Administracin de Proyectos

UNIVERSIDAD VERACRUZANA

ADMINISTRACIN DE PROYECTOS
Un proyecto es un conjunto nico de actividades, con un inicio y un final bien definidos. Las actividades deben llevarse a cabo en un orden determinado. CARACTERSTICAS BSICAS DE UN R!"ECT!# Identi$icaci%n de las necesidades e&istentes Acumulaci%n de la in$ormaci%n 'ertinente (ormulaci%n de las soluciones 'osibles An)lisis de las soluciones 'osibles *aluaci%n $+sica , econ%mica de las soluciones. !'timi-aci%n de las soluciones

EN CUAL.UIER R!"ECT! /A" .UE DE(INIR# 0. 1.u2 meta es la 3ue se 3uiere alcan-ar4 5. 1Con 3u2 elementos se cuenta 'ara 'oder alcan-ar esta meta4 6. 1.u2 limitaciones e&isten 'ara 'oder alcan-arla4 Estas tres caracter+sticas son b)sicas , re3uieren un es$uer-o es'ecial 'ara 'oder or7ani-arlas de una manera e$ectiva. La or7ani-aci%n de estos tres $actores , su control es lo 3ue se llama la ADMINISTRACIN DE UN PROYECTO. Donde administrar es or7ani-ar 'lanear , controlar ba8o direcci%n.

Plan acin

Organizacin

ControL

DIRECCIN

Beatriz Goytia A.

Pgina 1

Administracin de Proyectos T9CNICAS AD:INISTRATI*AS ARA EL US! E(ICIENTE DE L!S RECURS!S

LANEACI;N < redeterminaci%n del camino a se7uir= Identi$icar una necesidad o tener conciencia de una o'ortunidad <de$inir 3ue >acer=. (ormular los ob8etivos o sea determinar los resultados $inales deseados? 'or medio de# Desarrollar estrate7ias al decidir c%mo , cu)ndo alcan-ar las metas $i8adas. ro7ramar estableciendo 'rioridades , secuencia de los 'asos a se7uir. resu'uestar los recursos re3ueridos 'ara las actividades. (i8ar 'rocedimientos 'ara estandari-ar los m2todos de traba8o. Establecer 'remisas , 'ol+ticas. Determinar soluciones alternativas. Evaluar las alternativas , tomar decisiones. !R@ANIAACI;N <!r7ani-ar , relacionar el traba8o= Establecer la estructura de or7ani-aci%n en un or7ani7rama. De$inir l+neas de autoridad , comunicaci%n. Crear descri'ciones de cada 'uesto? en las 3ue se de$inan atribuciones? relaciones? res'onsabilidades , autoridad. /acer es'eci$icaciones de 'uestos? en las 3ue se $i8en las cualidades re3ueridas de 'ersonal 'ara cada 'uesto. Seleccionar 'ersonal com'etente 'ara cada 'uesto de la or7ani-aci%n.

Beatriz Goytia A.

Pgina !

Administracin de Proyectos
DIRECCI;N < ro'iciar actuaciones diri7idas >acia las acciones deseadas= !rientar al 'ersonal? $amiliari-)ndolo con el traba8o. Dele7ar autoridad? de$iniendo res'onsabilidad , los resultados es'erados. :otivar al 'ersonal? a'elando a sus necesidades b)sicas o de 7ru'o 3ue se relacionan con la conducta 3ue se desea establecer. Coordinar al 'ersonal? relacionando sus es$uer-os en la combinaci%n m)s e$ica-. Su'erar di$erencias? alentando la iniciativa , resolviendo con$lictos. A'licar el lidera-7o 'ara in$luir sobre el 'ersonal 'ara alcan-ar las metas seBaladas. Comunicar 'ara ase7urar la com'rensi%n de los ob8etivos , sistemas de traba8o. C!NTR!L <Ase7urar el avance >acia los ob8etivos $i8ados se7Cn el 'lan= (i8ar sistemas de in$ormaci%n? 'ara 'recisar 3ue datos se re3uieren? 1cu)ndo , c%mo4 Desarrollar est)ndares de actuaci%n. :edir resultados , $i8ar el 7rado de desviaci%n de las metas , de las normas establecidas. Tomar medidas correctivas? rea8ustando 'lanes? ca'acitando al 'ersonal o >aciendo cambios. C!NCLU"END! .UE LAS (UNCI!NES DE LA AD:INISTRACI;N S!N UN R!CES! CCLIC! DE SER*ICI!. El anlisis de los problemas, la oma de de!isiones " la !om#ni!a!i$n son %#n!iones !on in#as &#e se presen an en odas las %ases de la adminis ra!i$n, el anlisis de problemas se re%iere a IDEAS, la oma de de!isiones se re%iere a RECURSOS MATERIA'ES " la !om#ni!a!i$n se re%iere a PERSONAS &#e son los elemen os &#e bsi!amen e !on(#)a
Beatriz Goytia A. Pgina "

