DLADIES

EQUIPO PROMOTOR
Arteaga Leiva, Irvin Castillo Montero, Cristian

Cedamanos Valderrama, Vania

Cueva Ortega, Stephanie Nuez Lozada, Milagros Pazo Pazo, Diana Vsquez Grados, Sonia

ESTUDIO TCNICO D LADIES

DETERMINACIN DETERMINACIN DEL TAMAO(2) Para la determinacin del tamao del proyecto se analizaron y relacionaron una serie de variables por su incidencia y efecto sobre los costos, rentabilidad, e inversiones del proyecto, siendo las ms apropiadas para DLadies la demanda DETERMINACIN DETERMINACIN DEL TAMAO(2) Para la determinacin del tamao del proyecto se analizaron y relacionaron una serie de variables por su incidencia y efecto sobre los costos, rentabilidad, e inversiones del proyecto, siendo las ms apropiadas para DLadies la demanda y localizacin. Segn la determinacin de la demanda en nmero de servicios mensuales es de 2073, considerando que la atencin es de tres das a la semana. En lo referido, a la localizacin DLadies se ubicar en la Av. Larco Cuadra 10, teniendo el local un rea de 282 metros cuadrados, con un aforo de 300 personas. De esta manera se determina que el tamao de nuestro proyecto es MEDIANO, expresado en nmero de visitas al mes. De la misma manera teniendo en consideracin las variables antes mencionadas se determin que el modelo de evolucin del proyecto es el de expansin escalonada. Siendo as, conforme DLadies se vaya posicionando y su demanda crezca, excedera su capacidad mxima, por ello considerando este modelo de evolucin DLadies aperturara nuevos locales de atencin.

LOCALIZACIN D LADIES

LOCALIZACIN DLADIES (3)

El mtodo utilizado por DLadies es el cualitativo por puntos, que consiste en identificar los principales factores determinantes y asignar valores ponderados de acuerdo con la importancia que stos tengan, comparndolo con tres alternativas de localizacin; la suma acumulada de los resultados de cada localizacin permitir obtener el mejor lugar. Para este proyecto los factores considerados por su importancia son: Cercana al pblico objetivo: Incide al momento de la comercializacin del servicio, ya que lugares distantes generaran un incremento en los costos. Zona comercial: Es importante que DLadies est ubicada en una zona con amplio movimiento y que asegure la visita de sus posibles clientes. Facilidad de acceso para los clientes: Los sectores que se analizaron cuentan con vas de acceso variadas y facilidades de movilizacin para los clientes. Cercana a instituciones relevantes: Las presencia de instituciones relevantes permitir que encontremos cerca de all el perfil de cliente que buscamos.

Despus de ello, se procedi a elaborar una tabla con los resultados del mtodo utilizado para identificar el lugar ms idneo para la localizacin de nuestro proyecto, con una calificacin en una escala de uno a diez para cada sector, segn el factor:

LOCALIZACIN DEL PROYECTO (MTODO CUALITATIVO POR PUNTOS)

FACTOR Cercana al pblico objetivo Zona comercial Facilidad de acceso para los clientes Cercana a instituciones relevantes PESO CALIFORNIA AVENIDA LARCO SAN ANDRS

CALIF. POND. CALIF. POND. CALIF. POND.

0.35 0.25 0.25 0.15 1

9 7 8 5

3.15 1.75 2.00 0.75 7.65

9 9 9 8

3.15 2.25 2.25 1.20 8.85

7 6 7 5

2.45 1.50 1.75 0.75 6.45

TOTALES

Segn los resultados obtenidos con esta ponderacin, la localizacin ms adecuada es en la Avenida Larco, ya que el resultado acumulado ponderado de 8.85 es el mayor, comparado con las otras zonas propuestas: California 7.65 y San Andrs 6.45. De esta manera DLadies abrir sus puertas en la Av. Larco Cuadra 10 Urb. La Merced.

Plano de Ubicacin y diseo

DLADIES

I.

ORGANIGRAMA: DLADIES

COSTOS:

CARGO Gerente Coordinador de servicios Coordinador de produccin Recepcionistas (3) TOTAL

REMUNERACIN S/. 2000.00 S/. 900.00 S/. 900.00 S/. 2250.00 S/.

II. PRINCIPIOS EMPRESARIALES MODERNOS EN DLADIES

4.ORIENTACIN AL CLIENTE
Este principio en DLadies es el de mayor relevancia dentro de nuestra organizacin, puesto que promovemos relaciones de confianza en el largo plazo con nuestros clientes, trabajando por la plena complacencia de sus gustos, ofreciendo productos de calidad, innovadores y servicios de excelencia. Siempre orientados a sus necesidades y en la predileccin de estos por nuestras instalaciones.

