Memoria 2012-2013

Memoria
2012-13
CAMBIAMOS VIDAS QUE CAMBIAN VIDAS
MEMORIA 0XFAM INTERMN 2012-2013
SUMARIO
03 CARTA DEL DIRECTOR 04 QU HEMOS CONSEGUIDO 06 QUINES SOMOS 12 QU HEMOS HECHO JUSTICIA ECONMICA SERVICIOS SOCIALES BSICOS ACCIN HUMANITARIA DERECHOS DE LAS MUJERES CIUDADANA Y GOBERNABILIDAD
Qu son estos nmeros?
(GRI 4.5)
A lo largo de la memoria encontraris estas referencias a los estndares mnimos de conducta que deben cumplir las ONG segn la Carta de Responsabilidades de las ONG internacionales, promovida por 24 de las ONG ms grandes a nivel mundial, entre las que est Oxfam. Esto lo hacemos por segundo ao consecutivo con el objetivo de mejorar nuestra transparencia y rendicin de cuentas ante colaboradores, socios, aliados y personas beneficiarias. ( www.ingoaccountabilitycharter.org
En las pginas 46 y 47 encontrars ms detalles sobre nuestro cumplimiento de los requerimientos de la Carta.
28 DNDE TRABAJAMOS 30 LAS PERSONAS QUE NOS APOYAN 34 LA ORGANIZACIN POR DENTRO 40 INFORME ECONMICO 45 CONTCTANOS 46 ANEXO: informacin sobre nuestra organizacin
segn los estndares de conducta de la Carta de Responsabilidades de las ONGI
OXFAM INTERMN Roger de Llria, 15 08010 Barcelona www.Oxfamintermon.org 902 330 331
Edicin y coordinacin: Laura Hurtado, Cristina Niell y Helena Taln Edicin grfica: Pablo Tosco Direccin de arte: Rosana Poza Diseo y maquetacin: Josep Puig Redaccin: Laura Hurtado, Cristina Niell y Jlia Serramitjana Todas las fotografas de la memoria son de Pablo Tosco / Oxfam Intermn, excepto la que aparece en la pg. 34, cuya autora es Elisabet Mateu. Adems, queremos dar las gracias a todas las personas que, desde los pases donde trabajamos, han aportado informacin para escribir esta memoria.
FoTo de PoRTada: Silvestre Santacruz, de 56 aos, cosecha caa de azcar en la comunidad de Itapir, en Paraguay. Hace 10 aos que forma parte de la cooperativa de comercio justo Manduvir.
Charifa Beja (en el centro), viaj de Marruecos a Jordania para participar en un foro sobre el liderazgo de las mujeres.
CARTA DEL DIRECTOR Cambiamos vidas que cambian vidas (GRI 1.1, 2.9)
Queridos amigos y amigas Mi primer ao en la Direccin General ha sido intenso. El desafo que comporta nuestra misin en un mundo cambiante, unido a la crisis econmica en nuestro pas, nos han dejado exhaustos aunque ilusionados con lo conseguido. Mi primera mencin es a las mujeres y hombres con y para las que trabajamos. Este primer ao he visitado siete pases de frica y Amrica Latina. All he podido ver las situaciones de pobreza extrema y sobrecogerme con las injusticias que sufren muchas ms personas de lo que es aceptable para la humanidad. Estamos con estas personas, con sus comunidades y organizaciones, a ellas nos debemos. Los recursos que nos confiis y toda nuestra energa los dedicamos a apoyar su voluntad de cambio, en sus vidas y en las de sus pueblos, ciudades y pases. Vidas que cambian vidas. Mi primer viaje fue a Burkina Faso, un pas de gentes amables, que enfrentan la pobreza con determinacin. El Sahel ha sufrido en los ltimos 18 meses una doble emergencia, una gran crisis alimentaria que afect a 18 millones de personas y la llegada de miles de refugiados de Mali que huan del conflicto. Hemos respondido a ambas crisis con la mayor operacin humanitaria de nuestra historia, llegando a ms de medio milln de personas con programas de seguridad alimentaria, agua y saneamiento. Mi mayor satisfaccin ha sido saber que la poblacin opina que hemos atendido sus necesidades ms acuciantes y que les estamos acompaando en la recuperacin de sus capacidades. En febrero visit Marruecos, pas en el que, junto con organizaciones de la sociedad civil, promovemos los derechos laborales de las mujeres que trabajan en la recogida de la fresa. Defender sus derechos y generar alternativas econmicas con ellas es un objetivo al que queremos seguir dedicando pasin y energa. Recientemente, hemos lanzado la iniciativa Avanzadoras que pretende difundir las causas de las mujeres, sus luchas e iniciativas y generar adhesin y recursos para financiar los programas donde las apoyamos. Las mujeres son tambin protagonistas de la campaa CRECE; en el Sahel donde promovemos el incremento de las reservas alimentarias, en Per donde exigimos que se incremente la inversin en la pequea agricultura familiar, en Guatemala y en el mundo- donde defendemos el derecho a la tierra. Adems, con la campaa Tras la Marca hemos retado a las principales compaas del sector alimentario a que mejoren sus prcticas laborales y ambientales. La alternativa del comercio justo aparece de forma natural al abordar estos desafos. Os animo a que sigis visitando nuestras tiendas y comprando los productos all donde estis. En Espaa, la crisis ha servido de justificacin para la laminacin de la Cooperacin al Desarrollo en nuestro pas. Junto con otras ONG hemos llevado a cabo diversas campaas para denunciar este hecho en defensa de la solidaridad internacional. Hay recursos para ello, y la Tasa Robin Hood a las transacciones Jos Mara Vera Director General de Oxfam Intermn
@Chema_Vera
financieras sera un buen ejemplo si se aplicara tal y como ya ha sido aprobada por 11 pases europeos. No somos indiferentes a la pobreza y la exclusin creciente en nuestra sociedad. Hemos fortalecido nuestra colaboracin con organizaciones que trabajan en el Estado Espaol rompiendo un falso dilema de enfrentar a los pobres de aqu con los de fuera. La pobreza tiene muchos rostros y grados, aunque muchas de sus causas son parecidas. Esto es lo que mostramos en el primer informe que hemos sacado sobre la situacin en Espaa, Crisis, desigualdad y pobreza donde nuestra experiencia en las crisis de Amrica Latina y Asia, nos permite decir que las polticas de austeridad no conllevan crecimiento sino aumento de la desigualdad. La cada drstica de los presupuestos de cooperacin de muchas administraciones pblicas, un 70% como conjunto, y las dificultades para captar recursos privados nos ha llevado a seguir ajustando costes para preservar la mxima dedicacin de nuestros recursos a los fines misionales. Adems de otras medidas, hemos realizado una regulacin de empleo que ha incluido la salida de una parte del equipo y la reduccin del salario del resto para mantener el mximo de empleo, una decisin dura para todas y cada una de las personas del equipo. Paralelamente, estamos abriendo de forma exitosa nuevas vas de captacin de ingresos en instituciones europeas e internacionales. Construir un Oxfam Internacional ms influyente, innovador y global es determinante para avanzar en nuestros objetivos misionales en alianza con otras organizaciones. En este marco hemos realizado adaptaciones en la marca y un cambio de nombre a Oxfam Intermn, alinendonos con el resto de la Confederacin, al tiempo que mantenemos Intermn como reflejo de una identidad de dcadas a travs de la cual miles de personas hemos podido ejercer nuestra solidaridad con quienes ms sufren. El respeto a nuestra historia y fundacin por parte de la Compaa de Jess, se ha traducido en una relacin de alianza apoyada en valores compartidos y orientada a aquellos objetivos comunes que nos unen en la lucha contra las injusticias del mundo. La memoria de Oxfam Intermn que os introduzco recoge todo esto y mucho ms. Queremos seguir reforzando nuestra transparencia y rendicin de cuentas a las personas e instituciones que nos apoyis as como a las poblaciones con las que trabajamos. Estamos a vuestra disposicin para cualquier consulta sobre nuestro trabajo y desafos. Termino agradecindoos la confianza que depositis en Oxfam Intermn. Somos conscientes de lo que os supone hacerlo y lo manejamos todo con la mayor exigencia y responsabilidad, buscando el mayor impacto transformador con las energas que nos inyectis. Gracias porque sentimos vuestro aliento cada da en nuestro ilusionante trabajo.
John Nuwagaba y otros 4.300 campesinos cultivan caf de comercio justo en Uganda.
QU HEMOS CONSEGUIDO
Este ejercicio 2012-13 hemos cambiado la vida de 1,7 millones de personas. Son vidas que, a su vez, han cambiado otras vidas. Y todo ello, gracias a su empeo por tener una vida mejor, al compromiso de cientos de organizaciones locales, de nuestro equipo y de miles de colaboradores, activistas y consumidores de comercio justo. Juntos formamos una red de cambio internacional contra la injusticia y la pobreza. (GRI 2.8)
LIDA ESPNOLA Paraguay La feria me cambi la vida

5.287 campesinos y campesinas han creado un espacio de comercializacin semanal estable (la Feria Campesina) que les ha permitido aumentar sus ganancias. Adems, para las mujeres es un lugar de intercambio y aprendizaje que les da confianza y autonoma. Poco a poco las ferias contribuyen al desarrollo econmico de la regin.
Eduard Sagrera Espaa Por fin se regular el comercio de armas que mata una persona cada minuto
Con la campaa Armas bajo control (que hemos impulsado junto con Amnista Internacional y Fundipau) y el apoyo ciudadano de 40.000 personas hemos contribuido a que se apruebe un tratado internacional que regula el comercio de armas.
SUZANNE OUEDRAOGO Burkina Faso Ya tenemos comida

Durante la crisis alimentaria del Sahel, distribuimos dinero en efectivo, alimentos, agua potable y sistemas de saneamiento a 590.000 personas que hoy son menos vulnerables ante las sequas y las subidas del precio de los alimentos. Seguimos a su lado al tiempo que presionamos a los gobiernos para que luchen contra estas emergencias.
YOLANDA PEREA Colombia Poco a poco las mujeres se atreven a denunciar

Con 10 organizaciones aliadas y personas como Yolanda impulsamos la campaa Violaciones y otras Violencias: Saquen mi Cuerpo de la Guerra para que se prevengan, se sancionen y se reparen los crmenes de violencia sexual que se producen en el marco del conflicto armado colombiano.
CAMBIAMOS VIDAS QUE CAMBIAN VIDAS

Una red de cambio contra la injusticia y la pobreza
ROSA ELENA MORENO Repblica Dominicana Queremos justicia fiscal

Acompaamos a personas como Rosa que forman parte de Justicia Fiscal, un movimiento social dominicano que reclama una distribucin ms justa de los ingresos. Tras meses de movilizaciones han conseguido que el Gobierno volviera a publicar la ejecucin presupuestaria mensual y se publicara un decreto para reducir los gastos innecesarios.
Narciso Alonso Brito Repblica Dominicana Ya no somos esclavos

Gracias a los precios ms elevados y estables con los que remuneramos el cacao de comercio justo, los 1.704 socios y socias de COOPROAGRO son menos vulnerables ante los vaivenes del mercado. De ello se benefician tambin sus familias y las comunidades donde viven.
SAFILINA ISSA Mozambique Esta beca supone una gran oportunidad

Con el apoyo de las instituciones locales competentes, damos becas a 142 profesores como Safilina para que mejoren su formacin y tambin a 200 alumnas para que puedan terminar la educacin bsica. Todo ello repercute en una educacin de mayor calidad donde las nias y las mujeres tienen cabida.
RAQUEL SNCHEZ Espaa La presin internacional es clave

107.000 personas de todo el mundo y decenas de agrupaciones campesinas pidieron al Gobierno de Guatemala la entrega de tierras a las 769 familias desalojadas del valle del Polochic. Gracias a su presin 158 familias hoy tienen un terreno para cultivar.
210.256 socios Y donantes 1.276 empresas 42 institUciones pblicas nacionales e internacionales 212.000 compradores de comercio jUsto 36.884 activistas 1.134 personas contratadas 1.660 volUntarios Y volUntarias estables 227 organiZaciones locales
MUCHAS GRACIAS!
Vctima de la violencia en Mali en el campamento de refugiados de Mentao, Burkina Faso.
QUINES SOMOS
Oxfam Intermn somos una organizacin no gubernamental de cooperacin para el desarrollo (ONGD) integrada por una red de personas comprometidas y de organizaciones expertas que ideamos y aplicamos soluciones eficaces contra las desigualdades provocadas por la injusticia y la pobreza. Atacamos los problemas de raz, desde todos los frentes (econmico, social, poltico medioambiental) y vinculando la accin local y global. Slo as las soluciones sirven para hoy y para las prximas generaciones. (GRI 2.1, 2.2)
MEMORIA INTERMN 0XFAM 2012
Somos Oxfam
(GRI 2.2)
Somos una organizacin independiente afiliada a Oxfam, una confederacin internacional formada por 17 organizaciones que trabajan en ms de 90 pases como parte de un movimiento global por el cambio. La injusticia nos indigna. Cuestionamos las polticas y prcticas injustas y creemos que podemos alcanzar un mundo justo y sin pobreza trabajando juntos. Luchamos para conseguir cambios que garanticen el cumplimiento de los derechos bsicos. Y para ello, trabajamos con las comunidades a la vez que tratamos de influir en quienes ostentan el poder con el fin de garantizar que las personas que viven en la pobreza puedan mejorar sus vidas y medios de subsistencia, as como participar en las decisiones que les afectan. Desde este marco de relacin y compromiso impulsamos el reconocimiento de cinco derechos bsicos en los que queremos lograr un cambio positivo: el derecho a la vida y a la seguridad el derecho a unos medios de vida sostenibles el derecho a servicios sociales bsicos el derecho a ser escuchados el derecho a la propia identidad
Nuestros objetivos de cambio (GRI 2.2)

Desde 2007 y hasta 2013 nuestros objetivos han estado definidos por la estrategia Exigimos justicia. Durante esos aos hemos abordado las causas y consecuencias de la pobreza y la injusticia a partir de la cooperacin para el desarrollo, la accin humanitaria, el comercio justo y la movilizacin ciudadana en el marco de los siguientes ejes: JUSTICIA ECONMICA Promover el acceso de hombres y mujeres a unos ingresos que les permitan tener una alimentacin sana y una vida digna. SERVICIOS SOCIALES BSICOS Trabajar para que todas las poblaciones tengan derecho a disponer de servicios asequibles y accesibles de educacin, abastecimiento de agua, saneamiento y sanidad. ACCIN HUMANITARIA Procurar la proteccin y la asistencia de las personas afectadas por un desastre natural o un conflicto; antes, durante y despus de la catstrofe. DERECHOS DE LAS MUJERES Luchar para que las mujeres tengan el control de sus propias vidas, tanto a nivel econmico como poltico y social. CIUDADANA Y gobernabilidad Construir un movimiento ciudadano global capaz de exigir a gobiernos y empresas responsables y transparentes comprometidos en la defensa de los derechos bsicos de sus poblaciones. A partir de ahora ser La fuerza de las personas contra la pobreza, la estrategia que guiar nuestro trabajo. Los aprendizajes de los ltimos aos nos han llevado a la redefinicin de nuestros objetivos de trabajo. Durante los prximos aos nos centraremos en: El derecho de las personas a ser escuchadas para que puedan reivindicar el derecho a una vida digna. La promocin de la justicia de gnero, puesto que la discriminacin de las mujeres y las nias es a la vez causa y consecuencia de la desigualdad que genera la pobreza. Salvar vidas, ahora y en el futuro a travs de nuestras intervenciones directas y tambin exigiendo a estados y otros organismos que ejerzan su responsabilidad de garantes de derechos de las personas vctimas de desastres o conflictos. Los sistemas alimentarios sostenibles con innovacin agrcola y con nuestras campaas de comercio con justicia a nivel internacional. El reparto justo de los recursos naturales. La financiacin del desarrollo y servicios sociales bsicos y universales.
NUESTRA MISIN
(GRI 2.2)
Oxfam Intermn somos personas que luchamos con y para las poblaciones desfavorecidas como parte de un amplio movimiento global, con el objetivo de erradicar la injusticia y la pobreza y lograr que todos los seres humanos puedan ejercer plenamente sus derechos y disfrutar de una vida digna.
Nuestros 5 valores
Somos una red de personas comprometidas porque, todas las personas que integramos Oxfam Intermn, nos identificamos con cinco valores: Justicia Dignidad Humana Solidaridad Compromiso Coherencia Estos valores nos definen como miembros activos de la organizacin y nos ayudan a avanzar para alcanzar la misin propuesta y construir el mundo al que aspiramos.
Para saber ms: consulta nuestro Plan Estratgico 2013-19 www.OxfamIntermon.org/es/quienes-somos/presentacion
ESCUCHAMOS A TODAS LAS PARTES

