La Teora Neoclsica De La Administracin El enfoque neoclsico solo es una redefinicin de la teora clsica debidamente actualizada y redimensionada para enfrentar

los problemas administrativos vigentes y al tamao de la organizacin de hoy. Caractersticas de la teora neoclsica: - Enfoque de la prctica de la administracin. - Reafirmacin relativa de los postulados clsicos. - Importancia de los principios generales de la administracin. - Atencin en los objetivos y los resultados. La administracin como tcnica social. Para los neoclsicos. la administracin consiste en orientar, dirigir y controlar los esfuerzos de un grupo de personas hacia un objetivo comn Aspectos administrativos comunes de la organizacin: - En cuanto los objetivos : la organizacin busca satisfacer las necesidades del mercado. - En cuanto a la administracin: deben actuar en conjunto e integrarse en una empresa comn. - En cuanto el desempeo individual : se refiere a la eficacia del personal que trabaje en ella . Las funciones del administrador: - Lograr que los recuerdos de la organizacin sean productivos en trminos econmicos. - Hacer que los RRHH sean producidos. - Desempear una funcin pblica. Principios bsicos de la organizacin 1. divisin del trabajo: - nivel de alta direccin. - nivel intermedio - nivel operativo

2. especializacin : surge la espeliazicacion en el rgano 3. Jerarqua: a medida que el administrador ocupa puestos ms altos en la escala jerrquica su autoridad se incrementa. 4. Autoridad: radica en los puestos de la organizacin no en las personas. 5. Responsabilidad: es la obligacin que se exige al subordinado que cumple con sus deberes . Tcnicas para delegar autoridad - Delegar una tarea completa - Delegar en la persona correcta - Delegar responsabilidades y autoridades - Proporcionar informacin adecuada. - Asegurar la retroalimentacin. - Evaluar y recompensar el desempeo Centralizacin: Significa que la autoridad para tomar decisiones se encuentran en la cima y alta direccin de la organizacin Descentralizacin: la autoridad para tomar decisiones se traslada a los niveles intermedios y bajos de la organizacin. Funciones de la administracin . Planeacin control Direccin Organizaci n

a. Establecimiento de objetos: los objetivos son los resultados futuros que se pretenden alcanzar dentro de un cierto tiempo, con la utilizacin de determinados recursos disponibles y posibles. b. Desglose de los objetivos: a partir de los objetivos organizacionales, la empresa puede fijar sus: -polticas -directrices -metas -programas - procedimiento y normas . POLITICAS: son criterios generales que se basan en los objetivos de la organizacin y sirven de gua para orientar la accin administrativa. -politicas de recursos humanos (como se trata a los empleados de la organizacin ) -las de ventas (como se trata a los empleados) -las de precios (como se manejaran los precios para el mercado) LAS DIRECTRICES: son los principios que se establecen para que la organizacin pueda alcanzar los objetivos que pretende. (Como reclutar y seleccionar a los candidatos). Ejm: de personal; de compras (Como seleccionar a los proveedores etc.) METAS : son los blancos o propsitos que se debern alcanzar a corto plazo. Ejm: produccin mensual, facturacin mensual, cobranza diaria. Etc. PROGRAMAS : son la serie de actividades necesarias para alcanzar una meta. Ejm: programa de produccin, financiero. PROCEDIMIENTOS: son la manera en que se deben ejecutar o realizar los programas, es decir, son

Planeacin: define cuales sern los objetivos para alcanzar y que se deben hacer llegar a la ellos.

planes que indican las secuencias cronolgica de las tareas especificas que se requiere para realizar determinado trabajo o tarea. Ejm: procedimiento para la admisin de personal, procedimiento para girar cheques. Planeacin estratgica alta direccin Planeacin tctica - gerente Planeacin operacional trabajador Tipos de planes : Planes relacionado con mtodos : llamados procedimiento Planes relacionados con dinero: llamado presupuesto. Planes relacionad con el tiempo: llamado programa o programaciones ( el pert ) Reglas o reglamento