Movilidad de Consultores

Esquema de movilidad de consultores en el organigrama de las UGSP
Segn lo acordado en el punto 3.2. del Manual Operativo, Organizacin de la UEC y de las UGSPs, se comunica al Banco el esquema de movilidad de consultores definido para los organigramas de las UGSPs y la justificacin que realizaron aquellas provincias que han solicitado alguna movilidad en su organigrama, y han sido aprobadas por la UEC. 1. Marco conceptual Como parte del proceso de fortalecimiento organizacional y ampliacin de los equipos de las UGSP para el Programa SUMAR, es importante contar con la visin de las UGSP respecto a la forma en la que actualmente trabajan y sobre la estrategia provincial al momento de organizar las funciones y actividades desarrolladas por cada rea en base a los nuevos organigramas. Es a partir de esta premisa, que se trabaj en conjunto con las provincias, otorgando la posibilidad de reasignar, previa solicitud de las mismas, a consultores previstos para desempearse en un rea para que lo hagan en otra, siempre que el puesto no sea el de Coordinador de la UGSP o Responsable del rea. De esta manera, se mantiene siempre la cantidad de reas definidas, siendo estas insustituibles, donde cada una tendr indefectiblemente un responsable y una cantidad de consultores suficiente como para hacer sustentable las funciones que realiza. 2. Esquema de movilidad para cada UGSP Se adjuntan los cuadros que visualizan el esquema original de los organigramas, versus las movilidades provinciales elegidas, en el caso que hubiese, junto con los porcentajes de movilidad resultantes.
Tabla 1- Referencias
Categora Consultor Grilla de Honorari o $ 14.700 $ 13.900 $ 12.400 $ 11.600 $ 10.800 $ 10.000 $ 9.200 $ 8.600 $ 8.000 $ 7.400 $ 6.900 $ 6.400 $ 5.900 $ 5.400 $ 4.000 $ 3.400 $ 2.800 Denominacin de consultora en TDR
Categora y Rango Responsable de Proyecto II Responsable de Proyecto I Coordinador IV Coordinador III Coordinador II Coordinador I Consultor Experto IV Consultor Experto III Consultor Experto II Consultor Experto I Consultor IV Consultor III Consultor II Consultor I Administrativo III Administrativo II Administrativo I
CD3
Coordinador Provincial
CE4
Coordinador de rea UGSP
CE1 C3 C1
Consultor Asistente Tcnico Asistente Administrativo
2.1. Grupo 1 Cantidad de provincias en el grupo: 1 Provincias: Buenos Aires
Esquema de movilidad 1 Buenos Aires

Movilidad: Coordina Comunica cin cin Categora CD3 CE4 C3 Org Original 1 1 2 3 Org BsAs 1 1 1 2 0 0 -1 -1 Variacin 7% Legal CE4 C3 1 1 1 1 0 0 Capacitac in y PI CE4 C3 1 3 1 3 0 0 Auditora y Supervisin CE4 CE1 C3 C1 1 2 8 1 1 2 7 2 0 0 -1 1 Mdica CE4 CE1 C3 12 1 2 8 12 1 2 7 0 0 0 -1 Sist. Informticos CE4 CE1 C3 C1 12 1 2 7 1 11 1 1 9 0 -1 0 -1 2 -1 Planificacin Estratgica CE4 CE1 C3 C1 11 1 2 6 1 11 1 2 6 1 0 0 0 0 0
Total
Total
Total
Total
Total
Total
Total
Total
2 2 0
4 4 0
C1 1 1 0
Administracin CE4 CE1 C3 C1 10 1 2 7 2 10 1 3 7 3 0 0 1 0 1
TOTAL CD3 CE4 CE1 12 1 8 10 14 1 8 10 2 0 0 0
C3 42 41 -1
C1 6 7 1
2.2. Grupo 2 Cantidad de provincias en el grupo: 2 Provincias: Crdoba - Santa Fe
Esquema de movilidad 2 - Santa Fe

Movilidad: 22% Categora Org Original Org Santa Fe Variacin Coordinacin CD3 1 1 0 Comunica cin CE4 C3 1 1 2 1 0 1 0 -1 -1 Legal CE4 C3 1 1 1 1 0 0 Capacitacin y PI CE4 CE1 C3 1 0 2 1 0 0 0 0 -2 Auditora y Supervisin CE4 CE1 C3 3 1 1 3 1 1 1 5 -2 0 0 2 Mdica CE4 CE1 C3 1 1 3 1 1 6 0 0 3 Sist. Informticos CE4 CE1 C3 1 1 3 1 1 2 0 0 -1 Planificacin Estratgica CE4 CE1 C3 5 1 2 5 4 1 2 1 -1 0 0 -4 Administraci n CE4 CE1 C3 8 1 1 3 4 1 1 6 -4 0 0 3
Total
Total
Total
Total
Total
Total
Total
Total
2 2 0
5 7 2
5 8 3
5 8 3
TOTAL CD3 CE4 CE1 C3 1 8 6 21 1 8 6 21
Total
36 36
Total
67 67 0
Esquema de movilidad 3 - Crdoba

