Grupo: M Angeles Lpez Diago. Oscar Moreno Gomez. Jose Miguel Pay Martinez. Noelia Olmo Monta es.

1. Cules son las diferencias fundamentales entre ser un director del dpto. de recursos humanos en una gran empresa y en un Pyme? P!M"#: O$GAN%G$AMA:

WEB: I !"E#E$ "%%"&E. &na 'e las reas ms sensi'les 'e una empresa es $ecursos (umanos. O)*iamente+ seg,n el tama o 'e la compa -a+ *ar-a la organizacin 'e la misma. "n una pyme familiar+ posi)lemente uno 'e los socios sea el responsa)le 'e personal+ mientras .ue una empresa 'e ms 'e /00 emplea'os 1a)r un gerente 'e $ecursos (umanos y en una mayor un Departamento 'e $ecursos (umanos. ! aun.ue muc1as pymes no lo *ean as-+ es 2un'amental el papel .ue 'esempe e el 'irector 'e esta rea+ ya .ue est a cargo 'e satisfacer las necesidades de los propios tra'a(adores y de la empresa. Por eso es imprescin'i)le .ue conozca la estrategia de la compa)*a para po'er 'ise ar la 'e su rea y anticiparse as- a cual.uier cam)io .ue se pro'uzca en la empresa+ para conseguir sus o)3eti*os+ este 'irecti*o se *ale 'e los sistemas 'e seleccin+ e*aluacin+ retri)ucin+ 2ormacin y 'esarrollo con los .ue cuenta su 'epartamento+ los cuales 'e)en poner al ser*icio 'e los emplea'os. Para 'esarrollar su tra)a3o+ es importante .ue este e3ecuti*o se relacione+ a'ems 'e con la alta 'ireccin+ con los man'os interme'ios+ ya .ue son los .ue 1a)rn 'e 'esarrollar parte 'e sus pol-ticas+ y con el personal en general+ por.ue son la 'ase de la satisfacci+n interna de la empresa.

#us reas 'e tra)a3o sern las 'e seleccin y e*aluacin 'el personal+ 2ormacin y 'esarrollo+ compensaci+n y 'eneficios+ organizacin+ a'ministracin 'e personal y relaciones la)orales. 1. Conocimiento del negocio de la compa)*a y sus o'(eti,os a corto- medio y largo pla.o: 4o'as las pol-ticas 'e recursos 1umanos 'e)en apoyarse en la estrategia 'e la empresa y apoyar a las 'i2erentes 'i*isiones para la consecucin 'e 'ic1os o)3eti*os. /. Conocimiento de su plantilla: 'e)e conocer cmo son los emplea'os+ sus necesi'a'es personales y pro2esionales+ sus caracter-sticas y cmo e*olucionan en el tiempo. 0. Cultura de ser,icio: &na 'e sus misiones principales es pro*eer 'e 1erramientas y soluciones al resto 'e la organizacin para conseguir los o)3eti*os. "n este senti'o+ son 'epartamentos e.uipara)les a cual.uier rea 'e negocio .ue se relaciona con clientes. "n su caso+ sus clientes son los emplea'os. 1. Capacidad para gestionar la comple(idad: "n un mun'o 'on'e reina la 'i*ersi'a' 'e culturas+ generaciones y en el .ue se tra)a3a 'es'e cual.uier punto 'el mun'o+ es esencial .ue aporte soluciones espec-2icas a situaciones concretas. La personalizacin en sus iniciati*as es un aspecto ca'a *ez ms 'eman'a'o en las empresas. 2. Conciliaci+n: el 'irector 'e recursos 1umanos 'e)e ser la )isagra 'e enten'imiento en las situaciones 'e con2licto .ue sur3an 'entro 'e las organizaciones. 3. Comunicaci+n: 4ransmitir *alores+ o)3eti*os glo)ales e imagen 'e compa -a. #er transparentes+ en la me'i'a 'e lo posi)le+ a'ecuan'o el mensa3e a ca'a momento 'e la compa -a. #er un 2oco 'e in2ormacin para el resto 'e 'irecti*os y 'e la plantilla+ 'e manera .ue 2acilite la toma 'e 'ecisiones. 4. Coherencia: es 2un'amental .ue 'es'e recursos 1umanos se transmita una imagen 'e co1erencia .ue permita reconocer una i'enti'a' 'e compa -a ms all 'e la plurali'a'.

