MUNICIPIO DE FLORIDABLANCA.

GESTION PLAN DE DESARROLLO MODERNIDAD CON DESARROLLO SOCIAL 2008-2011.

MARZO DE 2009

Plan Desarrollo Municipal de Floridablanca Modernidad con Desarrollo Social 2008-2011

La grafica muestra el peso porcentual que cada dependencia gestora tiene frente a la gestin total del plan de desarrollo de acuerdo al nmero de metas de producto para el cuatrienio.

MUNICIPIO DE FLORIDABLANCA. GESTION PLAN DE DESARROLLO MODERNIDAD CON DESARROLLO SOCIAL 2008-2011.

El presente informe est basado en la informacin suministrada a la oficina asesora de planeacin por las ocho (8) secretarias de despacho y cinco (5) organismos descentralizados que componen las instancias directas de gestin del plan de desarrollo del municipio de Floridablanca. Los resultados se expresan basados en los reportes de los planes de accin del ao 2008 y miden la cantidad de metas de producto que se reportaron como intervenidas. Corresponde a la instancia competente la comprobacin de los actos administrativos y/o contratos que sustenten dichas acciones. La informacin aqu suministrada sirvi como documento esencial para el reporte de la gestin del ao 2008 presentado ante el Departamento de Planeacin Nacional (D. N. P.) el pasado 16 de marzo mediante el programa SICEP -804 versin anual. El plan de desarrollo del municipio de Floridablanca est compuesto en su parte estratgica por cinco dimensiones: Dimensin social y capital humano, Dimensin Econmica, Dimensin Cultural, Dimensin Ambiental, Dimensin Poltico Institucional, las cuales contienen 17 sectores As: Poblacin Vulnerable; Educacin; Salud; Vivienda; Justicia, seguridad y convivencia Ciudadana, Prevencin y atencin de desastres, sector deporte, recreacin y uso del tiempo libre; turismo en Floridablanca; infraestructura municipal y servicios pblicos; desarrollo econmico; cultura; medio ambiente sano; agua potable y saneamiento bsico; fortalecimiento a la planeacin local; comunicaciones; fortalecimiento institucional; fortalecimiento econmico y financiero. Para el siguiente anlisis se tiene en cuenta que el plan de desarrollo contiene cuatro ciento cuarenta y cuatro (444) metas de producto, que en el trascurso del ao 2008 al 2011 deben ser intervenidas por la gestin administrativa del municipio. Para el ao 2008 se deberan intervenir segn los planes indicativos del plan de desarrollo un total de ciento noventa y una (191) metas de producto, entendindose por intervencin, la realizacin de algn tipo de accin programada en el plan indicativo y en los planes de accin que deban realizar las dependencias gestoras sobre la meta correspondiente.

El anlisis que se presenta a continuacin reporta los resultados logrados por las dependencias gestoras de las metas que le correspondan intervenir para el ao 2008, este informe adapta la divisin estratgica del plan de desarrollo a la estructura de administrativa del municipio de Floridablanca. SECRETARIA DE DESARROLLO SOCIAL: La secretara de desarrollo social de las cuarenta y siete (47) metas a intervenir en el ao 2008, logro su objetivo en un 85,11% que dando sin intervenir 14.89%, cabe anotar que la secretara de desarrollo social ejecuto diecisiete (17) metas correspondientes a otras vigencias, lo que nos permite recomendar una mejor programacin del trabajo interno, en bsqueda de enfocar los recursos en el logro primordialmente de la vigencia correspondiente.

SECRETARIA DE EDUCACION La secretaria de educacin deba intervenir con su gestin diecisiete (17) metas para el ao 2008 de las cuales reportaron el logro del 70.83%, lo que plantea un 29.17% que sebe sumar como logros a realizar en las siguientes vigencias. La secretaria de educacin ejecuto tres (3) metas de otras vigencias que no suman para este reporte, e invitan a replantear el trabajo en funcin del logro por vigencias planteados en los planes indicativos.