Movilidad: 17% Categora Org Original Org Crdoba Variacin Coordinacin CD3 1 1 0 Comunica cin CE4 C3 1 1 2 1 1 2 0 0 0 Legal CE4 C3 1 1 1 1 0 0 Capacitacin y PI CE4 CE1 C3 1 0 2 1 0 1 0 0 -1 Auditora y Supervisin CE4 CE1 C3 3 1 1 3 2 1 1 4 -1 0 0 1 Mdica CE4 CE1 C3 1 1 3 1 1 2 0 0 -1 Sist. Informticos CE4 CE1 C3 5 1 1 3 4 1 1 2 -1 0 0 -1 Planificacin Estratgica CE4 CE1 C3 5 1 2 5 4 1 3 9 -1 0 1 4 Administraci n CE4 CE1 C3 8 1 1 3 13 1 0 1 5 0 -1 -2
Total
Total
Total
Total
Total
Total
Total
Total
2 2 0
5 6 1
5 2 -3
TOTAL CD3 CE4 CE1 C3 1 8 6 21 1 8 6 21
2.3. Grupo 2 Cantidad de provincias en el grupo: 9 Provincias: Chaco - Corrientes - Entre Ros - Jujuy - Mendoza - Misiones - Salta - Santiago del Estero - Tucumn
Esquema de movilidad 4 - Salta

Movilidad: 11% Categora Org Original Org Salta Variacin Coordinaci Comunicaci n n CD3 CE4 C3 1 1 1 2 1 1 1 2 0 0 0 0 Legal CE4 C3 1 0 1 1 0 1 Capacitacin y PI CE4 C3 1 1 1 2 1 1 1 0 0 Auditora y Supervisin CE4 C3 1 1 1 2 0 1 Mdica CE4 C3 1 2 1 2 0 0 Sist. Informticos CE4 C3 3 1 1 3 1 1 0 0 0 Planificacin Administraci Estratgica n TOTAL CE4 C3 CE4 C3 CD3 CE4 C3 2 1 2 3 1 1 2 1 8 9 18 2 1 1 2 1 0 1 1 8 9 18 0 0 -1 -1 0 -1 -1
Total
Total
Total
Total
Total
Total
Total
Total
2 2 0
2 3 1
Esquema de movilidad 5 - Chaco

Movilidad: 6% Categora Org Original Org Chaco Variacin Coordinaci Comunicaci n n CD3 CE4 C3 1 1 1 2 1 1 0 1 0 0 -1 -1 Legal CE4 C3 1 0 1 0 0 0 Capacitacin y PI CE4 C3 1 1 1 1 1 1 0 0 0 Auditora y Supervisin CE4 C3 1 1 1 2 0 1 Mdica CE4 C3 1 2 1 2 0 0 Sist. Informticos CE4 C3 3 1 1 3 1 1 0 0 0 Planificacin Administraci Estratgica n CE4 C3 CE4 C3 2 1 2 3 1 1 2 1 2 3 1 1 0 0 0 0 0 0
Total Total Total Total Total Total Total Total
2 2 0
2 3 1
2 2 0
TOTAL CD3 CE4 C3 1 8 9 18 1 8 9 18
Total
Total
Total
36 36
Esquema de movilidad 6 - Entre Ros

Movilidad: 6% Categora Org Original Org Entre Ros Variacin Coordinaci Comunicaci n n CD3 CE4 C3 1 1 1 2 1 1 1 2 0 0 0 0 Legal CE4 C3 1 0 1 0 0 0 Capacitacin y PI CE4 C3 1 1 1 1 1 1 0 0 0 Auditora y Supervisin CE4 C3 1 1 1 1 0 0 Mdica CE4 C3 1 2 1 2 0 0 Sist. Informticos CE4 C3 3 1 1 3 1 2 0 0 1 Planificacin Administraci Estratgica n CE4 C3 CE4 C3 2 1 2 3 1 1 3 1 1 2 1 1 1 0 -1 -1 0 0
Total
Total
Total
Total
Total
Total
Total
Total
2 2 0
2 2 0
2 2 0
TOTAL CD3 CE4 C3 1 8 9 18 1 8 9 18
Esquema de movilidad 7 - Corrientes

Movilidad: 6% Categora Org Original Org Corrientes Variacin Coordinaci Comunicaci n n CD3 CE4 C3 1 1 1 2 1 1 0 1 0 0 -1 -1 Legal CE4 C3 1 0 1 0 0 0 Capacitacin y PI CE4 C3 1 1 1 1 1 1 0 0 0 Auditora y Supervisin CE4 C3 1 1 1 1 0 0 Mdica CE4 C3 1 2 1 3 0 1 Sist. Informticos CE4 C3 3 1 1 4 1 1 1 0 0 Planificacin Administraci Estratgica n CE4 C3 CE4 C3 2 1 2 3 1 1 2 1 2 3 1 1 0 0 0 0 0 0
Total
Total
Total
Total
Total
Total
Total
Total
2 2 0
2 2 0
2 2 0
TOTAL CD3 CE4 C3 1 8 9 18 1 8 9 18
Esquema de movilidad 8 - Misiones

Movilidad: 17% Categora Org Original Org Misiones Variacin Coordinaci Comunicaci n n CD3 CE4 C3 1 1 1 2 1 1 0 1 0 0 -1 -1 Legal CE4 C3 1 0 1 0 0 0 Capacitacin y PI CE4 C3 1 1 1 1 1 2 0 0 1 Auditora y Supervisin CE4 C3 1 1 1 1 0 0 Mdica CE4 C3 1 2 1 1 0 -1 Sist. Informticos CE4 C3 3 1 1 2 1 2 -1 0 1 Planificacin Administraci Estratgica n CE4 C3 CE4 C3 2 1 2 3 1 1 3 1 1 2 1 2 1 0 -1 -1 0 1
Total Total Total Total Total Total Total Total
2 3 1
2 2 0
2 3 1
TOTAL CD3 CE4 C3 1 8 9 18 1 8 9 18
Total
Total
Total
Esquema de movilidad 9 - Mendoza