Creemos en las personas, en sus capacidades, fuerza y poder para transformar vidas. Por ello, tenemos el firme compromiso de colaborar con todas las personas y organizaciones que estn involucradas en nuestra actividad: la poblacin destinatarias de nuestros programas, nuestros socios y socias y aliados con los que trabajamos, nuestro equipo (contratado o voluntario), nuestros y nuestras colaboradores, donantes y seguidores, otras ONG e instituciones con las que hemos formado coaliciones, los gobiernos, el sector privado, las instituciones acadmicas y el pblico en general. Estamos convencidos de que la implicacin y la opinin de todos estos actores nos enriquece como organizacin y contribuye a incrementar nuestro impacto y la eficiencia con la que trabajamos. (GRI 2.7, 4.14)
Zenaiba Seidou B, campesina en Mauritana ha vivido durante meses amenazada por la sequa en Sahel. MEMORIA INTERMN 0XFAM 2012
Trabajamos en colaboracin con organizaciones locales

Para enfrentar el reto de erradicar la pobreza, necesitamos aliarnos con otros. En los pases donde desarrollamos nuestra labor de cooperacin, lo hacemos de la mano de organizaciones locales de todo tipo como cooperativas campesinas, asociaciones de mujeres, movimientos sociales, ONG, gremios de artesanos o universidades. En el 2012-13, colaboramos con 227 organizaciones. (GRI 2.8) Estas organizaciones conocen mejor que nadie los problemas que les afectan y desde hace aos luchan para resolverlos. Aceptamos con agrado esta diversidad y colaboramos de distintas formas con cada una de ellas: mediante asociaciones a largo plazo o alianzas puntuales, con vnculos de financiacin o sin ellos. A la hora de seleccionarlas, identificamos objetivos comunes y nos aseguramos de que la combinacin de nuestros esfuerzos nos ayudar a promover cambios positivos en las poblaciones ms vulnerables y excluidas. (GRI 4.15) Conscientes de los desequilibrios de poder que pueden surgir en la relacin con estas organizaciones hemos establecido seis principios de colaboracin: Visin y valores compartidos; Complementariedad de propsito y valor aadido; Autonoma e independencia; Transparencia y rendicin de cuentas mutua; Claridad de roles y responsabilidades, y Compromiso hacia el aprendizaje compartido Estos principios tienen por objetivo garantizar que nuestra relacin est basada en el desarrollo mutuo y la consecucin de un mayor impacto. Asimismo, hemos puesto a su disposicin unas directrices que sirven de gua cuando decidimos implicarnos conjuntamente en una campaa. Las organizaciones locales con las que trabajamos participan activamente en el proceso de seguimiento, evaluacin y aprendizaje de los programas. (NGO3, NGO5) Por otro lado, tambin nos relacionamos con los grupos productores de comercio justo (103 en este ejercicio). Esta relacin se rige por nuestra poltica de compras, aprobada en 2010, donde se prioriza colaborar con aquellos grupos productores que sean ms capaces de traducir nuestras compras en oportunidades para tener medios de vida sostenibles. En este sentido, en el 2012-13 compramos productos por un valor de 2.189.771 euros a estos 103 grupos productores. (GRI 2.8 y 4.15)
Implicamos a la poblacin para y con la que trabajamos

Trabajamos codo con codo con mujeres y hombres que viven en la pobreza o que ven denegados sus derechos, convencidos de que son agentes autnomos de su propio desarrollo. Nuestra atencin se centra en las mujeres, la poblacin rural sin acceso a derechos bsicos, las vctimas de crisis humanitarias, los grupos en situacin de marginalidad y las organizaciones locales que trabajan con y para estos colectivos. (GRI 2.8) Implicamos a la poblacin local desde el primer momento, cuando diseamos los programas, para garantizar que tenemos en cuenta sus puntos de vista y sus capacidades. Tambin alentamos su participacin mientras los programas estn en marcha para que se involucren y garanticen su continuidad y sostenibilidad. Cuando evaluamos las acciones realizadas, tambin valoramos la opinin de las comunidades implicadas que, en algunos casos, pueden motivar nuestra decisin de modificar o interrumpir nuestra actuacin. (NGO1, SO1) Para lograr todo ello, usamos mtodos participativos para la seleccin de las personas beneficiarias que nos permitan tener en cuenta las opiniones de todos los colectivos, especialmente aquellos susceptibles de ser marginados por su edad o etnia y ello se refleja en el grado de satisfaccin de las personas junto a las que trabajamos. Recientemente, durante la crisis humanitaria en el Sahel, consultamos a las personas que atendimos en Burkina Faso y pudimos comprobar que el 98% estaban satisfechas. Adems, hemos constatado en esta emergencia que la implicacin efectiva de las comunidades maximiza el impacto de nuestra respuesta ya que, en la regin de Sahel, ha facilitado la creacin de redes locales comunitarias involucradas en las labores de apoyo y atencin a las personas afectadas que han sido fuertemente aceptadas y apreciadas. (NGO1, NGO2, NGO4)
Trabajamos con los pequeos productores de comercio justo para que nuestras compras sean sus oportunidades.
Actuamos en alianzas
(NGO6)
Solo conseguiremos un impacto positivo y duradero en la pobreza mediante los esfuerzos colectivos de numerosos actores en lo que denominamos un movimiento global para el cambio. Como parte de este movimiento, promovemos la creacin de alianzas y el trabajo conjunto con otras organizaciones. Como miembros de la confederacin internacional Oxfam, trabajamos en estrecha colaboracin con los otros 16 miembros de la confederacin. Adems, formamos parte de varias alianzas. Somos miembros fundadores de la Coordinadora Espaola de Organizaciones no Gubernamentales para el Desarrollo (CONGDE) y participamos en las coordinadoras de ONG de las 17 comunidades autnomas de Espaa. Pertenecemos a EURODAD (Red Europea de Deuda y Desarrollo), FECEMD (Federacin Espaola de Comercio Electrnico y Marketing Directo) y FETS (Finanament tic i Solidari). En el mbito de la accin humanitaria, somos miembros del Consejo Directivo del Proyecto Esfera, que regula las normas mnimas de respuesta humanitaria en casos de desastres, y socios de ECHO (Servicio de Ayuda Humanitaria de la Comisin Europea), con quien hemos firmado el FPA (Acuerdo Marco de Colaboracin, en sus siglas en ingls) que define los roles y responsabilidades en la implementacin de las operaciones humanitarias financiadas por este organismo. Adems, formamos parte de consorcio People In Aid cuyo objetivo es fortalecer la eficacia organizacional del sector humanitario. Respecto al comercio justo, somos miembros de la Coordinadora Estatal de Comercio Justo, de la Asociacin Europea de Comercio Justo (EFTA) y de la Organizacin Mundial de Comercio Justo (WFTO). Adems, somos socios fundadores de Fairtrade Espaa (Sello de Comercio Justo). Por otro lado, desde 1995, somos organismo consultivo del Consejo Econmico y Social de las Naciones Unidas. Los compromisos adquiridos hasta ahora y que nos ayudan a trabajar con gran rigor y calidad son los siguientes: Cdigo de Conducta Relativo al Socorro en Casos de Desastre para el Movimiento Internacional de la Cruz Roja y de la Media Luna Roja y las ONG; Contrato Humanitario de Oxfam Internacional; Carta Humanitaria del Proyecto Esfera; Carta de Responsabilidades de las ONG Internacionales, asumida por todos los miembros de Oxfam; Cdigo de Conducta de las ONG de la CONGDE y su Herramienta de Transparencia de las ONG; Principios de la Organizacin Mundial de Comercio Justo; y Cdigo de Conducta para el Desarrollo del Fundraising en Espaa. (PR6)
Implicamos a gobiernos y organismos internacionales

Desde Oxfam creemos que una de las principales palancas del cambio es que los gobiernos y las organizaciones multilaterales definan polticas y marcos de actuacin que aseguren el cumplimiento de los derechos humanos y la mejora de las condiciones de vida de aquellas personas que se encuentran en situacin de pobreza y vulnerabilidad en todo el mundo. Nos basamos en el dilogo abierto y transparente con los representantes institucionales aportando informacin y argumentos slidos que sustenten nuestras recomendaciones o posicionamientos en defensa de la justicia social. Brindamos apoyo tcnico a la definicin e implantacin de polticas y programas de lucha contra la pobreza en base a nuestra experiencia y canalizamos la voz de la ciudadana que apoya o exige la implantacin de polticas sociales que defiendan los derechos de los ms desfavorecidos. (NG06) Para lograrlo, establecemos relaciones con estas instancias en varios niveles: Como confederacin Oxfam nos relacionamos con organismos multilaterales y regionales (las Naciones Unidas, la FAO, el Banco Mundial, el Fondo Monetario Internacional, el G20, la Unin Europea y la Unin Africana), de forma peridica y en el contexto de cumbres y foros especficos, en las que se definen polticas, acuerdos o marcos relacionados con la lucha contra la pobreza. Establecemos relaciones con Ministerios del Gobierno Central espaol y con organismos y grupos parlamentarios que tienen capacidad de decisin e influencia en la agenda de lucha contra la pobreza. A travs de las Federaciones de ONGD y los consejos de cooperacin velamos para que se mantenga la cantidad y la calidad de las polticas y programas descentralizados de cooperacin al desarrollo a nivel autonmico. En los pases en los que trabajamos nos relacionamos con los gobiernos que tienen un rol directo en la defensa y promocin de la justicia social y el bienestar de las poblaciones ms afectadas por la injusticia y la desigualdad.
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QUINES SOMOS
Estamos en contacto con las personas que nos apoyan

Nos comunicamos con nuestros y nuestras socios, donantes, activistas y seguidores a travs de diferentes vas: (GRI 2.8, 4.4) Web www.OxfamIntermon.org: Nuestra principal herramienta de comunicacin externa. El pasado ejercicio tuvimos 1.049.970 visitas. Revista: La enviamos a todos nuestros socios y socias donantes por correo postal con periodicidad cuatrimestral. Tambin se puede consultar a travs de nuestra web en castellano y cataln. Boletines electrnicos: Uno dirigido a la base social, otro a activistas y otro para compradores de comercio justo. Llamadas al 902 330 331 y correos electrnicos a info@OxfamIntermon.org. Tenemos un equipo de atencin al colaborador formado por 12 profesionales (de los cuales nueve trabajan desde Integralia, una fundacin que emplea a personas con discapacidad para conseguir su integracin en el mercado laboral). Recibimos 29.415 llamadas y 77.495 correos electrnicos que intentamos responder en un plazo mximo de 48 horas. Redes sociales. En el pasado ejercicio afianzamos nuestra actividad en redes sociales. Contamos con 45.000 seguidores en Facebook y, en Twitter, canal que estamos utilizando principalmente para la informacin y el activismo, contamos con 18.500 seguidores. Celebramos actos de rendicin de cuentas ante la ciudadana espaola. En el pasado ejercicio organizamos cinco asambleas en Barcelona, Bilbao, Madrid, Sevilla y Valencia, con ms de 300 participantes y celebramos la Semana de la transparencia en todas nuestras tiendas.
Escuchamos a nuesTRo equiPo

A lo largo del pasado ejercicio se ha llevado a cabo un proceso de cambio interno fruto en gran parte de las propuestas surgidas del propio equipo. La participacin del equipo se estructur a travs del proyecto. Preparndonos para el futuro (GRI 4.4). Las personas que desarrollan su trabajo en Oxfam Intermn, ya sea de manera voluntaria o asalariada, pudieron participar en una encuesta y en diferentes talleres para evaluar los puntos fuertes y dbiles de la organizacin que permitieron la creacin de nueve grupos de trabajo en los que participaron las personas que libremente quisieron aportar su experiencia y opinin. Los grupos se vincularon a diferentes mbitos de trabajo (comercio justo, captacin, comunicacin y promocin de la ciudadana activa) y organizativos (participacin, liderazgo, eficiencia, calidad e innovacin, interdepartamentalidad y presencia territorial). (GRI 2.9) El trabajo del equipo ha servido para: Orientar claramente a la organizacin hacia la construccin de una ciudadana activa y hacia la promocin de la participacin en todos los mbitos. Dar mayor visibilidad a las situaciones de injustica all donde se produzcan. Apostar por la innovacin vinculada a la bsqueda de la eficacia y el dinamismo. Incorporar la visin de comercio justo a otros mbitos de la organizacin. Cohesionar la comunicacin interna y externa. Revisar el trabajo que se lleva a cabo desde los diferentes comits territoriales con una visin ms amplia. Pero, adems de esta experiencia, la organizacin cuenta con canales estables que permiten la participacin y el intercambio. Para que todo el equipo este informado del trabajo que hace la organizacin contamos con una intranet en la que se incorporan informaciones sobre la marcha de la institucin y el trabajo de los diferentes equipos. Adems, se elaboran tres boletines mensuales: para el equipo que trabaja en las oficinas en Espaa, para el equipo de voluntariado en Espaa y para el personal de pases en tres idiomas (ingls, francs y castellano).
Nos moviliza la lucha contra la pobreza. Acto Pobreza cero celebrado en Barcelona.
Peridicamente organizamos encuentros con la direccin y con representantes de organizaciones locales o con personas beneficiarias en los que puede participar e intervenir todo el equipo en Espaa. Adems, tenemos un correo electrnico interno a travs del cual el equipo puede trasladar directamente sus opiniones y sugerencias y recibir respuesta. (GRI 4.4)
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Momo Yeri y Elige Kambir, preparan las panochas de maz para almacenarlas en Burkina Faso.
QU HEMOS HECHO
Hemos impulsado 76 programas que promueven el acceso de hombres y mujeres a una vida digna y que contribuyen a la construccin de un movimiento ciudadano global que exige gobiernos y empresas responsables, transparentes y comprometidas en la defensa de los derechos bsicos. Tambin apoyamos a 103 grupos productores que, gracias al comercio justo, tienen mejores ingresos. En estas pginas os contamos algunos ejemplos de nuestra actuacin, con sus logros, dificultades y aprendizajes. (GRI 2.8)
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JUSTICIA ECONMICA
Ante los efectos de una crisis global que no cesa, nuestros esfuerzos se han centrado en promover la generacin de ingresos y la seguridad alimentaria entre las familias campesinas de los pases del Sur. Tambin las hemos acompaado en sus demandas para que se invierta ms en la pequea agricultura y se proteja su derecho a la produccin de alimentos frente al acaparamiento de tierras para producir biocombustibles.
UN CONTEXTO MARCADO POR... LA BSQUEDA DE ALTERNATIVAS

El concepto de resiliencia gana adeptos en un entorno marcado por el cambio climtico, el mantenimiento de precios altos de los alimentos, la apuesta continua de muchos gobiernos latinoamericanos por la exportacin en lugar de la produccin local o la inestabilidad poltica en la regin del Sahel. Por otro lado, el ejemplo de los pases emergentes demuestra que las reformas fiscales y el gasto social son frmulas eficaces para el crecimiento.
353.488 PERSONAS BENEFICIADAS EN 17 PASES

Bolivia, Burkina Faso, Burundi, Cuba, Chad, Ecuador, Etiopa, Guatemala, Hait, Mauritania, Mozambique, Nicaragua, Paraguay, Per, Repblica Dominicana, Sudn del Sur y Tanzania. (GRI 2.8)
BURKINA FASO
MAL
MS Y MEJOR PRODUCCIN EN UN CONTEXTO ADVERSO

