REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITCNICA DE LA FUERZA ARMADA

BOLIVARIANA NCLEO SUCRE - CARPANO CARRERA: INGENIERIA DE SISTEMAS CATEDRA: TEORIA DE DECISIONES

PROFESORA:

BACHILLERES: Daimarvys Leiva C.I:24.841.342 Franklin De La Rosa C.I: 20.935.461 Heycar Reyes C.I:22.926.517 7 semestre, seccin A Seccin A Lapso: VIII

Luisa Aliendres

OCTUBRE; 2013.

Toma de decisiones bajo certidumbre La toma de decisiones bajo certidumbre no es un proceso sencillo, cada una de las tareas a las que se enfrenta quien toma la decisin bajo certidumbre identificar los actos disponibles, medir las consecuencias y se leccionar el mejor acto involucra el uso de la teora de la programacin lineal. Si se pueden predecir con certeza las consecuencias de cada alternativa de accin, entonces se tiene una tarea de toma de decisiones bajo certidumbre. Alternativas de decisin relacionados con funciones lineales matemticas Es una correspondencia entre los elementos de un conjunto de partida, llamado Dominio, y los elementos de un conjunto de llegada para incluir y utilizar los recursos de la organizacin de la manera ms efectiva posible donde las alternativas satisfacen todas las restricciones, el objetivo se usa para seleccionar entre todas las alternativas factibles. Existen muchos problemas administrativos que se ajustan a este modelo de tratar de minimizar o maximizar un objetivo que est sujeto a una lista de restricciones. Como los recursos generalmente incluyen maquinarias como los aviones, mano de obra como los pilotos, dinero, tiempo y materias primas como el combustible, para que la programacin l ineal sea un mtodo determinstico de anlisis para elegir la mejor entre muchas alternativas. Adems se pueden dividir estos criterios en dos categoras: restricciones y objetivo. Las restricciones son las condiciones que debe satisfacer una solucin que est bajo consideracin. Si ms de una alternativa satisface todas las restricciones, el objetivo se usa para seleccionar entre todas las alternativas factibles. Existen muchos problemas administrativos que se ajustan a este modelo de tratar de minimizar o maximizar un objetivo que est sujeto a una lista de restricciones. La presencia de restricciones limita el grado en que podemos perseguir el objetivo. Por ejemplo, decidir cuntas unidades se deben fabricar para una lnea de productos de una empresa est restringido por la disponibilidad de horas de mano de obra y mquinas. Se quiere por tanto, maximizar o minimizar una cantidad de una funcin objetivo sujeta a las limitaciones de recursos con restricciones.

Para desarrollar estos ejemplos se requiere la aplicacin de funciones matemticas lineales con los siguientes pasos: 1. 2. 3. 4. Definir las variables de decisin. Definir el objetivo o meta en trminos de las variables de decisin. Definir las restricciones. Restringir todas las variables para que sean no negativas.

Mtodos analticos de jerarquas en decisiones bajo certidumbre El Mtodo de Jerarquizacin Analtica fue desarrollado durante los aos setenta en la Universidad de Pennsylvania por el Dr. Thomas L. Saaty, al buscar elaborar un instrumento formal para la evaluacin y seleccin de alternativas, que tuviera las caractersticas de ser slido en sus fundamentos matemticos, til en la toma de decisiones y sencillo en su aplicacin. Saaty considera que para la solucin de un problema el decisor transita por tres etapas: inicia con la formulacin del problema, luego realiza una evaluacin y finalmente selecciona el mejor curso de accin que ms contribuya al logro del objetivo. Este mtodo puede ser realizado en grupo o de manera individual, aplicndose preferentemente a problemas complejos. PROCESO DE JERARQUA ANALTICA (PAJ) Es un proceso estructurado e interactivo para evaluar alternativas que permite integrar datos duros con opiniones subjetivas. El proceso se basa en tres pasos: 1. Estructurar el problema jerrquicamente, facilitando la generacin de alternativas y la identificacin de criterios para su evaluacin. 2. Evaluar los elementos de cada nivel versus los elementos del nivel superior de la jerarqua. 3. Aplicacin del algoritmo de ponderacin que determina la importancia de cualquier set de opciones sobre un conjunto de objetivos mltiples. Estas ponderaciones son cualquier nmero positivo.

PAJ puede ser utilizado para: 1. Planeacin estratgica. 2. Asignacin de recursos. 3. 4. Seleccin de proveedores. Polticas de negocios/pblica.

5. Seleccin de proyectos. 6. Investigacin de mercado. 7. Impacto Ambiental. 8. Otros.

Matriz de comparaciones. Para la comparacin en pares de las alternativas y atributos se requiere de una matriz, (denominada matriz de comparacin), registrar los pesos de los criterios y estimar el ndice de consistencia; una matriz de comparacin tiene la siguiente forma: Escala numrica para la comparacin pareada: para hacer las comparaciones se utilizan escalas de razn en trminos de preferencia, importancia o probabilidad, sobre la base de una escala numrica. Al usar la escala se asume que la comparacin es recproca, es decir, que si el criterio A es doblemente preferido sobre B, se concluye que el criterio B es preferido 0.5 veces con respecto a A. La matriz de comparacin por pares: Tomando como ejemplo el criterio de comodidad: Se estn considerando tres vehculos por lo que debe ser una matriz de tres filas por tres columnas. Se basa en las preferencias especificadas por el tomador de la decisin, segn la tabla de la diapositiva anterior.

Para determinar las entradas faltantes de la matriz de comparacin por pares, observe que cuando comparemos cualquiera de los dos automviles consigo mismo, el juicio ser igualmente preferido, por lo tanto el valor en C/comparacin de este tipo ser de 1.

Los dems valores son el recproco del valor ya obtenido.