Movilidad: 6% Categora Org Original Org Mendoza Variacin Coordinaci Comunicaci n n CD3 CE4 C3 1 1 1 2 1 1 0 1 0 0 -1 -1 Legal CE4 C3 1 0 1 0 0 0 Capacitacin y PI CE4 C3 1 1 1 1 1 1 0 0 0 Auditora y Supervisin CE4 C3 1 1 1 2 0 1 Mdica CE4 C3 1 2 1 2 0 0 Sist. Informticos CE4 C3 3 1 1 3 1 1 0 0 0 Planificacin Administraci Estratgica n CE4 C3 CE4 C3 2 1 2 3 1 1 2 1 2 3 1 1 0 0 0 0 0 0
Total
Total
Total
Total
Total
Total
Total
Total
2 2 0
2 3 1
2 2 0
TOTAL CD3 CE4 C3 1 8 9 18 1 8 9 18
Esquema de movilidad 10 - Jujuy

Movilidad: 22% Categora Org Original Org Jujuy Variacin Coordinaci Comunicaci n n CD3 CE4 C3 1 1 1 2 1 1 0 1 0 0 -1 -1 Legal CE4 C3 1 0 1 0 0 0 Capacitacin Auditora y y PI Supervisin CE4 C3 CE4 C3 1 1 1 2 1 1 1 1 0 1 1 2 0 0 -1 -1 0 1
Total
2 3 1
Mdica CE4 C3 1 2 1 5 0 3
Sist. Informticos CE4 C3 3 1 1 6 1 1 3 0 0
Planificacin Administraci Estratgica n TOTAL CE4 C3 CE4 C3 CD3 CE4 C3 2 1 2 3 1 1 2 1 8 9 18 2 1 1 2 1 0 1 1 8 9 18 0 0 -1 -1 0 -1 -1

Total Total
Total
Total
Total
Total
Total
Esquema de movilidad 11 - Santiago del Estero

Movilidad: 11% Categora Org Original Org SDE Variacin Coordinaci Comunicaci n n CD3 CE4 C3 1 1 1 2 1 1 1 2 0 0 0 0 Legal CE4 C3 1 0 1 0 0 0 Capacitacin y PI CE4 C3 1 1 1 1 1 1 0 0 0 Auditora y Supervisin CE4 C3 1 1 1 0 0 -1 Mdica CE4 C3 1 2 1 4 0 2 Sist. Informticos CE4 C3 3 1 1 5 1 1 2 0 0 Planificacin Administraci Estratgica n CE4 C3 CE4 C3 2 1 2 3 1 1 2 1 1 2 1 1 0 0 -1 -1 0 0
Total
Total
Total
Total
Total
Total
Total
Total
2 2 0
2 1 -1
2 2 0
TOTAL CD3 CE4 C3 1 8 9 18 1 8 9 18
Total
Total
Total
Esquema de movilidad 12 - Tucumn

Movilidad: 11% Categora Org Original Org Tucumn Variacin Coordinaci Comunicaci n n CD3 CE4 C3 1 1 1 2 1 1 1 2 0 0 0 0 Legal CE4 C3 1 0 1 0 0 0 Capacitacin y PI CE4 C3 1 1 1 1 1 1 0 0 0 Auditora y Supervisin CE4 C3 1 1 1 1 0 0 Mdica CE4 C3 1 2 1 2 0 0 Sist. Planificacin Administraci Informticos Estratgica n CE4 C3 CE4 C3 CE4 C3 3 1 1 2 1 2 3 1 1 3 1 0 1 1 1 2 1 3 0 0 -1 -1 0 -1 -1 0 2
Total
Total
Total
Total
Total
Total
Total
Total
2 2 0
2 2 0
2 4 2
TOTAL CD3 CE4 C3 1 8 9 18 1 8 9 18
2.4. Grupo 4 Cantidad de provincias en el grupo: 10 Provincias: CABA - Catamarca - Chubut - Formosa - La Pampa - La Rioja - Neuqun - Ro Negro - San Juan - San Luis
Esquema de movilidad 13 - San Juan

Movilidad: 7% Categora Org Original Org San Juan Variacin Coordinaci Comunicaci n n CD3 CE4 C3 1 1 0 1 1 0 0 0 0 Legal CE4 C3 1 0 1 0 0 0 Capacitacin y PI CE4 C3 1 0 1 1 0 1 Auditora y Supervisin CE4 C3 1 1 1 1 0 0 Mdica CE4 C3 1 1 1 1 0 0 Sist. Informticos CE4 C3 1 1 1 1 0 0 Planificacin Estratgica CE4 C3 1 1 1 0 0 -1 Administraci n CE4 C3 1 1 1 1 0 0
Total
Total
Total
Total
Total
Total
Total
Total
1 1 0
1 1 0
1 2 1
2 2 0
2 2 0
2 2 0
2 1 -1
2 2 0
CD3 1 1
TOTAL CE4 C3 8 5 8 5
Esquema de movilidad 14 - La Pampa

Movilidad: 0% Categora Org Original Org La Pampa Variacin Coordinaci Comunicaci n n CD3 CE4 C3 1 1 0 1 1 0 0 0 0 Legal CE4 C3 1 0 1 0 0 0 Capacitacin y PI CE4 C3 1 0 1 0 0 0 Auditora y Supervisin CE4 C3 1 1 1 1 0 0 Mdica CE4 C3 1 1 1 1 0 0 Sist. Informticos CE4 C3 1 1 1 1 0 0 Planificacin Estratgica CE4 C3 1 1 1 1 0 0 Administraci n CE4 C3 1 1 1 1 0 0
Total
Total
Total
Total
Total
Total
Total
Total
1 1 0
1 1 0
1 1 0
2 2 0
2 2 0
2 2 0
2 2 0
2 2 0
CD3 1 1
Total
14 14
Total
14 14
Total
Esquema de movilidad 15 - Catamarca