Administracin de Proyectos
el adminis rador para al!an*ar de manera e%i!ien e las me as de la empresa.
El conce'to $undamental 3ue di$erencia la 'laneaci%n de 'ro,ectos de otros ti'os b)sicos de 'laneaci%n , 'ro7ramaci%n? es el >ec>o de 3ue cada 'ro,ecto es una entidad sin7ular? de ocurrencia Cnica. Planeacin y Programacin de Proyectos La planeacin de 'ro,ectos com'rende todas las actividades 3ue se ori7inan al se7uir un determinado curso de acci%n en un 'ro,ecto es'ec+$ico. Las metas del 'ro,ecto? incluidos los recursos 3ue se com'rometen? los tiem'os de reali-aci%n as+ como los resultados? deber)n $i8arse 'or antici'ado? 8unto con su orden de 'rioridad relativo. Las res'onsabilidades de traba8o reales deber)n 'recisarse , asi7narse corres'ondientemente. Las estimaciones de tiem'o , recursos re3ueridos 'ara llevar a cabo las actividades 'revistas? deber)n pronosticarse y presupuestarse. La programacin del 'ro,ecto? a di$erencia de la planeacin del mismo? es m)s es'ec+$ica. La 'ro7ramaci%n establece tiem'os 'ara la reali-aci%n de las diversas $ases del 'ro,ecto. En la 'ro7ramaci%n el administrador considera las muc>as actividades de un 'ro,ecto 7lobal , las tareas 3ue >an de llevarse a cabo? relacionando 2stas entre s+ co>erentemente , con$orme al calendario.

:!DEL!S DE R!@RA:ACI;N DE R!"ECT!S

/a, diversos m2todos 'ara la 'ro7ramaci%n de 'ro,ectos. S%lo e&aminaremos dos sencillos modelos de 'ro7ramaci%n de 'ro,ectos# las grficas de Gantt , la t2cnica de evaluaci%n , revisi%n de 'ro7ramas? PERT < ro7ram Evaluations and RevieD Tec>ni3ue=. Ambos son modelos es3uem)ticos? 'ero el m2todo PERT incor'ora tambi2n al7unas ada'taciones de modelos matem)ticos.

GRF !"# $% G"&''

Una grfica de Gantt es un dia7rama de barras 3ue muestra la relaci%n entre actividades en el tiem'o. Las actividades del 'ro,ecto se listan verticalmente? en tanto 3ue los tiem'os se seBalan en $orma >ori-ontal.

Beatriz Goytia A.

Pgina #

Administracin de Proyectos
SMBO OS !E "# !$%GR%M% !E G%#TT S&m'olo ( * ( ++++++ * , Significado del s&m'olo $nicio de una acti)idad Terminacin de una acti)idad %)ance real de la acti)idad Punto en el tiempo donde el proyecto se encuentra a-ora

GR./$0% !E G%#TT P%R% PROGR%M%0$1# !E PRO2E0TOS

)
%cti)idad del proyecto Estudiar in7l2s Estudiar /istoria Estudiar :atem)ticas Estudiar conce'tos im'artidos a 'artir del Cltimo e&amen Estudiar el material de los e&)menes 0 , 5. Estudiar sicolo7+a 0 Semana 3 (+++++++++ (+++++++++ 4 * (++++++++ +++++++++ (++++ ( 5 * * * * ( * 6

Una de las venta8as de la 'ro7ramaci%n de 'ro,ectos con 7r)$icas de @antt? es la sim'licidad del modelo es3uem)tico. De tal $orma 3ue no se re3uiere tener conocimientos m)s am'lios? ,a 3ue tan solo con leer? escribir , una breve e&'licaci%n se entender) la re'resentaci%n , su si7ni$icado. De a>+ la im'ortancia de ser utili-ado am'liamente.

