COACHING EMPRESARIAL Y TUTORA

Desarrollo organizacional, los cambios provocados por las fusiones y adquisiciones, as como la necesidad de proporcionar a los empleados clave, con el apoyo a travs de un cambio de rol o de carrera son a menudo catalizadores, que inspiran las empresas a buscar coaching o mentoring.

Hubo un tiempo en el coaching y mentoring estaban reservadas para los altos directivos y consejeros de la sociedad, ahora es disponible para todos como una herramienta de desarrollo profesional o personal. Coaching y mentoring tambin est n estrechamente relacionados con las iniciativas de cambio organizacional con el fin de ayudar al personal a aceptar y adaptarse a los cambios de una manera consistente con sus valores y objetivos personales. Coaching y mentoring, los cuales se centran en el individuo, puede mejorar la moral, la motivaci!n y la productividad y reducir la rotaci!n de personal como los individuos se sienten valorados y conectan con peque"os y grandes cambios en la organizaci!n. #sta funci!n puede ser proporcionada por los coaches o mentores internos y, cada vez m s, por las agencias profesionales de coaching.

$rogramas de orientaci!n y tutora en general han demostrado ser popular entre los empleados como coach logra un equilibrio entre el cumplimiento de los objetivos organizacionales y los objetivos, y teniendo en cuenta las necesidades de desarrollo personal de los empleados individuales. Es una relacin bidireccional con la organizacin y el empleado la obtencin de beneficios significativos. %ambin hay una tendencia creciente para las personas a asumir una mayor responsabilidad para su desarrollo personal y profesional e incluso los que est n empleados en las grandes organizaciones ya no depender de los empleadores que les proporcione todo o sus necesidades de desarrollo profesional. Ha habido un aumento en el n&mero de individuos contratantes coaches y mentores de manera privada. 'lgunos est n buscando un cambio de carrera, pero muchos de ellos tambin est n tratando de ma(imizar su potencial con un empleador actual o lograr un mayor equilibrio con su trabajo y vida familiar.

Coaching para ejecutivos

Hay un alto grado de superposici!n entre las empresas y el coaching ejecutivo o de tutora. )ucha gente va a ofrecer cualquiera de los servicios, pero hay un creciente n&mero de profesionales en el *eino +nido que est n llamando a s mismos ejecutivoscoaches y mentores, y se est n diferenciando esos mamferos se dirigieran en el mercado. Las principales diferencias entre las empresas y el coaching ejecutivo y la tutora son que los coaches y mentores ejecutivos tpicamente,

%ener un historial de roles profesionales y ejecutivos %rabajar e(clusivamente con los -altos vuelos. o con aquellos que tienen potencial para ser un volante %rabajar a nivel directivo o consejero delegado dentro de perfil alto o las organizaciones de primer 0ferta total confidencialidad

de alto orden /

%rabajar con potenciales -capitanes de la industria y de alto perfil de los lderes de negocios