Movilidad: 0% Categora Org Original Org Catamarca Variacin Coordinaci Comunicaci n n CD3 CE4 C3 1 1 0 1 1 0 0 0 0 Legal CE4 C3 1 0 1 0 0 0 Capacitacin y PI CE4 C3 1 0 1 0 0 0 Auditora y Supervisin CE4 C3 1 1 1 1 0 0 Mdica CE4 C3 1 1 1 1 0 0 Sist. Informticos CE4 C3 1 1 1 1 0 0 Planificacin Estratgica CE4 C3 1 1 1 1 0 0 Administraci n CE4 C3 1 1 1 1 0 0
Total
Total
Total
Total
Total
Total
Total
Total
1 1 0
1 1 0
1 1 0
2 2 0
2 2 0
2 2 0
2 2 0
2 2 0
CD3 1 1
Esquema de movilidad 16 Chubut

Movilidad: 0% Categora Org Original Org Chubut Variacin Coordinaci Comunicaci n n CD3 CE4 C3 1 1 0 1 1 0 0 0 0 Legal CE4 C3 1 0 1 0 0 0 Capacitacin y PI CE4 C3 1 0 1 0 0 0 Auditora y Supervisin CE4 C3 1 1 1 1 0 0 Mdica CE4 C3 1 1 1 1 0 0 Sist. Informticos CE4 C3 1 1 1 1 0 0 Planificacin Estratgica CE4 C3 1 1 1 1 0 0 Administraci n CE4 C3 1 1 1 1 0 0
Total
Total
Total
Total
Total
Total
Total
Total
1 1 0
1 1 0
1 1 0
2 2 0
2 2 0
2 2 0
2 2 0
2 2 0
CD3 1 1
Esquema de movilidad 17 - San Luis

Movilidad: 0% Categora Org Original Org San Luis Variacin Coordinaci Comunicaci n n CD3 CE4 C3 1 1 0 1 1 0 0 0 0 Legal CE4 C3 1 0 1 0 0 0 Capacitacin y PI CE4 C3 1 0 1 0 0 0 Auditora y Supervisin CE4 C3 1 1 1 1 0 0 Mdica CE4 C3 1 1 1 1 0 0 Sist. Informticos CE4 C3 1 1 1 1 0 0 Planificacin Estratgica CE4 C3 1 1 1 1 0 0 Administraci n CE4 C3 1 1 1 1 0 0
Total
Total
Total
Total
Total
Total
Total
Total
1 1 0
1 1 0
1 1 0
2 2 0
2 2 0
2 2 0
2 2 0
2 2 0
CD3 1 1
Esquema de movilidad 18 - Ro Negro

Movilidad: 7% Categora Org Original Org Rio Negro Variacin Coordinaci Comunicaci n n CD3 CE4 C3 1 1 0 1 1 0 0 0 0 Legal CE4 C3 1 0 1 0 0 0 Capacitacin y PI CE4 C3 1 0 1 0 0 0 Auditora y Supervisin CE4 C3 1 1 1 1 0 0 Mdica CE4 C3 1 1 1 2 0 1 Sist. Informticos CE4 C3 1 1 1 1 0 0 Planificacin Estratgica CE4 C3 1 1 1 0 0 -1 Administraci n CE4 C3 1 1 1 1 0 0
Total
Total
Total
Total
Total
Total
Total
Total
1 1 0
1 1 0
1 1 0
2 2 0
2 3 1
2 2 0
2 1 -1
2 2 0
CD3 1 1
14 14
Total
Total
14 14
Total
14 14
Total
14 14
Esquema de movilidad 19 - Formosa

Movilidad: 7% Categora Org Original Org Formosa Variacin Coordinaci Comunicaci n n CD3 CE4 C3 1 1 0 1 1 0 0 0 0 Legal CE4 C3 1 0 1 0 0 0 Capacitacin y PI CE4 C3 1 0 1 0 0 0 Auditora y Supervisin CE4 C3 1 1 1 0 0 -1 Mdica CE4 C3 1 1 1 2 0 1 Sist. Informticos CE4 C3 1 1 1 1 0 0 Planificacin Estratgica CE4 C3 1 1 1 1 0 0 Administraci n CE4 C3 1 1 1 1 0 0
Total
Total
Total
Total
Total
Total
Total
Total
1 1 0
1 1 0
1 1 0
2 1 -1
2 3 1
2 2 0
2 2 0
2 2 0
CD3 1 1
Esquema de movilidad 20 - Neuqun

Movilidad: 14% Categora Org Original Org Neuqun Variacin Coordinaci Comunicaci n n CD3 CE4 C3 1 1 0 1 1 0 0 0 0 Legal CE4 C3 1 0 1 0 0 0 Capacitacin y PI CE4 C3 1 0 1 0 0 0 Auditora y Supervisin CE4 C3 1 1 1 0 0 -1 Mdica CE4 C3 1 1 1 0 0 -1 Sist. Informticos CE4 C3 1 1 1 2 0 1 Planificacin Estratgica CE4 C3 1 1 1 1 0 0 Administraci n CE4 C3 1 1 1 2 0 1
Total
Total
Total
Total
Total
Total
Total
Total
1 1 0
1 1 0
1 1 0
2 1 -1
2 1 -1
2 3 1
2 2 0
2 3 1
CD3 1 1
Esquema de movilidad 21 - La Rioja