RESPONSABILIDAD PERSONAL
La clave de xito de DLadies est en nuestro personal. Mantenemos una actitud de dignidad y respeto mutuo y esperamos que todos nuestros colaboradores contribuyan a fomentar el sentido de la responsabilidad personal. Contratamos a Talento Humano competente y motivado que respete nuestros valores, les ofrecemos igualdad de oportunidades de Capacitacin y Desarrollo, Protegemos su privacidad y no toleramos ninguna forma de acoso o discriminacin.

RELACIONES CON PROVEEDORES

En DLadies exigimos a nuestros proveedores que demuestren honestidad, integridad, justicia y que respeten nuestras normas, las cuales no son negociables. Especficamente los estndares mnimos que exigimos que respeten y cumplan nuestros proveedores incluye requisitos tales como: altos estndares de calidad, seguridad en el traslado de insumos y tiempo de entrega ptimo.

RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL Y AMBIENTAL

En DLadies practicamos la Responsabilidad Social Empresarial y Ambiental como una filosofa corporativa adoptada por la Junta General de nuestra empresa, para actuar en beneficio de nuestros colaboradores, sus familias y el entorno social y medioambiental en las zonas de influencia de nuestra empresa y la sociedad en general. En otras palabras, es una perspectiva que no se limita a satisfacer al consumidor, sino que se preocupa por el bienestar de la comunidad con la que se involucra.

TRABAJO EN EQUIPO
Es de vital importancia para D Ladies que nuestras reas y dependencias realicen sus funciones como eslabones de una cadena, para lograr un objetivo comn; y de esta manera, ofrecer la mejor calidad en nuestros servicios y en la atencin para los clientes internos y externos.

III. PROCESOS ADMINISTRATIVOS

Planificar: INICIO Nosotros como nueva empresa de entretenimiento exclusivo para damas queremos llegar a posicionarnos en la localidad; con el apoyo de nuestros colaboradores se va a poder crecer y brindar nuevos y mejores servicios innovadores.

PLANIFICAR

Organizacin: ORGANIZAR Para lograr nuestras metas se va realizar un cronograma de las actividades semanales, programando as las promociones que se va a ofrecer Hacer publicidad a travs de las redes sociales, pgina web. Coordinar con los proveedores para mantener un stock actualizado.

DIRIGIR

Direccin: CONTROLAR FIN Se capacitara a los colaboradores en cmo atender a nuestros clientes. Las actividades temticas que se ofrecern ser de alta calidad. Dar a conocer por diversos medio las promociones y actividades programadas en cada semana.

Control: Para poder administrar mejor la labor de los empleados se ha designado un coordinador de rea quien reportara el desempeo de los empleados.

IV. RELACIO N CON LOS STAKEHOLDERS

STAKEHOLDER

TEMAS DE RESPONSABILIDAD SOCIAL

INTERS DEL STAKEHOLDER

INTERS DE DLADIES

SOCIOS

Derechos de socio Revelacin informacin Composicin juntageneral de de

Rentabilidad suficiente

Confianza Margen actuacin de

la

Auditorias, cuentas Remuneracin ejecutivos de los

PROVEEDORES

Relaciones a largo Calidad buena plazo Comercio justo Precios bajos Pago puntual Abastecimiento Garantas de compras Exigencias de asegurado Compromisos a largo calidad plazo Fuente local

CLIENTES

Productos y servicios Calidad buena seguros y confiables Precios Informacin, etiqueta considerables Propaganda, marketing, Condiciones ptimas de garanta produccin y Privacidad del atencin

Buen imagen del producto y de la empresa Lucro suficiente

consumidor Libertad de asociacin Negociacin colectiva No discriminacin Salud y seguridad Horarios COLABORADORES Medidas disciplinarias No acoso sexual Capacitacin Instalaciones laborales Proteccin social Empleo seguro Remuneracin adecuada Participacin Seguridad trabajo de Buena prestacin laboral Motivacin

Empleo, Capacitacin Infraestructura COMUNIDAD Impuestos Desplazamiento poblacin Proyectos sociales Prevencin de conflicto

Mnimo ruido

Ninguna emisin en Buena aceptacin el aire de la empresa en Generacin de el entorno social de empleos Servicios sociales

Buenas relaciones de vecindad

V. CUADRO DE ASIGNACION DE PERSONAL

El Cuadro para Asignacin de Personal - CAP, es el documento de gestin organizacional que define los niveles, categoras y clases de puestos existentes en la Empresa DLadies.

