Comprender los factores que contribuyen a una efectiva gestin de la actividad innovadora en las organizaciones Garca, J. (2 !

"# Garcilazo, $. (2 ! # %orales, %, &rtz, C y 'rias, %. (2 !2# (actores que afectan la gestin de la innovacin en las organizaciones ) *dentificacin de los factores que contribuyen a me+orar los resulstados de la actividad innovadora en las organizaciones y sus efectos en la gestin de la innovacin ) ,fectos de los factores que in-iben la actividad innovadora de la empresa y mecanismos de eliminacin o atenuacin del impacto ) ,strategias par alograr una efectiva gestin de los procesos de innovacin en las organizaciones .ealizada las " lecturas (ane/o material# y ledas las participaciones de mis tres compa0eros, inicio mi participacin e/ponenido mis ideas y comentarios sobre los tpicos de referencia.

(actores que contribuyen1 ,/ternos e internos1 infraestructura, estabilidad macroeconmica, educacin superior, eficiencia de los mercados, disponibilidad de nuevas tecnologas. 23asa de factores4 ba+o desarrolllo tecnolgico, y ba+a inversinen la investigacn, empleados participes del proceso. 5ationoam6reic ay su en los sistemas educativos y financieros. Cultura organizacional 7u8 pasa si no -ay recursos ,sperar -asta que nuestros -i+os, innoven (actores que in-iben1 ,strategias para lograr una efectiva gestin de los procesos de innovacin 9fizer e *:% innovacin y van a la quiebra 9atarroyo en mitad de la selva

3apsi

;atos de registro, enva correo y en el vculo abra el <izzard, $erie de casillas, suba pdf, suba laboral, suba pdf, suba pdf enviar. Confirmacin de correo.

(actor que contribuye es tener un plan. ,se es el primer punto. ,l segundo es reconocer que el ciclo de innovacin requiere entender su ciclo y tener una metodologa donde est8 claro el rol. = tender como cita Garcia, J. (2 !"# -acia >factores intangibles como el conocimiento y la innovacin>. 5as venta+as competitivas se basan en innovacin y en proteccin para diferenciarse en un mercado globalizado. 9ero esta innovacin debe ser reconocida por el mercado a trav8s de compra del producto o servicio. %odelos ya superados, es un proceso vivo, de confluencia de elementos y factores. ?ivel educativo, mercado de traba+o, mercdos financieros, disponibilidad de nuevas tecnologas, tama0o del mercado o desarrollo emprearial. %ercado Com@n. (avorecer la introduccin del cambio tecnolgico. A ,strategia y organizacin para la innovacin A Capital -umano y gestin del conocimiento . ;esarrollo de productos y servicios A .edise0o y me+ora de procesos A &rientacin al mercado A .ecursos tecnolgicos A .ecursos financieros A 5iderazgo y cultura de la innovacin >5a innovacin es un proceso de transformacin de nuevas ideas y de ponerlas en prBctica>. 3idd et al (2 !#. 3ecnologa, procesos de la innovacin, estrategia corporativa, estructura organizacional, cultura organizacional, empleados, recursos, gestin del conocimiento, estilo de gestin y liderazgo. Garcilaso

Calor dle traba+o de Garcilaso no estB en la identificacin de los factores, sino en el e/amen de las relaciones importantes entre los factores. 5legan a empleados y adminsitracin del conocimiento. ,mpleados y desarrollo de innovaciones en solitario. 9ero deben ser capaciados y educados antes de tener un impacto positivo en la innovacin

9ilares de competitividad !. *nstituciones 2. *nfraestructuras ". ,stabilidad macroeconmica D. $anidad y educacin primaria E. ,ducacin superior y formacin F. ,ficiencia de los mercados de bienes G. ,ficiencia del mercado de traba+o H. %ercados financieros I. ;isponibilidad de nuevas tecnologas ! . 3ama0ao del mercado !!. ;esarrollo emprearial !2. *nnovacin