MO!E %0$1# !E RE!ES

La modelacin de redes nos 'ermite com'render la 'ro7ramaci%n de manera un 'oco m)s $ormal de lo 3ue 'uede >acerse con 7r)$icas de @antt. T7cnica de E)aluacin y Re)isin de Programas 8PERT9. !esarrollo del PERT El m2todo ERT se ide% 'ara la Armada estadounidense en 0EFG? se ide% como medio de 'laneaci%n , control del 'ro,ecto olares. El resultado de a'licaci%n del ERT en ese 'ro,ecto? en el 3ue 'artici'aron unos 6?HHH contratistas? es 3ue? se7Cn los in$ormes o$iciales? se redu8o en dos aBos el 'la-o de e8ecuci%n del mismo 'ara la construcci%n del submarino nuclear olares. Beatriz Goytia A. Pgina $

Administracin de Proyectos
En la actualidad? su uso tanto en el )mbito 7ubernamental como industrial se >a 7enerali-ado. Un en$o3ue de modelaci%n seme8ante llamado M7todo de Ruta 0r&tica 0PM <Critical at> :et>od= se em'lea tambi2n en las em'resas , el 7obierno. (ue desarrollado tambi2n en los Estados Unidos de Am2rica? 'or un centro de investi7aci%n de o'eraciones 'ara las $irmas Du'ont , Rrmin7ton Rand? buscando el control , la o'timi-aci%n de los costos de o'eraci%n mediante la 'laneaci%n adecuada de las actividades com'onentes del 'ro,ecto. El m7todo del 0amino 0r&tico es un 'roceso administrativo de planeacin: programacin: e;ecucin y control de todas , cada una de las actividades com'onentes de un 'ro,ecto 3ue debe desarrollarse dentro de un tiem'o cr+tico , al costo %'timo. %plicacin del PERT. El 'roblema de 'ro7ramaci%n debe ser un 'ro,ecto con actividades identi$icables. El 'ro,ecto , las actividades deben tener 'untos de inicio , de terminaci%n 'recisos. El ERT rinde sus me8ores $rutos en 'ro,ectos 3ue se com'lican 'or tener muc>as actividades interrelacionadas. El ERT es Ctil en 'ro,ectos con arre7los o'cionales 'osibles? , con secuencias de actividades , 'la-os re'etitivos.

engua;e del PERT. Es un vocabulario de s+mbolos , t2rminos sencillos. SI:B!L!@A <*er ane&o=. gica del PERT 1C%mo $unciona el ERT4 Com'rende los si7uientes 'asos# 0. Todas las actividades del 'ro,ecto se deben de$inir e identi$icar con claridad. 5. Deber)n indicarse los re3uerimientos de ordenaci%n entre actividades. 6. Es 'reciso construir un dia7rama 3ue muestre las relaciones de 'rioridad relativa. I. Deben estimarse los 'la-os de e8ecuci%n 'ara cada actividad. F. La red se evalCa al calcular el camino cr+tico , otros datos del $uncionamiento del 'ro,ecto. La evaluaci%n 7enera el 'ro7rama , el 'lan 'ara el control subsecuente. J. Con$orme el tiem'o avan-a , se re7istra la e&'eriencia? el 'ro7rama se revisa , se evalCa nuevamente.

Beatriz Goytia A.

