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DIA DLL LI8kC

LL LLCnLkC LN 8ICICLL1A
Carreras, lranc, !obrlng, !enny
Ldltorlal Conecta
128 pgs. 9,93 t
1ema:
Va|ores:

kLSLA 8I8LICGkIICA
A traves de un cuento, el llbro transmlte la lmportancla de gestlonar con aclerto la presencla de las empresas en las redes soclales.
Se trata de una pequena aldea de montana, con casas dlsemlnadas por las collnas. Ln el valle est el mercado donde conlluyen las
dllerentes lamlllas para hacer la compra. La llegada de la blclcleta al mercado cambla radlcalmente el londo y la lorma de comprar
y de relacln entre los habltantes de la aldea, que traer lnnovaclones muy posltlvas para todos los lugarenos. Ll llbro muestra a un
comerclante que es capaz de gestlonar blen el camblo, adaptarse el y dar blenestar a la vlda de sus cllentes. Sabe lntegrar las
lnnovaclones en el negoclo y aprovechar todas las poslbllldades que olrecen. Le ayudan a descubrlr nuevas lormas de traba[o y a
conocer me[or a sus cllentes. 1amblen muestra la mala gestln de otros comerclantes y cmo repercute negatlvamente en la vlda
de los habltantes de la aldea y en la lmagen de sus comerclos. Lstas experlenclas son recogldas por un observador muy especlal: un
p[aro que planea sobre la aldea y toma nota de las actuaclones de sus habltantes. Los autores lranc Carreras y !ennl !obrlng,
prolesor de marketlng dlgltal en LSAuL, y global soclal medla manager, respectlvamente, conslguen con una narracln breve y un
argumento senclllo ensenar cmo hay que aprovechar las redes soclales, los blogs y los loros para el negoclo e lgualmente dllundlr
valores soclales y personales. no de[arlas en manos de extranos. Los cllentes quleren mantener un contacto cercano y acceslble
con personas, no con marcas.
LL LCCNCMIS1A LSLkAN2ADC
Abadla, Leopoldo
Lspasa
224 pgs. 17,90 t
1ema:
Va|ores:

kLSLA 8I8LICGkIICA
La obra anallza los dlversos aspectos, llnancleros, econmlcos, soclales y morales, de la actual crlsls que alecta a Lspana como pals
lntegrado en la unln Luropea a cuyas normas y exlgenclas debe adaptar el lunclonamlento de su slstema de produccln y
consumo. Ll autor, conocldo por su obra La crlsls nln[a (2008) presenta ahora una serle de medldas que pueden contrlbulr a
superar la lalta de llusln que se perclbe en ampllos sectores de la socledad espanola. Lxamlna los lactores negatlvos que expllcan
la crlsls desde sus orlgenes, para olrecer una vlsln optlmlsta de cara al luturo. 1ras reconocer las dlllcultades ob[etlvas que lrenan
el proceso de recuperacln, propone alternatlvas basadas en un camblo de actltud que lomente las lnlclatlvas y evlte el desnlmo
lndlvldual y colectlvo. Consldera el autor que en la economla lntervlenen elementos humanos lmprevlslbles de lndole moral, que
alteran en sentldo posltlvo las prevlslones de los expertos. Con estllo senclllo se aclaran expreslones tecnlcas y conceptos recogldos
en los medlos de comunlcacln, cuyo slgnlllcado no resulta comprenslble para el lector medlo. Los e[emplos y anecdotas extraldas
de la vlda cotldlana ayudan a comprender la llnalldad de las relormas estructurales propuestas por la uL y su adaptacln a la
realldad de nuestro pals. Los conse[os propuestos de modo esquemtlco, basados en el sentldo comun y la experlencla, pueden
contrlbulr a serenar el cllma de peslmlsmo y ansledad generado en como consecuencla de la prolongada crlsls.
Leopoldo Abadla(Zaragoza, 1932) lngenlero y prolesor de economla del lLSL durante ms de 30 anos ha obtenldo con esta obra el
premlo Lspasa de ensayo 2012.
2
2AkA
Martlnez Lpez, uavld
Conecta Lbook
192 pgs. 16,90 t
1ema:
Va|ores:

