tica administrativa

tica, son los principios, valores y creencias que definen las buenas o malas decisiones y comportamientos Factores que determinan comportamientos ticos e inmorales: Etapa de desarrollo moral: Pre-convencional: Para que una persona haga las cosas de manera correcta o incorrecta, depender de las consecuencias que conlleve para l ante un medio externo Convencional: Las personas hacen lo que el resto del grupo espera de ellas aunque esto no se encuentre dentro de sus estandares. Principios: Independientemente de la opini n de las autoridades con las que colaboran, cada uno de los individuos define sus valores morales. Caractersticas individuales: !ada de una de las personas tiene sus propios valores, con los cuales cada persona est convencida sobre lo que es o no correcto, al momento en el que ingresan en la organi"aci n los individuos irn definiendo si los cambiar o no dentro de la organi"aci n. Variables estructurales Enfoque contemporneo: considera la teor#a de sistemas, la organi"aci n est integrada por diversas partes, las cuales estn interrelacionadas entre s# y pueden o no ser afectadas por el medio ambiente interno o externo. $ambin considera el enfoque de contingencias, que parte de que cada empresa es diferente, enfrenta diversas situaciones, requiere una direcci n acorde a la organi"aci n. Cultura de la organizaci n se transmite a diversos niveles, por lo que las personas pueden saber lo que se espera de ellas en la organi"aci n. !ntensidad del problema %s importante dimensionar el impacto que tienen las acciones que se reali"an dentro de una organi"aci n "esponsabilidad social es la intenci n de un negocio, ms all de sus obligaciones legales y econ micas, para hacer las cosas correctas y actuar de modo que beneficie a la sociedad #dministraci n verde Parte de la necesidad de que las empresas sean ms conscientes sobre el efecto que tienen sus e&ercicios en el medio ambiente: $egal 'verde claro(, las organi"aciones reali"an lo que se pide legalmente, cumplen con las normas, leyes y reglamentos. Enfoque de mercado, las empresas no solamente cumplen con lo que la ley determina, sino que adems tratan de buscar)producir productos que sean amigables con el medio ambiente. Enfoque de las partes interesadas, es un concepto un poco ms global, ya que se espera que se puedan cumplir todas las demandas ambientales, que sean presentadas por todas las partes involucradas como son los empleados, proveedores, clientes, gobiernos

o la comunidad.

%oma de decisiones
Proceso de toma de decisiones: Identificaci n de un problema: Identificaci n de criterios de selecci n Ponderaci n de criterios *esarrollo de alternativas +nlisis de las alternativas ,elecci n de un alternativa Implementaci n de una alternativa Evaluaci n de la efectividad de la decisi n &ecisiones pueden ser programadas 'peri dicas o esperadas( o no programadas 'Inesperadas o espontneas( Estilo de toma de decisiones Pensamiento lineal: prefiere tomar en cuenta datos externos y hechos, para procesarlos de manera racional y l gica, siendo esto lo que va a guiar sus decisiones y acciones. Pensamiento no lineal: prefiere fuentes de informaci n internas 'c mo la sensaci n e intuici n personal( y las procesa de la misma manera.