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Desarrollo del Sistema [Nombre cliente] Planificacin Descripcin de la metodologa de traba o

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Proyecto [Nombre del sistema o proyecto]

Descripcin de la metodologa de trabajo (scrum)


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Acerca de este formato


Formato con finalidad didctica y de asesora. Colaboracin de Navegpolis (http://&&&.na'egapolis.net) para el proyecto ScrumManager (http://&&&.scr(mmanager.net) Muestra un e emplo de documento para la descripcin y comunicacin institucionali!ada a los participantes de un proyecto del uso de un modelo scrum (iterativo e incremental) Notas" Si editas el fic#ero con MS$%ord &os te'tos entre corc#etes del tipo ()*nserte a+u el te'to,permiten la inclusin directa de te'to con el color y estilo adecuado a la seccin. al pulsar sobre ellos con el puntero del ratn.

Aviso:
&a publicacin y puesta a disposicin de este te'to no supone ning/n tipo de garanta por su uso. ni +ue el mismo sea conforme o adecuado a las caractersticas de determinadas empresas o proyectos

Derechos:
0egistro y consulta de los derec#os de este traba o" http://&&&.safecreati'e.org/&or)/!*"+*%!,-+-",

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Historial de e!isiones
"ec#a *"/!!/*"!! $ersin !." Descripcin Primera 'ersin con los apartados . contenidos b$sicos Autor [Nombre a(tor]

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%abla de &ontenidos
'( )ntroduccin((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((( * 1.1 2ropsito de este documento.............................................................................................3 1.4 5lcance.............................................................................................................................. 3 +( Descripcin ,eneral de la -etodologa(((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((* 4.1 Fundamentacin................................................................................................................. 3 4.4 6alores de traba o.............................................................................................................. 7 .( Personas y roles del proyecto((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((/ 0( Artefactos (((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((( / 8.1 2ila de producto................................................................................................................. 9 8.4 2ila del sprint...................................................................................................................... : 8.; Sprint.................................................................................................................................. < 8.8 *ncremento......................................................................................................................... < 8.3 =rfica de producto (>urn ?p)...........................................................................................< 8.7 =rfica de avance (>urn @oAn).......................................................................................11 8.9 0eunin de incio de sprint................................................................................................14 8.: 0eunin tBcnica diaria......................................................................................................1; 8.< 0eunin de cierre de sprint y entrega del incremento......................................................1;

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Descripcin de la metodologa de trabajo


'( )ntroduccin
#ste doc(mento describe la implementacin de la metodologa de traba o scr(m en la empresa [#mpresa] para la gestin del desarrollo el pro.ecto [Nombre del sistema]. 0ncl(.e (nto con la descripcin de este ciclo de 'ida iterati'o e incremental para el pro.ecto1 los artefactos o doc(mentos con los 2(e se gestionan las tareas de ad2(isicin . s(ministro: re2(isitos1 monitori3acin . seg(imiento del a'ance1 as como las responsabilidades . compromisos de los participantes en el pro.ecto.
'(' Propsito de este documento

Facilitar la informacin de referencia necesaria a las personas implicadas en el desarrollo del sistema [Nombre del sistema]
'(+ Alcance

Personas . procedimientos implicados en el desarrollo del sistema [Nombre del sistema]

+(
+('

Descripcin ,eneral de la -etodologa


"undamentacin

4as principales ra3ones del (so de (n ciclo de desarrollo iterati'o e incremental de tipo scr(m para la e ec(cin de este pro.ecto son: Sistema mod(lar. 4as caractersticas del sistema [Nombre del sistema] permiten desarrollar (na base f(ncional mnima . sobre ella ir incrementando las f(ncionalidades o modificando el comportamiento o apariencia de las .a implementadas. #ntregas frec(entes . contin(as al cliente de los md(los terminados1 de forma 2(e p(ede disponer de (na f(ncionalidad b$sica en (n tiempo mnimo . a partir de ah (n incremento . me ora contin(a del sistema. Pre'isible inestabilidad de re2(isitos. o o o #s posible 2(e el sistema incorpore m$s f(ncionalidades de las inicialmente identificadas. #s posible 2(e d(rante la e ec(cin del pro.ecto se altere el orden en el 2(e se desean recibir los md(los o historias de (s(ario terminadas. Para el cliente res(lta difcil precisar c($l ser$ la dimensin completa del sistema1 . s( crecimiento p(ede contin(arse en el tiempo s(spenderse o detenerse.

[5tras posibles ra3ones6]

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+(+ $alores de trabajo

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4os 'alores 2(e deben ser practicados por todos los miembros in'ol(crados en el desarrollo . 2(e hacen posible 2(e la metodologa Scr(m tenga 78ito son: 9(tonoma del e2(ipo :espeto en el e2(ipo :esponsabilidad . a(to;disciplina Foco en la tarea 0nformacin transparencia . 'isibilidad.