En el sur del pas, caracterizado por un alto potencial agrcola, apoyamos a 75.000 productores de arroz, maz y frutas (mango y anacardo) para que saquen el mayor provecho de sus cultivos, ya sea apoyando el refuerzo institucional de organizaciones campesinas como la UNERIZ o el UNPRB, la produccin de semillas mejoradas o la comercializacin conjunta de cereales para obtener precios ms favorables. Promovemos la utilizacin de instrumentos financieros innovadores como el warrantage (uso de la cosecha como garanta bancaria para acceder al crdito) o el seguro climtico indexado (que cuenta inicialmente con 550 productores y pretende ofrecer una solucin sostenible a las prdidas de cosechas causadas por la sequa). Tambin acompaamos a las mujeres para que procesen el arroz, el mango y el anacardo y lo vendan en el mercado. En el ejercicio 2012-13 conseguimos que 240 productores de maz y 100 productores de arroz accedieran a crditos y pudieran aumentar su productividad. Tambin pudieron disponer de crditos las 400 mujeres que procesan el arroz. En el norte del pas, cerca de la zona saheliana afectada por una grave sequa el pasado 2012, trabajamos con 1.700 hogares para su adaptacin al cambio climtico mediante la provisin de semillas mejoradas, formacin en tcnicas agrcolas adaptadas a la cultura local y construccin de graneros, entre otras. Adems, hemos realizado actividades de prevencin y reduccin del riesgo con la participacin de las propias comunidades para detectar las zonas inundables o identificar vulnerabilidades y capacidades. Todo ello ha contribuido a cambiar ciertas prcticas de produccin y la reubicacin de algunas viviendas. (NGO1) Paralelamente, en el marco de la campaa CRECE, promovemos la existencia de una poblacin informada capaz de exigirle al gobierno que acte a tiempo ante las crisis alimentarias e invierta ms en la pequea agricultura (ver ms en el recuadro de la pgina 15).
NGER
UAGADUGU
BENIN TOGO COSTA DE MARFIL GHANA
13
REPBLICA DOMINICANA
CACAO JUSTO Y ECOLGICO
I. CAICOS
HAIT
SANTO DOMINGO
Seguimos trabajando para fortalecer las capacidades y la calidad de vida de los 1.704 productores y productoras de cacao orgnico y de comercio justo organizados en la Cooperativa de Productores Agropecuarios (Coopoagro), en la provincia de Duarte, cuna del cacao dominicano. Gracias a los precios ms elevados y ms estables con que remuneramos este cacao (con el que elaboramos el chocolate que vendemos en nuestras tiendas), hemos contribuido a que cobren entre el 25% y el 30% ms que en el comercio convencional.
DESCUBRE CMO EL COMERCIO JUSTO CAMBIA VIDAS EN ESTE VDEO: www.OxfamIntermon.org/es/ multimedia/video/sabor-dulcedel-cacao
Adems, la cooperativa recibe una aportacin adicional por cultivar cacao orgnico y de mxima calidad, as como 200 dlares por tonelada por cosechar cacao certificado
con el sello FLO. Esto ltimo es lo que se denomina prima social y que, tras decidirlo en asamblea, se destina en un 50% a mejorar los recursos de la sede central de la cooperativa y el otro 50% a dar respuestas a las grandes carencias en infraestructuras y servicios que tienen las comunidades. Un estudio realizado en junio de 2013 demuestra cmo la pertenencia a la cooperativa supone una mejora en la vida de sus socios y socias y permite que sean menos vulnerables ante los vaivenes del mercado. De todo ello se benefician tambin sus familias y las comunidades donde viven, lo que fortalece nuestra apuesta por el comercio justo. (SO1)
PARAGUAY
BOLIVIA BRASIL
EMPODERAR AL CAMPESINADO
Durante el ejercicio 2012-13 hemos apreciado avances importantes en las habilidades productivas y de comercializacin de 5.287 campesinos y campesinas. Mediante la consolidacin de un espacio de comercializacin semanal estable (la Feria Campesina), al que acudan una media de 300 a 350 consumidores, las familias productoras han conseguido aumentar sus ingresos (como media en las primeras ferias cada productor ganaba entre 25 y 40 dlares, mientras que en el segundo ao el ingreso lleg a 50 dlares). Si bien las ferias semanales no generan ingresos como para sostener la familia, s han abierto un nuevo canal de comercializacin directa y ms justa. La feria es muy valiosa. Mucha gente viene a comprarnos y tenemos beneficios econmicos, asegura Celina Villalba, una de las participantes de este proyecto. Adems, la feria agrcola ha tenido un efecto positivo en muchas mujeres, que habitualmente no salan del entorno domstico, y han encontrado un espacio de intercambio y de aprendizaje valioso, logrando mayor confianza y autonoma econmica. (NGO4) Parece que me abrieron los ojos. Que sacaron la venda que yo tena. Porque anteriormente me callaba, y tena que aguantar. Pero, despus de explicarme que una mujer se tiene que hacer respetar, despert y empec a valorarme como persona, cuenta lida Espinola, otra de las campesinas que acuden a la feria. Tras la finalizacin del proyecto, las ferias se han seguido realizando y se prev aumentar la frecuencia a dos veces por semana y mejorar las instalaciones. Empezamos hace tres aos a llevar nuestros productos para venderlos bajo la sombra de un rbol. Al principio tenamos un carrito, un congelador, un serrucho elctrico y una mesa. Con el tiempo, la feria va creciendo. Se est consolidando, concluye Celina orgullosa. (SO1) En un pas donde las malas prcticas del sector de la agricultura empresarial tienen un efecto directo sobre las poblaciones ms vulnerables, tambin estamos promocionando y apoyando a lderes campesinos, especialmente mujeres y jvenes, fortaleciendo espacios organizativos propios y aumentando sus capacidades y su empoderamiento, a fin de que puedan influir e incidir efectivamente en la definicin del modelo agrcola; las polticas de soberana y seguridad alimentaria, la poltica fiscal y de acceso a la tierra.
ASUNCIN
ARGENTINA
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QU HEMOS HECHO
Celina Villalba sac adelante a sus 13 hijos, sola. Hoy vende productos en la feria agrcola de San Pedro, Paraguay.
ALIMENTOS. VIDA. PL ANETA.
CAMPAA CRECE.
Por un sistema alimentario justo
La campaa CRECE ha priorizado este ao el objetivo de frenar el acaparamiento de tierras, mediante el seguimiento a casos especficos como es el caso del Valle del Polochic, en Guatemala, y la incidencia hacia actores globales que tienen responsabilidad en este problema, como el Banco Mundial (a quin 2.337 personas de Espaa le pedimos que frenara este fenmeno). A travs de la confederacin Oxfam, 107.000 personas y decenas de agrupaciones campesinas de los cinco continentes se solidarizaron con las 769 familias desalojadas del Valle del Polochic y presionaron al presidente de Guatemala, Otto Perez Molina, para que les entregara tierras. Gracias ello, el Gobierno entreg el pasado octubre las primeras tierras a 158 familias. (NGO5, NGO6) En Mauritania, Burkina Faso y Chad, gracias a las acciones de la campaa CRECE, hemos conseguido que la poblacin, especialmente los jvenes y 15 organizaciones campesinas, tomen conciencia de sus derechos y sean capaces de exigir a sus gobiernos una mayor inversin en la pequea agricultura que garantice la seguridad alimentaria nacional. En Per, contribuimos a que aumentara significativamente el presupuesto del Ministerio de Agricultura. En Espaa, lanzamos la campaa Tras la marca que daba informacin a consumidores y consumidoras sobre el impacto social y medioambiental las 10 mayores empresas de alimentacin y bebidas y ofreca vas de participacin para que pudieran exigirles cambios. En marzo, conseguimos que ms de 113.000 personas a nivel mundial (ms de 9.000 de las cuales solamente en Espaa) pidieran a Mars, Mondelez y Nestl que garantizaran mejores condiciones para las mujeres que recolectan el cacao con el que hacen su chocolate. Gracias a la presin ciudadana, las tres empresas se comprometieron a tomar medidas al respecto. Adems, CRECE ha vuelto a ser el tema central de nuestra propuesta educativa Conectando Mundos donde hemos analizado y reflexionado con el alumnado sobre el consumo que realizamos y la importancia del consumo responsable.
Ms informacin en: www.OxfamIntermon.org/CRECE
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SERVICIOS SOCIALES BSICOS

En Oxfam Intermn defendemos una salud y una educacin accesible para todas las personas y que, por tanto, debe ser pblica, universal y gratuita. Por eso, en colaboracin con organizaciones de la sociedad civil, pedimos a los estado que garanticen esos derechos fundamentales, claves para el desarrollo. Tanto en Etiopa y Mozambique, como en Espaa.
UN CONTEXTO MARCADO POR LOS RECORTES

Ante la crisis econmica, los pases imponen polticas de ajuste centradas en la reduccin del dficit y el saneamiento de la banca, mediante la inyeccin de fondos pblicos financiados a costa de una deuda desorbitada. La subida de impuestos y los recortes en el gasto social para financiar esa deuda producen ms pobreza y desigualdad.

Burkina Faso, Etiopa, Mozambique y Sudn del Sur (GRI 2.8)
MOZAMBIQUE
Por una educacin accesible y de calidad
f ji
TANZANIA MALAWI ZAMBIA
ZIMBABUE MADAGASCAR
SUDFRICA
MAPUTO
SWAZILANDIA
En este ejercicio llegamos al ecuador de un ambicioso proyecto de cinco aos en el que la prioridad de una educacin accesible y de calidad se complementa con un enfoque de gnero en las dos provincias (Cabo Delgado y Niassa) donde trabajamos. Con el apoyo de las instituciones competentes como la Direcciones provinciales de Educacin y Cultura o la de Mujer y Accin Social aseguramos una enseanza de mayor calidad ya que 142 profesores (74 hombres y 68 mujeres) reciben becas que les permiten, con una modalidad semipresencial, estudiar para licenciarse en portugus o matemticas. Esta beca supone para m una gran oportunidad porque me permitir mejorar mi nivel profesional, pero tambin es un logro para todo el distrito porque nos graduaremos 18 profesores y hoy en da aqu ninguno tiene ttulo, explica Safilina Issa que adems est contenta porque las alumnas, viendo mi ejemplo, vern que las matemticas no son solo para hombres y que tambin nosotras somos capaces de comprenderlas. Seguimos garantizando que ms nias concluyan la educacin bsica posibilitando el acceso a 200 becas para alumnas de secundaria, que adems de los estudios cubren el alojamiento ya que habitualmente residen en lugares remotos. Tambin en este
ejercicio hemos iniciado la construccin de bibliotecas y salas de informtica en los cuatro distritos de Mavago, Mecula, Nangade y Palma. (NGO4, NGO6) Adems, apoyamos diversas plataformas civiles como el Movimiento Enseanza Para Todos (MEPT) o la Organizacin Nacional de Profesorado (ONP) que han organizado en Niassa y Cabo Delgado marchas, conferencias y debates sobre la situacin de la educacin. Tambin apoyamos investigaciones para indagar en las causas de abandono escolar por parte de las nias en algunos distritos o sobre los factores que influyen para pasar de un curso a otro. (NGO3) Finalmente, este proyecto abarca tambin la preocupacin por prevenir la violencia de gnero. Trabajando con la Asociacin de Mujeres Mozambiqueas en Carreras Legales (AMMCJ) y con los Gabinetes de Atencin a Mujeres y Nias (GAMC) de Cabo Delgado, capacitamos y apoyamos la coordinacin entre los diferentes actores implicados en la atencin a mujeres y nias. Su accin se basa en la divulgacin de leyes y derechos que protegen las mujeres. (NGO4)
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QU HEMOS HECHO
NO MS RECORTES!
Las medidas de austeridad generan ms pobreza

Despus de dcadas de denunciar la desproteccin de las poblaciones pobres de Amrica Latina y Asia ante la imposicin de los programas de ajuste estructural, vemos en Espaa una situacin idntica y queremos mostrar que existen alternativas que pasan por sistemas fiscales ms justos, blindar los derechos sociales y fortalecer la democracia. As lo dijimos en el informe Crisis, desigualdad y pobreza que lanzamos a finales del 2012. Tambin, junto con Amnista Internacional y Greenpeace, le pedimos al Gobierno espaol un cambio de rumbo y le presentamos un declogo de medidas contra la crisis que contribuyan a crear una sociedad ms equitativa y justa. (NGO6) Paralelamente, ante el recorte del 70% de la ayuda oficial al desarrollo en los dos ltimos aos y del 90% en lo relativo a la ayuda humanitaria, lanzamos la campaa Dile a Rajoy que se equivoca para denunciar el desmantelamiento de 32 aos de poltica de cooperacin que comenzaron a construirse en las movilizaciones del 0,7% de los aos 80. Tras tres intensos meses conseguimos que la denuncia sobre los recortes en la poltica espaola de cooperacin se convirtiera en el cuarto tema de queja pblica en cartas directas al presidente del Gobierno espaol, Mariano Rajoy por parte de la ciudadana. Adems, generamos ms de 450 impactos en prensa, consiguiendo visibilizar la respuesta de la sociedad ante la injusticia global que se produce ms all de nuestras fronteras y que parece quedar de lado en momentos de crisis. Con la publicacin anual de La Realidad de la Ayuda hemos denunciado tambin que el Gobierno de Rajoy est acabando con la nica poltica pblica que persigue la equidad y la solidaridad a escala global y hemos puesto de manifiesto que hoy ms que nunca cobra vigencia nuestro compromiso con la mejora de la poltica y la prctica de la cooperacin espaola.
PUEDES LEER LA REALIDAD DE LA AYUDA 2013 AQU: www.OxfamIntermon.org/es/informate/publicaciones/estudios/realidad-de-ayuda VDEO 32 AOS DE COOPERACIN EN PRIMERA PERSONA: www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=dJIdXCwIqYM
Exigimos al Gobierno espaol que cese los recortes en sanidad, educacin y cooperacin.
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ACCIN HUMANITARIA
El pasado ejercicio, centramos nuestros esfuerzos en evitar una catstrofe en la regin del Sahel cuya poblacin sufra una grave crisis alimentaria. Garantizamos la seguridad alimentaria de hombres, mujeres y nias y nios, as como sistemas de agua y saneamiento. Adems, presionamos a gobiernos y organismos internacionales para que las crisis alimentarias no se repitan.
UN CONTEXTO MARCADO POR LA IMPORTANCIA DE LA RESILIENCIA

La tardanza con la que la comunidad internacional respondi a la hambruna en el Cuerno de frica en 2011 supuso un punto de inflexin en la importancia dada al trabajo de prevencin. El aumento global del nmero de crisis ha provocado el nacimiento del debate sobre la necesidad de construir comunidades ms resilientes a desastres. En contraposicin, el trabajo en numerosas pequeas y medianas emergencias y crisis olvidadas se hace cada vez ms difcil por la ausencia de actores, el esfuerzo humano y logstico que supone la dispersin y por una disponibilidad de fondos reducida fruto de la crisis.
1.246.611 PERSONAS BENEFICIADAS EN 13 PASES

Bolivia, Burkina Faso, Burundi, Chad, China, Ecuador, Etiopa, Hait, Mauritania, Mozambique, Nicaragua, Repblica Dominicana y Sudn del Sur (GRI 2.8)
SAHEL
Evitar una catstrofe
En 2012, ms de 18,5 millones de personas se enfrentaron a una grave crisis alimentaria en la regin del NGER Sahel, en el occidente CHAD y centro de frica. La situacin hizo saltar las alarmas de la ETIOPA comunidad internacional. Estaba muy reciente el recuerdo SOMALIA de la terrible hambruna que asol el Cuerno KENIA de frica y era imprescindible impedir que se repitiese. La respuesta a tiempo de las agencias humanitarias internacionales contribuy a evitar una catstrofe. Desde el inicio de la emergencia, la coalicin Oxfam atendi a alrededor de 1 milln de personas, de las cuales 590.000 se beneficiaron de la respuesta implementada por Oxfam Intermn en Chad, Burkina Faso y Mauritania. La intervencin ha incluido la distribucin de dinero (en efectivo o a cambio de trabajos comunitarios), alimentos, abastecimiento de agua, saneamiento e higiene. Hemos implicado a las propias comunidades en la identificacin de las familias ms vulnerables y con las organizaciones locales desarrollamos sistemas de diagnstico de necesidades y de seguimiento de los niveles de inseguridad alimentaria, que nos permiten reaccionar con mayor agilidad. Tambin acompaamos a las organizaciones locales para que influyan en las polticas nacionales de prevencin y lucha contra las crisis alimentarias. En Espaa, estuvimos incidiendo para que el Gobierno espaol priorizase la regin del Sahel y la seguridad alimentaria, tanto a nivel poltico como de cooperacin. (NGO1) La calidad y la magnitud de la respuesta dada nos sita como actor humanitario relevante en frica del Oeste. Actualmente, seguimos presentes en las zonas afectadas con programas de recuperacin y desarrollo para que las personas sean menos vulnerables en el futuro.
MAURITANIA MAL SENEGAL BURKINA FASO
BALANCE DE NUESTRA INTERVENCIN: www.OxfamIntermon.org/es/multimedia/video/respuesta-humanitaria-en-sahel-2012-fuerzade-personas-contra-pobreza
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QU HEMOS HECHO
Proveemos de agua y saneamiento a los refugiados y refugiadas malineses de cuatro campos en Burkina Faso.
MAL
Crisis de refugiados
NIGERIA
MAURITANIA
BAMAKO
GUINEA COSTA DE MARFIL
NGER BURKINA FASO GHANA TOGO BENIN
Mal se ha convertido en el pas ms frgil de la regin del Sahel. A la grave crisis alimentaria de 2012, se le sum el conflicto entre el ejrcito y los insurgentes tuareg que deriv en un golpe de Estado el 22 de marzo de 2012. Desde entonces, la escalada de violencia ha provocado que cerca de 375.000 personas hayan huido de sus hogares (229.000 a nivel interno y 145.000 a pases vecinos). En este contexto, estamos proporcionando servicios de agua, saneamiento y ayuda alimentaria a ms de 100.000 personas refugiadas en Burkina Faso y Mauritania, as como a las poblaciones de acogida de
estos pases. El objetivo es llegar a 117.000 personas. En Burkina Faso, proveemos de agua, saneamiento e higiene a cuatro de los cinco campos existentes. En Mauritania, facilitamos acceso a agua y saneamiento en un campo de refugiados. Tambin contribuimos a la estrategia Derechos en Crisis de Oxfam para influir sobre gobiernos y organismos internacionales tanto en la proteccin de los derechos de las personas refugiadas como para que las partes implicadas alcancen una solucin negociada y sostenible del conflicto.
QU PASA EN MAL? TE LO CONTAMOS EN ESTE VDEO: www.OxfamIntermon.org/es/multimedia/video/que-pasa-en-mali
SEGUIMIENTO, EVALUACIN Y APRENDIZAJE REGIONAL

