos decir que la vida social se desarrolla a trav#s de diversos grupos sociales m(s o menos relacionados y cuyas interacciones son diversas. or ello! en sociolog"a se pueden identificar diversos tipos de grupos sociales! estableciendo distintas clasificaciones. &egn la apertura a nuevos miembros! los grupos pueden ser cerrados o abiertos. Los grupos cerrados tienen una serie de caracter"sticas espec"ficas tales como la frontera fuerte entre la concepcin del .nosotros. y el .ellos.; una alta proporcin de v"nculos y contactos entre los miembros del grupo! lo que permite un mayor control sobre la entrada de nuevos miembros; exclusin de los sujetos extra+os con la intencin de asegurar para el grupo una posicin privilegiada a expensas de otros y un conjunto de normas y valores relativamente rigurosos. Los grupos primarios y secundarios% los grupos primarios son aquellos establecidos sobre la base de estrec*as relaciones cara a cara! interviniendo activamente en la formacin de la naturale)a social de las personas! son grupos peque+os! con firmes la)os emocionales entre sus miembros! poseen un conjunto de roles rudimentarios y funcionalmente diferenciados! tienen una fuerte autoconciencia colectiva un sistema normativo informal y resistencia a los

cambios sociales. Los grupos secundarios! son grupos amplios! constituidos de manera organi)ada y en ocasiones con un funcionamiento burocrati)ado. &uelen orientarse a la consecucin de objetivos e intereses! tienen una estructura de roles muy formali)ada! relaciones afectivamente neutrales entre los miembros! escasa conciencia del .nosotros. y son f(cilmente mudables en su composicin y estructura. Los grupos informales se caracteri)an por ser de afinidad electiva! ideolgica o racional segn valores y tienen estructuras primarias! simples y flexibles. &egn /ayo es frecuente que surjan en el seno de organi)aciones formales burocr(ticas! a partir de relaciones personales o grupos primarios contribuyendo de esta forma a la flexibilidad del funcionamiento organi)ativo. Los grupos formales son propios de las organi)aciones formales! de agrupacin secundaria; se caracteri)an por la integracin parcial de los individuos en funcin de relaciones societarias de inter#s! utilitarias o racional0instrumentales. ara &immel! &egn del tama+o del grupo tiene un efecto propio! independientemente de otras caracter"sticas. or ejemplo! la d"ada se caracteri)a por la fragilidad! la dependencia del compromiso y la intimidad. $n la tr"ada puede salir un miembro sin que desapare)ca el grupo! existe la posibilidad de coaliciones y exclusiones y la existencia de interacciones parciales dos a dos! incluso en contraposicin al tercer miembro. 'dem(s! conforme aumenta el tama+o y complejidad del grupo! estas caracter"sticas se intensifican. $n cuanto a los grupos de referencia% podemos decir que son grupos primarios o secundarios que son utili)ados por los individuos para autoevaluar y supervisar su propio comportamiento. 1 por ultimo los grupos de pares son grupos formados por personas que comparten caracter"sticas similares. 2ienen importancia en todas las edades! aunque destaca su papel en el paso de la sociali)acin primaria a la sociali)acin secundaria. or otra parte el lidera)go es una relacin social entre un orden superior y un orden inferior! fuertemente relacionado con los conceptos de poder y autoridad. &e pueden identificar distintas aproximaciones tericas a este concepto. 's"! para la sociolog"a estructuralista el lidera)go es una actividad de planificacin! coordinacin y control! por parte de los miembros del escalafn superior de un grupo! o de una organi)acin! sobre los miembros de los escalafones inferiores. or su parte! para la psicolog"a social el lidera)go es la capacidad! en el trato con las personas! de *acer compatibles sus necesidades con los objetivos del grupo u organi)acin! de modo que! con la cooperacin! se llegue a la reali)acin m(s eficiente posible de los objetivos. De igual forma existen diversas acepciones del lidera)go. &egn 3aumgartner! Como componente personal! equivale al rasgo o cualidad de una persona. 3ajo este enfoque se podr"a incluir a que lo entiende en funcin de las *abilidades individuales del l"der. &egn $dinger! Como proceso interactivo! el lidera)go es una categor"a determinada de comportamiento. $s un fenmeno actitudinal! que *ace posible que el lider estructure los modelos de conducta colectiva en la direccin deseada. $n cuanto a los tipos de lidera)go! segn la funcin del l"der! el lidera)go puede ser instrumental donde se ocupa de organi)ar el trabajo! establecer normas. 4 bien puedes ser expresivo ya que se ocupa de mantener la moral del grupo! inculcar valores u objetivos. 2ambine segn la relacin del l"der con los seguidores! el lidera)go puede ser transaccional donde la relacin se sustenta en el intercambio econmico! pol"tico o simblico o transformador que se fundamenta en la identificacin y el compromiso mutuo entre el l"der y los seguidores para alcan)ar unas metas en comn. &obre esta base podemos diferenciar varios estilos de lidera)go. $l 'utocr(tico o directivo que supone un mando jer(rquico y puramente descendente y no genera motivacin. $l lidera)go