Movilidad: 0% Categora Org Original Org La Rioja Variacin Coordinaci Comunicaci n n CD3 CE4 C3 1 1 0 1 1 0 0 0 0 Legal CE4 C3 1 0 1 0 0 0 Capacitacin y PI CE4 C3 1 0 1 0 0 0 Auditora y Supervisin CE4 C3 1 1 1 1 0 0 Mdica CE4 C3 1 1 1 1 0 0 Sist. Informticos CE4 C3 1 1 1 1 0 0 Planificacin Estratgica CE4 C3 1 1 1 1 0 0 Administraci n CE4 C3 1 1 1 1 0 0
Total
Total
Total
Total
Total
Total
Total
Total
1 1 0
1 1 0
1 1 0
2 2 0
2 2 0
2 2 0
2 2 0
2 2 0
CD3 1 1
Esquema de movilidad 22 - CABA

Movilidad: 14% Categora Org Original Org CABA Variacin Coordinaci Comunicaci n n CD3 CE4 C3 1 1 0 1 1 1 0 0 1 Legal CE4 C3 1 0 1 0 0 0 Capacitacin y PI CE4 C3 1 0 1 0 0 0 Auditora y Supervisin CE4 C3 1 1 1 1 0 0 Mdica CE4 C3 1 1 1 0 0 -1 Sist. Informticos CE4 C3 1 1 1 0 0 -1 Planificacin Estratgica CE4 C3 1 1 1 1 0 0 Administraci n CE4 C3 1 1 1 2 0 1
Total
Total
Total
Total
Total
Total
Total
Total
1 2 1
1 1 0
1 1 0
2 2 0
2 1 -1
2 1 -1
2 2 0
2 3 1
CD3 1 1
Total
14 14
Total
14 14
Total
14 14
Total
14 14
2.5. Grupo 4 Cantidad de provincias en el grupo: 2 Provincias: Santa Cruz Tierra del Fuego
Esquema de movilidad 23 - Santa Cruz
Movilidad: 0% Categora Org Original Org Santa Cruz Variacin
Coordin acin Comunicacin Legal Comunicacin, Capacitacin y PI Auditora y Supervisin Mdica Sist. Informticos Planificacin Estratgica
Total
Total
Total
Total
Total
Total
Total
Total
Administracin
TOTAL
CD3 1 1 0
CE4 0 0 0
C3 0 0 0
0 0 0
CE4 1 1 0
C3 0 0 0
1 1 0
CE4 1 1 0
C3 0 0 0
1 1 0
CE4 1 1 0
C3 0 0 0
1 1 0
CE4 1 1 0
C3 0 0 0
1 1 0
CE4 1 1 0
C3 0 0 0
1 1 0
CE4 1 1 0
C3 0 0 0
1 1 0
CE4 1 1 0
C3 0 0 0
1 1 0
CD3 1 1
CE4 7 7
C3 0 0
Esquema de movilidad 24 - Tierra del Fuego