Aprender para llegar antes y mejor (NGO3)
En 2012, por primera vez, los cuatro afiliados de Oxfam implicados en la emergencia del Sahel hemos desarrollado un sistema regional de seguimiento, evaluacin y aprendizaje (SEA) regional, es decir, en los siete pases donde hemos intervenido. Se han realizado grandes esfuerzos de armonizacin para tener indicadores comunes, formas de contar los beneficiarios, etc. Todo ello nos ha permitido un mejor anlisis y la posibilidad de hacer comparaciones, as como, ha permitido identificar buenas prcticas. Por ejemplo, en Chad, se han desarrollado instrumentos para asegurar la participacin efectiva de las mujeres en nuestras actuaciones. De todas formas, todava debemos mejorar en algunos aspectos, como saber obtener datos desagregados por sexo o en simplificar los mltiples sistemas de rendicin de cuentas para permitir aprendizajes. (NGO4)
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DERECHOS DE LAS MUJERES

En 2012-13, nuestro principal objetivo ha sido el fortalecimiento y la articulacin de movimientos y organizaciones de mujeres para promocionar sus derechos y sus demandas, tales como el fin de la violencia de gnero, el reconocimiento de su trabajo en casa y en el campo y la redistribucin del mismo, la autonoma sexual y reproductiva, la participacin poltica Todo ello incluye el impulso de lideresas con voz y fuerza en el colectivo.
UN CONTEXTO MARCADO POR RETROCESO EN ALGUNOS AVANCES

En Magreb y Oriente Medio, la euforia inicial de la Primavera rabe se ha traducido en la posible desaparicin de muchos derechos reconocidos en los marcos normativos, al tiempo que las activistas son perseguidas y acosadas por defenderlos. En Amrica Latina, la violencia contra las mujeres y los feminicidios siguen al orden del da mientras los fundamentalismos religiosos presionan para poner en duda avances como la despenalizacin del aborto o el matrimonio homosexual.

Brasil, Burundi, Colombia, Cuba, Chad, Ecuador, Guatemala, Marruecos, Per y Repblica Dominicana (GRI 2.8)
COLOMBIA
CONTRA LA IMPUNIDAD
En Colombia, estamos impulsando, en colaboracin con 10 organizaciones aliadas, la campaa Violaciones y otras Violencias: Saquen mi Cuerpo de la Guerra que reclama la prevencin, sancin y reparacin de los crmenes de violencia sexual que se producen en el marco del conflicto armado. Segn Diana Arango, responsable de la campaa: El marco legal de Colombia es muy bueno, hay muchas leyes que protegen, eliminan y sancionan este tipo de violencia. En trminos normativos, Colombia lleva la avanzada en Latinoamrica, bsicamente por el esfuerzo de muchas mujeres para que estas leyes existan. Sin embargo, existe una gran brecha entre lo que dice la ley y lo que el Gobierno realmente implementa. (NGO5) En este contexto, impulsamos procesos de acompaamiento psicosocial y jurdico de las mujeres vctimas que han significado retos y grandes aprendizajes para las organizaciones socias de la campaa. Un logro muy importante es que en estos procesos de sanacin se ha logrado involucrar a las familias y a los cnyuges. Tambin se est valorando replicar algunos de los mtodos utilizados en otras regiones y contextos. Por otro lado, estamos formando funcionarios de la Defensora del Pueblo con vistas a poder extender esta formacin a otras entidades del Estado. La escuela jurdica Rodrigo Lara Bonilla ya ha solicitado la implementacin del mdulo de formacin para sus estudiantes. Adems, seguimos contribuyendo a que avance el proceso judicial alrededor del caso de Jineth Bedoya, periodista y portavoz de la campaa que fue secuestrada, violada y torturada en el ao 2000. (NGO4, NG06, SO1) En paralelo, estamos desarrollando tres investigaciones que buscan generar recomendaciones para el Estado colombiano en cuanto al acceso de las mujeres vctimas a la justicia y a los servicios de atencin estipulados en diferentes leyes.
PANAM VENEZUELA
SANTE F DE BOGOT
ECUADOR BRASIL PER
EL PERIODISTA ANDER AGUIRRE TE LO CUENTA EN ESTE VDEO: www.OxfamIntermon.org/es/ multimedia/video/colombianasen-pie-cronica-del-periodistaander-izagirre
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QU HEMOS HECHO
MARRUECOS
CON LAS TRABAJADORAS DE LA FRESA
PORTUGAL ESPAA
RABAT
SHARA OCC. MAURITANIA
ARGELIA
En Marruecos, fruto de nuestra voluntad de colaborar con organizaciones de zonas rurales para llegar a las mujeres ms desfavorecidas, estamos trabajando en la regin de Larache para reclamar proteccin social y trabajo digno para 10.300 trabajadoras de la fresa. Las caravanas de sensibilizacin en los douars (pequeos pueblos creados al lado de los campos de produccin de fresa) han permitido que muchas mujeres sean conscientes de sus derechos laborales y empiecen a organizarse para reclamarlos. En el Magreb, hemos puesto el acento en la promocin del liderazgo transformador de mujeres para fortalecer el movimiento de mujeres en la regin y su capacidad de incidencia tan necesaria en el contexto de cambio poltico, econmico y social actual.
En este sentido, estamos desarrollando una investigacin regional (en Marruecos, los Territorios Ocupados Palestinos, Tnez, Egipto y Yemen) para profundizar en las agendas y espacios polticos de los movimientos de mujeres, las nuevas organizaciones emergentes, los gobiernos y actores internacionales en el contexto de post-primavera rabe. Nuestro programa contra la Violencia contra las Mujeres en la regin finaliz sus acciones a finales de 2012 con una evaluacin sobre el alcance y el impacto obtenidos. Estamos trabajando para poder dar continuidad a este trabajo. (NGO3, NGO5)
Naima Wahabi, sufre unas condiciones laborales injustas de la fbrica donde trocea fresas en Marruecos.
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CIUDADANA Y BUEN GOBIERNO

En un contexto en el que est cambiando el rol de los estados y las relaciones con la ciudadana y el sector privado, hemos centrado nuestros esfuerzos, junto con organizaciones socias y aliados, en la construccin de una ciudadana global activa desde todos los pases donde trabajamos, incluyendo Espaa. Tambin contribuimos a generar cambios para avanzar hacia estados ms eficaces y un sector privado ms responsable; elementos clave para lograr la redistribucin de poder y combatir la inequidad.
UN CONTEXTO MARCADO POR LA DENUNCIA SOCIAL

Es momento de conectar con las preocupaciones, motivaciones e intereses de la ciudadana espaola y vincular las causas de la desigualdad que denunciamos y combatimos en el mundo con las situaciones de pobreza que se dan tanto en los pases en desarrollo como en Espaa. Por eso, exijamos una fiscalidad justa e instrumentos innovadores de financiacin al desarrollo como alternativas para hacerles frente.

Bolivia, Burkina Faso, Colombia, Cuba, Chad, Guatemala, Mauritania, Nicaragua, Repblica Dominicana y Tanzania (GRI 2.8)
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Acto para pedir la aprobacin del Tratado sobre el comercio de Armas en Madrid.
CONSTRUIMOS CIUDADANA
Activa, crtica y global
Los equipos de Oxfam Intermn en toda Espaa y las personas voluntarias que los componen han puesto en marcha iniciativas a nivel local para contribuir a un modelo social ms justo para todos y todas. Aprovechamos oportunidades como festivales de cine y de msica como Pirineos Sur en Huesca o el BBK Life en Bilbao, el Mundial de Balonmano en Barcelona, carreras populares como la San Silvestre en varias ciudades, entre otros, para conseguir generar un mayor impacto. Sumamos fuerzas para contribuir a cambiar las situaciones que denunciamos y nos acercamos a colectivos y movimientos sociales que luchan por sus derechos e impulsan el cambio social en los pases empobrecidos en los que trabajamos. Muestra de ello es que tres activistas de nuestro equipo han visitado el Valle del Polochic, en Guatemala, reforzando as las reivindicaciones de las familias desalojadas ante su Gobierno y trasladando el apoyo de cientos de personas de toda Espaa.
TASA ROBIN HOOD

De utopa a realidad
La tasa a las transacciones financieras, que hasta hace poco pareca una utopa, se ha convertido en realidad. 11 pases de la Unin Europea, incluida Espaa, han aprobado aplicar este impuesto a partir del ao 2014. Sin embargo, para que sea una autntica Tasa Robin Hood, pedimos que los fondos que se recauden se dediquen ntegramente a la lucha contra la pobreza y la desigualdad. Hemos recogido 8.178 firmas para presionar al ministro de Hacienda y Administraciones Pblica, Cristbal Montoro para que los fondos de la Tasa Robin Hood se dediquen a combatir la pobreza y la desigualdad, exponiendo nuestros argumentos a travs del estudio Una tasa contra la pobreza. Espaa debe implantar ya una tasa a la banca para combatir la pobreza y la desigualdad. Esta tasa, una propuesta lanzada por el profesor James Tobin en 1972, es una respuesta necesaria ante la actual crisis econmica y ofrece un instrumento altamente efectivo de recaudacin y redistribucin con amplio respaldo poltico y social.
YA TENEMOS TRATADO DE ARMAS

Una gran victoria
El 2 de abril de 2013, tras una dcada de campaa y activismo, la Asamblea General de las Naciones Unidas vot mayoritariamente a favor de un tratado que, por primera vez, regula las transferencias internacionales de armas y municiones. Se trata de una decisin histrica solo rechazada por Irn, Corea del Norte y Siria, que votaron en contra. Algunos de los principales exportadores de armas, como Estados Unidos, Reino Unido y Alemania, votaron a favor. Espaa apoy de manera determinante este proceso en gran parte por el trabajo de la campaa Armas bajo control que hemos impulsado junto con Aminista Internacional y Fundipau y con el el apoyo ciudadano (40.000 firmas recogidas). 15 Parlamentos autonmicos emitieron declaraciones institucionales pidiendo al Gobierno espaol que apoyase el tratado y ms de 110 ayuntamientos aprobaron mociones (NGO6). El tratado no frena de forma inmediata muchas atrocidades que atentan contra los derechos humanos, pero impondr, cuando sea ratificado y entre en vigor, un marco de control y transparencia desconocido hasta el momento.
PEDIMOS JUSTICIA FISCAL
Impuestos para acabar con la inequidad

Ante la reduccin drstica de las partidas de ayuda oficial al desarrollo, queremos impulsar fuentes innovadoras de financiacin al desarrollo, promoviendo, por ejemplo, sistemas fiscales justos y progresivos que reduzcan la inequidad. En Repblica Dominicana, hemos apoyado de forma muy estrecha la plataforma Justicia Fiscal, un movimiento social que busca la transformacin de la estructura fiscal del pas y la distribucin del gasto hacia necesidades colectivas. Despus de seis meses de movilizaciones, se ha logrado crear una conciencia colectiva sobre fiscalidad y el gobierno se ha visto obligado a ser transparente, a volver a publicar la ejecucin presupuestaria mensual. Se public adems un decreto para reducir los gastos innecesarios. En Bolivia, recientemente hemos impulsamos la constitucin de un grupo sobre poltica fiscal y desarrollo formado por varias organizaciones de la sociedad civil. Partiendo del compromiso inicial por el pacto fiscal a raz de los nuevos resultados del censo, hemos impulsado esta iniciativa que debe plantar alternativas ms all del propio momento del Pacto Fiscal (que tiene que ver con la redistribucin de los recursos entre los distintos niveles de gobierno) hacia un sistema fiscal ms justo y progresivo. En Paraguay, se aprob un impuesto a la renta de las empresas agrarias y, aunque se las eximi del pago del IVA, se trata de un avance en un pas donde el gobierno han sido siempre reticente a imponer apenas ninguna carga fiscal. (SO1)
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DNDE TRABAJAMOS (GRI 2.5)
Marruecos Cuba
1 1 1 1 2 1
Mauritania
Mxico 4 1 2 1
Repblica Dominicana Guatemala

1 2 1 1 2
Hait Nicaragua
2 2 3 1 1 1 3
Burkina FASO
6 5
Costa Rica Costa de Marfil Colombia

1 2 1
Ghana Ecuador
3
10 1 1 1
Burundi
Tanzania Per
1 1 9 1 1 2
Brasil Bolivia
1 2
programas
JUSTICIA ECONMICA SERVICIOS SOCIALES BSICOS
Paraguay
1 1
Chile
9
ACCIN HUMANITARIA DERECHOS DE LAS MUJERES CIUDADANA Y GOBERNABILIDAD
GRUPOS PRODUCTORES DE COMERCIO JUSTO

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Adems, tenemos 1 programa en frica y 4 en Amrica Latina de alcance regional.
Palestina China
1
nepal
6
Bangladesh
6 1
Chad
Tailandia
3
Filipinas
4
India Sudn del sur

13 1 1 2
Vietnam
2
Sri Lanka Etiopa

1 1 1 1 6
Indonesia
4
Kenia
4
Uganda
3
Mozambique
Mauricio
2
Sudfrica
11
39 PASES DONDE TRABAJA OXFAM INTERMN
PASES DONDE TRABAJAN LOS OTROS MIEMBROS DE OXFAM

Oxfam Alemania, Oxfam Amrica (EEUU), Oxfam Australia, Oxfam en Blgica, Oxfam Canad, Oxfam Francia, Oxfam Gran Bretaa, Oxfam Hong Kong, Oxfam India, Oxfam Irlanda, Oxfam Italia, Oxfam Japn, Oxfam Mxico, Oxfam Nueva Zelanda, Oxfam Novib (Pases Bajos) y Oxfam Quebec.
Juntos estamos en ms de 90 pases
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Los 1.660 voluntarios y voluntarias que integran nuestro equipo nos aportan su tiempo, experiencia y compromiso.
LAS PERSONAS QUE NOS APOYAN

