Profesor: Jos Muoz Villalobos

CONVERSEMOS DE LA CREACION DE VALOR

Una empresa crea valor para los accionistas cuando la rentabilidad para los accionistas supera el costo de las acciones (la rentabilidad exigida a las mismas). Dicho de otro modo, una empresa crea valor cuando se comporta mejor que las expectativas.

Por consiguiente, la creacin de valor es el aumento del valor para los accionistas por encima de las expectativas, que se reflejan en la rentabilidad exigida por los accionistas.

Para que exista destruccin de valor no hace falta que la empresa entre en prdidas. Basta que no obtenga el nivel de rentabilidad exigible en funcin de su riesgo. Cuando esto ocurre, se dice que la empresa es econmicamente no rentable, aunque sea contablemente rentable porque obtiene beneficios.

Segn este enfoque, la compaa debe llevar a cabo inversiones que permitan obtener rendimientos por encima del costo del capital para crear valor. En caso contrario estar destruyendo valor.

El crecimiento es favorable para las empresas econmicamente rentables, y desfavorable para las econmicamente no rentables. En este ltimo caso, las estrategias que mantienen un valor inmediato ms alto son las estrategias de reduccin, que buscan afanosamente cortar la grasa y formas ms eficientes de mejorar el rendimiento, lo que se ha dado en llamar el crecimiento

negativo. Es un crecimiento que si bien puede mejorar el

resultado en el corto plazo, no incide sobre el crecimiento positivo, el que efectivamente crea valor.

Para crear valor para los accionistas, los clientes y los colaboradores, resulta conveniente identificar y tratar de actuar sobre todos los propulsores de valor (value drivers). Los ingredientes de la frmula de creacin de valor permiten identificar todos los campos de posible mejora en los que la empresa puede actuar. Pero tambin es fundamental identificar a los detractores de valor (value miners), aquellos que minan o diluyen el valor que intentamos construir.

NUESTROS DESAFOS EN ESTE NEGOCIO

DESARROLLO DE PROYECTOS INTEGRALES PARA MAXIMIZAR LA RENTABILIDAD DEL ACTIVO MINERO, ENFOCAR LOS ESFUERZOS A: DESARROLLO DE LA BASE DE RESERVAS MAXIMIZAR LA RENTABILIDAD DEL NEGOCIO (VAN)

PLANES ROBUSTOS Y SUSTENTABLES

BUSQUEDA PERMANENTE DE OPTIMIZACIN DE LA PLANIFICACIN MINERA TRAVES DE: MEJORES PRACTICAS DE LA INDUSTRIA INTEGRACIN DE UNIDADES DE GEOLOGIA, GEOTCNIA, DISEO, OPERACIONES Y PLANIFICACIN MINERA A

ESTRATEGIA DE VENTA DEL PRODUCTO, PARA MAXIMIZAR EL INGRESO

PROCESO DE INGENIERA DE MINAS QUE TRANSFORMA EL RECURSO MINERAL EN EL MEJOR NEGOCIO PRODUCTIVO
YACIMIENTO MINERAL

ES UN DOCUMENTO BANCABLE MERCADO BOLSA DE METALES

8 7 6
Sulphide Plant Feed, Mt

100 90 80 70 60 50 40 30
Fine Copper, kt

5 4 3 2

DEFINE UNA PROMESA PRODUCTIVA

CONCRETA LA PROMESA PRODUCTIVA

20

1
UG Rajo Extendido Slags

10 0

0
2005 2007 2009 2011 2013 2015 2017 2019 2021 2023 2025 2027 2029

PLANES DE PRODUCCIN

OPERACIONES

El desafo de los profesionales mineros es lograr articular estas actividades de modo que la cadena de valor del negocio se optimice al mximo. La situacin de la industria es tal que muchos aspectos

operacionales-productivos especficos requieren ser revisados

a profundidad a la luz de los avances y tendencias en las reas de la gestin de proyectos, la tecnologa, las finanzas, el aseguramiento de la calidad de los procesos, el mejoramiento continuo, las auditoras tcnicas, y la administracin del riesgo.

TOPOGRAFIA BASES GEOLOGICAS

EXPLORACIONES

MODELO ECONMICO

MERCADO

PROVEEDORES

BASES GENERALES

BASES GEOTCNIA

BASES DE DATOS

PARAMETROS PLANTA

INSUMOS

MODELO RECURSOS

PARAMETROS DISEO GEOTECNICO

PARAMETROS DISEO MINERO

INDICES OPERACIONALES

DISEO MINERO

Mtodos de extraccin Ritmos de explotacin Secuencia de produccin Leyes de corte

PLANES MINEROS

MEDIO AMBIENTE

ESTANADARES OPERACIONALES

HITOS CONTROL DE GESTIN DOTACIONES

INFRAESTRUCTURA

FLOTAS DE EQUIPOS

NIVEL DE ACTIVIDADES

VECTOR DE PRODUCCIN

COSTOS

INVERSIONES

INDICADORES ECONOMICOS

PLAN MENSUAL

PLAN ANUAL

PLAN QUINQUENAL

PLAN MINERO LARGO PLAZO

CLAVES XITO DE PLANIFICACIN

Personas

Estndares

Herramientas

Competentes Especialistas Asesores Creativas, Innovadoras, Preactivas

Procedimientos Protocolos Guas Metodologas

SOFTWARE HARDWARE

INTEGRACIN DE PROCESOS

..:: Sistema Integrado Control de Excavaciones ::..

Diseo

Operacin

Evaluacin Geotcnica Tronadura

Monitoreo Geomecnico

Modelo Geol/Geot

Perforacin

Topografa

Ajustes para corregir desviaciones o aprovechar oportunidades

Almacn de datos

Proceso Informtico

Informacin Integrada
Diseo v/s modelo Perforacin v/s diseo Tronadura v/s diseo Topo. real v/s diseo Condicin v/s diseo Estabilidad real

Anlisis Integrado

CONTROL Y GESTION PERMANENTE

Si buscas resultados distintos, no hagas siempre lo mismo

Albert Einstein

NUESTRA META ES LOGRAR QUE LA UTILIDAD SEA LA MAXIMA Y AUN MAS ALLA, HASTA LA CREACION DE VALOR