INTRODUCCIN A LA ADMINISTRACIN

RETOS QUE TIENEN LOS ADMINISTRADORES ANTE LA GLOBALIZACIN SOBRE LA ADMINISTRACIN DE PERSONAL.

1. Coordinar 2. Competencia 3. Sistema de compensaciones. 4. Administracin y liderazgo. 5. Resolver problemas sociales. 6. Oportunidades 7. Mejor educacin.

LA SITUACIN ACTUAL DE LAS ORGANIZACIONES

CARACTERSTICAS DE LAS PERSONA EN LAS ORGANIZACIONES DE HOY. 1. MOTIVAR EL CAMBIO. - Avances tecnolgicos. - Escasez de recursos bsicos. - Inestabilidad poltica. 2. MOTIVAR A SUS EMPLEADOS. - Sus valores. - Los niveles educativos. 3. CAPACIDAD POLTICA. 4. SENSIBILIDAD. - Conciencia social, humanstica y ecolgica.

EL FUTURO Y LAS PERSONAS EN LAS ORGANIZACIONES 1. Agentes de cambio, flexibles y adaptables 2. Buen uso del poder. 3. Con valores organizacionales.

PRINCIPALES PROBLEMAS QUE ENFRENTAN LAS ORGANIZACIONES DE CARA AL SIGLO XXI. 1. Globalizacin. 2. Oportunidades. 3. Diversidad de la fuerza laboral. 4. Deficiencias. 5. Relaciones humanas e interpersonales. 6. Centralismo en las organizaciones. 7. Flexibilidad. 8. tica

GLOBALIZACIN Burger King Mc Donalds Propiedad Britnica Se vende en Mosc Tiene fbricas en E.U.A. Se fabrica en Brasil Transfiere ejecutivos a Japn

Toyota

General Motors

Ford

1.1 DEFINICIONES Y OBJETIVOS

DEFINICIN DE ADMINISTRACIN Lograr que las cosas se hagan a travs de otros". Utilizacin eficiente de recursos. Es un proceso o forma de trabajo que comprende la gua o direccin de un grupo de personas hacia metas u objetivos organizacionales. Objetivos Se designan para dar a una organizacin y a sus miembros, direccin y finalidad. Es difcil tener una administracin exitosa, sin objetivos bien definidos, depende de la organizacin en particular y de la filosofa administrativa. Los objetivos de la organizacin: 1. Orientadas a la utilidad. 2. servicio a clientes. 3. Responsabilidades sociales

1.2 DESARROLLO HISTRICO

PRINCIPALES REPRESENTANTES DE LA ADMINISTRACIN CIENTFICA

LA ADMINISTRACIN, UN ARTE O UNA CIENCIA? ADMINISTRACIN CIENTFICA - Eficiencia, eficacia - Principios de la administracin y la organizacin racional de trabajo - Cambio de actitudes y comportamiento - Eliminar el desperdicio y prdidas - Elevar la productividad mediante mtodos tcnicas ingeniera industrial.

PRINCIPAL APORTACIN DEL ING. FRANK GILBRETH (1868-1924) 1. Incrementar la productividad 2. Anlisis de estudio de tiempos y movimientos 3. Fatiga humana 4. Divisin del trabajo y especializacin del obrero

5. Diseos de cargos y tareas 6. Incentivos salariales y premios por produccin 7. Condiciones ambientales de trabajo 8. Racionalizacin del trabajo 9. Especializacin de mtodos y maquinaria 10. Supervisin racional.

