LOCALIZACIN Y ORGANIZACIN

Lee atentamente y desarrolla cada una de las preguntas:

Qu factores crees que influyeron en la localizacin de las siguientes empresas?

Yanacocha.

Minera Yanacocha es la empresa que explota la mina de Yanacocha, la mina de oro ms grande de Latinoamrica, se encuentra ubicada en la provincia y departamento Cajamarca a 800 il!metros al noreste de la ciudad de Lima, "er#$ %u &ona de operaciones est a '( il!metros al norte del distrito de Cajamarca, entre los ) (00 y ' *00 metros sobre el nivel del mar$ Yanacocha +ue constituida legalmente en *,,- y est con+ormada por los siguientes accionistas. /e0mont 1ining Corporation 2(*$)(34 con sede en 5enver, 66778 C9a$ de 1inas :uenaventura 2')$;(34, compa<9a peruana8 y la =nternational >inancial Corporation 2=>C4 2(34$ Con el inicio de las operaciones de Carachugo, Yanacocha produjo su primera barra de 5or, el ? de agosto de *,,)$ L !"L#$"!#%& ! M '(&%M(& )( *+#!", (& *& )(-(,M#&") (./"!# L" "!-#0#)") (! &%M#!"1 )()#!")" " L" M#&(,#" )( (2-,"!!# &: *& )( L . '"!- ,(. " ! &.#)(,", '*( L" (! & M3" /4+L#!", en cuanto a su incidencia sobre el mayor o menor desarrollo regional o global, as9 como la mejor utili&aci!n de recursos como los r9os de importancia regional, as9. @acia el norte, la &ona drena hacia la quebrada @onda de la cuenca del r9o Llaucano, el cual pasa por la ciudad de :ambamarca y, posteriormente, desemboca en el r9o 1ara<!n @acia el oriente y el surAoriente, la &ona drena hacia los r9os B&u+re, "accha y %an Cos, a+luentes del r9o Chonta el cual pasa por el distrito de :a<os del =nca y, hacia abajo, se convierte en el r9o Cajamarca o Cajamarquino, y luego, en el r9o Crisnejas, antes de desembocar en el r9o 1ara<!n

 @acia el sur, la &ona drena hacia los r9os Drande y "orc!n los cuales +orman el r9o 1ashc!n que pasa por la ciudad de Cajamarca antes de juntarse con el Chonta +ormando el r9o Cajamarquino y, posteriormente, el r9o Crisnejas, a+luente del r9o 1ara<!n >inalmente, hacia el oeste, la &ona minera drena hacia el r9o Eejo que aguas abajo se junta con el r9o %an 1iguel o %an 1iguelino, antes de caer al r9o Cequetepeque el cual desemboca en el ocano "ac9+ico

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'"!- , (. L" (! & M3" (M/,(.",#"L

5. L !"L#$"!#%& (& (L (./"!# 1 ! M",!".1 ,(6#%&1 /"3. 7,(". #&-(,&"!# &"L(.$ Bqu9 se trata de un anlisis tcnicoAecon!mico de+inido +undamentalmente por magnitudes que relacionan a la empresa con el medio$ "or ejemplo, la +acilidad de mano de obra barata para las labores de miner9a a tajo abierto, abastecimientos de alimentos a costo directo, sin intermediarios, para el men# del contingente de mineros, acceso a los suministros de materias primas, a las +uentes de energ9a, a los medios de comunicaci!n y transporte para el traslado de los productos con destino a los mercados$ 8. L !"L#$"!#%& )(&-, )( L" /, /#" (M/,(."$

7na ve& de+inida la locali&aci!n de la actividad productiva se plantea en la empresa minera la locali&aci!n para las operaciones de veh9culos, mquinas y de los equipos para la extracci!n de los minerales$ %e trata de contestar a la pregunta de Fd!nde debe empla&arse tal o cual equipamiento dentro del conjunto de equipos productivos o comerciales de manera que se minimicen costes, maximicen ventas, etc$G Las magnitudes son internas en cuanto que se conocen las distancias, pesos, costes, etc$ La decisin de elegir el lugar de emplazamiento se toma en 9ase a una serie de :aria9les e;ternas. (ntre las m<s significati:as aplica9les a la empresa en general podemos citar las siguientes:

(l yacimiento )e Minerales y materias /rimas. La )emanda )e Minerales a ni:el internacional. .uministros: (nerg=a (lctrica1 "gua en grandes cantidades1 6as &atural. (l Mercado )e -ra9a>o que pro:ee Mano )e 9ra 9arata.

!oste )el -erreno 9a>=simo por ha9er sido concesionado por el (stado1 !onstruccin y (quipamiento. (l )esarrollo (conmico )e La ,egin que requiere de las in:ersiones a gran escala. 'actores )e -ipo ?ur=dico1 'iscal Y .ocial1 pago de regal=as1 canon minero1 etc. 'inanciacin )e La (mpresa1 "sistencia -cnica1 (tc. 'actores !lim<ticos Y )e Medio "m9iente.