Pgina %

Administracin de Proyectos
Los c)lculos de tiem'o se basan ,a sea en datos anteriores o en la e&'eriencia de a3uellos res'onsables de llevar a cabo una actividad determinada. /a, 3ue calcular los tiem'os o'timistas <to=? 'esimista <t'= , m)s 'robable <tm=? de manera 3ue el tiem'o es'erado <'romedio= de la actividad 'ueda obtenerse a 'artir de la si7uiente ecuaci%n. Te K <to L Itm L t'= M J ara calcular la varian-a si7uiente ecuaci%n# del tiem'o de una actividad dada? se em'lea la

5e K N<t' O to= M JP5

E8em'lo# ro,ecto de a8uste de un motor. Lista de actividades , relaciones de 'recedencia 'ara el 'ro,ecto de a8uste de un motor. C%di7o de Actividad A B C D E Descri'ci%n de la actividad .uitar , desarmar el motor Lim'iar , 3uitar la base Rebobinar la armadura Reem'la-ar los anillos Ensamblar e instalar el motor en la base. redecesores inmediatos QQQQ A A A B?C?D

ETA AS BSICAS DEL R!CES! ERT M C :. 0. Identi$icar todas las tareas o actividades asociadas con el 'ro,ecto. 5. Identi$icar las relaciones de 'recedencia inmediata 'ara todas las actividades. 6. Dibu8ar la red b)sica 'ara el 'ro,ecto? mostrando todas las relaciones de 'recedencia. I. Estimar el tiem'o es'erado de duraci%n 'ara cada actividad. F. Em'leando una revisi%n >ac+a delante de la red? calcular el tiem'o 'r%&imo de iniciaci%n , el tiem'o 'r%&imo de terminaci%n 'ara cada actividad. J. Utili-ando el tiem'o es'erado de terminaci%n del 'ro,ecto? calculado en la revisi%n >acia delante de la red? usar el 'rocedimiento de revisi%n >acia atr)s 'ara calcular el tiem'o m)s le8ano de iniciaci%n , el tiem'o m)s le8ano de terminaci%n 'ara cada actividad. R. Calcular el tiem'o $lotante <de >ol7ura= asociado con cada actividad. G. Identi$icar la ruta cr+tica 'ara la red. Las actividades cr+ticas son las 3ue tienen un tiem'o $lotante <de >ol7ura= cero.

Beatriz Goytia A.

Pgina &

Administracin de Proyectos
Re)isin -acia adelante# C)lculo de los tiem'os 'r%&imos de iniciaci%n , 'r%&imos de terminaci%n. El tiem'o 'r%&imo de iniciaci%n de una actividad es el tiem'o m)s 'r%&imo en 3ue una actividad 'uede comen-ar. El tiem'o 'r%&imo de terminaci%n 'ara una actividad es su tiem'o 'r%&imo de iniciaci%n m)s el tiem'o 3ue se re3uiere 'ara com'letar la actividad. Re)isin -acia atrs# C)lculo de los tiem'os le8ano de iniciaci%n , le8ano de terminaci%n. El tiem'o m)s le8ano de iniciaci%n 'ara una actividad? es el tiem'o m)s le8ano o m)s tardado en el 3ue una actividad 'uede comen-ar sin demorar la $ec>a de terminaci%n del 'ro,ecto. El tiem'o m)s le8ano de terminaci%n 'ara una actividad? es el tiem'o m)s le8ano de iniciaci%n m)s el tiem'o 3ue dura la actividad. Tiempo /lotante 8de -olgura9 . Des'u2s de 3ue se >an determinado los l+mites de tiem'o 'ara toda la red? 'uede determinarse el tiem'o de >ol7ura 3ue se de$ine como la lon7itud de tiem'o en la 3ue 'uede demorarse una actividad sin ocasionar 3ue la duraci%n del 'ro,ecto 7eneral e&ceda su tiem'o 'ro7ramado de terminaci%n. CAS!# T/E S/AR C!: AN". T>e S>ar' Com'an, $abrica una l+nea com'leta de 'roductos 'ara a$eitar. Recientemente? un com'etidor 'resent% una nueva rasuradota con >o8a doble? 3ue en los Cltimos seis meses >a absorbido una 'arte si7ni$icativa de un mercado 3ue la S>ar' >ab+a tenido durante aBos. Los administradores de la S>ar' >an decidido 3ue deben introducir un 'roducto com'etidor. El vice'residente de 'laneaci%n , desarrollo? >a identi$icado las tareas 3ue se necesitan 'ara diseBar? desarrollar , comerciali-ar el nuevo 'roducto , los tiem'os estimados 3ue se re3uieren 'ara llevar a cabo cada una de ellas. Tabla 0. El vice'residente le 'idi% a su 7erente asesor? revisar las tareas , entre7arle un in$orme resumido 3ue seBale# <0= el tiem'o total 3ue se re3uiere desde el 'rinci'io del 'ro,ecto >asta 3ue el 'roducto nuevo se encuentre en las manos del distribuidor? <5= las $ec>as es'ec+$icas de inicio , terminaci%n 'ara cada tarea , <6= las tareas cr+ticas? es decir? las 3ue deban terminarse a tiem'o 'ara 3ue el 'ro,ecto se conclu,a en una $ec>a es'ec+$ica. El vice'residente le seBal% al asesor 3ue? aun3ue los tiem'os de terminaci%n son valores es'erados <'romedio= , son bastante realistas? 'ara darse una idea de la variabilidad del 'ro,ecto com'leto ser+a deseable tener al7una idea de los tiem'os 3ue se tendr+an en los casos m)s des$avorables , m)s $avorables. El vice'residente tambi2n seBal% 3ue las tareas no necesariamente estaban listadas en orden secuencial? sino 3ue se >ab+an listado con$orme se >ab+an identi$icado. Beatriz Goytia A. Pgina '

