COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL Entrevista y pregunta a una persona que est trabajando en este momento, pregntale cmo es el comportamiento organizacional

de su organizacin e identifica cual es el modelo de Comportamiento Organizacional que predomina en ella. Realiza esta actividad a travs de este mismo medio en la parte inferior. 1.- Introduccin.Para la elaboracin del presente trabajo se entrevist el martes 24 de Septiembre del presente ao al Jefe de Operaciones, MBA Ing. Jemmy Cubas Castro, de la Compaa Minera Southern Cooper Corporation, durante 90 minutos. Tiempo en el cual describi cada proceso operativo de la empresa (planeamiento organizacin ejecucin control) y todas las operaciones unitarias que se llevan a cabo para llegar al objetivo planteado de corto, mediano y largo plazo.

2.- Desarrollo.2.1.- EN QUE EMPRESA LABORAS? Compaa Minera Southern Cooper Corporation

2.2.- A QUE SE DEDICA TU EMPRESA? Es una empresa minera, que se ocupa de la extraccin responsable de grandes cantidades de mineral, especialmente de cobre y plata.

2.3.- CUAL ES LA VISION DE SOUTHERN COOPER CORPORATION? La visin de esta compaa minera es ser la primera extractora y productora de cobre, operando con una minera responsable y sostenible, bajo altos estndares de seguridad y salud ocupacional, liderando el cuidado y respeto hacia el medio ambiente, y adems de estar a la vanguardia de la tecnologa de punta en el rubro, tomar a la responsabilidad social como un arma estratgica para el desarrollo de todos los involucrados.

2.4.- CUAL ES LA MISION DE LA EMPRESA? Nuestra misin es extraer recursos minerales, para transformarlos y comercializarlos satisfaciendo las necesidades del mercado, cumpliendo con nuestra responsabilidad social y ambiental, y maximizando la creacin de valor para nuestros accionistas.

DESCRIPCIN DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

2.5.- CMO ES EL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA DONDE TRABAJAS? MBA Ing. Jemmy Cubas Castro, afirma que desde la jefatura hasta los altos niveles de directorio de su empresa, se preocupan por lograr que sus colaboradores laboren bajo altos estndares de calidad y seguridad, evitando cualquier tipo incidentes o accidentes que puedan perjudicarlos de alguna manera. Asevera que los colaboradores son capacitados constantemente en temas de seguirdad, salud ocupacional, responsabilidad, medio ambiente, entre otros. De esa manera sintindose comprometidos para alcanzar los objetivos de la empresa bajo la misin y visin que en ella rige, para de esa forma el desarrollo y beneficio sea para todos.

2.6. PUEDES DESCRIBIR UN DIA LABORAL? En la empresa comienza el da muy temprano, de 4:30 a 5:00 am, los colaboradores se estn preparando para el desayuno, despus de ello se dirigen a los vestidores para colocarse el uniforme de trabajo y los respectivos EPPs (Equipo de Proteccin Personal) que exige el tipo de actividad al que nos dedicamos.

Ya vestidos correctamente se pasa a la sala de reuniones donde se realizara el planeamiento y reparto de guardia en las cuales se indicaran las actividades exactas a realizar para cada rea de trabajo, a continuacin se dirigen al sector de transporte para abordar el vehculo que los conducir a sus respectivos lugares de trabajo; toda la maana se trabaja hasta el medioda.

Puntualmente el vehculo llega para trasladarlos al comedor donde todos los trabajadores almorzaran durante 1 hora, posteriormente el mismo transporte los vuelve a llevar a sus reas de trabajo para continuar con el trabajo, ya en horas de la tarde y terminado la jornada laboral el vehculo vuelve para trasladar a los trabajadores al campamento donde podrn cambiar su ropa de trabajo, asearse y por ultimo cenar para relajarse en las variadas actividades que existen o solo descansar en sus respectivas habitaciones.

2.7.LA EMPRESA DONDE LABORAS RECONOCE EL TRABAJO DE SUS EMPLEADOS? Para la empresa, los colaboradores son el activo ms importante y una de las principales ventajas competitivas que tiene nuestra organizacin. En tal sentido el esfuerzo y dedicacin de nuestros colaboradores son reconocidos de muchas maneras y pblicamente, para de esa manera incentivar a que siga trabajando y esforzndose, y estimular a sus compaeros a que sigan su buen ejemplo.

2.8 QUE NO TE GUSTA DE TU EMPRESA? La empresa por ser lder en su rubro y por tener altos estndares de calidad, es menester suyo exigir al mximo a sus colaboradores, a veces olvidamos horarios, das festivos y el cansancio para despus ser premiados de gran forma, asi mismo la empresa no se puede dar el lujo de descuidar su poltica de trabajo y la seguridad de sus empleados, por eso mismo es muy estricto en el cuidado de dichos aspectos, teniendo tolerancia cero ante cualquier tipo de irresponsabilidad o falta de profesionalismo.

Le empresa fue desarrollando el Modelo Colegial, puesto que se vio como til prolongacin del modelo de apoyo. Propusimos que el trmino colegial o colegiado, sugiere a un grupo de personas con un objetivo comn.

Aqu podemos personificar el concepto de equipo, este modelo se aplic inicialmente con cierta amplitud en muchas reas de trabajo, ciertamente en la actualidad la aplicacin se puede variar en situaciones del trabajo. La respuesta intrnseca a este modelo es la responsabilidad y compromiso de parte de los colaboradores, as como la autodisciplina, dado que se saben responsables de sus actos. Podemos ver que este modelo depende de la generacin por parte de los directivos y gerentes la impresin de compaerismo con los empleados para lograr que los colaboradores se sientan tiles y necesarios. Tratamos que la orientacin administrativa se dirija al trabajo de equipo, siendo los directivos como capacitadores a cargo de la creacin e innovacin de un equipo de gran calidad.

3.-Conclusiones Como conclusin, despus de haber descrito el tipo de modelo que se emplea en la empresa vemos que al aplicarlo obtuvimos resultados que de ante mano son positivos, sin embargo necesita mayor capacitacin a todos los colaboradores y revalidar lo logros que se tuvieron. Se pueden aplicar paralelamente otro modelo, pero existe la inconveniencia en que ciertos aspectos podramos encontrar conflictos de aplicabilidad, por ser stas, modelos de trabajo y la idea es tener un solo lenguaje en todo sentido para un trabajo eficiente y con muchos resultados.