DESARROLLO DE LAS PRINCIPALES TEORAS ADMINISTRATIVAS

1.3 ESCUELAS DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO

APARICIN DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO Nombre y Ao Principal contribucin a la administracin Administracin Cientfica Conocido como el padre de la administracin cientfica. Su preocupacin principal era aumentar la productividad mediante una mayor eficiencia de la produccin y una mayor remuneracin, con la aplicacin del mtodo cientfico. Sus principios recalcaban el uso de la ciencia, la creacin de armona y cooperacin en el grupo, el logro de la produccin mxima y el desarrollo de los trabajadores. Propuso la seleccin cientfica de los trabajadores y una cooperacin armnica entre ellos y la administracin. Desarroll la grfica que llevaba a su nombre. Insisti en la necesidad de la capacitacin A Frank se le conoce principalmente por sus estudios de tiempos y movimientos. Lillian, centr su atencin en los aspectos humanos del trabajo y en la comprensin de las personalidades y necesidades de los trabajadores. Teora Moderna de la Administracin Operacional Se le conoce como el padre de la teora moderna de la administracin. Dividi las actividades industriales en seis grupos: tcnicas, comerciales, financieras de seguridad, contables y gerenciales. Formul catorce principios de la administracin, tales como la autoridad y la responsabilidad, unidad de mando, la cadena escalar y el espritu de equipo. Ciencias de la Conducta Hugo Mnsterberg (1912) Walter Dill Scott (1911)

Frederick W. Taylor (1903, 1911, 1912)

Henry L. Gantt (1901)

Frank y Lillian Gilbreth (1900)

Henri Fayol Administracin Industrielle et Gnrale (1916)

Aplicacin de la Psicologa a la industria y la administracin Aplicacin de la Psicologa a la publicidad, la mercadotecnia y el personal

Max Weber Teora de la Burocracia (traducc. 1946, 1947) Vilfredo Pareto (libros 1986-1917) Elton Mayo y F. J. Reothlisberger (1933) Conocido como el padre del enfoque de los sistemas sociales de la organizacin y la administracin. Estudios famosos en la planta Hawthorne de Western Electric Co. Influencia de las actitudes sociales y las relaciones de los grupos de trabajo sobre el desempeo.

Teora de Sistemas Chester Barnad The functions of the executive (1938) La tarea de los administradores es mantener un sistema de esfuerzo cooperativo en una organizacin formal. Recomendaba un enfoque amplio de sistemas sociales de la administracin.

Aparicin del pensamiento administrativo moderno y los recientes tericos de la admn. En esta obra se estudian muchos autores. Entre los tericos ms importantes se incluyen: Chris Argyris, Robert R. Blake, C. West Churchman, Ernest Dale, Keith Davis, Mary Parker Follet, Frederick Herzberg, G.C. Homans, Harold Koontz, Rensis Likert, Douglas McGregor, Abraham H.Maslow, Lyman W. Porter, Herbert Simon, George A. Steiner, Lyndall Urwick, Norbert Wiener y Joan Woodward Peter F. Druker (1974) W. Edwards Deming (despus de 2a Guerra M.) Laurence Peter (1974) William Ouchi (1981) Thomas Peters y Robert Waterman(1982) Introdujo el control de la calidad en Japn. Escritor muy prolfico sobre muchos temas generales de la administracin.

Observ que con el tiempo las personas ascienden hasta un nivel de incompetencia. Estudi prcticas administrativas japonesas seleccionadas adaptadas al ambiente estadounidense. Identificaron caractersticas de compaas consideradas excelentes.

Estado Actual de la Teora General de la Administracin, (TGA) Al esbozar los pasos graduales de la TGA, queremos demostrar el efecto acumulativo y paulatino de las diversas teoras con sus contribuciones y puntos de vista. Todas las teoras administrativas presentadas son vlidas, aunque cada quien le d el valor slo a una o algunas de las cinco variables bsicas.

CONCLUSIN
En la investigacin sobre la introduccin a la administracin se dio a conocer lo principal, como es su definicin su objetivo entre otras, tambin se dio a conocer el desarrollo histrico de la administracin, su situacin actual y sus caractersticas al igual los principales representantes de la administracin cientfica y algunas de las teoras q desarrollaron. Esta investigacin tiene como objetivo, que el alumno tenga un poco ms de conocimiento sobre la materia esto para que tenga un buen entendimiento de esta, as mismo pueda comprender y desarrollar los temas que se presentaran ms adelante sin tanta dificultad.

BIBLIOGRAFIA
http://itt-admon.tripod.com/itt-admon/u1.htm#escuelas Munch Galindo, Garca Martnez. Fundamentos de Administracin. Editorial Trillas.