Administracin de Proyectos
TABLA 0. TRES ESTI:ACI!NES DE TIE: ! <! TI:ISTA? :S ESI:ISTA= ARA LAS ACTI*IDADES. Actividad DiseBar el 'roducto DiseBar el em'a3ue !rdenar , recibir los materiales 'ara el 'roducto !rdenar , recibir los materiales 'ara el em'a3ue (abricar el 'roducto (abricar el em'a3ue Em'acar el 'roducto rueba de mercado del 'roducto rueba de mercado del em'a3ue Entre7ar a los distribuidores C%di7o A B C D E ( I @ / S Tiem'o o'timista <to= 6.H 0.H 0.F 0.5 5.H 0.G H.F 6.H 5.H H.G Tiem'o m)s 'robable <tm= F.F 0.F 6.H 6.5 6.F 5.G H.G J.F I.5 5.0 R!BABLE " Tiem'o 'esimista <t'= 00.H F.H I.F I.H G.H F.H 5.6 RH F.5 5.G

(%rmula 'ara el c)lculo del Tiem'o es'erado

te =

to + #tm + t p %

*arian-a de los tiem'os de la actividad

t p to = %
!

Beatriz Goytia A.

Pgina (

Administracin de Proyectos
ESERCICI!S DE REDES.
0 Su'on7a 3ue se tiene un 'ro,ecto 3ue consiste en construir una base 'ara l)m'ara de mesa 3ue consta de dos 'artes? a 'artir de dos di$erentes ti'os de madera. La 'arte 0 se $abrica de no7al , la 'arte 5 de 'ino blanco. La madera 'ara cada 'arte se ordena , se obtiene de 'roveedores di$erentes. Des'u2s de 3ue se recibe la madera 'ara ambas 'artes? cada una de ellas se corta al di)metro a'ro'iado en un torno. El torno A se utili-a 'ara moldear el no7al , el torno B 'ara el 'ino blanco. Des'u2s? se >ace una 'er$oraci%n en la 'ie-a de no7al? des'u2s de lo cual se unen con 'e7amento ambas 'artes. Esto com'leta la base. Los datos de las actividades se muestran en la tabla si7uiente#

C%di7o A B C D E (

Actividad Tiem'o de 'edido , trans'orte 'ara el no7al Tiem'o de 'edido , de trans'orte 'ara el 'ino blanco Tiem'o traba8ado en el torno 'ara el no7al Tiem'o traba8ado en el torno 'ara el 'ino blanco Tiem'o de 'er$oraci%n 'ara el no7al Tiem'o re3uerido 'ara 'e7ar las 'artes

Duraci%n Estimada 6 I 6 5 5 0

Dibu8e el dia7rama de red asociado de ERTM C :

Un 'ro,ecto 'e3ueBo est) com'uesto 'or siete actividades? cu,as estimaciones de tiem'o se listan en la tabla si7uiente. Las relaciones de 'recedencia entre las actividades se identi$ican comen-ando con los nCmeros de nodo <i= , terminando con <8=.