kLSLA 8I8LICGkIICA
Ll llbro da a conocer un con[unto de aspectos relevantes de la vlda personal y proleslonal de Amanclo Crtega a traves de cercanos
colaboradores en la empresa, o que han pasado mucho tlempo a su lado. Su ob[etlvo es comprender como la marca espanola ZA8A
y el grupo textll lndltex han logrado llevar un concepto de moda rplda y maslva a las prlnclpales cludades del mundo. Ln el se
expllca cmo Amanclo, que empez repartlendo camlsas cuando era nlno, ha logrado construlr una amblclosa propuesta de moda
global, con un prlnclplo que se mantlene lntacto y en el que basa su exlto: darle al cllente lo que qulere y en el menor tlempo
poslble. Lsto les hace llderes de la moda rplda mundlal. no hay temporadas, pero sl colecclones con lunclonamlento proplo: dos
veces a la semana las tlendas reponen mercancla. ? slempre hay ropa nueva en las estanterlas de sus tlendas.
La publlcldad de Zara, es el concepto de tlenda. Sus traba[adores son tenderos de la moda: contacto dlrecto con el cllente para
captar gustos y, sobre todo, conocer lo que buscan y no encuentran. un modelo proplo que cumple a la perleccln la ecuacln:
preclo, dlstrlbucln y comunlcacln.
Ll autor, uavld Martlnez, perlodlsta especlallzado en empresas de exlto, y responsable de las secclones de economla e
lnternaclonal en la edlcln dlgltal de la vanguardla, presenta un llbro ameno y blen escrlto, donde se muestran tamblen, las lacetas
de responsabllldad soclal que lmpulsa Zara y los proyectos humanltarlos en los que partlclpa, que lorman parte de declslones
adoptadas por el dueno de Zara.
AISLS LMLkGLN1LS
Sharma, 8uchlr
Agullar
326 pgs. 18,00 t
1ema:
Va|ores:

kLSLA 8I8LICGkIICA
Ln este llbro se revlsan las expectatlvas que dlversos lnlormes econmlcos han puesto sobre una serle de palses llamados
emergentes. Se presenta un anllsls alternatlvo de la sltuacln en la que se encuentran en este momento y se hace relaclonando
unos palses con otros. La lnvestlgacln se [ustlllca, segun el autor, porque los lactores que hacen poslble el creclmlento de un pals
cualqulera, en un momento determlnado, varlan constantemente y adems con mucha rapldez. Socledades comple[as que desallan
mucho las predlcclones lclles y a largo plazo. 8ellexlones sobre el luturo de Chlna y la lntlmldacln lrraclonal que desplerta,
tamano y dlversldad de palses como lndla, que se convlerten en obstculos y en promesas, lalta de lnversln en lnlraestructuras y
su dependencla de materlas prlmas del exterlor como es el caso de 8rasll, poderosas lamlllas que controlan gran parte de los
negoclos, como en Mexlco. lgualmente examlna los antlguos estados sovletlcos que tlenen ms probabllldades de crecer que 8usla,
excepto Pungrla que es vlsta desde la lnversln llnanclera como lrregular y sln rumbo, !apn, 1alwn, 1allandla, llllplnas, Sudlrlca,
nlgerla, Shanghl, el mundo rabe, etc. son otros palses a los que se dedlca la atencln. un llbro basado en las experlenclas del
autor sobre el terreno, 8uchlr Sharma, dlrector de Mercados de valores Lmergentes en Morgan Stanley lnvestment Management.
Ll consldera que para tener una vlsln completa de los mercados emergentes hay que revlsar todo, y entre otras cosas: nlveles de
rentas, llstas de los ms rlcos, [eles de estado alerrados al poder, preclos de las dlvlsas en el mercado negro, lnverslones de los
empresarlos y el tamano de las cludades.
3
LA GkAN AULS1A
Lewls, Mlchael
uebate
336 pgs. 20,90 t
1ema:
Va|ores:

