Universidad de Chile.

Facultad Economa y negocios

ENSAYO N8: RENDIR BAJO CONFIANZA

Alumna: Kristel Fritz Riquelme Profesor: Antonio Faras 17 de octubre de 2013

Universidad de Chile Facultad de economa y negocios Planificacin y Diseo Organizacional Profesor: Antonio Faras

ENSAYO N8: RENDIR BAJO CONFIANZA

La realidad de cada persona se encuentra en la responsabilidad que toma sobre su vida. Las decisiones o acciones que tomamos estn ligadas con nuestras responsabilidades. Aprendemos a conectarnos con tareas particulares y adquirimos compromisos con nosotros mismos como con la sociedad. Somos tambin responsables de mantener un orden y estabilidad en nuestros crculos ms cercanos. Algunas personas tienen un bajo compromiso para con los dems, pero otros buscan mejorar sus entornos cumpliendo sus obligaciones. Para regular las relaciones entre la gente existen organizaciones que velan por la comunidad. La principal entidad encargada de establecer normas y legislaciones que aseguren y mejoren la calidad de vida de los habitantes son los gobiernos de los diferentes pases. Si analizamos el tema de la seguridad nacional, los organismos que son importantes en el tema de la proteccin de los pases son los aeropuertos. Estos son la puerta de entrada a las naciones y la responsabilidad que sobre ellos recae es alta. De ellos depende que no se ingresen sustancias ilegales, personas cuya situacin amenace al pas, entre otras situaciones adversas. Para cumplir esta misin, necesitan el alto compromiso de sus trabajadores, para evitar circunstancias desfavorables o que afecten la reputacin de la organizacin. La seleccin del personal debe ser minuciosa, pues se requiere de trabajadores con una personalidad honesta, directa, transparente y con un grado de compromiso importante con los valores ticos de la compaa. Cuando se contrata a una persona y se le delegan acciones, se est confiando en sus capacidades bajo acuerdo de palabra, pero incluso luego de una exhaustiva seleccin existen posibilidades de desobedecer (consciente o inconscientemente) las indicaciones de algn superior. Cmo se puede asegurar que se cumplan estos roles? La respuesta est en interiorizar las metas y la imagen de la empresa, haciendo que los empleados se sientan integrados y en demostrarles que son parte importante de un grupo humano con una reputacin que defender. Como sabemos, las personalidades son diferentes, pero hacer que un trabajador se sienta cmodo en su entorno es clave para obtener lo mejor de s mismo. Cuando la integracin es fuerte y se cuenta con un conjunto de sistemas de informacin precisos, que entreguen informacin actualizada y correcta a tiempo, con gran nmero de mquinas especializadas se obtiene un rea de particular importancia, que se encarga de la logstica de seguridad de la base area. Para optimizar la efectividad de estas barreras de ingreso o salida de un pas existen mltiples puntos de control, con lo que se intentan maximizar las garantas de obtener el trfico adecuado de personas o artculos. Si viajamos a otro pas, debemos sortear el control de identidad, los rayos X, la inspeccin de nuestros equipajes y distintas secciones. Los grupos de personas con actividades particulares son los responsables de cada rea o sub actividad, quienes dirigen a los dems, gestionan operaciones y velan por alcanzar las metas organizacionales. La relevancia de registrar a los asignados para cada actividad entrega a los altos mandos garantas de

Universidad de Chile Facultad de economa y negocios Planificacin y Diseo Organizacional Profesor: Antonio Faras respuesta ante eventualidades y retroalimentacin contina sobre los pasos que se estn siguiendo, lo que permite enfocar o re direccionar la administracin que se est llevando a cabo. Para controlar la efectividad del trabajo existen mtodos como la evaluacin de desempeo, retroalimentacin de los compaeros o superiores y otros, lo principal es saber elegir un tipo de control adecuado a la compaa que se est administrando. El sistema de control se aplica de distintas formas a miles de organizaciones cuyos rubros son diferentes. Sea una comercializadora de artculos de cocina, una tienda de ropa, o una discogrfica, todas requieren que el personal se involucre en los procesos, y el mismo hecho de delegar responsabilidades sobre los procesos organizativos es parte importante de empapar a las personas con el estilo del quehacer de las empresas, empoderarlos puede sacar lo mejor de s mismos si se comprometen con sus grupos de trabajo. Asignar responsabilidades es incentivar a una persona a llevar las riendas de un sector, lo cual debe ser analizado constantemente para prevenir irregularidades. Por lo tanto, la seleccin de personal que se acomode al perfil de la empresa puede prever conflictos con la responsabilidad de la compaa, luego la asignacin de responsabilidades se debe hacer de manera clara, indicando refuerzos y castigos de ser as necesario. Despus el control constante de las actividades y reportes nos permitira alinear de a poco a las distintas reas de la empresa con los objetivos de corto y largo plazo. Todo lo anterior debe enfocarse hacia el desarrollo de los empleados, entendindose como un proceso evolutivo, dnde ellos se van integrando y acomodando de a poco a las unidades de trabajo en pos de entregar la mejor propuesta de valor para los clientes.