Movilidad: 0% Categora Org Original Org TDF Variacin
Coordin acin Comunicacin Legal Comunicacin, Capacitacin y PI Auditora y Supervisin Mdica Sist. Informticos Planificacin Estratgica
Total
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Administracin
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CE4 1 1 0
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1 1 0
CD3 1 1
CE4 7 7
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8 8
8 8
3. Justificaciones provinciales
Buenos Aires (Grupo 1)
La provincia justifica la transferencia de puestos entre reas (solo el 7%) a travs de las funciones de las mismas: El circuito administrativo contable para las transferencias est sujeto a procedimientos y sistemas establecidos por los Organismos de Contralor Provinciales, por lo cual no solamente se suman funciones de contabilidad en sistemas propios del Ministerio de Economa, generando producto de las transferencias efectuadas, Balances, libros y conciliaciones, mensuales y anuales, en las cuales interviene Contadura General de la Provincia, sino tambin Expedientes de Rendiciones de Fondos ante el Honorable Tribunal de Cuentas por los transferencias desde la UGSP a los efectores. Por lo tanto el rea de Administracin consideramos que debera comprender funciones de: Contable, Tesorera, Rendiciones, Logstica y Recursos Humanos. Por otra parte como contamos con Sistemas Informticos de desarrollo propios del Ministerio, se debe considerar que, ante cambios en los sistemas o nuevos mdulos se requiere no solamente de nuevos anlisis y desarrollos sino tambin de la realizacin de validaciones para el ingreso de nuevos datos, que se elaboran tambin con la participacin de las reas de la UGSP que correspondan. A ello debe sumarse las consultas constantes a la Base de datos ante solicitudes y contar adems con Mesa de Ayuda. Otras funciones que se suman en general son las correspondientes a la articulacin con Referentes del Programa en Municipios en el marco de una estrategia de gestin territorial, destinada a la formacin y asesoramiento a los mismos. Santa Fe (Grupo 2)
La provincia de Santa Fe propone realizar una readecuacin de la estructura propuesta en los siguientes trminos: A) Coordinacin: 1 consultor No se realizan modificaciones al respecto. B) Comunicacin: 2 consultores Actualmente contamos con un responsable de rea en funciones financiado por el Programa. Pero ste rea se integra tambin con personal de planta permanente provincial, porque es preciso articular acciones en pos de la armonizacin de los mensajes publicitarios. Por lo expuesto, creemos til migrar un puesto de consultor a otra de las reas de la UGSP. C) Legales: 2 consultores En dicho rea no realizaremos modificaciones. D) Capacitacin y Pueblos Indgenas: 3 consultores La implementacin del Programa SUMAR implicar poner mucho esfuerzo en la capacitacin y acompaamiento permanente a los prestadores de salud, y tambin al plantel de la UGSP. Surge un nuevo paradigma y se instalarn nuevos conceptos y metodologas de trabajo; tanto en temas operativos y de gestin (como CEB, nuevo nomenclador, lneas de cuidado, prestaciones catastrficas y no catastrficas, paquete perinatal de alta complejidad, herramientas financieras, etc.) como de fortalecimiento organizacional (motivacin, misiones, funciones, liderazgo, etc.)
Dicho rea contar con un Responsable, pero no se necesitarn consultores adicionales ya que desde el inicio del Plan Nacer en 2007, dichas tareas de capacitacin fueron asumidas por agentes provinciales, que siguen desempeando dichas funciones, por lo que desde ningn punto de vista se resentirn las actividades del rea. Adems se trabaja en conjunto con la Direccin Provincial de Polticas de Gnero e Interculturalidad, que funciona en igual espacio fsico que la UGSP, existiendo estrecha vinculacin operativa y que realiza el abordaje de los Pueblos Indgenas adecuadamente. Proponemos por tanto, migrar los dos consultores al rea Auditoria y Supervisin de la UGSP. E) Auditora y Supervisin: 5 consultores El cambio de paradigma del Programa SUMAR, implicar una mayor actividad en el rea, relacionadas con la auditora de facturaciones, no solo por los efectores que ya son prestadores del programa, sino tambin por la puesta en marcha del paquete perinatal de alta complejidad, y la nueva modalidad de facturacin de cardiopatas congnitas, cuyas prestaciones formarn parte de las prestaciones Catastrficas, ingresando en el circuito de facturacin, auditora y liquidacin general. Adems la implementacin de la Planilla nica de Consultorio conlleva el aumento de prestaciones facturadas para auditar, y centros que an no facturan, lo harn a partir de esta herramienta. Debemos considerar que a pesar de existir un plan de informatizacin y descentralizacin de los Centros de Salud en la provincia, por razones presupuestarias, an existe gran cantidad de facturacin que es liquidada y auditada en la UGSP. Este rea requiere ser reforzada para enfrentar las nuevas tareas que implicar la ampliacin del Programa, fundamentalmente teniendo en cuenta que no existen en esa rea, agentes de planta provincial que puedan suplir la necesidad de financiamiento de recursos humanos. Se necesita dotar a la misma de al menos 2 consultores ms. Debemos considerar que a pesar de existir un plan de informatizacin y descentralizacin de los Centros de Salud en la provincia, por razones presupuestarias, an existe gran cantidad de facturacin que es liquidada y auditada en la UGSP. Adems el personal del rea tambin ofician como mesa de ayuda desde el nivel central. Absorber las tareas que propone el Programa SUMAR sera muy dificultoso con el recurso disponible actualmente. F) Mdica: 5 consultores Por la puesta en marcha del PPAC, sumado a Cardiopatas Congnitas ya en ejecucin, y las tareas inherentes del rea, creemos indispensable reforzar la misma con 3 consultores ms, provenientes: 1 del rea Comunicacin y 2 del rea Planificacin Estratgica. Se requerir mayor intervencin en el territorio para afrontar la adecuacin de los registros relacionados con el cumplimiento de la nueva matriz de trazadoras. G) Sistemas Informticos: 5 consultores Sistemas es un rea crtica porque progresivamente se tiende a la informatizacin de los procesos y otras actividades relacionadas. La UGSP realiza sus desarrollos informticos, en conjuncin y en adecuacin a la poltica provincial, por lo cual, contamos con expertos del plantel del Ministerio de
Salud provincial. As priorizamos que 1 consultor migre hacia el rea Administracin, ya que la misma experimenta cuellos de botella en algunas de sus tareas especficas. H) Planificacin Estratgica: 8 consultores Las justificaciones realizadas en cada caso, denotan el fuerte incremento de actividades que deberemos afrontar, y es donde actualmente ya notamos resentidas las capacidades de las restantes reas para el cumplimiento de plazos y temas operativos, lo que motiva la decisin de reforzar las mismas con ms consultores. Para esta rea en particular, en este momento nos encontramos gestionando ante el ministerio de salud provincial, la contratacin de agentes con perfiles acordes a las misiones del rea, los que sern financiados con presupuesto provincial. El compromiso es contar con dos Administradores Provinciales que tengan experiencia en temas de planificacin estratgica y conocimiento del territorio. Adems contamos con personal de la Direccin que formar parte de esta rea. Proponemos mantener al Responsable de rea, a los 2 consultores sub responsables, y 1 consultor operativo., migrando los 4 restantes consultores, 2 al rea Mdica y 2 al rea Administracin. I) Administracin: 5 consultores El aumento progresivo de Efectores facturando, montos de facturacin, etc., requieren un refuerzo de 3 consultores ms al plantel actual de ste rea, para poder mantener el cumplimiento de los plazos del reglamento operativo (logro reciente para nuestra UGSP). Por otro lado todo el proceso de seleccin y contratacin de consultores (que era llevada a cabo por personal de planta permanente de la Direccin y que hoy pas a desempear otras funciones fuera de la estructura de la UGSP requieren una ampliacin. Crdoba (Grupo 2)