.(

Personas y roles del proyecto(


Persona [Nombre] [Nombre] [Nombre] [6] &ontacto [e;mail / tel.] [e;mail / tel.] [e;mail / tel.] ol [<oordinador / Scr(m =anager6] [>estor de prod(cto / P. 5&ner 6] [#2(ipo t7cnico6]

0(

Artefactos (
Doc(mentos Pila de prod(cto o Prod(ct ?ac)log Pila de sprint o Sprint ?ac)log Sprint 0ncremento >r$ficas para registro . seg(imiento del a'ance. >r$fica de prod(cto o ?(rn @p >r$fica de a'ance o ?(rn Do&n. [o los artefactos de gestin 'is(al o de intranet 2(e (se la empresa6] <om(nicacin . reporting directo. :e(nin de inicio de sprint :e(nin t7cnica diaria :e(nin de cierre de sprint . entrega del incremento [:etrospecti'as ( otras re(niones 2(e se (sen]

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0(' Pila de producto

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#s el e2(i'alente a los re2(isitos del sistema o del (s(ario A<on;5psB en esta metodologa. #l gestor de prod(cto de s( correcta gestin1 d(rante todo el pro.ecto. #l gestor de prod(cto p(ede recabar las cons(ltas . asesoramiento 2(e p(eda necesitar para s( redaccin . gestin d(rante el pro.ecto al Scr(m =anager de este pro.ecto. :esponsabilidades del gestor de prod(cto :egistro en la lista de pila del prod(cto de las historias de (s(ario 2(e definen el sistema. =antenimiento act(ali3ado de la pila del prod(cto en todo momento d(rante la e ec(cin del pro.ecto. o 5rden en el 2(e desea 2(iere recibir terminada cada historia de (s(ario. o 0ncorporacin / eliminacin /modificaciones de las historias o de s( orden de prioridad. o Disponibilidad: [0ndicar modo: si mantiene directamente la pi3arra o intranet o medios de com(nicacin1 o en'a las modificaciones al Scr(m =anager para s( act(ali3acin1 ( otro modo empleado en la empresa6] [5tras posibles implementadas en esta empresa] :esponsabilidades del Scr(m =anager S(per'isin de la pila de prod(cto1 . com(nicacin con el gestor del prod(cto para pedirle aclaracin de las d(das 2(e p(eda tener1 o asesorarle para la s(bsanacin de las deficiencias 2(e obser'e. [5tras posibles implementadas en esta empresa] :esponsabilidades del e2(ipo t7cnico <onocimiento . comprensin act(ali3ado de la pila del prod(cto. :esol(cin de d(das o com(nicacin de s(gerencias con [indicar segCn se ha.a implementado en la empresa Agestor de prod(cto / scr(m manager / 6B] [5tras posibles implementadas en esta empresa]

:esponsabilidades del resto de implicados <onocimiento . comprensin act(ali3ado de la pila del prod(cto. :esol(cin de d(das o com(nicacin de s(gerencias con [indicar segCn se ha.a implementado en la empresa Agestor de prod(cto / scr(m manager / 6B] [5tras posibles implementadas en esta empresa]

Notas: Si lo necesita1 el gestor de prod(cto p(ede solicitar asesora al Scr(m [#mpresa] P$gina D de !%

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=anager del pro.ecto o personal t7cnico del e2(ipo para conocer la estimacin temprana de las historias de (s(ario c(.o tamaEo apro8imado le presenten d(das.

[0magen opcional del formato empleado]


0(+ Pila del sprint

#s el doc(mento de registro de los re2(isitos detallados o tareas 2(e 'a a desarrollar el e2(ipo t7cnico en la iteracin Aact(al o 2(e est$ prepar$ndose para comen3arB :esponsabilidades del gestor de prod(cto Presencia en las re(niones en las 2(e el e2(ipo elabora la pila del sprint. :esol(cin de d(das sobre las historias de (s(ario 2(e se descomponen en la pila del sprint. [5tras posibles implementadas en esta empresa] :esponsabilidades del Scr(m =anager S(per'isin . asesora en la elaboracin de la pila de la pila del sprint. [5tras posibles implementadas en esta empresa] :esponsabilidades del e2(ipo t7cnico #laboracin de la pila del sprint. :esol(cin de d(das o com(nicacin de s(gerencias sobre las historias de (s(ario con el gestor del prod(cto. [5tras posibles implementadas en esta empresa]

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[0magen opcional del formato empleado]

0(.

1print

<ada (na de las iteraciones del ciclo de 'ida iterati'o Scr(m. 4a d(racin de cada sprint [0ndicar segCn las caractersticas de la implementacin: es de 88 das laborables / inferior a 88 das . se determina al inicio del mismo / otras posibilidades]

0(0

)ncremento

Parte o s(bsistema 2(e se prod(ce en (n sprint . se entrega al gestor del prod(cto completamente terminada . operati'a.
0(* ,r2fica de producto (3urn 4p)

:epresentacin gr$fica del plan de prod(cto pre'isto por el gestor de prod(cto. #s (na gr$fica 2(e representa los temas o epics del sistema en el orden 2(e se desean1 . el tiempo en el 2(e se pre'7 s( e ec(cin. :esponsabilidades del gestor de prod(cto <onfeccin.. =antenimiento act(ali3ado en todo momento d(rante la e ec(cin del pro.ecto. o 5rden en el 2(e desea disponer de los temas o FepicsG del sistema1 e hitos del prod(cto A'ersionesB. o 0ncorporacin / eliminacin /modificaciones de los temas1 de s( orden [#mpresa] P$gina H de !%

