1.- Cual la naturaleza de la administracin estratgica80 y 90? a.-La comunicacin es bsica b.

- la globalizacin y la capacidad de adaptacin a los nuevos cambios estratgicos c.- el ambiente es un elemento clave de la estrategia

en los 80 es calidad en el proceso por michel porter y peter druker en los 90 la estrategia genera las ventajas competitivas al escuchar al cliente michel porter 2.- cuales son los componentes que integran a la planeacin estratgica Miesion, visin, objetivos y metas y estrategias

O finanzas, clientes, tecnologa, infraestructura y procesos 3.- mencione 3 puntos de la responsabilidad de la alta direccin en la planeacin estratgica a) una visin, mesion y valores, polticas y objetivos coherentes con el propsito de la organizacin b)liderear la organizacin con el fin de desarrollar la confianza con el personal c) comunicar a la organizacin puntos importantes para desarrollar la calidad 4.- mencione los componentes del proceso de la administracin estratgica. Misin, establecer objetivos, eleccin estratgica implementacin estratgica y seguimiento y control 5.- que es foda Es la siglas usadas para referirse a una herramienta analtica que permite trabajar con toda la informacin que se posea sobre una organizacin que se posea sobre una organizacin sea esta institucin o empresa Fortalezas, oportunidad , debilidades y amenazas 6.- en que nos ayuda el foda en la planeacin estratgica. Nos ayuda en las oportunidad que podemos explotar las debilidades de la organizacin en donde debemos invertir recursos y las amenazas tanto externas e internas. 7.- considerando la matriz de posicionamiento del producto que significa que el producto sea estrella y vaca.

Estrella: producto en etapa de crecimiento es un producto no nuevo en el mercado y se hacen campaas de reforzamiento ipod. Vaca: producto de etapa maduro el producto se vende por si solo coca cola 8.- que es una visin Representa el propsito estratgico la proyeccin mental en el presente de las expectativas de la empresa sobre lo que quiere ser y hacer la organizacin

9.- en que apoya la organizacin la visin Hacia dnde quiere llegar la organizacin en un futuro y lo importante que quiere ser 10.- que es una misin Representa la finalidad y funcin que se conceptualiza a la organizacin la naturaleza del negocio por que existe a quien sirve y los principios y valores bajo los que se intenta funcionar en el origen de la empresa la misin es la forma de concretar la visin del mercado 11.- en que nos ayuda la misin en la organizacin Como vamos a llegar a cumplir la visin utilizando las estrategias correctas 12.- que es un objetivo Es la expresin concreta y operativa de los que la empresa pretende alcanzar es la gua en la conservacin de los propsitos de la organizacin 13.- para que nos sirve el objetivo estratgico Son las metas y estrategias planeadas por una organizacin en un tiempo determinado 14.- que es una meta Son los procesos que se deben seguir el objetivo como tal 15.- para que nos sirve la meta en la planeacin estratgica Es alcanzar la rentabilidad y crecimiento a largo plazo 16.- que son las polticas directivas Es la concrecin final de las objetivos es decir cualquier propsito a alcanzar es un horizonte determinando, definido en un momento y un espacio especifico

17.- para que nos sirve las polticas directivas a) detectar oportunidades, clasificarlas su prioridad b) permite una mejor asignacin de recursos c)permite tomar decisiones importantes que respaldan los objetivos establecidos d) fomenta el razonamiento

18.- que es la administracin estratgica Es la planeacin, organizacin, direccin y control de recursos para cumplir con un objetivo previamente definido mediante un sistema de produccin y bajo restricciones tcnicas de costo y tiempo. 19,. Cul es el enfoque clsico de la estrategia La rentabilidad es el principal objetivo de las empresas y la planificacin racional es el medio para conseguirlo 20,. Cual es el enfoque evolucionista de la estrategia Confan poco en la habilidad del alto directivo esperar que los mercados garanticen beneficios mximos 21.- menciona los componentes del mtodo clsico para formulacin de la estrategia Mercados objetivos, comercializacin, ventas, distribucin, fabricacin, mano de obra compras finanzas y control lnea de producto.

22.- menciona los 8 componentes de la planeacin estratgica Filosofa empresarial, estructura del sistema, resumen del entorno, determinacin de la etapa de madurez de la industria, determinacin de la posicin competitiva, determinacin de la direccin estratgica, seleccin de estrategia genricas de apoyo e implementacin.

23.- componentes debe tener la filosofa empresarial Valores, visin misin estratgica. 24.- que es un cen

Es una negocio con un mercado independiente para productos y servicio para el cual uno puede determinar objetivos y estrategias individuales 25.- cuales son las etapas de mercado de madurez de la industria Embrionica crecimiento madurez emvejecimiento 26.- mencione logrados de madurez Dominante, fuerte, favorable, sostenible, dbil y insostenible. 27.- que significa que una empresa sea embrin Cuando se inicia una empresa 28.- que significa que una posicin sea crecimiento Cuando la empresa ya tiene bien establecido sus pilares y se puede mantener por si misma 29.- que significa que una empresa este localizada en su etapa madurez Reduce costo mejora su eficiencia cuando la empresa busca ventajas competitivas

30.- que significa que una empresa este en etapa de envejecimiento Que una empresa esta muy bien establecida y administra bien sus flujos de caja e inversiones.