A lo largo del ltimo ejercicio hemos contado con el apoyo de 210.256 colaboradores econmicos; cerca de 212.000 compradores y compradoras han optado por nuestros productos de comercio justo; 36.884 activistas han apoyado directamente nuestras campaas de sensibilizacin e incidencia, y 1.276 empresas han colaborado con nosotros, adems de organismos pblico, entidades financieras, fundaciones e instituciones privadas. A todos ellos queremos darles las gracias por su apoyo y compromiso en la lucha contra la pobreza. (GRI 2.8)
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COLABORADORES ECONMICOS
Nuestra labor de cooperacin frente a las desigualdades generadas por la pobreza ha sido apoyada a lo largo de este ejercicio por 178.381 socios y socias que con sus aportaciones peridicas han hecho posible que cada da ms hombres y mujeres tengan acceso a una vida digna. Adems de contar con colaboradores econmicos que regularmente nos ofrecen sus aportaciones, tambin ha habido 31.875 personas que han llevado a cabo un donativo puntual. En algunos casos, estos donativos han sido dirigidos a las dos emergencias en las que hemos estado colaborando durante el ejercicio, la crisis alimentaria en Sahel y la atencin a refugiados del conflicto de Mal. En otras ocasiones, los fondos se han destinado al apoyo de nuestra labor en general. Tambin hemos recibido 1.241.677 euros en concepto de legados y herencias de nuestros socios y socias as como de otras personas que nos han conocido a travs de nuestros colaboradores. Tambin es significativo el nmero de empresas que nos apoyan a travs de aportaciones econmicas a nuestros proyectos de cooperacin y accin humanitaria o con patrocinios. El pasado ejercicio fueron 1.276 empresas. Las pequeas y medianas empresas que han participado en el programa Transforma, 220, han contribuido con pequeas aportaciones a apoyar otras actividades empresariales en los pases en los que cooperamos. Todas ellas han firmado y aceptado los criterios de responsabilidad social establecidos desde la organizacin. Asimismo hemos recibido aportaciones de centros educativos (56 escuelas), fundaciones privadas (33) y otras asociaciones (140). Diversos organismos internacionales, entre los que destacan diferentes agencias de la Unin Europea como European Community Humanitarian Office (ECHO) y Comisin Europea Europe Aid; las Naciones Unidas (el Alto Comisionado de las Naciones Unidas para los Refugiados, el Fondo Internacional de Desarrollo Agrcola o el World Food Programme) o Fundaciones como la Fundacin Bill Gates, tambin han contribuido a financiar nuestros programas. En el mbito nacional, y a pesar de la difcil situacin econmica y de su fuerte repercusin en la administracin pblica, tambin hemos recibido aportaciones de la Agencia Espaola de Cooperacin Internacional para el Desarrollo y de diversas administraciones autonmicas y locales.
EDAD
(GRI 2.8)
Desde hace tres aos contamos con una nueva fuente de financiacin que combina la solidaridad con el deporte, el Oxfam Intermn Trailwalker. En este reto deportivo las personas participantes tienen que recorrer 100 kilmetros pero tambin hemos querido que el Oxfam Intermn Trailwalker sea un reto solidario. Y lo es por tres motivos: porque la aportacin econmica necesaria para participar (1.500 euros por equipo) contribuye directamente a la lucha contra la pobreza; porque para conseguir esta cantidad, promovemos la organizacin de eventos sociales, y porque quienes participan, que se han inscrito en grupos de cuatro, deben apoyarse y llegar a la meta juntos. En la ltima edicin, han sido 287 los equipos implicados en esta actividad, lo que supone ms de 1.500 deportistas. La recaudacin total ha sido de 625.000, una aportacin media por equipo de ms de 2.000 euros, cifra superior a los 1.500 que se solicitaban a modo de inscripcin. Adems, ms de 300 empresas se han sumado a este reto solidario a travs de patrocinios, donativos o con la participacin directa de personas de sus equipos en la marcha. Otra forma de apoyar econmicamente nuestros programas es la iniciativa Algo ms que un regalo, donacin que se realiza a cambio de regalos simblicos en celebraciones familiares (bodas, bautizos o aniversarios) o que es utilizada como regalo de empresa. Las diferentes donaciones supusieron cerca de 214.000 euros de ingresos y permitieron la colaboracin de 1.712 personas o empresas. Durante el ejercicio pasado tambin recibimos donaciones de 38 iniciativas solidarias; se trata de actividades o eventos organizados por personas, asociaciones, empresas, escuelas y diferentes colectivos con el objetivo de apoyar el trabajo de Oxfam Intermn. Es una manera de colaborar diferente: divertida, activa y compartida con amigos, familiares o compaeros de trabajo.
PROCEDENCIA
PRINCIPADO DE ASTURIAS PAS VASCO GALICIA CANTABRIA PRINCIPADO DE ASTURIAS
PAS VASCO
1,4%
5,5%
1,4%
5,5%
CANTABRIA
4,6%
GALICIA
4,6% 0,9%
1,20%
COMUNIDAD FORAL DE NAVARRA
0,9%
COMUNIDAD FORAL DE NAVARRA LA RIOJA
1,1%
Extremadura Canarias
CASTILLA Y LEN
0,4%
2,00%
LA RIOJA
3,3%
0,4% CATALUA 1,1% CASTILLA Y LEN 28,8% 3,3% ARAGN 2,8% COMUNIDAD 16,2% 13,30% 1,1%7,9%
DE MADRID
28,8%
CATALUA
2,8%
ARAGN
12% 21% 18-35 aos 36-50 aos 29% 37% 51-65 aos Extremadura Canarias Andaluca
COMUNIDAD CASTILLA-LA MANCHA ISLAS BALEARES 2,50% EXTREMADURA VALENCIANA CASTILLA-LA MANCHA Comunidad Valenciana 8,00% EXTREMADURA REGIN DE MURCIA Cantabria 0,90%
Regin de Murcia 16,2% 3,10% Islas Baleares
Andaluca DE MADRID
COMUNIDAD
COMUNIDAD VALENCIANA
1,1%
2,2%
2,2% 2,1%
7,9%
12,1% 0,40% >65 aos Regin de Murcia 3,10% La Rioja Comunidad Foral de Navarra 1,10% Islas Baleares 2,50%
Comunidad Valenciana Cantabria Galicia Principado de Asturias Pas Vasco La Rioja Comunidad Foral de Navarra Aragn Catalua Castilla-La Mancha Castilla y Len Comunidad de Madrid 2,30% 3,50% Catalua 0,90% Castilla-La Mancha 4,40% Aragn 8,00%
4,40% REGIN DE MURCIA 1,20% Principado de Asturias 1,30% 2,4% ANDALUCA 2,00% 12,1% ANDALUCA Pas Vasco 13,30% 4,90%
Galicia
2,4%
2,60% 2,30% 3,50% 0,05 0,1
12% 21% 18-35 aos 36-50 aos 29% 37% 51-65 aos >65 aos
Castilla y Len 1,30% CANARIAS Comunidad de Madrid 4,90% 0,40% 1,10% 2,60%
CANARIAS
1,7%
1,7%
0
16,50% 0,2 0,25 0,3
0,15
31,90%
27
16,50%
CONSUMIDORES DE COMERCIO JUSTO

Nuestros productos de comercio justo han llegado a unas 212.000 personas que han adquirido productos a travs de nuestras 38 tiendas y de la tienda online (unas 78.000 personas) o de otros establecimientos y canales de venta (134.000), especialmente grandes superficies u otras tiendas de comercio justo. Las empresas que a lo largo del ejercicio compraron algn tipo de producto de comercio justo han sido 350, mientras que los organismos pblicos que han apostado por esta alternativa de cooperacin han sido 10. Empresas y organismos pblicos han utilizado productos de comercio justo como regalo, especialmente en Navidad, para sus empleados, accionistas o cliente o a travs del uso de caf de comercio justo en las mquinas expendedoras de sus oficinas. Los productos de alimentacin han supuesto el 67% de nuestras ventas a los largo del ejercicio, mientras que el 27% corresponden a los productos de artesana. El 7% restante corresponde a otro tipo de productos que tambin se comercializan en nuestras tiendas como la lnea de cosmtica Natyr.
(NG08)
LOS 3 ARTCULOS MS VENDIDOS
CAF DE AZCAR DE uganda PARAGUAY
Quitapenas de Guatemala
LOS 3 PRINCIPALES GRUPOS PRODUCTORES
UGANDA PARAGUAY TANZANIA ANKOLE (caf) MANDUVIRA (azcar) KAGERA (caf)
Ms de 212.000 personas han colaborado con los productores y productoras del Sur adquiriendo su artculos de comercio justo.
28
novedades
Complementos Veraluna Durante el pasado ejercicio introducimos a nuestra gama de productos de comercio justo los complementos Veraluna. Se trata de bolsos confeccionados en algodn ecolgico por la organizacin india Rajlakshmi Cotton Mills que produce y exporta prendas de algodn orgnico, es decir cultivado sin pesticidas, ni insecticidas y de comercio justo. Uno de estos bolsos ha sido diseado por la top-model Judit Masc quien quiso contribuir a la coleccin primavera-verano 2013.
Nueva gama de chocolates Hemos incorporado ocho variedades de chocolate en nuestras tiendas; chocolate negro, con leche, blanco, con almendras, con naranja, con pepitas de cacao y con caramelo y caf. Estos chocolates llevan una mayor proporcin de cacao, en su produccin se cumplen los criterios del comercio justo y cuentan tambin con el certificado orgnico (no contienen productos qumicos, ni aditivos, ni aromas artificiales, ni lecitina de soja). El cacao y el azcar de estos chocolates procede de diferentes grupos productores de Bolivia, Filipinas, Paraguay, Per y Repblica Dominicana.
Judit Masc y la diseadora de la coleccin Veraluna, Luna Hussein, trabajando en el bolso diseado por la top-model.
Maribel Villar, de 43 aos y madre de dos hijos, dirige su propia plantacin de cacao en Repblica Dominicana.
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ACTIVISTAS
A lo largo del ltimo ejercicio en nuestro pas han sido cerca de 36.884 los activistas que se han sumado a las diferentes campaas que impulsamos y ello ha sido posible gracias a los 48 equipos formados por voluntarios y voluntarias. A todas ellas hay que sumar 2.283 voluntarios y voluntarias que puntualmente colaboran con el trabajo que se lleva a cabo en sedes y comits. Han tenido especial incidencia las acciones que hemos llevado a cabo en el marco de la campaa CRECE a travs de la que denunciamos que a pesar de que el mundo produce la comida necesaria para alimentar a todas las personas del planeta, hay 870 millones de personas (una de cada ocho) que pasan hambre. A travs de CRECE nos hemos propuesto denunciar y frenar el acaparamiento de tierras que excluye y deja sin medios de vida a campesinos y campesinas. Desde Oxfam hemos denunciado la situacin en el Valle de Polochic, en Guatemala, donde 769 familias luchan, desde hace aos, por recuperar sus tierras. Dentro de la campaa CRECE tambin hemos evaluado el impacto social y medioambiental de las 10 grandes empresas de alimentacin y bebidas para facilitar a los consumidores la informacin sobre cmo actan estas empresas y crear vas de participacin y dilogo para generar cambio en polticas empresariales injustas. Ms de 113.000 personas se han sumado a esta campaa, 9.000 en Espaa. Adems del impulso de campaas, desde Oxfam Intermn llevamos aos trabajando junto a la comunidad educativa. El pasado ejercicio nuestro programa Conectando Mundos ha cumplido 10 aos, y tras una encuesta de evaluacin hemos comprobado que realmente ha sido til para cambiar sustancialmente prcticas, creencias y actitudes. El 60% de los encuestados han reconocido que han ganado en conciencia sobre la problemtica de la injusticia y el 40% que ha cambiado su manera de relacionarse y asegurar mostrarse ms dialogantes y empticos y percibir la diversidad como algo positivo. En la ltima edicin, la propuesta educativa estuvo dedicada a la justicia alimentaria y en ella participaron 11.742 alumnos y alumnas de 351 centros. El programa Conectando Mundos y las acciones que impulsamos en el marco educativo cuentan con la colaboracin de 111 docentes voluntarios.
10 aos de Conectando mundos

1.792 centros escolares 63% de primaria y 39% de secundaria 41 pases 7 lenguas Italiano, castellano, portugus, ingls, gallego, cataln, euskera 127.686 los alumnos y alumnas De entre 6 y 17 aos
Conectando mundos invita a estudiantes de direferentes pases a reflexionar sobre la injusticia y desigualdad.
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AGRADECIMIENTOS
COFINANCIADORES PBLICOS
Comunidad Autnoma de la Regin de Murcia; Gobierno de Cantabria - Vicepresidencia - Consejera de empleo y bienestar social - Direccin General de Asuntos Europeos y Cooperacin al desarrollo; Govern de les Illes Balears; AEXCID - Cooperacin extremea; Diputaci de Barcelona; Diputaci de Lleida; Diputacin de Castelln; Diputacin Provincial de Valencia; Diputacin de Huelva; Diputacin de Valladolid; Ajuntament de Girona; Ayuntamiento de Logroo; Ayuntamiento de Madrid - cooperacin ciudad de Madrid; Ayuntamiento de Mlaga; Ayuntamiento de Oviedo; Ayuntamiento de Sevilla - Cooperacin al desarrollo; Ajuntament de Palma de Mallorca; Ajuntament de Sant Cugat del Valls; Ajuntament de Valncia; Ayuntamiento de Pamplona; Ayuntamiento de Vigo; Ayuntamiento de Guadalajara.
COFINANCIADORES PRIVADOS
Fundacin Canaria Naranjo Galvn; Fundaci Jaume Espona; Bon Preu SA; Corte Ingls; Lottusse SAU; Get it Done; Fundacin Esade; Realtech System Consulting; Harley-Davidson Espaa; Typsa estadsticas y Servicios; Fundacin Felipe Rinaldi; Girnet Internacional; Mercabarna SA; Maninselec SL; Sotour SARL; DINERBAO SL; Fundacin General de la Universidad de Valencia; Correos.
AFILIADOS DE OXFAM QUE HAN CONTRIBUIDO A FINANCIAR NUESTROS PROGRAMAS

Oxfam Amrica (EE.UU.); Oxfam Australia; Oxfam en Blgica; Oxfam Canad; Oxfam Gran Bretaa; Oxfam Hong Kong; Oxfam Irlanda; Oxfam Novib (Pases Bajos); Oxfam-Quebec; Oxfam Italia; Oxfam Japn.
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Estamos presentes en 48 ciudades de Espaa y Andorra donde promovemos una ciudadana activa.
LA ORGANIZACIN POR DENTRO

Somos una fundacin privada, independiente y sin nimo de lucro, regida por un Patronato, con sede en Espaa y oficinas en 16 pases. Nuestro equipo lo forman 2.794 personas, de las cuales el 59% son voluntarias. Compartimos compromisos y obligaciones, pero sobre todo la ilusin de formar parte de un movimiento global que quiere acabar con la pobreza y la injusticia. (GRI 2.3, 2.6, 2.8)
32
MEMORIA INTERMN 0XFAM 2012
CMO NOS ORGANIZAMOS

EN EL MUNDO
Somos un miembro ms de la confederacin Oxfam desde 1997. Esta confederacin internacional integra 17 organizaciones que trabajan conjuntamente en ms de 90 pases como parte de un movimiento global por el cambio. Juntos trabajamos directamente con las comunidades a la vez que tratamos de influir en quienes ostentan el poder con el fin de garantizar que las personas que viven en la pobreza puedan mejorar sus vidas y medios de subsistencia, as como participar en las decisiones que les afectan. Como Oxfam Intermn, contamos con oficinas de 16 pases. (GRI 2.5)
Marruecos Repblica Dominicana
Hait Nicaragua Colombia Ecuador Per Bolivia
Mauritania Chad Burkina Faso Etiopa Sudn del Sur Burundi
Paraguay
Mozambique
EN ESPAA
Estamos en 48 ciudades de Espaa y Andorra, organizados en una sede social ubicada en Barcelona, cinco sedes territoriales (en Barcelona, Bilbao, Madrid, Sevilla y Valencia) y 43 comits. Adems, tenemos 38 tiendas de comercio justo repartidas por todo el territorio. Todo ello nos convierte en una organizacin que est cerca de la gente. Una proximidad que nos da fuerza, genera confianza y nos permite llegar muy lejos. (GRI 2.4, 2.8) En Espaa, impulsamos acciones de movilizacin, sensibilizacin y educacin que contribuyen a nuestro objetivo de construir una ciudadana activa, crtica y transformadora, consciente de que forma parte de un mundo global. Desde aqu y junto con nuestras oficinas en los pases, muy cercanas a la realidad que les afecta, tambin marcamos las lneas estratgicas de nuestra actividad en cooperacin y accin humanitaria. Asimismo, Espaa es una buena base para buscar recursos que apoyen nuestro trabajo, as como para denunciar las injusticias e incidir en los organismos nacionales e internacionales y el sector privado para que acten de forma responsable. El rigor para llevar a cabo toda esta tarea de sensibilizacin e incidencia lo ofrece nuestro equipo de investigacin, cuyos estudios avalan nuestras propuestas.
HUELVA A CORUA SANTIAGO DE COMPOSTELA VIGO
GIJN
SANTANDER
DONOSTIA-SAN SEBASTIN BILBAO ANDORRA LA VELLA PAMPLONA GIRONA
OVIEDO VITORIA-GASTEIZ LEN BURGOS LOGROO
SABADELL TERRASSA SANT CUGAT LLEIDA ZARAGOZA REUS TARRAGONA
MATAR BADALONA BARCELONA VILANOVA I LA GELTR
VALLADOLID
SALAMANCA
GUADALAJARA MADRID GETAFE TOLEDO GANDA CUENCA VALENCIA CASTELLN PALMA DE MALLORCA
BADAJOZ
ELCHE MURCIA CRDOBA
ALICANTE
SEVILLA
GRANADA
JEREZ DE LA FRONTERA
MLAGA
SEDE TIENDA DE COMERCIO JUSTO COMIT