Esta flexibilizacin propuesta en reas operativas tiene relacin directa con la disponibilidad de RRHH a cargo de la planta provincial que refuerza las actividades administrativas (contraparte provincial). En tal sentido hay reas cubiertas por personal de diferente dependencia administrativa lo que exige una reubicacin de los recursos asignados desde la UEC. Se fortalecen reas crticas como lo son Planificacin Estratgica y el desarrollo del programa de Tutores regionales, distribuidos en la provincia con actividades en terreno. La regionalizacin permite la implementacin, monitoreo y evaluacin de las acciones en cada uno de los efectores. Se redisean reas de coordinacin con el PEAT y C, como es el caso de capacitacin, en tanto que la redistribucin del RRHH permite acordar un programa de capacitacin ampliado entre el equipo del rea de capacitacin y el equipo que integra el proyecto de capacitacin en el marco del PEATyC. Esto favorece la eficiencia de los recursos en tanto que es posible proyectar un programa ampliado de formacin en todo el territorio de la provincia. Se reconstruyen reas de supervisin como es el caso de rea mdica la cual se fortalece con el trabajo de los Tutores Regionales quienes disponen de las condiciones y habilidades para desarrollar trabajos de supervisin y capacitacin en procesos de registros y uso de atributos en las prcticas. De esta manera es posible abordar los procesos de Auditoria externa en forma conjunta con los efectores, revisando y corrigiendo errores que hablan de la calidad de las prcticas. Salta (Grupo 3)
Cuando la Provincia incorpor un segundo profesional en el rea legal solucionamos uno de los problemas ms serios que informaba la auditora concurrente y logramos ordenar y actualizar los contratos y dems convenios. Auditora y Supervisin posee en la actualidad tres contratos de locacin de servicios, cuya continuidad se hace imprescindible para dar cumplimiento a las diferentes tareas encomendada a la misma, y ante la implementacin del Programa SUMAR. El rea de Administracin est reforzada con personal dependiente de la Provincia. Chaco (Grupo 3)
Auditora y Supervisin: Dada la importancia de esta rea, se considera que sera fundamental contar con un consultor ms, mientras que en el rea de comunicacin, un solo consultor puede desarrollar solo la totalidad de las funciones que se le asignen y se puede transferir el otro consultor al otra rea ms sensible. Entre Ros (Grupo 3)
Se solicita modificar la estructura orgnica original de la UGSP de Entre Ros, re direccionando un consultor desde el rea de Planificacin Estratgica hacia el rea de Sistemas Informticos. Se solicita este re direccionamiento con el fin de fortalecer, en el rea de Sistemas Informticos, el desarrollo del sistema de gestin on line, dando continuidad a programa de actividades previsto oportunamente en pos de avanzar en la incorporacin del mdulo de vacunacin y a corto plazo la incorporacin del mdulo de Cardiopatas Congnitas y Paquete Perinatal de Alta complejidad. Corrientes (Grupo 3)
rea Comunicaciones: Adems del consultor responsable del rea solventado por Nacin, hay un personal solventado por Provincia, por lo que se agrega el que se resta de Comunicacin al rea Mdica. Misiones (Grupo 3)
Se coincide con la distribucin de reas en la UGSP, aunque algunas de ellas se han visto desbordadas ltimamente por la asignacin de ms tareas. Fundamentalmente las reas que estn ms saturadas son la administrativa-financiera, la de operaciones, la de capacitacin y AT. Actualmente, nuestra rea tcnica est ms abocada a capacitaciones, poblaciones indgenas y auditora que a realizar planificacin estratgica. Colabora estrechamente con auditora mdica en terreno y control de gestin. Considero un acierto la creacin del rea planificacin estratgica, que permita a la UGSP contar con consultores no absorbidos por la coyuntura de todos los das y encargados de realizar la planificacin mediata del Programa en la Provincia. Asimismo, me parece importante reforzar como rea la auditora mdica en terreno. Tambin considero imprescindible fortalecer las reas administrativas y de sistemas. Mendoza (Grupo 3)
Hemos considerado agregar un consultor en auditora y supervisin, y dejar solamente al Responsable, en el rea de Comunicacin, debido al inconveniente que siempre ha expresado esta UGSP respecto a la falta de RRHH, tambin vale aclarar que hay funciones que se han distribuido en otras reas, esto motiva las modificaciones propuestas. Hay funciones que se han agregado dado que tienen que ver con la impronta que presenta el MSP en cuanto a procedimiento legales, administrativos y contables, las que debemos cumplir en las
condiciones que estipula la provincia para la implementacin, puesta en marcha y ejecucin del Programa SUMAR. Jujuy (Grupo 3)
Del anlisis de las funciones especificadas para cada una de las nuevas reas surge la necesidad de readaptar los RRHH. AREA AUDITORIA Y SUPERVISION: Cuando la UEC comunica las nuevas reas del organigrama para las UGSP, informa que el rea tcnica sera reemplazada por el rea planificacin estratgica. Cuando empezamos a trabajar en el cuadro enviado originalmente por la UEC, observamos que el perfil y las funciones del rea Auditoria y Supervisin, se corresponde con las actividades que desarrollaba la anteriormente denominada rea Tcnica de la UGSP Jujuy, y por eso se intercambiaron directamente a los responsables y sus equipos de profesionales entre esta rea y el rea Planificacin Estratgica. AREA PLANIFICACION ESTRATEGICA: Por las funciones especificadas de ndole eminentemente econmico financieras se corresponde al perfil del RRHH asignado por esta UGSP. AREA MDICA: El gran volumen de actividades en terreno, el aumento exponencial de beneficiarios y de servicios de salud, justifica por s solo la necesidad del incremento de 1 profesional en esta rea, originalmente asignado al rea administrativa. AREA ADMINISTRATIVA: La posibilidad de asistir a esta rea con el total de profesionales contables de la estructura de la UGSP Jujuy, incluidos los RRHH del rea Planificacin Estratgica, permite la movilidad de un profesional al rea mdica. Coordinacin y responsables de reas, concluyeron en la posibilidad de participacin de los contadores en temas especficos y crticos asignados para acompaar y trabajar en conjunto con el responsable del rea administrativa. Santiago del Estero (Grupo 3)
rea Mdica: se incorporan en esta rea los auditores mdicos 4 profesionales que colaboraran de manera transversal con los requerimientos de las otras reas. Se decidi fortalecer el rea mdica para consolidar los logros sanitarios. Tucumn (Grupo 3)
El motivo de la movilidad radica, en que la provincia de Tucumn financia la contratacin de personal que refuerza el rea de Planificacin Estratgica, como as tambin programadores y tcnicos informticos para el rea de sistema. San Juan (Grupo 4)
Se decidi remover el consultor que pasara a Capacitacin y PI del rea Planificacin Estratgica, ya que creemos que en esta primera etapa nos sera ms beneficioso el recurso humano en Capacitacin, para poder mantener una estructura de trabajo que nos ha sido muy beneficiosa, integrando capacitacin con auditoria. Los resultados podemos verlos en nuestras trazadoras del 2012. Estamos muy conformes con el resultado obtenido, fruto de una ardua tarea de este equipo integrado. Ro Negro (Grupo 4)
Con respecto a la reasignacin de la LS correspondiente al rea de planificacin estratgica que ser destinada al rea mdica, se debe a la necesidad de reforzar dicha rea para las actividades de supervisin mdica en terreno (teniendo en cuenta la dispersin geogrfica de la provincia) facilitar la implementacin del plan de servicios de salud y optimizar el desempeo sanitario medido x Tz. Formosa (Grupo 4)
Dadas las condiciones de la Ampliacin de la poblacin Objetivo con el programa SUMAR, es sumamente importante contar con Auditores mdicos para lograr el monitoreo de la prestaciones y el sostenimiento de las trazadoras y el programa en s mismo. Neuqun (Grupo 4)
AREA MDICA: Actualmente hay 2 mdicos financiados por la provincia que hacen las auditorias en terreno. Por lo que se necesita solamente contar con un referente en esa rea para funciones de gestin, anlisis de resultados sanitarios, anlisis de indicadores y estadsticas. AREA DE AUDITORIA Y SUPERVISON: es suficiente con el que actualmente funciona. AREA DE SISTEMAS INFORMATICOS: Existen gran cantidad de programas y registros provinciales que se estn informatizando. En la UGSP se podra obtener mejor anlisis de datos de contar con un consultor ms. AREA ADMINISTRATIVA: es el rea con mayor cumulo de actividades a realizar. Adems, con la incorporacin de poblaciones nuevas, necesitamos ms gente para el anlisis de la documentacin que ingresa. CABA (Grupo 4)
Debido a la etapa en la que se encuentra el Programa Sumar en CABA, es de vital importancia reforzar la promocin y difusin del mismo, como as tambin la fuerte carga administrativa que implica la reorganizacin de los procesos internos, lo que requiere un consultor extra en el rea de Administracin