Niveles

Junta General rgano responsable de administrar y fiscalizar a la organizacin, en general se ocupan de tomar las decisiones clave para la marcha y funcionamiento de la empresa.

Gerencia Corresponde representar a la sociedad frente a terceros, la direccin o coordinacin de todos los recursos a travs del proceso de planeamiento, organizacin direccin y control a fin de lograr objetivos establecidos

Coordinadores Son los responsables de coordinar y controlar los procesos de produccin y entrega del servicio, manteniendo relacin directa con el staff de ambas reas para garantizar la calidad total.

Staff de personal de produccin y servicios Staff de produccin, realizan la elaboracin de tragos y piqueos. El staff de servicios se encarga de la atencin al cliente desde su recepcin hasta la entrega del pedido.

Uso y Manejo El Cuadro de Asignacin de Personal CAP, de DLadies es una matriz que contiene la siguiente informacin:

La Primera Columna identifica los Niveles y Categoras. La Segunda Columna identifica los Cargos. La Tercera Columna identifica el nmero de Plazas por Cargo.

DESCRIPCION 1. De la Junta General 2. De la Gerencia 3. De los Coordinadores 4. Del Staff de produccin 5. Del Staff de servicios TOTAL

NMERO DE PLAZAS 6 1 2 5 10 24

JUNTA GENERAL

NIVEL

CARGOS
JUNTA GENERAL

NMERO DE PLAZAS

1.1 1.2 1.3

Presidente Secretaria Socios TOTAL

1 1 4 6

GERENCIA GENERAL

NIVEL

CARGOS

NMERO DE PLAZAS

GERENCIA GENERAL

2.1

Gerente TOTAL

1 1

COORDINADORES

NIVEL

CARGOS
COORDINACION

NMERO DE PLAZAS

3.1 3.1

C. de Produccin C. de Servicios TOTAL

1 1 2 TOTAL

STAFF DE PRODUCCIN

NIVEL

CARGOS

NMERO DE PLAZAS

PRODUCCIN

4.1 4.1 4.1

Mozo DJ Cajero TOTAL

5 2 3 10

STAFF DE SERVICIOS

NIVEL

CARGOS

NMERO DE PLAZAS

SERVICIOS

4.1 4.1 4.1

Cocinero Ayudante de cocina Barman TOTAL

1 1 3 5

DLADIES

2. CONSTITUCION DE EMPRESA DLADIES: (5) Para la constitucin de la empresa se tiene que realizar los siguientes pasos: Primero: se realiza la bsqueda del nombre de la empresa en el directorio nacional de personas jurdicas, esto se puede encontrar en la pgina web de la SUNARP. Con este proceso podremos saber si existe otra empresa en el directorio con el mismo nombre. Segundo: se realiza la RESERVA del nombre elegido en las oficinas o en la pgina web de SUNARP, y luego de dos das nos entregan la constancia de la reserva. La reserva tendr una vigencia de 30 das. Tercero: se elabora la minuta despus de recibir la constancia de reserva, para este paso la minuta debe contener el pacto social y el estatuto de la empresa y adems la firma de un abogado. Cuarto: sustentacin del aporte de los bienes, para esto se debe tener en cuenta: Dinero, se presenta el comprobante del depsito bancario. Bienes muebles no registrados, se presenta el informe de valorizacin y recepcin. Bienes muebles registrados, indicar el nmero de partida electrnica en la escritura pblica. Quinto: se presenta los documentos ante un notario para que los eleve a las escrituras pblicas. Sexto: en este paso pasaremos a la inscripcin de la empresa DLADIES en los registros pblicos, para esto debemos presentar:

La escritura pblica. Un CD conteniendo la constitucin de la empresa. Copia del DNI del representante legal.

CONSOLIDADO DEL PRESUPUESTO PARA CONSTITUCION:

PRESUPUESTO PARA CONSTITUCION DE EMPRESA DESCRIPCION COSTOS Reserva de nombre 18 Minuta y escritura pago en notario 300 Derecho de inscripcion en registros 21 Derecho de inscripcion por nombramiento de gerente 22 TOTAL 361
3 Soles por cada 1000 soles del capital en caso DLADIES cuenta con un capital de 70000 soles por lo que corresponde un pago de 21 soles

3. PAGOS EN LA GERENCIA DE DESARROLLO ECONOMICO LOCAL SUB GERENCIA DE LICENCIAS Y COMERCIALIZACION. Para obtener la licencia de funcionamiento: La licencia de funcionamiento se otorga a los establecimientos que desarrollan giros que requieren de inspeccin tcnica de seguridad de defensa civil de detalle o multidisciplinaria de manera previa al otorgamiento de la licencia y cumpla con la zonificacin del predio, es decir en los establecimientos que se instalan en un rea mayor a 500 m2 y otros.