LAS PALMAS
En la pgina 45 puedes consultar las direcciones dnde encontrarnos

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QUINES LIDERAN NUESTRA INSTITUCIN

Las personas que conforman el Patronato y el Consejo de Direccin son las encargadas de liderar la estrategia que nos permite alcanzar nuestros objetivos a largo plazo. Estn al frente de la gestin de nuestra organizacin para que, tanto el personal en plantilla como el voluntariado, tengan las pautas y el acompaamiento necesarios para promover el cambio social que deseamos.
EL PATRONATO
El Patronato est formado por 13 profesionales uno de los cuales ejerce el cargo de presidente vinculados al mundo acadmico, de la empresa y de la solidaridad. Sus miembros lo son a ttulo personal y llevan a cabo sus tareas de manera totalmente voluntaria, motivados por su compromiso con los objetivos de Oxfam Intermn. Se eligen por un periodo de cuatro aos (pueden ser reelegidos) y se encargan de velar por la estrategia, el destino y control de los recursos y la identidad de la organizacin. El Patronato cuenta con una Comisin Permanente, creada en septiembre de 2012 e integrada por el Presidente, el Secretario, el Tesorero y dos Vocales. Esta comisin se encarga de planificar la agenda anual del propio Patronato, de coordinar el trabajo de las otras comisiones y de buscar y promover nuevos patronos. Adems, existen otras dos comisiones: la Comisin Econmica y de Auditora, encargada de vigilar el presupuesto anual y la cuenta de resultados, y la Comisin de Nombramientos que supervisa la seleccin de los y las profesionales que tienen cargos de responsabilidad. Tambin entra en su responsabilidad el nombramiento de la persona que ocupa la Direccin General. Su funcin no es ejecutiva. (GRI 4.1, 4.2, 4.3, NGO7) El pleno del Patronato se rene junto con la Direccin General cuatro veces al ao. Puede convocar reuniones de carcter extraordinario siempre que lo considere necesario.
MIEMBROS DEL PATRONATO (A 1 de noviembre de 2013)

Presidente: Xavier Torra Empresario del sector del material elctrico vinculado a proyectos de cooperacin al desarrollo y de sensibilizacin.
Desde octubre de 2008
Vocales: Luis Marteles, SJ Coordinador de un programa social para menores en Alicante.

Desde julio de 2002
Vicepresidente: Ignasi Carreras Director del Instituto de Innovacin Social de ESADE y colaborador de diferentes entidades no lucrativas.
Desde mayo de 2011
Fernando Motas, SJ Docente y colaborador de organizaciones de sectores de exclusin social.

Desde febrero 2003
Secretario: Oriol Tu, SJ Profesor y decano de la Facultad de Teologa de Barcelona.

Desde febrero de 2003
Jos Mara Toms Juez en ejercicio y presidente de la Fundacin por la Justicia.

Tesorero: Ramon Casals Censor jurado de cuentas con experiencia en auditora de organizaciones sociales.
Bartomeu Amat Miembro del Comit de Solidaridad del Ayuntamiento de Terrassa (Barcelona).
Desde abril de 2006
EDAD (LA13)
8% 8%
Cipriano Daz, SJ Presidente de la red INCOLA de intervencin con emigrantes en Valladolid.

Desde diciembre de 2008
92% 92%
Cristina Manzanedo Experta en temas jurdicos, trabaja en asuntos de derecho de extranjera.

Desde diciembre de 2008
<30 <30aos aos 30-50 30-50aos aos >50 >50aos aos
Graciela Amo Experta en marketing y comunicacin, colabora estrechamente con organizaciones sociales.
Desde septiembre de 2012
Jos Antonio Sanahuja Investigador en ciencias polticas, relaciones institucionales y cooperacin internacional.
Desde septiembre de 2012
Frederic Borrs Experto en economa y finanzas, investigador y docente universitario.

Desde noviembre de 2012
De izquierda a derecha y de arriba a bajo: Jos Antonio Sanahuja, Bartomeu Amat, Graciela Amo, Fernando Motas, Cipriano Daz, Esther Colmenarejo, Frederic Borrs, Ramon Casals, Oriol Tuny, Xavier Torra e Ignasi Carreras.
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EL CONSEJO DE DIRECCIN
El Consejo de Direccin es el rgano ejecutivo de Oxfam Intermn. Est formado por el director general y las personas responsables de los siete departamentos que conforman nuestra organizacin: Campaas y Ciudadana, Cooperacin Internacional, Finanzas, Personas y Organizacin, Marketing y Desarrollo Comercial y Comunicacin. Tambin forma parte del Consejo de Direccin la persona responsable del rea de Buen Gobierno y Desarrollo Organizacional. (GRI 2.3) La reestructuracin que ha vivido la institucin a lo largo del ejercicio ha cambiado tambin la estructura del Consejo que Direccin, ya que los departamentos se han reorganizado. Estos cambios responden a una voluntad de incrementar la eficacia de la organizacin, a una mayor orientacin hacia visibilizar nuestra presencia en la sociedad espaola y a asegurar el buen gobierno de la organizacin cumpliendo con los requisitos legales y con aquellos establecidos por nuestros auditores y nuestro propio Patronato. (GRI 2.9)
MIEMBROS DEL CONSEJO DE DIRECCIN (A 1 de noviembre de 2013)

Jos Mara Vera, Director General Jaime Atienza, director de Campaas y Ciudadana Pilar Orenes, directora de Personas y Organizacin Xavier Palau, director de Cooperacin Internacional Marc Pintor, director de Finanzas Lucila Rodrguez-Alarcn, directora de Comunicacin Rafael Sanchs, director de Marketing y Desarrollo Comercial Ana Sents, responsable del rea de Buen Gobierno y Desarrollo Organizacional
92% 8%
EDAD (LA13)
25%
<30 aos 30-50 aos

75%
>50 aos
<30 aos 30-50 aos >50 aos
De izquierda a derecha: Jos Mara Vera, Rafael Sanchs, Marc Pintor, Lucila Rodrguez-Alarcn, Pilar Orenes, Jaime Atienda y Xavier Palau.
35
<30 <30
30-50 30-50
>50 >50
26% 26% 74% En Espaa En Espaa En los pases En los pases
NUESTRO EQUIPO
74% El personal en plantilla y el voluntariado son nuestro activo ms importante para erradicar la 16% 16% pobreza y la injusticia. Por eso, nos esforzamos en invertir en ellos y ellas para que puedan 20% desarrollar todo su potencial y contribuyan de forma nica a nuestro objetivo de un mundo 20% 64% <30 30-50 >50 <30 64% <30 30-50 >50 ms justo. <30 30-50 30-5 26% 26% En Espaa En Espaa En los pases En los pases 10% 10%
LA PLANTILLA
Nuestro equipo en plantilla est formado por 20% 1.134 personas: ubicadas en Espaa (de 20% 325 64% 64% central) y 809 en las cuales 265 en la sede los pases en los que trabajamos. De estas ltimas, 563 han sido contratadas de forma puntual para dar respuesta a emergencias <30 aos <30 aos humanitarias como Sahel. Para trabajar en 30-50el aos 30-50 aos profesionales resOxfam Intermn>50 buscamos aos >50 aos iniciativa y flexibilidad, ponsables, con talento, comprometidos con la misin y los valores de la institucin. (GRI 2.8) En coherencia con nuestros principios, priorizamos la contratacin de personal local, con algunas excepciones: cuando no existe el perfil tcnico necesario en el pas o cuando, por razones de seguridad, es ms prudente que un extranjero ocupe el puesto. En este ejercicio, slo 121 personas que trabajan en el terreno son cooperantes extranjeros. (EC7) En el periodo 2012-13, seis personas con discapacidad estaban trabajando en la organizacin.
16% 16%
<30 aos <30 aos 74% 30-50 aos 74% 30-50 aos >50 aos >50 aos
90% 90%
TIPO DE CONTRATO (LA1)50 4%

EN ESPAA
10% 10% Indenido Indenido Temporal Temporal
6% Indenido 6% Indenido Temporal Temporal 20,5% 18% 20,5% 18% 21% 21% 17% 17% Indenido Indenido Temporal Temporal
EN LOS PASES DEL SUR

17% 17%
17,5% 17,5
90% 90%
<30
30-50
>50 83% 83%
26%
96,7%
A tiempo completo 17% <30 30-50 >50 17% 16% Indenido Indenido Temporal Temporal 20% 64% 83% EDAD (LA13) 83% 16% 20% 4% 4% 64% <30 aos 30-50 aos >50 aos
3,3%
4% 4% A tiempo parcial
96% 96%
74%
Traducciones 0, Traducciones 0 Formulacin 0, Formulacin proyectos tiempo completo 26% Ade de proyectos A tiempo completo En Espaa Investigaciones A tiempo parcial 0 AInvestigaciones tiempo parcial y estudios En los pas y estudios Otros 10% Otros
74%
UBICACIN
<30 aos 96% 96% 30-50 aos >50 aos
A tiempo completo A tiempo completo A tiempo parcial A tiempo parcial
10%
90%
Comunicacin Comunicacin Captacin Captacin de fondos 90% de fondos Administracin Administracin Movilizacin Movilizacin social social Tiendas de Indenido Tiendas de 5 comercio justo Temporal comercio justo
17%
Espaa
83% 17%
25%
Centroamrica
9,8%
frica del oeste y Magreb
Indenido 4% Temporal
83%
33,3%
frica central y del este Sudamrica
4,3%
22,6%
4%
96%
A tiempo A tiempo 96%
36
>50
<30
30-50
>50
EL VOLUNTARIADO
74%
26% En Espaa En los pases 6%
os
El 59% de nuestro equipo est formado por personas voluntarias que se comprometen con nuestra misin, visin y valores. Son responsables, comprometidas y motivadas. En este ejercicio, 1.660 personas colaboran con Oxfam Intermn, principalmente en las sedes, comits y tiendas de comercio justo. Aportan su experiencia y dedicacin para difundir nuestro trabajo y mantienen contacto con 10% administraciones, ONG y medios de comunicacin locales. Tambin organizan acciones para captar fondos y acercan el comercio justo a todo el territorio. Nuestra actividad y funcionamiento Indenido se ve fortalecida con sus valiosas aportaciones en forma de reflexiones y Temporal 90% opiniones. (LA1) Su incorporacin a los distintos equipos siempre va ligada a la ejecucin de una actividad concreta y se les proporciona la formacin adecuada para que puedan desempear un buen trabajo y contribuyan a nuestra misin. (GRI 4.15)
17%
EDAD (LA13)
Hasta 24 aos 20,5% 18% 17,5% 17% 25-34 aos 35-44 aos 45-54 aos 55-64 aos 65 y ms aos
21%
ACTIVIDADES Tiendas de comercio justo 61% Movilizacin social 20,7% Administracin 9,9% Captacin de fondos 0,9% Comunicacin 3,6% Traducciones 0,1% Investigaciones y estudios 0,3% Formulacin Traducciones 0,2% de proyectos 0,2% Investigaciones Otros 3,3% 0,5%
y estudios Otros 0,8% 2,5% 2,5% 12,8% 21,3% 59,30%
Indenido Estas personas dedican una media de ocho horas semanales Temporal (segn la normativa estatal, no pueden realizar ms de 15) y son un ejemplo de la ciudadana responsable que contribuimos a construir. 83%
4%
Comunicacin Captacin de fondos

A tiempo completo A tiempo parcial
Administracin Movilizacin social Tiendas de comercio justo
96%
Voluntaria dinamizando una accin de sensibilizacin sobre cambio climtico en una ciudad espaola.
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NUESTROS COMPROMISOS
Queremos cumplir con los mismos estndares que exigimos a gobiernos y empresas, por eso somos responsables socialmente, laboralmente y con el medioambiente.
RESPONSABILIDADES Y OBLIGACIONES
En Oxfam Intermn nos regimos por una Poltica de Responsabilidad Social Organizativa que refleja nuestro compromiso con la eficiencia, el rigor, el control y la optimizacin en la gestin de nuestros recursos, siguiendo criterios de responsabilidad social por lo que respecta al impacto de nuestra actividad en materia ambiental, social y laboral. A su vez, el Patronato obedece a un Cdigo de Buen Gobierno que determina las reglas bsicas de su organizacin y su funcionamiento, as como las normas de conducta de sus miembros. (GRI 4.1, 4.3) Durante este ltimo ao hemos armonizado el Cdigo de Conducta con Oxfam, de modo que tenemos uno comn para el conjunto de los afiliados. Estamos en proceso de divulgacin del nuevo y firma por parte del personal. Durante el ejercicio pasado el Patronato aprob tambin una Poltica de Delegacin de Autoridad que viene a sumarse a las polticas y herramientas que Oxfam Intermn est implementando para avanzar en una gestin ms eficiente y rigurosa. Esta poltica va acompaada de una Matriz de Delegacin que recoge en detalle los niveles de responsabilidad delegados a los diferentes cargos de Oxfam Intermn en diferentes sectores de intervencin. Tambin realizamos auditoras internas en las oficinas de los pases en los que trabajamos. Durante el periodo 2012-13 se realizaron cinco auditoras en Burkina Faso, Burundi, Chad, Marruecos y Mauritania fruto de las cuales se elaboraron planes de accin para mejorar el control interno en los mbitos que fueron objeto de la misin de auditora. (SO3) Asimismo, como parte de nuestro marco tico de IO, estamos revisando los canales de comunicacin y relacin que resulten ms adaptados a las posibilidades y necesidades de los diferentes grupos con los que nos relacionamos. (GRI 4.4)
Puedes consultar todos estos documentos aqu: www.OxfamIntermon.org/es/quienes-somos/cuentas-claras
AVANZAMOS HACIA LA EQUIDAD (LA13)

Nuestra apuesta por conseguir la igualdad de oportunidades entre hombres y mujeres es parte integrante de nuestra cultura organizacional y es un eje de nuestra labor de cooperacin ahora y en el futuro. Internamente contamos con un Plan de Igualdad para impulsar cambios y mejoras en lo que se refiere a equidad de gnero. Este Plan fue aprobado en 2011 y tiene una vigencia de cuatro aos. EN EL PATRONATO 15,3% MUJERES
84,7% HOMBRES EN LOS EQUIPOS DIRECTIVOS 56% MUJERES
44% HOMBRES
SOMOS VERDES
Realizamos evaluaciones bienalmente para calcular las emisiones de gases de efecto invernadero, directas e indirectas, que provoca nuestra actividad en Espaa (incluidas nuestras sedes, comits y tiendas de comercio justo). Durante el ejercicio 12-13 ha disminuido esta huella respecto a la ltima vez que la medimos. En el ejercicio 2011-12, las emisiones totales fueron de 1.503.233Kg de CO2eq, y, en el 2012-13, han sido de 1.468.256 Kg de CO2eq. La mayora de estas emisiones se deben a los viajes en avin que hacemos y stos han disminuido en este ejercicio. El esfuerzo por reducir nuestro impacto medioambiental es compartido con Oxfam y en ese sentido es importante sealar que parte de las reuniones de grupos de trabajo de Oxfam han pasado a ser virtuales en vez de presenciales. (EN16, EN18) Por otro lado, continuamos con los esfuerzos que habamos puesto en marcha el ao anterior, de promover buenas prcticas entre nuestro equipo, tanto en lo referente a consumo elctrico, climatizacin, uso de papel, apagado de los ordenadores y monitores, y gestin de residuos entre otros temas.
EN LA PLANTILLA 39% MUJERES
61% HOMBRES EN EL VOLUNTARIADO 77% MUJERES
23% HOMBRES
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La formacin de nuestro equipo es un elemento estratgico para conseguir nuestros objetivos de cambio.
APOSTAMOS POR LA FORMACIN