"ara tomar una decisi!n puede estudiarse cada posible locali&aci!n asignando una puntuaci!n a cada uno de los +actores seg#n su grado de cumplimiento$ "osteriormente, se pondera la puntuaci!n de cada +actor seg#n la importancia que tiene, y +inalmente se suman los resultados, obtenindose as9 la puntuaci!n de esa locali&aci!n$ (ntre los factores e;ternos que no afectan directamente a la renta9ilidad de la in:ersin1 pero que de9en tenerse en cuenta1 se encuentran los siguientes: Las garant9as existentes de continuidad de la extracci!n de minerales y el suministro de materias primas y otros materiales de producci!n$ La disponibilidad de mano de obra con el nivel necesario de cuali+icaci!n$

Las relaciones laborales y sindicales, y el tratamiento de los con+lictos sociales con las comunidades nativas a+ectadas por la miner9a$ Las disposiciones y reglamentos de las entidades o+iciales de la localidad, como el levantamiento, debate y aprobaci!n de los 6studios de =mpacto Bmbiental 26=B4$

6l nivel y la calidad de vida 2clima, disponibilidad de viviendas y de servicios como escuelas, lugares de recreo, etc$4 existentes en las comunidades campesinas de la &ona de Yanacocha en Cajamarca$

Minsur.

1=/%7E es una empresa peruana dedicada a la explotaci!n, procesamiento y comerciali&aci!n del esta<o, as9 como a la exploraci!n de nuevos yacimientos$ '"!- ,(. -(!& L%6#! . (& M#&.*, %on los derivados de los avances cient9+icos y son estimulados por las consecuencias econ!micas +avorables del empleo de la tecnolog9a como instrumento para competir *$ @noABCoA so9re la tecnolog=a y las tcnicas de gestin que precisa la empresa$ Cuenta con amplia experiencia y con exigentes estndares de calidad que rigen todo el proceso productivo, desde el alto grado de ley del mineral hasta el oportuno y satis+actorio abastecimiento de los mercados nacionales e internacionales, disponiendo a lo largo de todo el proceso de tecnolog9a de vanguardia monitoreada y administrada por un equipo humano comprometido$ 1insur no s!lo opera a nivel nacional, tambin est presente en los mercados internacionales utili&ando a lo largo de todo el proceso tecnolog9a vanguardista monitoreada y controlada por unos recursos humanos comprometidos con su trabajo$ 6(.-#%& )( M#&.*, ! & *&" (.-,*!-*," ,6"&#!" +".")" (& L" )(/",-"M(&-"L#$"!# & La gesti!n de 1insur se divide en varios departamentos, entre los que destacan, operaciones, metalurgia, comercial, ingenier9a y proyectos, exploraciones, organi&aci!n y gesti!n interna, administraci!n y +inan&as, sistemas y tecnolog9a y recursos humanos$ B continuaci!n, se explican cada uno de ellos.

Hperaciones, el principal mineral que se explota es el esta<o, y en menor escala el cobre$ Iodas las reas 2mina, mantenimiento, seguridad, medio ambiente, geolog9a e ingenier9a4 tienen una +inalidad en com#n. explotar las reservas de mineral polimetlico con una producci!n que supera las -?00 tm diarias$ 1etalurgia, entre los procesos metal#rgicos ms importantes destacan la concentraci!n gravimtrica con una +lotaci!n inversa para limpie&as de impure&as y una +lotaci!n directa de la casiterita$ Comercial, se encarga de coordinar la comerciali&aci!n y distribuci!n oportuna del metal en sus di+erentes presentaciones$ =ngenier9a y proyectos, tratan de +ormular y sustentar los proyectos de inversi!n que mediante su implementaci!n de mejoras tecnol!gicas, garanticen la continuidad a lo largo del tiempo$ 6xploraciones, ge!logos especiali&ados tratan de descubrir, evaluar y de+inir nuevos proyectos que puedan trans+ormarse en yacimientos minerales e importancia econ!mica$ Hrgani&aci!n y gesti!n interna, los responsables de este departamento tratan de asesorar, dise<ar e implantar procesos operativos y administrativos a travs de la ejecuci!n de proyectos$ Bdministraci!n y +inan&as, cuyas principales reas son la contabilidad, tesorer9a, costes y presupuestos, las compras, el mbito legal, los almacenes y los activos +ijos, es decir, es la unidad responsable de manejar e+icientemente los recursos administrativos y +inancieros para as9 asegurar su rentabilidad y crecimiento econ!mico$ %istemas y tecnolog9a, se encarga de de+inir, implantar y administrar las tecnolog9as de la in+ormaci!n asegurando que se cumplan los objetivos de cada rea de 1insur$ Eecursos humanos, su objetivo es convertir a las personas que all9 trabajan en el socio principal$ "ara ello tienen como objetivo que los trabajadores sean capaces de manejar in+ormaci!n y tecnolog9a, adaptarse al cambio y mantener relaciones interpersonales e+ectivas, entre otros$