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Esquema de movilidad de consultores en el organigrama de las UGSP

Coordinador de rea UGSP

Consultor Asistente Tcnico Asistente Administrativo

2.1. Grupo 1 Cantidad de provincias en el grupo: 1 Provincias: Buenos Aires

Esquema de movilidad 1 Buenos Aires

Administracin CE4 CE1 C3 C1 10 1 2 7 2 10 1 3 7 3 0 0 1 0 1

TOTAL CD3 CE4 CE1 12 1 8 10 14 1 8 10 2 0 0 0

2.2. Grupo 2 Cantidad de provincias en el grupo: 2 Provincias: Crdoba - Santa Fe

Esquema de movilidad 2 - Santa Fe

TOTAL CD3 CE4 CE1 C3 1 8 6 21 1 8 6 21

Esquema de movilidad 3 - Crdoba

TOTAL CD3 CE4 CE1 C3 1 8 6 21 1 8 6 21

Esquema de movilidad 4 - Salta

Esquema de movilidad 5 - Chaco

TOTAL CD3 CE4 C3 1 8 9 18 1 8 9 18

Esquema de movilidad 6 - Entre Ros

TOTAL CD3 CE4 C3 1 8 9 18 1 8 9 18

Esquema de movilidad 7 - Corrientes

TOTAL CD3 CE4 C3 1 8 9 18 1 8 9 18

Esquema de movilidad 8 - Misiones

TOTAL CD3 CE4 C3 1 8 9 18 1 8 9 18

Esquema de movilidad 9 - Mendoza

TOTAL CD3 CE4 C3 1 8 9 18 1 8 9 18

Esquema de movilidad 10 - Jujuy

Sist. Informticos CE4 C3 3 1 1 6 1 1 3 0 0

Planificacin Administraci Estratgica n TOTAL CE4 C3 CE4 C3 CD3 CE4 C3 2 1 2 3 1 1 2 1 8 9 18 2 1 1 2 1 0 1 1 8 9 18 0 0 -1 -1 0 -1 -1

Esquema de movilidad 11 - Santiago del Estero

TOTAL CD3 CE4 C3 1 8 9 18 1 8 9 18

Esquema de movilidad 12 - Tucumn

TOTAL CD3 CE4 C3 1 8 9 18 1 8 9 18

Esquema de movilidad 13 - San Juan

Esquema de movilidad 14 - La Pampa

Esquema de movilidad 15 - Catamarca

Esquema de movilidad 16 Chubut

Esquema de movilidad 17 - San Luis

Esquema de movilidad 18 - Ro Negro

Esquema de movilidad 19 - Formosa

Esquema de movilidad 20 - Neuqun

Esquema de movilidad 21 - La Rioja

Esquema de movilidad 22 - CABA

Esquema de movilidad 24 - Tierra del Fuego

Buenos Aires (Grupo 1)

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