En Oxfam Intermn entendemos la formacin como una herramienta estratgica que contribuye a conseguir los objetivos de la organizacin y al desarrollo de las personas. Tiene como meta acompaar los cambios que llevamos a cabo, elevar el nivel de competencia de nuestro equipo, contribuir a transmitir nuestros valores y propiciar el desarrollo del talento interno. Por eso, va dirigida a todos cuantos forman la institucin independientemente de su posicin, ubicacin y tipo de colaboracin. Cada dos aos, toda nuestra plantilla realiza una evaluacin de su desempeo en la que se detectan las necesidades formativas de cada uno, con revisiones cada seis meses con su responsable directo (LA12). A lo largo del ltimo ejercicio 2012-13, un total de 311 personas, 236 en Espaa y 75 en pases, han participado en diversas acciones formativas grupales e individuales realizadas por profesionales internos o externos. Se han realizado acciones formativas vinculadas con el conocimiento de idiomas, ofimtica, habilidades para dirigir equipos y prevencin de riesgos laborales con el apoyo econmico de la Fundacin Tripartita. Adems, tambin se han impulsado internamente formaciones sobre redes sociales, motivacin de equipos, coaching individual y grupal y talleres de inteligencia emocional. (LA10, LA12) Para acompaar el proceso de reestructuracin que se ha producido a lo largo del ejercicio tambin se han llevado a cabo talleres tanto para personas directivas como para el equipo para gestionar emociones, conflictos, el cambio, el estrs, la prdida y la comunicacin. Estos talleres han sido impartidos voluntariamente por personas del equipo para apoyar a sus compaeros y compaeras en los momentos de incertidumbre que producen los cambios organizativos. Aunque buena parte de la formacin la llevamos a cabo de manera presencial, contamos tambin con una plataforma e-learning (que permite mayor autonoma y flexibilidad horaria y que facilita la formacin de nuestros colectivos ms alejados); de nuevos programas de formacin adaptados a las necesidades de los distintos colectivos y de un nuevo enfoque a largo plazo del desarrollo de las personas dentro de Oxfam Intermn.
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El cacao de comercio justo en Repblica Dominicana, ofrece ms beneficios que en el del comercio convencional.
INFORME ECONMICO
En el mbito econmico y en un contexto de crisis y de recortes de la ayuda oficial al desarrollo, hemos optado por una gestin prudente de los fondos que gestionamos, por lo que las cifras que presentamos muestran un supervit. Adems, hemos realizado un importante esfuerzo, que queda patente en las cifras, por destinar ms fondos directamente a nuestras actividades misionales.
40
Anlisis de las cifras

El ejercicio 2012-13 arroja un resultado contable positivo de 2,3 millones de euros. De este importe hemos destinado 571.000 euros a reconstituir reservas de la Fundacin, mermadas por el dficit de ejercicios anteriores. El resto lo dedicamos a actividades ya comprometidas de cooperacin y de captacin fondos, que por prudencia en el uso de los fondos hemos aplazado al ejercicio 2013 -14.
(NGO7, NGO8)
Hemos destinado ms fondos a nuestras actividades misionales que en el ejercicio anterior, especialmente a respuesta humanitaria, y hemos reducido nuestros gastos de administracin. Sin embargo, la situacin de crisis que persiste en Espaa nos haca prever un resultado negativo para el ejercicio 2013-14 por una proyeccin a la baja de ingresos y la finalizacin de la medidas de ajuste de la masa salarial aprobadas dos aos atrs. Dado que nuestra voluntad es destinar la mayor parte de nuestros fondos a actuaciones finalistas misionales nos hemos visto obligados a implantar de nuevo medidas de reduccin de costes salariales necesarias para garantizar la solvencia y viabilidad de Oxfam Intermn a medio plazo y lograr el mayor impacto posible sobre nuestra misin. Marc Pintor Director de Finanzas
Los ingresos que hemos ejecutado durante el ejercicio han aumentado respecto al anterior debido bsicamente a los recursos provenientes de la Unin Europea, organismos multilaterales y de los afiliados Oxfam. Sin embargo, la financiacin del Gobierno espaol y de las administraciones autonmicas y locales, en su conjunto, se ha reducido de forma sustancial, siguiendo la tendencia de los ltimos dos aos en la ayuda oficial al desarrollo. Por su parte, los ingresos privados se contienen y se mantienen dentro de lo previsto.
NUESTRAS CUENTAS
EJERCICIO 2012-2013 INGRESOS
Privados 52.485.239 Socios y donantes (particulares e instituciones) 33.788.243 Emergencias 2.825.422 Herencias y legados Ventas de comercio justo y editorial Aportaciones de otros Oxfam Otros Ingresos Pblicos Gobierno espaol Unin Europea Administraciones autonmicas y locales Organismos multilaterales Gobierno de Andorra 1.241.677 5.342.357 7.944.000 1.343.541 Administracin y captacin de fondos 30.507.505 7.592.065 13.953.122 4.114.580 4.831.458 16.280 Provisin de insolvencias -482.780 Administracin Captacin fondos 11.410.622 4.314.993 7.237.514
GASTOS
Programas de actuacin Cooperacin Internacional - Desarrollo - Humanitaria Campaas Sensibilizacin y educacin Comercio justo y editorial 69.557.499 57.148.423 30.293.137 26.855.285 7.173.758 5.235.319
TOTAL INGRESOS
82.992.744
TOTAL GASTOS
80.627.226
RESULTADO Comprende el periodo que va de 1 de abril de 2012 a 31 de marzo de 2013.
2.365.518
41
Otros (3%)
Cmo obtenemos nuestros ingresos (NGO8)

PBLICOS
0,1% 16% 25% 13% Gobierno espaol (25%) Unin Europea (46%) Administraciones autonmicas y locales (13%)
Pblicos 46% 33%
Privados
Organismos 67% multilaterales (16%) Gobierno de Andorra (0,1%)
PRIVADOS
63%
PBLICOS
.............. 11.400
37%
PRIVADOS
3% Socios y donantes (64%) 15% 10% Emergencias (6%) Herencias y legados (2%) 64% Ventas de comercio justo y editorial (10%) Aportaciones de otros Oxfam (15%) Otros (3%)
................ 1.844.149
lo ............ 1.284.840
.................... 924.450
PBLICOS PRIVADOS
2% 6%
.................... 857.317
Grandes subvenciones del ejercicio 2012-13

(datos en miles de euros)
COMISIN EUROPEA. EuropeAid - Desarrollo y Cooperacin ............................................ 11.400 Comisin Europea, EuropaAid ................................................................................................................................................................ 11.400 GOBIERNO VASCO. de Viceconsejera Vivienda y para Asuntos Sociales(incluye .......................................... 1.844.149 Agencia Espaola Cooperacin de Internacional el Desarrollo la 3 anualidad del convenio de 2010) ........................... PROGRAMAS
1 2 3 4 5 6
6.561 3.595
DE ACTUACIN
JUNTA DE ANDALUCA. Agencia Andaluza de y Cooperacin Internacional al Desarrollo ............ 1.284.840 Gobierno Vasco (Vice consejera de Vivienda Asuntos Sociales) ........................................................................................................
86%
0,1% 16% Gobierno espaol (25%)
Embajada de Noruega (Guatemala) ........................................................................................................................................................ 2.018 GENERALITAT VALENCIANA. Direcci General de Cooperaci al Desenvolupament ...................... 924.450 Unin Europea (46%) 25% United Nations High Commissioner for Refugees.................................................................................................................................. 1.787 GOBIERNO DE NAVARRA. Departamento de Bienestar, Deporte y Juventud .................................. 857.317 autonmicas y locales (13%) Fundacin Bill Gates .............................................................................................................................................................................. 1.653 46% multilaterales (16%)
13%
Administraciones Organismos
ADMINISTRACIN Y CAPTACIN DE FONDOS
Gobierno de Andorra (0,1%)
14%
42
INFORME ECONMICO
PROGRAMAS DE ACTUACIN
85%
ADMINISTRACIN Y
PBLICOS Cmo distribuimos nuestros fondos PRIVADOS

16% 11% Justicia econmica (22%) Servicios sociales bsicos (3%) Accin humanitaria (48%) Derechos de las mujeres (11%) 16% 48% POR OBJETIVOS DE CAMBIO 11% 22% 3% Ciudadania y gobernabilidad Justicia econmica (22%) (16%) Servicios sociales bsicos (3%) Accin humanitaria (48%) Derechos de las mujeres (11%) 3%
POR OBJETIVOS DE CAMBIO

POR OBJETIVOS DE CAMBIO
22%
PROGRAMAS DE ACTUACIN
48%
Ciudadania y gobernabilidad (16%)
86%
POR LNEAS DE ACTUACIN
ADMINISTRACIN Y CAPTACIN DE FONDOS

POR LNEAS DE ACTUACIN
7% 10% 44% Proyectos de desarrollo (44%) Accin humanitaria (39%) Campaas de sensibilizacin y educacin (10%) 39% 7% 10% Comercio justo y editorial (7%) Proyectos de desarrollo (44%) 44% Accin humanitaria (39%) Campaas de sensibilizacin y educacin (10%) 39% Comercio justo y editorial (7%)
14%
POR LNEAS DE
ACTUACIN
POR CONTINENTES
POR PASES (LOS 10 PRIMEROS)

CHAD BURKINA FASO 7.377.008 7.131.572
66%
FRICA
AMRICA LATINA
MAURITANIA SUDN DEL SUR ETIOPA MOZAMBIQUE HAIT NICARAGUA
4.067.843
4.083.438 3.449.580 3.202.946 3.151.308 2.576.980 1.675.850 1.363.929
6.679.669
33%
1%
ASIA
COLOMBIA CUBA
43
GARANTAS DE TRANSPARENCIA Y BUENAS PRCTICAS

En Oxfam Intermn queremos ser transparentes respecto a nuestras polticas, nuestras actuaciones y nuestros presupuestos. Por eso, nos sometemos a diferentes instrumentos de control y suscribimos cdigos que nos obligan a trabajar con eficacia y eficiencia para alcanzar nuestra misin, a ofrecer cuentas claras y a conseguir el mximo impacto para que todas las personas puedan ejercer sus derechos y disfrutar de una vida digna.
Nuestro trabajo est sometido a controles regulares. Para empezar, como fundacin con sede social en Barcelona, rendimos cuentas ante el Protectorado de Fundaciones de la Generalitat de Catalunya. Adems, nos sometemos a una auditora externa anual, realizada por Alcain y Riba Auditores (cuya primera pgina publicamos aqu y que se puede consultar ntegramente en nuestra web). Por otro lado, como receptores de fondos pblicos, estamos sujetos a la ley de subvenciones y al control de las administraciones pblicas nacionales e internacionales que conceden ayudas. As, por ejemplo, hemos sido auditados tanto por la Unin Europea como por la Agencia Espaola de la Cooperacin Internacional para el Desarrollo. Asimismo, los principales donantes privados, como las grandes cajas de ahorros, nos piden rendiciones de cuentas peridicamente y, en algn caso, visitar los proyectos directamente. A todo ello hay que aadir nuestra implicacin en el diseo y la implementacin de la nueva herramienta de la Coordinadora de ONG para el Desarrollo Espaa (CONGDE), los Indicadores de Transparencia y Buen Gobierno, que todas las ONG miembros de la Coordinadora deben cumplir. El resultado de nuestra auditoria puede consultares en webtransparencia.coordinadoraongd.org/. Finalmente, tambin nos sometemos al anlisis de nuestra actividad por parte de la Fundacin Lealtad, la cual realiza una auditoria bienalmente que puede consultarse en www.fundacionlealtad.org.
CONTROL FINANCIERO INTERNO

El presupuesto se disea anualmente segn las prioridades establecidas por nuestro plan estratgico plurianual. El Consejo de Direccin hace una propuesta que luego es revisada por la Comisin Econmica y de Auditora del Patronato y aprobada en el seno del Patronato. De forma constante analizamos la informacin econmica financiera y seguimos y evaluamos el correcto uso de los recursos al tiempo que tomamos las medidas correctoras necesarias. Adems, hace ms de cuatro aos incorporamos la funcin de auditora interna con el objetivo de evaluar y mejorar la eficacia de los procesos de gestin de riesgos, control y gobierno, que rinde cuentas ante el Patronato. Aparte de todas estas medidas, hemos definido una Poltica de Delegacin de Autoridad que establece las responsabilidades del Patronato, de acuerdo con la Ley de Fundaciones y los Estatutos de Oxfam Intermn, as como las responsabilidades que el Patronato puede delegar en otros, con sus lmites y sus niveles de responsabilidad exigidos en los procesos de rendicin de cuentas. Asimismo, contamos con una serie de polticas sobre la autorizacin de gastos (que incluye lmites para la contratacin de bienes y servicios) y sobre la asignacin de recursos. Estas polticas son aplicables a todas las jurisdicciones en las que operamos y estn disponibles para toda la plantilla en nuestra intranet. Tambin tenemos una Poltica de Gestin de Riesgos que permite prever y cuantificar los riesgos que pueden condicionar la consecucin de objetivos o la realizacin de actividades, y que establece cmo debemos actuar en cada caso. Asimismo, contamos con una Poltica de Reservas (contables y lquidas) que establece un marco de actuacin as como unos indicadores y unos lmites que deben garantizar el equilibrio, la solvencia y la viabilidad de la estructura patrimonial y financiera y la estructura de tesorera y la liquidez. Finalmente, nos regimos por los Estndares Financieros de Oxfam donde se establecen los estndares mnimos que todos los afiliados deben cumplir para garantizar un control financiero interno adecuado. El cumplimiento y mejora de estos estndares se controla a travs de un sistema de evaluacin regular. (NGO7)
44
INFORME ECONMICO
CONTCTANOS (GRI 2.3, 2,4)