Nodo Actividad A B C D E ( @ i 0 0 0 5 6 I F 8 5 6 I F F J J

Duraci%n estimada <semanas= !'timista :)s 'robable esimista 0 0 R 0 I R 5 5 G 0 0 0 5 F 0I 5 F G 6 J 0F

a. Dibu8e la red del 'ro,ecto ERT M C : a'ro'iada. b. Calcule los tiem'os de ocurrencia 'r%&imos , le8anos 'ara cada actividad. 1Cu)l es la duraci%n estimada 'ara el 'ro,ecto4 c. Calcule la >ol7ura 'ara cada actividad.

Beatriz Goytia A.

Pgina 1)

Administracin de Proyectos
6 En la si7uiente tabla se enlistan las tareas de una red? 8unto con sus estimaciones de tiem'o#

Tareas A B C D E ( @ / I

redecesores inmediatos QQQ QQQ A A C D B E? ( @

!'timista 6 5 J 5 F 6 6 0 I

Duraci%n estimada <d+as= :)s 'robable esimista J F 05 F 00 J E I 0E 0F 0I 6H G 0R 0F 5R R 5G

a. Dibu8e la red del 'ro,ecto. b. 1Cu)l es la 'robabilidad a'ro&imada de 3ue las tareas 3ue se encuentran en la ruta cr+tica se terminen >acia la $ec>a 'ro7ramada de I0 d+as4 c. 1Cu)l es la estimaci%n de la 'robabilidad de 3ue el 'ro,ecto com'leto se termine >acia la $ec>a 'ro7ramada4 E&'li3ue su res'uesta.
I La B T B :otor Com'an, arma motores 3ue se utili-an en la $abricaci%n de autom%viles. La com'aB+a ad3uiere con 'roveedores e&ternos todos los com'onentes 3ue utili-a 'ara $abricar los motores. Ense7uida se 'resentan las actividades. Los tiem'os asociados con el 'roceso de $abricaci%n se muestran en la tabla si7uiente.

a. Las 'rimeras tres actividades 'ueden e8ecutarse en $orma simult)nea# <0= Com'rar el molde <5= Com'rar acero <6= Com'rar el motor. b. Des'u2s de 3ue se >a recibido el molde# <I= Se debe ma3uinar el molde. c. Des'u2s de 3ue se recibe el acero# <F= Se $abrican las estructuras ,? des'u2s <J= Se $abrican las carcasas. d. Des'u2s de 3ue se >an terminado las actividades <I=? <6= , <J=? <R= Se ensamblan las tres unidades en una sola. e. Des'u2s de 3ue termina la actividad <R=? se 'uede <G= ins'eccionar la unidad? <E= em'acar la unidad? , Beatriz Goytia A. Pgina 11

Administracin de Proyectos
<0H= enviar la unidad.

Actividad 0 5 6 I F

Tiem'o <semanas= I 5 0H 6 5

Actividad J R G E 0H

Tiem'o <semanas= I 6 0 0 0

Trace la red ERTMC : 'ara el 'ro,ecto de $abricaci%n. F. Determinar la duraci%n del si7uiente 'ro,ecto# Actividad H 0 5 6 I F J R G E 0H 00 SeBale el camino cr+tico. Secuencia 0 5?6?I F J?R G E E?0H 00 00 QQQ QQQ QQQ te QQQ 5 I J 6 I F 6 J 5 6 6

Beatriz Goytia A.

Pgina 1!

