Estilos de direccion 3 estilos de direccin bsicos de Lewin - autocrtico o autoritario: el lder toma decisiones sin consultar con otros

- democrtico: el lder implica a gente en la toma de decisin - liberalismo: la implicacin del lder en la toma de decisin se reduce al mnimo b. 4 estilos de direccin de Likert - autoritario: el lder tiene una preocupacin baja por la gente y utiliza los mtodos tales como amenazas y otros mtodos miedo-basados para alcanzar conformidad - autoritario benvolo: el lder agrega la preocupacin por la gente a una posicin autoritaria - consultivo: el lder hace esfuerzos genuinos de escuchar cuidadosamente las ideas, pero las decisiones importantes todava en gran parte centralmente se toman - participativa: el lder hace el uso mximo de mtodos participativa, contratando a gente ms bajo abajo de la organizacin a la toma de decisin c. 6 estilos de direccin emocionales de Goleman - visionario: el lder inspira, cree en propia visin, y explica cmo y porqu los esfuerzos de la gente contribuyen al ' sueo ' - entrenando: el lder escucha, las ayudas que la gente identifica sus propias fuerzas y las debilidades, consejos, animan, y los delegados - afectivo: el lder promueve armona, es moraleja agradable de las alzas, y soluciona conflictos - democrtico: el lder es un oyente, trabajador del equipo, un colaborador. - ordenando: es en jefe, amenazando, tiene control apretado, monitores estudiosamente, crea disonancia, contamina cada uno el humor, y conduce talento ausente

ESTILO DE DIRECCION Elemento de Control que define la filosofa y el modo de administrar del gobernante o gerente pblico. Constituye la forma adoptada por el nivel directivo de la institucin pblica, para guiar u orientar sus acciones hacia el cumplimiento de los objetivos que persigue cada entidad y los fines sociales del Estado en general. Su importancia

radica en que los estilos de gestin orientan el da a da de la entidad pblica, por lo tanto generan y soportan el clima organizacional que requiere el Control. El ESTILO DE DIRECCIN debe garantizar la concientizacin de una funcin administrativa orientada al servicio pblico, facilitar la comprensin de la dinmica organizacional y obtener el compromiso de sus servidores con el cuidado de lo pblico, la comunidad y los diferentes grupos de inters con los cuales interacta. Se concreta, cuando el nivel directivo acepta la responsabilidad por la orientacin estratgica de la entidad hacia una administracin eficiente y eficaz en procura de los fines esenciales del Estado; en su compromiso 2 Constitucin Nacional, Artculo 54 con el Control; en la determinacin de polticas orientadas hacia una gestin socialmente responsable, que cumple las promesas formuladas en los planes y programas; en la capacidad de resolver los problemas, de medir el desempeo y los resultados, y en la postura de la entidad frente a la innovacin y el aprendizaje. Si se entiende por ESTILO DE DIRECCIN la manera en que una organizacin es administrada, esta se soporta y nutre de tres grandes pilares a saber:

Los Objetivos Misionales de la Institucin. El quehacer de cada entidad pblica le da caractersticas propias que influyen en la manera como esta debe ser administrada. No es igual el estilo gerencial que se da en una entidad de Gobierno Central, que en una Empresa Industrial del Estado o una de servicios. Tambin los objetivos de un rea organizacional imponen estilos gerenciales diferentes. El Modelo de Gobernabilidad de la Entidad. Como soporte y desarrollo de los compromisos ticos, las entidades del Estado adoptan modelos de gobernabilidad, los cuales dan un marco de referencia para la gestin que obligan a todos sus miembros. Los Administradores. Las creencias, los valores, la formacin y la experiencia son componentes que determinan los estilos de direccin de los administradores; es indudable que estos influyen en los estilos de Direccin, sin embargo, el estilo personal, no puede ignorar los componentes anteriores, focalizados al sector pblico.

Si bien los efectos del ESTILO DE DIRECCIN son casi siempre intangibles, su influencia se materializa en la frecuencia y la calidad de la interaccin entre los niveles directivos, funcionales y operativos de la entidad; la disposicin para actuar frente a los riesgos al asumir posiciones y decisiones que van desde las actitudes en extremo arriesgadas, hasta las sumamente conservadoras; la actitud de la direccin frente a la formalizacin del comportamiento, el cual puede moverse entre la rigidez o la flexibilidad para dirigir y coordinar las acciones necesarias a la ejecucin de las tareas; la capacidad de influir sobre los servidores pblicos para contribuir a la obtencin de los propsitos, y el mejoramiento de la productividad y competitividad, todo lo cual redunda en el fortalecimiento del Estado y en el mejoramiento de las relaciones de la entidad con la sociedad civil, dejando una impronta en el comportamiento organizacional, an cuando el perodo del Gobernante o Gerente Pblico expire.