902 330 331 / 933 780 165 EN ESPAA
SEDE SOCIAL BARCELONA Director general: Jos Mara Vera Roger de Llria, 15 08010 SEDES TERRITORIALES BARCELONA Director: Francesc Mateu Roger de Llria, 15 08010 BILBAO Directora: Nerea Basterra Alameda de Urquijo, 11, 5 C 48008 MADRID Directora: Nerea Basterra Alberto Aguilera, 15 28015 SEVILLA Director: Valentn Vilanova Mndez Nez, 1, 1, oficina 6 41001 VALENCIA Director: Fernando Contreras Marqus de Dos Aguas, 5 46002 TIENDAS Y COMITS ANDALUCA Granada. Cruz, 44 Huelva. Bjar, 7 Jerez de la Frontera. Armas, 9 Mlaga. Nosquera, 2 Sevilla. Muoz Oliv, 5 ARAGN Zaragoza. Len XIII, 24 ASTURIAS Oviedo. Ro San Pedro, 11 BALEARES Palma de Mallorca. Argenteria, 28 CANTABRIA Santander. Santa Luca, 33 CASTILLA LA MANCHA Guadalajara. Virgen de la Antigua, 2 local 11 Pl. Capitn Boixareu Rivera, 68 Toledo. Plaza Amador de los Ros, 4 CASTILLA Y LEN Burgos. Almirante Antonio Valds y Bazn, 1 Len. Varillas, 2,3 Cervantes, 12 Salamanca. Ancha, 6 Valladolid. Teresa Gil, 17 CATALUA Badalona. Sant Miquel, 53 bajos Barcelona. Roger de Llria, 15 Gran de Grcia, 156 Viladomat, 43 Provena, 478 Girona. Rutlla, 22 dcho. 10 Pont de Pedra, 3 Lleida. Comptes dUrgell, 1 Sabadell. Sant Pere, 51 Tarragona. Sant Francesc, 6 bajos Terrassa. Pg. Comte DEgara, 2-4 Vilanova i la Geltr. Plaa Cotxes, 3 COMUNIDAD VALENCIANA Alicante. Segura, 13 Castelln. Guitarrista Trrega, 20 Elche. Vicente Blasco Ibez, 35 Ganda. Torreta, 10 Valencia. Marqus de Dos Aguas, 5 San Vicente, 106 GALICIA A Corua. Sta. Catalina, 16-20 local B Estrecha de San Andrs, 12 Vigo. Triunfo, 4 LA RIOJA Logroo. Calvo Sotelo, 24, bajos MADRID Alberto Aguilera, 15 MURCIA Murcia. Echegaray, 4 NAVARRA Pamplona. Grupo Rinaldi, 15b Paulino Caballero, 25 PAS VASCO Bilbao. Alameda de Urquijo, 11 Donostia-San Sebastin. San Francisco, 22 COMITS ANDORRA, Andorra la Vella. Ciutat de Valls, 27, 1 2 Badajoz. Adv. Alcaraz y Alenda, local 9 B Crdoba. Claudio Marcelo, 7, 2 Cuenca. Plaza Edificio del Mercado, 3, despacho 12 Getafe. Galera Comercial Getafe II, local 65 B Gijn. Francisco Martnez Marina, 2 Las Palmas de Gran Canarias. Centro Loyola. Doctor Chil, 15 Matar. Casal de lAliana Mataronina. Bonaire, 25 Reus. Pubill Oriol, 25 Sant Cugat. Orient, 31 Santiago de Compostela. Rua do Horreo, 37, local 5 Vitoria-Gasteiz. Centro Comercial El Boulevard. Zaramaga, 1
info@OxfamIntermon.org EN EL MUNDO
Bolivia Director: Ren van der Poel Av. Hernando Siles, 5826 Entre calles 12 y 13 OBRAJES LA PAZ Telf. +591 22113212 Burundi Directora: Pilar Duart Quartiet INNS. Avenue de la Culture n 04 BP 7386. BUJUMBURA Telf. +257 22257230 Burkina Faso Director: Omer Kabor 10 BP 13491 UAGADUG 10 Telf. +226 50362023 Colombia Director: Alejandro Matos Diagonal 35 # 5 40 La Merced BOGOT D.C. Telf. +57 12882781 Chad Director: Abakar MahamatAhmat Deux Chateaux Arrondissement 3 Rue 3620 Porte 40 Quartier Klemat (a cot deux chteaux) BP 5166 YAMENA Telf. +235 22516400 Ecuador Director: Vinicio Villalba Camilo Destruge, 24-664 entre Avda. Coln y Francisco Salazar. Tercer Piso (sector Pza. Artigas) QUITO Telefax. +593 2 252235/2239478 Etiopa Director: Rita Mazzocchi Kirkos Subcity Kebele 02/03 - House N 360 Chilalo Building ADDIS ABEBA Telf. +251 011 4168181 / 8383 Hait Director: Maurepas Jeudy 13 Angle Route Jacquet Toto et Rue Bailly/ DELMAS 95 Petion Ville PUERTO PRNCIPE Telf. +509 28131783 / 84 Marruecos Directora: Natalia Duguy Att. Lamiae Ringa 3 Rue Bni Mellal apt 3 et 4 Hassan 10010 RABAT Telf: +212 537769427 Mauritania Directora: Sokna Mariem Baro Ilot C ZRC n 458 BP 1301 NUAKCHOT Telf. +222 46079616 / 47130285 Mozambique Directora: Gloria Bign Bguena Rua do Parque, 19 - Bairro Sommerschield MAPUTO Telf: +258 21 49 2948 Nicaragua y Guatemala Directora: Ana Mara Martnez Residencial Bolonia ptica Nicaragense, 1 Cuadra arriba, 1 cuadra al sur, 10 vrs. Arriba MANAGUA (NICARAGUA) Telf. +505 22643432 / 33 Paraguay Director: scar Ramn Lpez Calle Mac Mahon Nro.5391 c/ Rca Argentina Villa Morra ASUNCIN Casilla de correos: 13 197 sucursal Schoping del Sol Telefax: +595 21602011 Per Director: Frank Boeren Av. Benavides n 1130 Miraflores LIMA 18 Telfefax. +51 1 7009200 Repblica Dominicana Directora: Rosa Maria Caete Josefa Perdomo 160, Gazcue SANTO DOMINGO Telf. +806 6825002 Sudn del Sur Director: Ferran Puig Hai Cinema | Opp. Mobil Roundabout YUBA Telf. +211 922202469
45
ANEXO: CUMPLIMIENTO DE LOS ESTNDARES MNIMOS DE CONDUCTA DE LAS ONG
Estrategia y anlisis 1.1 Declaracin del mximo responsable de la toma de decisiones de la organizacin. Pg. 3
3.3
Ciclo de presentacin de memorias.
Anual. 3.4 Punto de contacto para cuestiones relativas a la memoria o su contenido. info@OxfamIntermon.org / 902 330 331 / 933 780 165
Perfil de la organizacin 2.1 2.2 2.3 Nombre de la organizacin. Pg. 6 Actividades primarias. Indicar que relacin guardan con la misin y las metas estratgicas primarias de la organizacin. Pg. 6, 7 Estructura operativa de la organizacin, incluidas las oficinas nacionales, secciones, delegaciones, oficinas exteriores, principales divisiones, entidades operativas, filiales y negocios conjuntos. Pg. 32, 34, 45 Localizacin de la sede principal de la organizacin. Pg. 2, 33, 35, 45
Alcance y cobertura de la memoria 3.5 Proceso de definicin del contenido de la memoria. La institucin ha incorporado la cultura de rendicin de cuentas en su proceso de planificacin y evaluacin, lo que facilita la visibilidad de los indicadores de desempeo (NGO). Cobertura de la memoria: pases, divisiones, filiales, instalaciones arrendadas, negocios conjuntos, proveedores. Esta memoria habla del trabajo de Oxfam Intermn y no incluye informacin de los otros miembros de Oxfam ni de Oxfam Internacional. Indicar la existencia de limitaciones del alcance o cobertura de la memoria. No hay limitaciones especficas. Base para incluir informacin en el caso de negocios conjuntos, filiales, instalaciones arrendadas, actividades subcontratadas y otras entidades que puedan afectar significativamente a la comparabilidad entre periodos y/o entre organizaciones. Ver GRI 2.9 Descripcin del efecto que pueda tener la reformulacin de informacin que aparezca en memorias anteriores, junto con las razones que la han motivado (por ejemplo, fusiones y adquisiciones, cambio en los periodos informativos, naturaleza del negocio, o mtodos de valoracin). No ha habido reformulacin de informacin. Cambios significativos relativos a periodos anteriores en el alcance, la cobertura o los mtodos de valoracin. Hemos integrado los indicadores GRI. Tabla que indica la localizacin de los indicadores GRI dentro de la memoria. Pg. 46, 47
3.6
2.4 2.5 2.6
3.7
Nmero de pases en los que opera la organizacin. Pg. 13, 16, 18, 20, 22, 24, 25, 33 Naturaleza de la propiedad y forma jurdica. Pg. 34 Oxfam Intermn es una fundacin privada, independiente y sin nimo de lucro sujeta a la legislacin de la Generalitat de Catalunya. 3.10 3.8
2.7 2.8 2.9 2.10
Pblico al que se dirige la organizacin y grupos de inters afectados. Pg. 8 Dimensiones de la organizacin informante. Pg. 4, 5, 9, 11, 12, 13, 16, 18, 20, 22, 26, 27, 32, 33, 36 Cambios significativos durante el periodo cubierto por la memoria en el tamao, estructura y propiedad de la organizacin. Pg. 3, 11, 35 Premios y distinciones recibidas durante el periodo informativo. No se han recibido premios o menciones durante el ejercicio. 3.11 3.12
Gobierno, compromisos y participacin de los grupos de inters Perfil de la memoria 3.1 3.2 Periodo cubierto por la informacin contenida en la memoria. 1/4/2012 hasta 31/3/2013 Fecha de la memoria anterior ms reciente. 1/4/2011 hasta 31/3/2012 4.2 Indicar si el presidente del mximo rgano de gobierno ocupa tambin un cargo ejecutivo (y, de ser as, su funcin dentro de la direccin de la organizacin y las razones que la justifiquen). Describir la divisin de responsabilidades entre el mximo rgano de gobierno y la direccin o los cargos ejecutivos. Pg. 34 4.1 Estructura de gobierno de la organizacin, incluyendo los comits del mximo rgano de gobierno responsables de tareas tales como la definicin de la estrategia o la supervisin de la organizacin. Pg. 34, 38
46
4.3
En aquellas organizaciones que tengan estructura directiva unitaria, se indicar el nmero de miembros del mximo rgano de gobierno que sean independientes o no ejecutivos. Pg. 34, 38 Mecanismos de los grupos de inters, los accionistas y los empleados para comunicar recomendaciones o indicaciones al mximo rgano de gobierno. Pg. 11, 38
NGO8 Fuentes de financiacin por categoras y los cinco mayores donantes, con el valor monetario de su contribucin. Pg. 41, 42 Para ms informacin, ver nuestro Informe de auditora de cuentas anuales en www.Oxfam Intermon.org Procedimientos para la contratacin de personal local y proporcin de altos directivos contratados en lugares donde se desarrollen operaciones significativas. Pg. 36 Emisiones totales, directas e indirectas, de gases de efecto invernadero, en peso. Como mnimo aquellas procedentes de la generacin de electricidad, calor o vapor adquiridos. Tambin puede incluir las emisiones causadas por los viajes de empresa. Pg. 38
4.4
EC7
Participacin de los grupos de inters 4.14 4.15 Relacin de grupos de inters que la organizacin ha incluido. Pg. 8 Base para la identificacin y seleccin de grupos de inters con los que la organizacin se compromete. Pg. 9, 37 Hemos establecido 7 criterios que regulan nuestra relacin con el sector privado (www.OxfamIntermon.org/es/que-puedes hacer-tu/empresas/codigo-etico) EN16
EN18 Iniciativas para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero y reducciones logradas. LA1 Pg. 38 Desglose del colectivo de trabajadores (personal voluntario incluido) por tipo de empleo, de contrato y por regin. Pg. 37 Promedio de horas de formacin al ao por empleado, desglosado por categora de empleado. Si no es posible indicar el promedio de horas de formacin, indquense los programas de formacin fijados. Pg. 39 Porcentaje de empleados que reciben evaluaciones regulares del desempeo y de desarrollo profesional. Pg. 39 Composicin de los rganos de gobierno corporativo y plantilla, desglosada por sexo, grupo de edad, pertenencia a minoras y otros indicadores de diversidad. Pg. 34, 35, 36, 37, 38
Indicadores de desempeo GrI NGO1 Participacin de los grupos de inters afectados en la concepcin, puesta en prctica, seguimiento y evaluacin de polticas y programas. Pg. 9, 13, 18 LA10
NGO2 Mecanismos para formular comentarios y quejas en relacin con programas y polticas y para determinar qu medidas tomar en respuesta a infracciones de polticas. NGO3 Pg. 9 Sistema utilizado para supervisar y evaluar los programas y extraer un aprendizaje (lo que incluye medir su eficacia y su impacto), modificarlos en consecuencia y comunicarlos. Pg. 9, 16, 19, 21
LA12 LA13
NGO4 Medidas para integrar el gnero y la diversidad en la concepcin de programas, la aplicacin y el ciclo de seguimiento, evaluacin y aprendizaje (SEA). Pg. 9, 14, 16, 19, 20
SO1
NGO5 Procesos utilizados para formular, comunicar, aplicar y modificar posicionamientos de incidencia poltica y campaas de movilizacin y sensibilizacin de la opinin pblica. Identificar mecanismos para asegurar la coherencia, la imparcialidad y la precisin. Pg. 9, 15, 21
Naturaleza, alcance y eficacia de programas y prcticas para evaluar y gestionar el impacto de dichas operaciones en la comunidad, incluyendo la entrada, la ejecucin y la salida de la empresa. Este indicador fue diseado para indicar efectos secundarios, tanto positivos como negativos, de las actividades llevadas a cabo no relacionados con el objetivo principal. Pg. 9, 14, 20, 23 SO3 Porcentaje de empleados formados en las polticas y procedimientos anticorrupcin de la organizacin. Pg. 38 Adhesin a leyes, estndares y cdigos relacionados con la captacin de fondos y la comunicacin, incluidos los anuncios, las actividades promocionales y los patrocinios. Pg. 10 En el 2012-13, no hemos recibido ninguna queja por incumplimiento de los cdigos suscritos.
NGO6 Procesos para tener en cuenta las actividades de otros agentes, coordinarse y evitar duplicar esfuerzos. Pg. 10, 15, 16, 23
PR6
NGO7 Asignacin de recursos. Pg. 34, 41, 44
47
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48

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MEMORIA 0XFAM INTERMN 2012-2013

Qu son estos nmeros?

LIDA ESPNOLA Paraguay La feria me cambi la vida

SUZANNE OUEDRAOGO Burkina Faso Ya tenemos comida

YOLANDA PEREA Colombia Poco a poco las mujeres se atreven a denunciar

CAMBIAMOS VIDAS QUE CAMBIAN VIDAS

ROSA ELENA MORENO Repblica Dominicana Queremos justicia fiscal

Narciso Alonso Brito Repblica Dominicana Ya no somos esclavos

SAFILINA ISSA Mozambique Esta beca supone una gran oportunidad

RAQUEL SNCHEZ Espaa La presin internacional es clave

Vctima de la violencia en Mali en el campamento de refugiados de Mentao, Burkina Faso.

MEMORIA INTERMN 0XFAM 2012

Nuestros objetivos de cambio (GRI 2.2)

Para saber ms: consulta nuestro Plan Estratgico 2013-19 www.OxfamIntermon.org/es/quienes-somos/presentacion

MEMORIA 0XFAM INTERMN 2012-2013

ESCUCHAMOS A TODAS LAS PARTES

Trabajamos en colaboracin con organizaciones locales

Implicamos a la poblacin para y con la que trabajamos

MEMORIA 0XFAM INTERMN 2012-2013

Implicamos a gobiernos y organismos internacionales

Estamos en contacto con las personas que nos apoyan

Escuchamos a nuesTRo equiPo

MEMORIA 0XFAM INTERMN 2012-2013

UN CONTEXTO MARCADO POR... LA BSQUEDA DE ALTERNATIVAS

353.488 PERSONAS BENEFICIADAS EN 17 PASES

MS Y MEJOR PRODUCCIN EN UN CONTEXTO ADVERSO

BENIN TOGO COSTA DE MARFIL GHANA

MEMORIA 0XFAM INTERMN 2012-2013

ALIMENTOS. VIDA. PL ANETA.

Por un sistema alimentario justo

Ms informacin en: www.OxfamIntermon.org/CRECE

MEMORIA 0XFAM INTERMN 2012-2013

SERVICIOS SOCIALES BSICOS

UN CONTEXTO MARCADO POR LOS RECORTES

4.987 PERSONAS BENEFICIADAS EN 4 PASES

Las medidas de austeridad generan ms pobreza

MEMORIA 0XFAM INTERMN 2012-2013

UN CONTEXTO MARCADO POR LA IMPORTANCIA DE LA RESILIENCIA

1.246.611 PERSONAS BENEFICIADAS EN 13 PASES

MAURITANIA MAL SENEGAL BURKINA FASO

BALANCE DE NUESTRA INTERVENCIN: www.OxfamIntermon.org/es/multimedia/video/respuesta-humanitaria-en-sahel-2012-fuerzade-personas-contra-pobreza

NGER BURKINA FASO GHANA TOGO BENIN

QU PASA EN MAL? TE LO CONTAMOS EN ESTE VDEO: www.OxfamIntermon.org/es/multimedia/video/que-pasa-en-mali

SEGUIMIENTO, EVALUACIN Y APRENDIZAJE REGIONAL

MEMORIA 0XFAM INTERMN 2012-2013

DERECHOS DE LAS MUJERES

UN CONTEXTO MARCADO POR RETROCESO EN ALGUNOS AVANCES

91.875 PERSONAS BENEFICIADAS EN 10 PASES

ECUADOR BRASIL PER

EL PERIODISTA ANDER AGUIRRE TE LO CUENTA EN ESTE VDEO: www.OxfamIntermon.org/es/ multimedia/video/colombianasen-pie-cronica-del-periodistaander-izagirre

SHARA OCC. MAURITANIA

MEMORIA 0XFAM INTERMN 2012-2013

CIUDADANA Y BUEN GOBIERNO

UN CONTEXTO MARCADO POR LA DENUNCIA SOCIAL

42.648 PERSONAS BENEFICIADAS EN 10 PASES

TASA ROBIN HOOD

YA TENEMOS TRATADO DE ARMAS

PEDIMOS JUSTICIA FISCAL

Impuestos para acabar con la inequidad

MEMORIA 0XFAM INTERMN 2012-2013

DNDE TRABAJAMOS (GRI 2.5)

Repblica Dominicana Guatemala