5. %rientaci+n a resultados: 'e)e orientar su 2uncin y la 'e su 'epartamento para conseguir resulta'os concretos .ue permitan analizar los a*ances 'e sus acciones.

6. 7pertura de mente y gesti+n de proyectos: %n*olucrar a compa eros .ue no pertenecen al propio 'epartamento para enri.uecer los puntos 'e *ista y garantizar la aplicacin 'e estas 'ecisiones. 18. 7prendi.a(e continuo: "star al '-a 'e to'as las posi)ili'a'es .ue e5isten en el merca'o. No se trata 'e ser e5pertos en to'o+ sino 'e sa)er a .ui6n o a .u6 acu'ir en el caso 'e necesitarlo. WEB: "esti+n pymes.com

Datos muestrales P!M"# en "uropa 70/0. "n el con3unto 'e la &nin "uropea 3unto con %slan'ia+ Liec1tenstein+ Noruega y #uiza+ 8"uropa9/:; e5isten ms 'e 70 millones 'e empresas pri*a'as no agrarias+ las cuales pro*een 'e empleo a cerca 'e /77 millones 'e personas. La mayor-a 'e estas empresas son pe.ue as y me'ianas empresas 8'e2ini'as como empresas con menos 'e 7<0 emplea'os;/+ .ue 'an empleo a 'os terceras partes 'el total 'e ocupa'os. "l :=> 'e las pymes son microempresas 8con menos 'e /0 tra)a3a'ores;+ las cuales proporcionan empleo a una tercera parte 'e la po)lacin ocupa'a.

..el tamao medio de la empresa europea es de 6 trabajadores.... De me'ia+ la empresa europea 'a empleo a ? tra)a3a'ores+ aun.ue esta ci2ra o)*iamente *aria en 2uncin 'el tama o 'e la empresa: @ La me'ia 'e ocupa'os en las microempresas es 'e 7 emplea'os+ @ Mientras .ue en las gran'es empresas la me'ia supera los mil emplea'os. WEB: Camara Comercio 9alencia.

G$AND"# "MP$"#A#: O$GAN%G$AMA:

El responsa'le de ::;; en una gran empresa en 'epen'encia 'el Director General asumira la gestion integral 'el Departamento y se responsa)ilizara 'e la 'e2inicion+ coor'inacion y e3ecucion 'e las politicas 'e recursos humanos en materia 'e $elaciones La)orales+ Desarrollo 'e recursos (umanos+ etc A"B: I#<%E P&E%.E$

LA C&ND%ON D"L DP4O. $"D&$#O# (&MANO# "N &NA G$AN "MP$"#A "l 'epartamento 'e recursos 1umanos+ 1a su2ri'o una importante e*olucin. "s uno 'e los 'epartamentos con un tra)a3o ms 'uro+ .ue se )asa so)re to'o en la negociacin y relacin permanente con la parte la)oral. "sto 1a 1ec1o .ue sean puestos 'e los me3or remunera'os y con mayor rotacin+ 'e)i'o en gran parte a la gran presin a la .ue estn someti'os estos pro2esionales. Las 2unciones gen6ricas principales 'e los pro2esionales 'e este 'epartamento son: #er conoce'or 'e las nue*as t6cnicas 'e la normati*a la)oral+ tanto 'es'e el punto 'e *ista terico como 'e su aplicacin prctica en la empresa. #er 2le5i)les+ pero a la *ez 'uros en las relaciones+ .ue 'e)en guar'ar e.uili)rio+ tanto en las relaciones con el empresario+ gerente y accionistas+ como con los tra)a3a'ores+ el comit6 'e empresa y los sin'icatos. #eleccionar y promocionar al personal+ con la correspon'iente a'ecuacin 'e las personas a los puestos ms a'ecua'os. De)en 'e preocuparse 'e .ue e5istan )uenos programas 'e 2ormacin+ a to'os los ni*eles y para to'os los puestos+ y con el ol2ato su2iciente para sa)er .ue .uien tra)a3a en la empresa 'e)e tener la a'ecua'a moti*acin+ 'e la .ue se 'eri*ar un )uen ren'imiento la)oral.

organigrama del departamento r.r.h.h La plantilla 'e estos 'epartamentos es muy *aria)le 'epen'ien'o 'el tama o 'e la empresa+ aun.ue usualmente suelen constar 'e un Director 'e Departamento+ un t6cnico 'e recursos 1umanos+ especializa'o en el 'epartamento en .ue tra)a3e+ y uno o *arios a'ministrati*os. Don respecto a la u)icacin 'el 'epartamento 'e $$.((. en el organigrama+ suele estar situa'o 'e)a3o 'el 'irector general o 'el gerente+ 2orman'o parte 'e los 'epartamentos comunes 'e la empresa+ o )ien ser un sta22 'epen'iente 'e la Direccin General+ 2uncionan'o a mo'o 'e asesor-a.