Pago por derecho de tramite: 50.80 soles. Pagos correspondientes para Anuncios Publicitarios: Derecho de trmite. Publicidad, en funcin del tamao del elemento publicitario

CONSOLIDADO DEL PRESUPUESTO PARA LICENCIAS Y PERMISOS MUNICIAPLES:

PRESUPUESTO PARA LICENCIAS Y PERMISO MUNICIPL DESCRIPCION COSTOS Pago por derecho de licencia de funcionamiento 50,80 Licencia de Funcionamiento 199,00 Certificado de inspeccion tecnica de defensa civil 157,30 Levantamiento de observaciones 57,30 Derecho de tramite por publicidad 86,00 Anuncio publicitario 105,00 TOTAL 655,40
DLADIES: ESTE PAGO SE REALIZARA EN EL CASO DE QUE EXISTA ALGUNA OBSERVACION POST INSPECCION. DLADIES: ESTE PAGO ES DE ACUERDO A LAS MEDIDAS DEL PANEL PUBLICITARIO (2.50M x 1.00M)

4. PAGOS EN EL MINISTERIO DE TRABAJO Y PROMOCION DEL EMPLEO Para hacer el registro de los contratos laborales al ministerio de trabajo y promocin del empleo se realiza lo siguiente: Primero: se confeccionan los contratos laborales y se hacen por triplicado. Segundo: el empleador tiene un periodo de 15 das calendarios para presentar los contratos en mesa de partes del MTPE. Tercero: Se adjuntan las hojas informativas las cuales se descargaran de la pgina web del MTPE. Cuarto: realizar el pago de S/ 12.05 por cada contrato, este pago se har en el Banco de la Nacin a nombre del Gobierno Regional de La Libertad. Quinto: adjuntando un carta de presentacin al total de los contratos, ingresar estos por mesa de partes por triplicado y foliado (el foliado se har de abajo hacia arriba).

CONSOLIDADO DEL PRESUPUESTO PARA ELEVAR LOS CONTRATOS LABORLES AL MTPE:

PRESUPUESTO PARA LEGALIZACION DE LIBROS PRESUPUESTO PARA CONTRATOS LABORALES

CANTIDAD CDIGO

CONTABLES
APELLIDOS Y NOMBRES

DESCRIPCION

TIPO DE CONTRATO

01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11

Libro Diario 101 Gerente Libro 102 Mayor Coordinador de Servicios 102 Coordinador de Produccin Registro de compras 103 DJ 01 Registro de Ventas e Ingresos
105 108 111 116 119 120 121 Barman 01 Mozo FT 01 Mozo PT 01 Cajero 01 Cocinero Ayudante de cocina Personal de Limpieza 01

TOTAL

Indefinido Indefinido Indefinido Plazo Fijo Plazo Fijo Plazo Fijo Tiempo Parcial Plazo Fijo Plazo Fijo Plazo Fijo Plazo Fijo

S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/.
S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/.

DLadies: COSTO DE pago se hace solo COSTOS ELEl LEGALIZACION ES POR por los S/. 12.05 15.00 LIBRO EMPASTADO.

COSTO DEL CONTRATO

15.00 Contrato Fijo. 15.00 48.20 15.00

60.25 60.00 72.30 96.40 108.45 120.50 132.55 638.65

trabajadores con

TOTAL

5. PAGOS EN LA NOTARIA POR LEGALIZACION DE LIBROS Por la suma de sus activos, PARA ELLAS S.R.L. (DLadies), se acoger al Rgimen General ya que seremos generadores de renta de tercera categora y generaremos ingresos brutos anuales desde 150 UIT hasta 500 UIT. Por lo tanto debemos llevar como mnimo los siguientes libros y registros contables: a) Libro Diario. b) Libro Mayor. c) Registro de Compras. d) Registro de Ventas e Ingresos.

CONSOLIDADO CONTABLES:

DEL

PRESUPUESTO

PARA

LEGALIZACION

DE

LIBROS

PRESUPUESTO PARA LEGALIZACION DE LIBROS CONTABLES DESCRIPCION Libro Diario Libro Mayor Registro de compras Registro de Ventas e Ingresos TOTAL S/. S/. S/. S/. S/.

DLadies: COSTOS EL COSTO DE LEGALIZACION ES POR 15.00 LIBRO EMPASTADO.

15.00 15.00 15.00 60.00