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de prioridad1 estimaciones o hitos. Disponibilidad: [0ndicar modo: si mantiene directamente la pi3arra o intranet o medios de com(nicacin1 o en'a las modificaciones al Scr(m =anager para s( act(ali3acin1 ( otro modo empleado en la empresa6] [5tras posibles implementadas en esta empresa]

:esponsabilidades del Scr(m =anager S(per'isin del gr$fico de prod(cto1 . com(nicacin con el gestor del prod(cto para pedirle aclaracin de las d(das 2(e p(eda tener1 o asesorarle para la s(bsanacin de las deficiencias 2(e obser'e. [5tras posibles implementadas en esta empresa] :esponsabilidades del e2(ipo t7cnico <onocimiento . comprensin act(ali3ado del plan del prod(cto. :esol(cin de d(das o com(nicacin de s(gerencias con [indicar segCn se ha.a implementado en la empresa Agestor de prod(cto / scr(m manager / 6B] [5tras posibles implementadas en esta empresa]

:esponsabilidades del resto de implicados <onocimiento . comprensin act(ali3ado del plan de prod(cto. :esol(cin de d(das o com(nicacin de s(gerencias con [indicar segCn se ha.a implementado en la empresa Agestor de prod(cto / scr(m manager / 6B] [5tras posibles implementadas en esta empresa]

[0magen opcional del formato empleado] [#mpresa] P$gina !" de !%

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[0magen opcional del formato empleado]

4a lnea de 'elocidad pro.ecta sobre el e e I la fecha o sprint en el 2(e pre'isiblemente se completar$n las 'ersiones representadas en el e e J.

0(/

,r2fica de a!ance (3urn Do5n)

>r$fico 2(e m(estra el estado de a'ance del traba o del sprint en c(rso. :esponsabilidades del gestor de prod(cto Sin responsabilidades especficas1 m$s all$ de mantenerse reg(larmente informado del a'ance del sprint . disponible para atender decisiones para la resol(cin de opciones en sprints sobre'alorados o infra'alorados Ala gr$fica de a'ance predice (na entrega anterior o posterior a la fecha pre'istaB :esponsabilidades del Scr(m =anager S(per'isin de la act(ali3acin diaria por parte del e2(ipo. [5tras posibles implementadas en esta empresa]

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9ct(ali3acin diaria del gr$fico de a'ance. [5tras posibles implementadas en esta empresa]

[0magen opcional del formato empleado]


0(6 eunin de incio de sprint

:e(nin para determinar las f(ncionalidades o historias de (s(ario 2(e se 'an a incl(ir en el pr8imo incremento. :esponsabilidades del gestor de prod(cto 9sistencia a la re(nin. #8posicin . e8plicacin de las historias 2(e necesita para la pr8ima iteracin . posibles restricciones de fechas 2(e p(diera tener. [5tras posibles implementadas en esta empresa] :esponsabilidades del Scr(m =anager =oderacin de la re(nin [5tras posibles implementadas en esta empresa] :esponsabilidades del e2(ipo t7cnico <onfeccin de la pila del sprint. 9(to;asignacin del traba o. [5tras posibles implementadas en esta empresa] [#mpresa] P$gina !* de !%

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0(7

eunin t8cnica diaria

P(esta en comCn diaria del e2(ipo con presencia del <oordinador del pro.ecto o Scr(m =anager de d(racin m$8ima de !" min(tos. :esponsabilidades del Scr(m =anager S(per'isin de la re(nin . anotacin de las necesidades o impedimentos 2(e p(eda detectar el e2(ipo. >estin para la sol(cin de las necesidades o impedimentos detectados por el e2(ipo. [5tras posibles implementadas en esta empresa] :esponsabilidades del e2(ipo t7cnico
0(9

<om(nicacin indi'id(al del traba o reali3ado el da anterior . el pre'isto para da act(al. 9ct(ali3acin indi'id(al del traba o pendiente. 9ct(ali3acin del gr$fico de a'ance [o artefacto de seg(imiento de sprint empleado] para refle ar el estado de a'ance. Notificacin de necesidades o impedimentos pre'istos ( oc(rridos para reali3ar las tareas asignadas. [5tras posibles implementadas en esta empresa]

eunin de cierre de sprint y entrega del incremento(

:e(nin para probar . entregar el incremento al gestor del prod(cto. <aractersticas. Pr$cticas: sobre el prod(cto terminado1 no sobre sim(laciones o im$genesB. De tiempo acotado m$8imo de * horas. :esponsabilidades del gestor de prod(cto 9sistencia a la re(nin. :ecepcin del prod(cto o presentacin de reparos. [5tras posibles implementadas en esta empresa] :esponsabilidades del Scr(m =anager =oderacin de la re(nin [5tras posibles implementadas en esta empresa] :esponsabilidades del e2(ipo t7cnico Presentacin del incremento. [5tras posibles implementadas en esta empresa] [#mpresa] P$gina !/ de !%

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