E(emplo: %rganigrama de la =irecci+n de :ecursos ;umanos de una gran empresa petrolera 84ienen entre E0F/00 pro2esionales 'e recursos 1umanos ms estu'ios 3ur-'icosFconta)les y consultores e5ternos 'e apoyo; Garias multinacionales utilizan este organigrama+ con un Director 'e $$(( o GicePresi'ente 'e $$(( a la ca)eza y *arios reportes9Gerentes. Por e3emplo 4ele2nica y 4elecom tienen un es.uema similar al siguiente+ con un Director 'e $$(( 'e Negocios y *arios Gerentes 'e $$(( .ue le reportan para 8tele2on-a resi'encial+ empresas+ etc.;. "l Director 'e $$.((. 'e este tipo 'e empresas 2orma parte 'e un Domit6 "3ecuti*o .ue go)ierna la empresa y .ue se re,ne una *ez a la semana o ms+ 2orma'o por to'os los Directores 'e la Dompa -a para esta)lecer o)3eti*os+ re'e2inir metas a alcanzar y 1acer el seguimiento 'el '-a a '-a. "l Director 'e $$(( 'e una empresa glo)al reporta al Presi'ente 'e la 2ilial 8Country Manager;+ al Director 'e $$(( regional+ al Dir. 'e $$(( 'e la casa matriz o a to'os. Los Gerentes .ue reportan al Director 'e $$(( a su *ez tienen e.uipos 'e Je2es y Analistas #r. y Jr. .ue tra)a3an en e.uipo con las otras gerencias en 2orma permanente.

=I:EC>%: =E :EC?:$%$ ;? 7#%$ "te. =esarrollo "erente de "erente de "erente de "te. ::;; %rgani.acional Compensaciones 7dministraci+n $alud#egocios y Beneficios de Personal $eguridad y edioam'iente 9 Dapacitacin y Analistas Desarrollo 9 Domunicacin %nterna 9 Dlima organizacional 9 "mpleos seleccin 9$#" y 9 9 Je2e A'ministracin #eguri'a' 'e personal (igiene "te de :elacione s &a'orales

'e 9 Gte 'e Analistas e $$(( 'e $e2inamiento 9 Je2e 'e Me'io y 9 Li.ui'acin 'e Am)iente petro.u-mica suel'os 9 Je2e 'e #alu' 9 Gte 'e 9 "5patria'os $$(( 'e Ocupacional "5ploracin y pro'uccin 9 Gte 'e $$(( Domercial 9 Gte $$(( Gas "nerg-a 'e 'e y

"n este caso+ el Director General suele pro*enir 'el 'epartamento 'e recursos 1umanos. A"B: Losrecursos1umanos.com "l Director 'e $ecursos (umanos. "l 'irector 'e recursos 1umanos 'epen'e 'irectamente 'el Director General o 'el Gerente en su caso. "s el puesto ms alto 'el 'epartamento 'e $$.((. y 'e)e coor'inar to'as las acciones 'el resto 'e su)or'ina'os y 'e)e reunir las cuali'a'es 'escritas en el aparta'o anterior A"B: "lprisma.com+ elrincon'el*ago.es

H#eg,n *osotros po'eis 2iaros 'e las Ie)s .ue 1a)eis saca'o la in2ormacinJ "n nuestro caso 'e)i'o a los conocimientos o)teni'os a lo largo 'e la e5periencia la)oral y aca'emica sacamos la conclusion .ue estas paginas pertenecen a organismos o2iciales+ agrupaciones 'e empresas y empresarios+ por lo .ue consi'eramos .ue la in2ormacin es )astante 2ia)le aun.ue po'rian tener in2ormacion manipula'a y 'e)eria ser contrasta'a.