SECRETARIA DE INFRAESTRUCTURA La secretaria de infraestructura logro un 30.77% del cumplimiento en la intervencin de las metas propuestas para el ao 2008, lo que permite deducir que el 69.33% de las metas del 2008 se deben atender en los aos siguientes. La secretaria reporto la gestin en 5 metas de otras vigencias que no suman para este anlisis, por su extemporaneidad. Nota: Recomendamos delegar un funcionario para ser seguimiento interno en la secretaria con la disposicin y actitud para esto y cuantificar los objetos de los contratos que se generan en esta secretaria en unidades medibles para un mejor reporte.

SECRETARIA DE HACIENDA La secretaria de hacienda cumpli en un 66% las metas objetivo para el ao 2008, que dando un 33% de logro pendiente.

SECRETARIA DE GOBIERNO La secretaria de gobierno realizo intervencin en el 2008 a un total de cuarenta y tres metas (43) metas. De las correspondientes a la vigencia 2008 logro un cumplimiento del 88%, ya que intervino veintitrs (23) metas de otras vigencias que no son representativas para este informe. Se recomienda reorientar el trabajo interno de tal manera que se logre en primera instancia los objetivos anuales.

SECRETARIA GENERAL La secretaria general logro la intervencin en un 66% de las metas programadas para el 2008.

SECRETARIA DE SALUD La secretaria de salud reporto un 100% de intervencin en las metas de producto del plan desarrollo para el ao 2008 las cuales sumaban veinticuatro (24), sin intervenir en metas de aos siguientes lo que se convierte en un ejemplo dentro de las secretarias analizadas.

CASA DE LA CULTURAPIEDRA DEL SOL La casa de cultura ente gestor de la poltica pblica cultural y artstica del municipio logro un 82 .35 % de la metas propuestas para el ao 2008, quedando postergadas para otras vigencias un 17.65%. Al igual que otras dependencias de la administracin la casa de la cultura ejecuto dos (2) metas futuras, lo que no le permiti alcanzar una mayor gestin en el ao 2008.

ESCUELA DE CAPACITACION MUNICIPAL (ECAM) La ECAM reporto un logro de intervencin en las metas para el ao 2008 del 100%.Su trabajo se enfoco al logro de las actividades correspondientes a la vigencia con los resultados expresados.

INSTUTUTO DE RECREACION Y DEPORTE DE FLORIDABLANCA IDEFLORIDA El Instituto de Recreacin y Deportes de Floridablanca al alcanzo un 100% de las metas propuestas para el ao 2008 y ejecuto 4 metas de otras vigencias realizando una excelente gestin como instituto descentralizado.

COMUNICACIONES La oficina de comunicaciones logro el 100% del cumplimiento de las metas programadas para la vigencia de ao 2008 y una trascendencia palpable.

BANCO INMOBILIARIO DE FLORIDABLANCA El Banco inmobiliario de Floridablanca para la vigencia del 2008 requera el cumplimiento de una (1) meta de producto del plan de desarrollo, la cual reporto como lograda lo que le da un cumplimiento de 100%.

DIRECCION DE TRANSITO Y TRANSPORTE DE FLORIDABLANCA La direccin de trnsito de Floridablanca para la vigencia del 2008 requera el cumplimiento de dos (2) metas de producto del plan de desarrollo, la cuales reporto como logradas lo que le da un cumplimiento de 100%.

OFICINA ASESORA DE PLANEACION La oficina de planeacin municipal reporto el cumplimiento de la totalidad de las metas propuestas para el ao 2008 lo que le da una gestin frente al plan de desarrollo del 100%.

CONSOLIDADO AO 2008
Del total metas de programadas para el 2008 para todas las dependencias se logro una intervencin en el 73% de la metas, quedando un 23% para sumar a otras vigencias.

La grafica muestra el porcentaje total de metas intervenidas en el ao 2008 por todas las dependencias frente al 100% del plan de desarrollo.

