Taller Unidad 2: Administracin de Recursos Humanos

1. Qu se entiende por Estructura Organizacional?

Se entiende por estructura organizacional a la forma en que una organizacin puede dividir, agrupar y coordinar sus actividades para el logro de sus objetivos. En la estructura organizacional se determina los roles de cada

miembro de la organizacin con el fin de que sta asuma su papel, dando el mayor rendimiento labor asignada.

2. Cules son los aspectos generales que representan a una Organizacin Funcional? Los aspectos generales que representa una organizacin funcional, son:

Rene en un departamento, a todos los que se dedican a una o varias actividades relacionadas, que se llaman funciones.

Aplica el principio funcional o de la especializacin de las funciones por cada tarea.

Una organizacin funcional se divide por departamentos. Facilita la supervisin. Se organiza el trabajo en grupos afines de habilidades similares.

Esta organizacin maximiza fundamentalmente la eficiencia (lograr el objetivo al menor costo), ya que, en general, el personal se especializa en lo que est haciendo. El personal domina sus propias tareas, se siente ms seguro en su trabajo y en general no lo evalan directamente por su trabajo. 3. Cules seran algunas de las ventajas que tendra la Organizacin? Algunas de las ventajas que tendra una organizacin funcional son:

Concentra las habilidades del personal en forma particularmente y efectiva al dirigir a las personas hacia una actividad especfica.

Funciona bien en un ambiente estable. La claridad funcional est asegurada a que cada empleado comprenda bien su propia tarea.

Es una organizacin con altos grados de especializacin y por tanto eficiente y permite mantener el control centralizado de las decisiones estratgicas.

4. Cules seran algunas de las desventajas que tendra la Organizacin Funcional? Algunas desventajas que tendra la organizacin funcional son:

La organizacin tiende a restar importancia a la cooperacin entre departamentos.

A cada un de ellos le es difcil comprender la tarea global del conjunto y de relacionar su propia labor a ella.

En muchos o algunos casos estrategias definidas por reas compiten con la estrategia corporativa.

No permite incorporar aspectos modernos del desarrollo de recursos humanos como el trabajo en equipo.

Son organizaciones ms bien rgidas y ofrecen gran resistencia a los cambios, dificultan la coordinacin y las decisiones entre las distintas funciones.

5. Cules seran un buen ejemplo de Organizaciones Matriciales? Una organizacin de carcter matricial, es una estructura donde un grupo de empleados es segmentado de acuerdo a las funciones que desarrollen y a las habilidades que tengan para que puedan desempearse juntos dentro de un equipo de trabajo especfico. A partir de esta clase de esquema organizativo es posible alcanzar una mayor flexibilidad en materia de recursos, beneficiarse con conjuntos multidisciplinarios y potenciar el intercambio de saberes, adems de ahorrar tiempo, costos, esfuerzos y espacios.

Por ejemplo una institucin relacionada al deporte. En ella, puede existir un reglamento que establezca el carcter matricial de la estructura organizativa. En base a esa disposicin, entonces, los directivos y miembros de la fundacin intervienen de forma simultnea en proyectos deportivos especficos y en programas institucionales para incentivar las prcticas deportivas. La idea de organizarse respetando un esquema matricial, segn se deduce de la prctica, permite aprovechar al mximo posible tanto la infraestructura disponible como los recursos humanos que se han conseguido.

Lo mismo ocurrira en una empresa de cualquier rubro si, en funcin de los lineamientos de la organizacin matricial, los empleados se ocupan al mismo tiempo de llevar adelante mltiples planes, programas y procedimientos.