kLSLA 8I8LICGkIICA
Lste llbro es la hlstorla de las hlpotecas subprlme (hlpotecas de rlesgo), que a traves de una serle de personas, testlgos dlrectos,
prolundlzan sobre la crlsls llnanclera del 2008, lntentado dar luz a un mundo de oscurldades, de glgantescas ca[as negras, cuyos
ocultos engrana[es han estado en constante movlmlento, y donde los lnlormes verdaderos acerca de la sltuacln se
desacredltaban. Segun muestra el llbro, el mercado de las hlpotecas basuras tenla un talento especlal para oscurecer lo que tenla
que ser clarlllcado. Ll sector de las hlpotecas basura habla pasado de ser un lnslgnlllcante rlncn de los mercados de capltales a un
potente motor de benellclos y empleos de Wall Street. Lra como observar a una mqulna lnconsclente que no pudlera detenerse.
un negoclo de dlnero lcll donde se vendla un producto sln tener que preocuparte de cmo lunclona. ? con un agravante que la
8eserva lederal no lue capaz de actuar. Ln sus pglnas queda notlllcada la venta de bonos (tltulos de renta ll[a) respaldados
lntegramente por hlpotecas basura, que no se denomlnaba bonos hlpotecarlos basura aun slendolo, sus deslgnaclones eran slglas -
A8S, 8MS8, PLL.- con callllcacln enganosa, donde se ganaba mucho dlnero. Los llderes polltlcos normalmente acudlan a la gente
de Wall Street en la que conllaban para pedlr asesoramlento, pero tras la crlsls no habla nadle en Wall Street en qulen se pudlera
conllar, la ellte llnanclera estadounldense se habla desacredltado. un llbro dlrlgldo a expertos, blen escrlto que resulta ameno por
la propla trama llnanclera. Su autor Mlchael Lewls, prolesor en la unlversldad de 8erkeley, comblna maglstralmente el perlodlsmo
narratlvo con la lnlormacln econmlca.
UN MCNIL LN WALL S1kLL1
Madrlgal, !ose Antonlo
latalorma Ldltorlal
128 pgs. 13,00 t
1ema:
Va|ores:

kLSLA 8I8LICGkIICA
Lste llbro proporclona claves lglcas y senclllas para poder tener exlto en bolsa. La ms lmportante tlene que ver con el control del
ego, algo dlllcll y que requlere mucha prctlca. Segun el autor, la mayorla de las veces, lo que hay que me[orar en la propla vlda,
colnclde con lo que hay que me[orar en el mercado llnanclero. Ln sus pglnas se exponen comportamlentos y actltudes con los que
se puede ganar o perder. Cperar en la bolsa, hace que alloren en las personas los sentlmlentos ms prolundos: el mledo y la
esperanza. ue ahl, que cuando se gana un poqulto se tlene mledo y se vende. ? cuando se plerde, se est esperanzado y no se
vende, eso hace que las perdldas sean mayores que las gananclas. lgualmente se demuestra como los mercados no arrulnan a
nadle, son los operadores los que se arrulnan ellos solos. Los ganadores lo son porque se slenten capaces de expresar su lnterlor
ms prolundo en el mercado. 1amblen se olrecen conse[os elementales, entre otros: lnvertlr el dlnero que no se va a necesltar
hasta dentro de muchos anos, ale[arse de los conse[os de los amlgos y de los anllsls de algunos medlos de comunlcacln. un llbro
prctlco, que utlllza muchos tecnlclsmos en el que se puede evaluar los conoclmlentos burstlles del lector a traves de un
cuestlonarlo.
!ose Antonlo Madrlgal, conslderado uno de los operadores ms lnlluyentes y exltosos de Luropa, comenz en bolsa a los 17anos.
Actualmente opera en LLuu donde gestlona grandes londos y capltales de entldades europeas.
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DIkLCCICN SLNSI8ILIDAD
urcola Martlarena, nerea, urcola 1ellerla, !uan Luls
Lslc
262 pgs. 20,00 t
1ema:
Va|ores:

kLSLA 8I8LICGkIICA
Lste llbro nos habla del equlllbrlo que tlene que exlstlr entre un corazn raclonal y una mente emoclonada para poder vlvlr y
traba[ar de una lorma ms plena y satlslactorla. retende ayudar a pensar, sentlr y actuar proactlvamente. Ln el se descrlben y
desarrollan un ampllo abanlco de competenclas dlrectlvas. Ll reto que se plantea es dlrlglr y lldera que empleza por algo ms dlllcll
como es llderase a uno mlsmo. una de las prlnclpales habllldades a desarrollar es tener ob[etlvos claros y saber dlstlngulr lo
prlnclpal de lo secundarlo en la actlvldad proleslonal por la repercusln que tlene a la hora de dlrlglr un equlpo, sln meta clara no
hay compromlso. ara ello, slempre, es necesarlo traba[ar los aspectos tecnlcos y emoclonales del creclmlento proleslonal, del arte
de la dlreccln de personas y lacllltar el leedback como herramlenta para me[orar, sln olvldar la comunlcacln como la gran
herramlenta que permlte llderar. Lstas cuestlones se van desgranando a lo largo del llbro [unto con los errores tlplcos que se
cometen. un llbro muy prctlco que expone pautas con modelos y herramlentas que laclllta el proplo conoclmlento y el de los
dems. lgualmente desarrolla dllerentes estllos soclales de comportamlento y un plan de me[ora personal. Los autores, !uan Luls
urcola y nerea urcola, economlsta y pslcloga, comparten conoclmlentos y vlvenclas de su dla a dla laboral, slendo consclentes de
lo que cada uno ha aportado: uno ms enlocado a lo tecnlco y otro a lo emoclonal, conslgulendo, entre ambos, la lrmula vltal y su
apllcacln, hasta sus ultlmas consecuenclas, como la lorma lntellgente de entender el traba[o y la vlda.
SCA
Cordon, !on
Lmpresa Actlva
160 pgs. 12,00 t
1ema:
Va|ores:

kLSLA 8I8LICGkIICA
unos buenos lngredlentes son lmportantes para elaborar una buena sopa. ero no lo son todo. Ll lngredlente ms lmportante es el
amor con el que se remueve la olla, y los ms nelastos: el a[etreo y el estres. Ll llbro muestra a dos empresas que traba[an en este
mblto, y a traves de sus vlclsltudes aprovecha para lr desgranando los lngredlentes que se necesltan para elaborar una buena
sopa que se ldentlllque con la cultura de la empresa. ero no una cultura cualqulera, slno la cultura de la grandeza que lmpulse el
rendlmlento y haga crecer a su personal. una de las empresas ser la encargada de tutelar con toda su experlencla y conoclmlentos
a la otra, que graclas a ella ha sldo capaz de lncrementar las ventas y lograr una sopa lncrelble sln camblar la receta. Se descrlbe un
verdadero proceso de camblo usando las mlsmas lnstalaclones, los mlsmos lngredlentes y la mlsma tecnlca. lo unlco que cambla
son las personas, que es el lngredlente ms lmportante, el amor, la pasln, el optlmlsmo, la vlsln, la conllanza y la apreclacln,
entre otros, que han hecho que la sopa sepa me[or. no ha sldo el dlseno del break, nl el preclo, es la empresa, el personal qulen
remueve la olla e lnlluye en lo que hay dentro.
un llbro de lcll lectura, prctlco y elocuente, que slrve para debates en grupo. Su autor !on Cordon es consultor de negoclos y
autor en temas de llderazgo, cultura, ventas y traba[o en equlpo. Pa asesorado a las prlnclpales empresas de Lstados unldos y a
muchas lnstltuclones y equlpos deportlvos proleslonales.
S
MAMU1 C SAILNS
8lba 1rullols, Albert
Lmpresa Actlva
160 pgs. 12,00 t
1ema:
Va|ores:

kLSLA 8I8LICGkIICA
1odos los saplens llevan dentro un pequeno mamut, y ambos se pueden benellclar de vlvlr en comun. Lo lmportante es saber
cunto hay en el lnterlor de las personas de saplens y cunto de mamut, un dlagnostlco que ayudar a ldentlllcar las lnquletudes,
anallzarlas y a lnteractuar. Ls lo que pone de manlllesto este llbro donde se apuesta por potenclar el mundo de las lnquletudes,
porque blen artlculadas dlrlgen al talento emprendedor. Ln el se parte de que todas las personas tlenen lnquletudes que van ms
all, que estn latentes, ocultas y muchas veces lgnoradas por la propla persona o el entorno. ero realmente exlsten y no se puede
hulr de ellas. Pay personas que vlven con una actltud de mamut, pero tlenen dentro muchos puntos en comun con los saplens.
1ener lnquletudes es bueno, lo malo es no saber canallzarlas en el espaclo que sea: lamlllar, proleslonal y asoclatlvo. Segun el
autor, la connotacln negatlva de la lnquletud, cuando se traba[a se convlerte en actltud posltlva, constructlva y motora. ara ello,
el llbro muestra la lorma de consegulr que 10 lnquletudes lundamentales en las personas se translormen en actltudes
emprendedoras y lo hace a traves de deberes personales y con el testlmonlo 10 saplens, personas que el autor se ha encontrado en
el camlno y que de alguna manera le han marcado. un llbro prctlco, pedagglco y ameno para traba[o y lectura. Ll autor, Albert
8lba 1rullols, que se dellne como un saplens con dos actltudes: emprender y dlvulgar, ha sabldo transmltlr una lnquletud: la
llbertad de eleglr ser saplens o mamut, extlngulrse o permanecer.
LL IACNLS UL LS1kLLLC LL 1kLN AkA GANAk 1ILMC
Clnebra, Cabrlel
Conecta Lbook
230 pgs. 13,90 t
1ema:
Va|ores:

kLSLA 8I8LICGkIICA
Ll tltulo del llbro es el hllo conductor del ensayo. Pace relerencla a un aconteclmlento trglco, ocurrldo el 23 de abrll de 2003 en
!apn, en el murleron 107 personas. Segun el autor, en este accldente estn relle[ados los elementos patolglcos de la cultura
empresarlal actual, que va desgranado uno por uno. Lntre ellos: exlgencla desmesurada que nos lmpulsa a cometer errores,
presln, hlperactlvldad, maranas burocrtlcas. 8eunlones e lnlormes que no slrven para nada, slo para llenar agendas de
dlrectlvos vaclas, la manla de camblarlo todo, pereza actlva, busqueda del exlto lnmedlato, que nos aparta del exlto poslble.
Ll llbro tamblen relle[a otros sucesos actuales, con los que se relvlndlca el derecho a pensar que nos podemos equlvocar,
lmpresclndlble para llegar a tener organlzaclones competentes. Aboga por acostumbranos a vlvlr entre lncompetentes empezando
por aceptar al que llevamos dentro sln lrustrase preclpltadamente, y propone dlrectlvos de andar por casa, presenclales, que se
atrevan a perder el tlempo con los empleados, que culden su vlda lamlllar, su salud llslca y esplrltual.
Su autor, Cabrlel Clnebra, actualmente prolesor de unlversldad, pero con experlencla sobrada en organlzaclones, ha conseguldo
un ensayo lnteresante, escrlto con lronla y buen humor, en el que la ley de Murphy est omnlpresente para entender la actlvldad
empresarlal en su lrraclonalldad, asl como lemas populares cargados de sabldurla. un llbro dlrlgldo a dlrectlvos, empresarlos. Ls
tamblen una llamada de atencln a cualquler persona lnmersa en lo que el llama la cultura domlnante: una lorma de entender el
traba[o o el estudlo que lleva a descarrllar en lo personal y en lo proleslonal.
6
LIDLkA2GC
Coleman, uanlel
Ldlclones 8
168 pgs. 13,00 t
1ema:
Va|ores:

kLSLA 8I8LICGkIICA
Coleman vuelve con un llbro sobre llderazgo. Ln el se expllca cmo se manda con el corazn, la dllerencla que hay entre el
llderazgo con y sln lntellgencla emoclonal y cmo esta es la competencla determlnante que predlce qulen es el llder me[or.
Lntendlendo por llderazgo el arte de convencer a la gente a que colabore para alcanzar un ob[etlvo comun. Se expone, adems, la
lorma de saber sl algulen tlene mucha lntellgencla emoclonal y como la propla persona puede reconocerla en ella mlsma.
lgualmente enumera los componentes de la lntellgencla emoclonal que lleva a los llderes a marcar estrateglas, motlvar, crear una
mlsln, lmplantar una cultura, lomentar la cooperacln y el rendlmlento laboral. 1odo ello basado en lnvestlgaclones clentlllcas a
partlr de las cuales, se detallan las capacldades, agrupadas en categorlas, que debe tener un llder. Segun el autor hay hasta sels
estllos de llderazgo dlstlntos y cada uno de ellos alecta de lorma dlrecta y slngular a la atmoslera de traba[o de una empresa o de
un equlpo, y a su rendlmlento. no obstante, para un llderazgo ellcaz, se recomlenda utlllzar todos los estllos. Ll llbro descrlbe casos
prctlcos, donde se ve como el [ele crea las condlclones que determlnan dlrectamente la capacldad de sus subordlnados. or lo
tanto la lntellgencla emoclonal no es slmplemente una cuestln personal. un ba[o nlvel de l.L. en el traba[o tlene un coste
lnevltable en los resultados econmlcos de la empresa.
uavld Coleman, pslclogo de renombre, conslderado uno de los pensadores empresarlales ms lnlluyentes, ha escrlto varlos llbros
relaclonados con la lntellgencla emoclonal, y otros temas de actualldad.
MUNDC CCNSUMC
8auman, Zygmunt
alds lberlca
230 pgs. 22,30 t
1ema:
Va|ores:

kLSLA 8I8LICGkIICA
Lnsayo dedlcado al estudlo de los camblos que ha sulrldo en los ultlmos anos el papel del lndlvlduo en el nuevo tlpo de socledad
derlvado de la economla global de consumo y de las redes de comunlcacln generadas a traves de lnternet.
Se trata de un mundo en traslormacln acelerada que exlge a las nuevas generaclones la necesldad de reacclonar con rapldez ante
los desallos tecnlcos, proleslonales y culturales que les plantea la realldad cotldlana. Sltuacln de lnestabllldad que obllga a los
[venes a varlar los crlterlos anterlormente ellcaces que, apenas en unos dlas o meses, han perdldo valldez. Ll problema alecta a
todos los rdenes de la vlda lndlvldual y se extlende a una colectlvldad cada vez ms globallzada. Ll resultado del proceso
lmposlblllta la tarea de establecer dlagnstlcos sobre el presente y el luturo de una socledad sometlda a tal cantldad de lactores
aleatorlos que la hacen lmprevlslble. Ll autor observa cmo el actual descontrol del rumbo de las socledades post-modernas
contradlce los ldeales llustrados que conllaban en la vlrtud suprema de La 8azn" como norma y modelo para construlr
socledades ordenadas y llbres. Ln el ultlmo capltulo, propone una vuelta a los valores etlcos y culturales promovldos desde Luropa
al resto del mundo, aunque en su vertlente lalca, a[ena al sentldo crlstlano de la persona y de la socledad. Ll estllo dlscurslvo,
proplo de una leccln de ctedra, alterna las relerenclas y cltas de tratadlstas con largas dlsqulslclones lllosllcas relaclonadas con
los temas tratados. Ll prolesor polaco, de orlgen [udlo, Zygmunt 8auman (oznan, 1923), emlgr a lnglaterra en 1968 por
dlscrepanclas con el reglmen comunlsta. lue galardonado con el premlo rlnclpe de Asturlas de Comunlcacln y Pumanldades en
2010.
7
VALCkLS SLGUkCS
la[ula, lrancesc
latalorma Ldltorlal
240 pgs. 19,00 t
1ema:
Va|ores:

kLSLA 8I8LICGkIICA
Lste llbro est hecho de conversaclones entre amlgos. Ln 13 entrevlstas se exponen los puntos lmportantes que se necesltan para
emprender proyectos e lnnovar: capacldad de traba[o, entrega, ganas, esluerzo, encontrar el loco, saber escuchar, rellexlonar,
asumlr rlesgos y creer en uno mlsmo, ser etlco, honesto. 1odos ellos emprendedores, llderes soclales, que en cada una de las
entrevlstas nos olrecen una vlsta panormlca de esas materlas. Al hllo de su experlencla conversan sobre educacln, talento,
polltlca, estrategla personal, esluerzo dlarlo por superarse, mlrar al luturo como un escenarlo llexlble, lleno de oportunldades y
slempre vlvo y curloso. lgualmente se plantean sl exlste un buen proleslonal que sea una mala persona, porque personas que en
nlnguna empresa prlvada las contratarlan por su currlculo son las que ms estn mandando en el pals, o blen sl el rlesgo que se
asume por ser buena persona a la larga es rentable. no son personas lamosas, algunas sl. Son amlgos del autor, admlrados por el y
conocldos en dllerentes clrcunstanclas. Lo que de verdad lmporta es que son relerentes en dllerentes aspectos de su vlda personal
y proleslonal y que comparten con el lector mensa[es, valores que ayudan a avanzar en este trayecto que es la vlda, no slempre
lcll, con una actltud posltlva y constructlva, porque para ellos, el sentldo de la vlda no puede ser slo la busqueda del exlto soclal
o econmlco porque esto no conduce a la lellcldad. Su autor, lrancesc la[ula de Culntana, dlrector general de la lundacln
8anesto, lngenlero superlor de telecomunlcaclones, ha reclbldo dlversos reconoclmlentos como dlrectlvo por los proyectos que ha
llderado.
CCkkLk CCN LCS kLNIA1AS
llnn, Adharanand
Ldlclones 8
280 pgs. 18,00 t
1ema:
Va|ores:

kLSLA 8I8LICGkIICA
Ll autor del llbro, Adharanand llnn, gran allclonado al atletlsmo y lervlente admlrador de los corredores kenlatas, se enrola en una
aventura [unto con su mu[er y sus tres hl[os en la que lntentar descubrlr cul es el secreto de estos extraordlnarlos deportlstas y
acaparadores de las me[ores marcas mundlales en todo tlpo de carreras. Anlmados por sus cunados resldentes en kenla, se
trasladar con toda la lamllla durante una temporada a ese maravllloso pals donde adems de traba[ar en el proyecto de
lnvestlgacln, conocer y estrechar lazos de amlstad con los ms alamados corredores. lruto de su experlencla personal, el deseo
humllde de aprender y una serla lnvestlgacln, llnn plasma de lorma amena la vlda, cultura y costumbres de los habltantes de
kenla donde el hecho de correr resulta vltal, una puerta ablerta a nuevas poslbllldades para el luturo.
Logra despertar en el lector la admlracln por los protagonlstas que aparecen en sus hlstorlas qulenes, a traves del caos y la
pobreza, del drama y la tensln que produce prosperar en los pueblos agrlcolas, son capaces de mlrar al luturo con esperanza.
Ceneralmente sern glorlas ellmeras las de estos corredores, pero que lograrn de alguna manera sacar de la pobreza a qulenes
estn en su entorno. Correr para ellos es una lorma de vlda, abarca la vlda entera y cuando de[a de ser asl la carrera del atleta se
lnterrumpe. Sln embargo, no slempre se alcanzar el exlto: urge lo lnmedlato, la supervlvencla, y algunos deportlstas que no
pueden esperar llnalmente abandonan.
8
VIVIk LA VIDA CCN SLN1IDC
kuppers, vlctor
latalorma Ldltorlal
243 pgs. 16,00 t
1ema:
Va|ores:

kLSLA 8I8LICGkIICA
Ln este llbro se aprende a ser me[or persona, ms alegre, ms entuslasta, a vlvlr con prlnclplos, a acercarse a la grandeza y a
escapar de la medlocrldad. Ll secreto? Cue las actltudes personales sean las correctas y descubrlr que hay una alegrla mucho ms
prolunda, estable y segura que nace de lo ms prolundo de uno mlsmo. no se puede controlar la actltud de otras personas y de
algunos aconteclmlentos que nos ocurren. ero sl lo que hacemos y lo que pensamos. Lxpllca como en las relaclones humanas lo
ms lmportante es la manera de ser de las personas, sus valores, lo que trasmlten. lgualmente desarrolla los componentes que,
segun el autor, tlene la lellcldad: la serenldad de saber que en el pasado has hecho las cosas blen, el placer, el dlslrute y las
emoclones posltlvas del momento presente y un propslto en la vlda que marca el luturo.1odo esto lnlluye en la salud. Adems
se recomlenda allmentar la mente con buenos llbros, ldeas, palabras, artlculos, conversaclones, pellculas, lmgenes y canclones
alegres. ? relvlndlca el pararse a pensar.
un llbro escrlto en lengua[e espontaneo y dlstendldo, lleno de ldeas, de relranes y alorlsmos, de sentldo del humor, donde el autor,
vlctor kuppers, doctor en Pumanldades, prolesor unlversltarlo, lormador y colaborador en escuelas de negoclos, ha sabldo crear
un amblente dlvertldo y anlmante donde se ve claro que aprender a vlvlr es aprender a ser. Ln llnea con el ob[etlvo del autor, este
manual slrve para pensar y decldlr que clase de persona quleres ser en la vlda, luchar para consegulrlo y hacerlo con alegrla.