CONCLUSIONES Y COMENTARIOS FINALES:

1) Cabe anotar que aunque el reporte general de intervencin en las metas programadas para el 2008 es del 73%, este hubiera podido ser mejor si las Secretaras e Institutos descentralizados, orientan su trabajo al logro en primera instancia de las metas de la vigencia y luego se interesan por las vigencias posteriores. 2) De las 7 dependencias que lograron un 100% en el logro de las metas , la totalidad tena menos de 6 metas para intervenir en la vigencia 2008 3) El informe analiza las metas intervenidas que no necesariamente son metas logradas al 100% por la misma dinmica en que fueron planeadas y fueron confrontadas con los planes indicativos. 4) El anlisis presupuestal se debe realizar en conjunto Planeacin junto con la secretaria de hacienda ya que los traslados y adiciones no son manejados por esta dependencia. 5) El informe reporta lo logros de acuerdo al cumplimiento de los planes de accin de 2008, para el ao 2009 estos deben ser reportados de manera escrita y medio magntico, firmados por el secretario de despacho. 6) En el ejercicio de seguimiento se noto una baja asistencia de los secretarios en el momento de las visitas, realizada por contratistas adscritos a la oficina asesora de planeacin. Por lo tanto es necesario que los secretarios conozcan sus metas y enmarquen toda su gestin para el logro de ellas.

P.D: El presente documento conto con la colaboracin de todo el equipo de seguimiento de plan de
desarrollo de Floridablanca 2008-2011.

PROYECCION VIGENCIA 2009

Los planes indicativos como herramienta de programacin y seguimiento de la ejecucin del Plan de Desarrollo Modernidad con Desarrollo Social 2008-2011 plantean la intervencin de las dependencias gestoras para el ao 2009, en nmero de trescientas noventa y un metas de productos (391) de las contenidas en el plan de desarrollo distribuidas de la siguiente manera:
TOTAL CUATRIENIO METAS PROGRAMADAS A INTERVENIR 2009

DESARROLLO SOCIAL EDUCACION INFRAESTRUCTURA HACIENDA GENERAL ECAM COMUNICACIONES PLANEACION IDEFLORIDA GOBIERNO BIF CULTURA SALUD TRANSITO TOTAL PDM

129 59 51 9 12 8 10 20 21 60 6 27 27 5 444

110 58 43 8 10 5 8 17 21 57 6 24 21 3 391

Cabe anotar para su anlisis, que dentro del Plan de Desarrollo algunas metas son de disminucin, otras de mantenimiento y otras de incremento segn se trate. Dentro de las metas a lograr en su totalidad para el ao 2009 enunciamos algunas de las ms relevantes distribuidas por secretarias. SECRETARIA DE DESARROLLO SOCIAL 1) Consecucin una sede para el adulto mayor en el municipio 2) Conformar el Consejo Municipal de la Juventud o espacio de participacin amplia. 3) Realizar el programa de atencin visual para 500 nios del municipio, Lentes para ver un mejor Futuro

4) Implementar un plan para la poltica de paz y derechos humanos. 5) Implementar un (1) programa de mercados Solidarios al costo. 6) Adquisicin de 3 Hectreas de predios rurales y/o urbanos para zonas de reserva y proteccin ambiental. 7) Adquirir 3 equipos de monitoreo para el agua, el aire y ruido en Floridablanca que permitan el control ambiental. 8) Constituir un ente corporativo o adscribir a una entidad municipal la direccin de las polticas del sector turstico de Floridablanca 9) Realizar 1 adecuacin o preservacin de los sitios y atractivos tursticos en el municipio 10) Realizar una alianza estratgica para el desarrollo del sector de la Claus en, como eco turstico y recreacional del municipio. 11) Realizar una alianza estratgica para la creacin del Centro Comercial, Empresarial y de Convenciones en Floridablanca. 12) Realizar una (1) alianza estratgica para el Desarrollo de la zona franca. 13) Realizar una alianza estratgica para la creacin de la planta de sacrificio y tratamiento de ganado vacuno y otros SECRETARIA DE EDUCACION 14) Brindar el servicio de transporte escolar a 300 estudiantes, a travs de convenios con empresas de transporte pblico. 15) Implementar el grado de Jardn en una institucin educativa pblica para atender poblacin de 3 a 5 aos de edad. 16) Construir el Instituto Educativo en convenio con el MEN ubicado en el barrio Gonzlez Chaparro 17) Realizar dos convenios con Empresarios por la Educacin y el Sena, para las 16 IE del municipio. 18) Construccin y puesta en marcha de la universidad de nivel tcnico y tecnolgico para ofrecer educacin superior SECRETARIA DE INFRAESTRUCTURA 19) Aumentar la cobertura de acueducto en la zona rural en 300 viviendas. 20) Cofinanciar un programa y proyecto incluido en plan de aguas departamental. 21) Construir 1.5 KM de vas urbanas en sectores como:(Trasversal oriental, conexin vial bosques del payador -molinos bajos) 22) Construccin de un 1 puente peatonal 23) Construccin de 1 puente vehicular urbano en sectores como:( Trasversal oriental Ftima, el bosque, barrio villabel carretera antigua.) 24) Adecuar 1.5km de senderos tursticos en sectores como ( Barrio los Andes-La ronda Calle 8) 25) Realizar un estudio para la Construccin de una Planta de pavimentos en el Municipio