.laisse)0faire. se caracteri)a por la autonom"a de los subordinados pero tambi#n por la incertidumbre y la falta de direccin. 1 tambi#n tenemos el lidera)go democr(tico o participativo 5el l"der tiene en cuenta las opiniones de los empleados y explica y argumenta su decisiones; es un lidera)go que favorece la motivacin. $n cuanto a las caracteristicas del lidera)go podemos decir que las dotes de lidera)go no se reparten de forma universal. $n la sociedad moderna *an crecido las exigencias que se plantean al l"der! que debe desarrollar nuevas *abilidades relacionadas con las nuevas tecnolog"as y la creciente internacionali)acin. 'demas! la igualdad de oportunidades de la mujer conlleva su incorporacin progresiva a posiciones de lidera)go. &i nuestra atencin se centra en las organi)aciones formales! ,iddens! define una organi)acin es un grupo grande de personas estructurado de forma impersonal con el fin de alcan)ar determinados objetivos. Las organi)aciones formales modernas son! fuentes de poder y tienen la facultad de someter a los individuos a dictados a los que #stos no pueden resistirse. Con lo que la influencia de las organi)aciones formales en el mundo moderno alcan)a a los individuos en todas las etapas de su vida y en cada momento de la vida cotidiana. Dentro de las teor"as sobre la organi)acin destacan las siguientes aportaciones% 6eber! argumenta que las organi)aciones son una forma de coordinar las actividades de los grupos *umanos o la gestin de los bienes que producen! de una forma regular a trav#s del tiempo y el espacio. 2odas las organi)aciones de gran tama+o tienden a ser burocr(ticas! con altos grados de racionali)acin! procedimentali)acin y control de la informacin y la gestin derivados de las ingentes necesidades administrativas de los grandes sistemas. or lo que la burocracia se nos presenta como el modelo organi)ativo capa) de garanti)ar la m(xima eficiencia en la utili)acin de los recursos! al tiempo que asegura unos patrones de conducta regulares entre sus miembros que *acen previsible su comportamiento. Cabe decir que en el (mbito pblico! la institucionali)acin de la burocracia constituye la forma de *acer efectiva el principio de legalidad! garanti)ando una gestin objetiva e impersonal del inter#s pblico. ero diversos autores *an se+alado las insuficiencias del modelo burocr(tico. 's"! 3lau! se+ala que dentro existen relaciones informales entre los miembros de la organi)acin! que aportan flexibilidad al funcionamiento del sistema! basadas en grupos sociales primarios. /erton identifica las disfunciones de la burocracia% rigide) en el estricto cumplimiento de normas y procedimientos; mayor atencin al procedimiento que al cumplimiento de los objetivos que genera tensiones entre el pblico y la burocracia en casos especiales. Dentro del an(lisis de las organi)aciones formales complejas! 3urns y &tal7er diferencian entre las organi)aciones mecanicistas! caracteri)adas por la jerarqu"a piramidal y el flujo vertical de la informacin y las rdenes! lo que las *ace adecuadas para labores tradicionales! rutinarias y estables. 1 las organi)aciones org(nicas! caracteri)adas por la flexibilidad de actuacin la descentrali)acin de las responsabilidades y los flujos de comunicacin multidireccionales! lo que genera mayor rapide) y eficacia frente a las innovaciones y cambios del entorno. 4tra clasificacion *ec*a por $t)ioni identific! alas organi)aciones utilitarias! normativas y coercitivas. or ultimo! la reflexin sociolgica actual sobre las organi)aciones parte del debate en torno a la superacin del modelo burocr(tico weberiano! una ve) identificados sus principales elementos disfuncionales que llevan a *ablar de su crisis. 'si! podemos destacar el modelo de las empresas japonesas% la toma de decisiones se produce de abajo *acia arriba 5c"rculos de calidad8; ademas existe una menor especiali)acin; se caracteri)an por la seguridad en el empleo! basada en la antig9edad m(s que a la

competencia; la produccin en grupo y la fusin de la vida laboral y la privada. 'si mismo otros planteamientos buscan :umani)ar la burocracia que significa reconocer a la personas como el mayor recurso de las organi)aciones. ara desarrollar los recursos *umanos! las organi)aciones deber"an generali)ar la responsabilidad las oportunidades. ;na manera de llevar estas ideas a la pr(ctica es a trav#s de equipos de trabajo auto0gestionados. <inalmente! cabe que destacar las Las nuevas tecnolog"as de la informacin *an generado una red global de un tama+o sin precedentes con la aparicin de -nternet! una red mundial. Con lo que Castells *a se+alado que la .empresa red. es el tipo de organi)acin que mejor se adapta a la nueva sociedad global de la informacin! actuando como soporte de mercados espec"ficos como el de intercambios financieros o el de produccin de ciertos servicios como el comercio on 0 line! a la par que posibilita nuevos modelos de organi)acin empresarial no necesariamente jerarqui)ados ni territoriali)ados apoyados por complejas redes de informacin entre las diversas organi)aciones de los distintos sectores y procesos de descentrali)acin! outsourcing. Creando lo que *a llamado la sociedad en red.