Administracin de Proyectos

C!: RESI;N DE LA RED ara 'oder com'rimir la red? se 'rocede como si7ue# 0. Se dibu8a una red 3ue servir) de base de com'resi%n , en cada actividad se anota el nCmero de identi$icaci%n? la 'endiente? el tiem'o est)ndar , el tiem'o %'timo. 5. El se7undo 'aso de la com'resi%n consiste en a'licar el m2todo de ma&im+n <m)&imo de los m+nimos=. ara ello se divide el 'ro,ecto en todos los caminos 'osibles desde el evento inicial del 'ro,ecto >asta el evento $inal? sin e&ce'ciones , se acumulan los tiem'os %'timos de las actividades com'onentes de cada camino. 6. Se inicia la construcci%n de la red en el camino cr+tico a tiem'o %'timo. Este camino 'uede ser di$erente del camino cr+tico a tiem'o est)ndar. En la red com'rimida se indican las actividades con el nCmero de identi$icaci%n? el incremento total su$rido en el costo 'or la com'resi%n , el tiem'o 'ro7ramado de e8ecuci%n. /a, 3ue recordar 3ue todas las actividades de esta serie se e8ecutar)n a tiem'o %'timo. I. El Cltimo 'aso de la com'resi%n del 'ro,ecto es el de 'lanear la com'resi%n de cada 'roceso? 'ara lo cual se 'rocede como si7ue# a= Se determina el intervalo dis'onible 'ara e8ecutar el 'roceso. b= Se e&amina la 'osibilidad de e8ecutar este 'roceso a tiem'o normal. c= Toda la serie debe com'rimirse en $orma sucesiva? tomando 'rimero las actividades 3ue tienen 'endiente menor >asta lle7ar a las actividades 3ue tienen 'endiente ma,or. Solo deben com'rimirse las actividades 3ue sean necesarias? no todas las actividades , solamente en el tiem'o 3ue se re3uiera 'ara dar la medida del intervalo dis'onible. Al $inal se suman los incrementos en los costos de las actividades com'rimidas al costo normal , resulta el costo del 'ro,ecto e8ecutado a tiem'o %'timo. Si este es menor al del 'ro,ecto en tiem'o es'erado? debemos investi7ar dentro del intervalo de e8ecuci%n del 'ro,ecto a tiem'o es'erado , el tiem'o de e8ecuci%n del 'ro,ecto a tiem'o %'timo? es decir a tiem'o intermedio , si el costo total es i7ual o ma,or 3ue cual3uiera de los dos obtenidos? si7ni$ica 3ue no >a, 'osibilidad de reducir el costo , 'or lo tanto no se >acen m)s alternativas? 'ero si el costo total de la red intermedia es menor al de cual3uiera de los dos e&tremos debe investi7arse minuciosamente con todas las redes 3ue sean necesarias a di$erentes tiem'os? siem're dentro del intervalo? >asta encontrar el costo %'timo.

Beatriz Goytia A.

Pgina 1"

Administracin de Proyectos

E8ercicios# 0. Calcular el costo %'timo del si7uiente 'ro,ecto# :atri- In$ormaci%n Actividad Secuencias H 0? 5? 6? I 0 F? 0H 5 06 6 J I R F QQQ J 0H R G? E G 00 E 05 0H 00 00 05 05 QQQ 06 J Costo $i8o 'or d+a K U6HH to Q 0 0 0 0 5 5 0 0 5 0 0 0 5 tm Q I 0 5 0 5 I 6 5 I 0 0 0 5 Tiem'os t' R 0 6 0 5 J F 6 J 0 0 0 5 te Q UN Q RHH EHH 0FHH 6HH GHH RHH IHH JHH 0FHH JHH EHH 6HH JHH E GHH Costos UL Q 0HHH EHH 5HHH 6HH GHH 0HHH 0HHH EHH 5HHH JHH EHH 6HH JHH m Q

5. Calcular el costo %'timo del si7uiente 'ro,ecto# :atri- de in$ormaci%n Actividad Secuencias H 0 0 5? 6? I 5 F 6 R I R? G F J J E R E G 0H? 05 E QQQ 0H 00 00 QQQ 05 QQQ Costo $i8o 'or d+a K U06HH to Q 0 5 0 5 5 5 5 F 6 0 5 0 tm Q 0 6 6 5 6 5 F G I 0 5 5 Tiem'os t' F I 0H 5 I 5 G 00 E 0 5 6 te Q UN Q RHH 6HH 05HH RHH 06HH IHH 6HHH FHHH 50HH 6HH IHH GHH 0J 5HH Costos UL Q EHH RHH 0GHH RHH 0JHH IHH 6EHH J5HH 5EHH 6HH IHH 0HHH m Q

Beatriz Goytia A.

Pgina 1#