26) Construccin de 1000 M2 de infraestructura comunitaria como: ( Sede para las juntas de accin comunal y otras organizaciones de participacin ciudadana, salones comunitarios, sede para grupos de adulto mayor, hogares mltiples de bienestar familiar , jardines infantiles, centro cultural y recreativo) 27) Realizar convenio para una sede social para los servidores pblicos con funciones vigentes en el municipio de Floridablanca 28) Realizar un convenio para lograr el 100% de cobertura en electrificacin rural. 29) Implantar el servicio de internet para inalmbrico para 1000viviendas en la zona rural

SECRETARIA DE HACIENDA 30) Realizar 1 Actualizacin el inventario de los contribuyentes de industria y comercio 31) Implementar un sistema de informacin y tramite en lnea con la Cmara de Comercio y la DIAN. SECREATARIA GENERAL 32) Crear la secretaria de Familia 33) Desarrollar la etapa final de la recuperacin y modernizacin del archivo municipal y creacin del archivo histrico ESCUELA DE CAPACITACION MUNICIPAL ECAM 34) Realizar la modernizacin tecnolgica y la adquisicin de recursos didcticos para la ECAM(Un equipo de computo, software , video beam, proyectos , sonido , DVD) COMUNICACIONES 35) Implementar y desarrollar la estrategia de Gobierno en lnea para mejorar la intervencin gubernamental en los ciudadanos 36) Realizar un Convenio con la personera municipal para generar espacios de difusin masiva. PLANEACION 37) Realizar la revisin y los ajustes al POT 38) Realizar un estudio para la unificacin del patrn de nomenclatura. 39) Dotar el rea de control de obras de urbanismo y construccin, con la compra de 3 equipos de trasporte, registro fotogrfico y de sistemas. 40) Realizar un (1) estudio de actualizacin a la estratificacin urbana, centros poblados y especiales y vivienda rural dispersa.

IDEFLORIDA 41) Crear una especialidad deportiva en un Colegio de secundaria 42) Construccin de un (1) escenario deportivo. BANCO INMOBILIARIO DE FLORIDABLANCA 43) Crear el banco de materiales. 44) Consecucin de 1000 viviendas de inters social. 45) Mejoramiento Integral y Legalizar diez (10) barrios. SECRETARIA DE GOBIERNO 46) Crear una (1) la Inspeccin de Polica especializada en el control de los establecimientos de comercio y publicidad visual 47) Crear una Inspeccin Civil Comisoria para apoyar la administracin de Justicia 48) Instalar cinco (5) CAI mviles y/o fijos, incluyendo un CAI Didctico 49) Convenio con la personera municipal para promover el respeto de los derechos humanos, sociales, polticos y culturales y ambientales a travs de capacitaciones. SECRETARIA DE SALUD 50) Dotar los 10 centros de salud municipales CASA DE LA CULTURA 51) Creacin tres Bibliotecas virtuales en el municipio 52) Constituir una (1) casa cultural concertada.

P.D: El presente documento conto con la colaboracin de todo el equipo de seguimiento de plan de
desarrollo de Floridablanca 2008-2011.