PLANIFICACIN ESTRATGICA

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PLANIFICACIN ESTRATGICA
Y yo, qu quiero ser de mayor?

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Y yo, qu quiero ser de mayor?

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Y yo, qu quiero ser de mayor?

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Y yo, qu quiero ser cuando sea ms mayor?

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DESEA

tengo hambre

Partimos de un DESEO? Hay que atreverse a soar, a imaginar.. Sin deseo no hay cambio, sin cambio que vas a planificar? NIVEL DE ASTRACCIN

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REFLEXINA

Qu vamos a comer hoy?

Reflexiona: del deseo a la visin sentimiento profundo de que se lo que quiero (visin personal que vas construyendo en torno a me gusta-no me gusta, me encajano me encaja) Qu soamos llegar a ser? NIVEL DE ASTRACCIN Para aportar qu y para quien? PERO an no s como llegar

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CONCRETA

Hoy comemos

Define cuales son tus objetivos Eres capaz de Responder con un nivel de concrecin adecuado a las preguntas que te haces o te hacen? NIVEL DE ASTRACCIN La clave, el nivel de concrecin.

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PLANIFICA

Prepralo todo para cocinar

Es el momento de empezar a tomar decisiones Decidir significa asumir riesgos puede que quieras seguir reflexionando. NIVEL DE ASTRACCIN Estas planificando

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STAKEHOLDERS

Qu soamos llegar a ser? Visin Misin Para aportar qu y para quin?

A L M A / S E N T I D O

L I D E R A Z G O

Valores Compartidos

Objetivos + Estrategias C U E R P O / A C C I N

Coaching

Coaching

PROCESOS DE NEGOCIO G e s t i n Cmo vamos a pensar y actuar Para llegar a alcanzar nuestra Visin y a cumplir con nuestra misin? TECNOLOGA

FORMACIN Y DESARROLLO ORGANIZACIN

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consideraciones

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La planificacin estratgica permite definir un marco a largo plazo para la gestin de la empresa a corto plazo y medio plazo, gracias a la definicin de los objetivos estratgicos. La planificacin estratgica identifica recursos necesarios (humanos, tcnicos, financieros, tecnolgicos) para la consecucin de los objetivos. La planificacin estratgica debe tener en cuenta la esencia de la empresa. Cada empresa tiene su esencia, cada empresa tiene su propia cultura y valores. La planificacin estratgica no es esttica. Debe ser revisada con la evolucin del mercado, de la propia empresa, y debe replantearse al detectarse cambios sustanciales. As, el cuadro de mando debe permitir redefinir los objetivos estratgicos con esta revisin.

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por donde empezamos?

Nuestro mtodo ascndia reingeniera + consultora
Toma de Contacto Entrevista con la Alta Direccin

Actividad Productos Procesos Recursos Humanos Uso de las tecnologas Aproximacin a la cultura y valores Comunicacin Presencia en internet .

Trayectoria personal y profesional Cultura como emprendedor Capacidad de liderazgo Capacidad de aplicar la innovacin Principios y Valores Ambicin Motivacin general y coyuntural Queremos conocer a la/s persona/s que dirigen el proyecto empresarial Si hay ms de una hay disonancia? compiten? se complementan? se apoyan? Es interesante mantener reuniones por separado (antes la grupal)
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PREGUNTAS CLAVE
Preguntas clave:

Tienes un plan de accin en tu empresa? Cul es?

Cules son los objetivos de tu empresa para este ao? Y para el ao que viene?

Dnde ests con respecto a tus competidores?

Cmo ves a la empresa en dos aos? Qu ests haciendo para conseguirlo?

Cmo fijas los objetivos para este ao?

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Por donde seguimos?

Una reflexin personal para enfocar bien el trabajo y no dar palos de ciegos

Partimos de una Reflexin ntima y honesta, previamente realizada por un lder que conoce su realidad (empresa, mercado, proveedores, oportunidades, tendencias, claves del negocio)? Cual es el fruto de esta reflexin? nivel de concrecin? nivel de madurez? encaja el resultado de dicha reflexin con la realidad observada en la empresa? ES MOMENTO DE HACER UN DAFO

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Ahora el DAFO

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Marco de analisis DAFO

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Ahora seamos creativos

Tenemos mucha informacion, es el momento de ser creativo. el caso del ahorcado. De aqu deberan salir muchas ideas NUEVAS.

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Visin de conjunto

Punto de partida

Punto de llegada

Anlisis del entorno Anlisis interno Definicin de lneas estratgicas Definicin de objetivos estratgicos

Liderazgo
Se ha llegado a la meta? Definicin de la Planificacin estratgica Revisin del CM

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COACHING
y AHORA MUCHO COACHIG Necesitas compartir todo esto con las personas y entrenaros mutuamente para conseguirlo Tu peor enemigo..LA RESISTENCIA AL CAMBIO.

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HAY ...

vida despus de esto?

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PLANIFICACIN ESTRATGICA
La planificacin estratgica permite a las empresas analizar la situacin actual interna y externa y a partir de este anlisis establecer un conjunto de objetivos a medio plazo. En definitiva, se trata de responder a las preguntas: Dnde estoy ahora? Dnde quiero ir desde aqu? Cmo puedo ir desde aqu? Considerando siempre la esencia de la empresa. Es decir: Quin soy? Cmo soy? Qu cualidades tengo? Qu cualidades debo tener?

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LA PREGUNTA DE SIEMPRE

Y esto, para qu sirve?

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PUES CLARO!
Protocolo familiar Otros productos estratgicos

Planes estratgicos

Planes operativos

Econmico - financiero Recursos humanos Comercial Marketing Produccin Comunicacin Innovacin Tecnologas de Informacin Cumplimiento normativo
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