M#&.*, (. L" (M/,(." Q*( "/L#!" '"!- ,(. )( )#M(&.# & Y ,6"&#$"!#%&. ? #&-B0(&-*,( D"0(&-*," ! &?*&-"E: Bctualmente, 1insur est +ormada por dos unidades principales de operaciones. la unidad 1inera %an Ea+ael y la planta de +undici!n y re+iner9a de "isco$

7nidad 1inera %an Ea+ael8 a su ve& tambin comprende el yacimiento minero y la planta concentradora donde se reali&a el chancado, trituraci!n, molienda y concentraci!n del mineral producido$ "lanta de +undici!n y re+iner9a de "isco8 esta plan est compuesta por la metal#rgica ms moderna del pa9s, una re+iner9a que produce esta<o de alta pure&a y la planta de subproductos$

/, )*!- . )( M#&.*, 6l principal mineral que 1insur trabaja es el esta<o$ 6l esta<o es un metal de color blanco, duro y poco maleable que no se altera con el aire pero con la presencia del calor se oxida$ 6l esta<o 1insur compite ventajosamente en los mercados internacionales que demanda metales con alto contenido de pure&a$ 1insur, o+rece sus productos en lingotes de -( ilos as9 como en bolsas de (00 YJo *000 ilos cada una$ Los principales usos que de este metal se derivan son. las aleaciones, soldaduras, hojalata, productos qu9micos, bronces y lat!n y metal blanco, entre otros$ 6voluci!n de la coti&aci!n de 1insur 21insuri*4 La coti&aci!n de las acciones de 1insur 21insuri*4 en esos #ltimos ( a<os ha ido +luctuando, el m9nimo +ue el d9a *) de octubre de -00, cuyo valor cerr! en *$-(, y su mximo +ue alcan&ado el ' de +ebrero de -0** con un valor '$88 por acci!n$ Bctualmente el valor se encuentra cercado en el nivel de -$ '"!- ,(. / L3-#! BL(6"L(.

B"EH:B5H 6=B 56 "EHY6CIH "7CB1BECB 56 1=/%7E La 5irecci!n Deneral de Bsuntos Bmbientales 1ineros del 1inisterio de 6nerg9a y 1inas aprob! el 6studio de =mpacto Bmbiental 26=B4 del proyecto minero "ucamarca 2Iacna4 que desarrolla 1insur$ 6l proyecto "ucamarca explotar en una mina a tajo abierto, el oro locali&ado en el cerro Checocollo, cerca del hito (- de la +rontera peruanoAchilena, en la sierra tacne<a$ %eg#n los estudios hechos por 1insur 2empresa del grupo :rescia4, la mina tendr9a un promedio de vida de siete a<os$ %eg#n in+orm! en julio el je+e de proyectos de la compa<9a, (dmundo ,oca, +altaba subsanar las dos #ltimas de las cuatro observaciones que +ueron re+ormuladas por la 5irecci!n Deneral de Bsuntos Bmbientales, al 6=B$ 6l proyecto gener! preocupaci!n en la &ona urbana de Iacna basado en los peligros a los que estar=a e;puesto el canal de *chusuma , que +inalmente es el que lleva agua hacia Iacna, tanto para consumo como para riego$

!u<les son las caracter=sticas de las empresas Multinacionales?

L". (M/,(.". M*L-#&"!# "L(. D(M&E 6(&(,"L#)")(. !uando ha9lamos de multinacionales de9emos entender que se trata de empresas con implantacin multinacional1 que re9asan los l=mites geogr<ficos >urisdiccionales de una nacin y e;tienden sus acti:idades en dos o m<s naciones. /"," (2/L#!", (L &"!#M#(&- )( *&" (M/,(." M*L-#&"!# &"L .( (.-"+L(!(&: aE !ausas #nternas: Hbjetivos 6con!micos del grupo de poder$ "lanes de expansi!n. nuevos mercados$ 9E !ausas (;ternas:

=nvitaci!n a inversionistas extranjeros incentivada por los Dobiernos para generar puestos de trabajo para su poblaci!n desempleada$ Condiciones estructurales !ptimas para ganar posiciones de mercado$

cE 0enta>as !omparati:as Que Les /ermiten ,ealizar 'uertes #n:ersiones (n (l (;tran>ero /rincipalmente /or Las .iguientes ,azones: Do&ar de una situaci!n monopol9ca en un mercado donde la competencia es imper+ecta$ 5isposici!n de plantillas con directivos especiali&ados en organi&aci!n, direcci!n y gesti!n$ Bcceso en inmejorables condiciones a los mercados de capitales$ Control de los canales de distribuci!n y comerciali&aci!n$ 5esarrollo de la actividad en econom9as de escala$ Contar con mano de obra barata en otros pa9ses donde se desarrollan los procesos productivos ms intensivos en este +actor$ dE 'enmeno !olonial:

La multinacional puede implantarse en aquellos pa9ses que tradicionalmente han sido colonias de otros ms desarrollados$

!","!-(,3.-#!". *$ .on empresas que generan resultados en m<s de un pa=s , se les denomina. 1ultinacionales 2desarrolla sus actividades en el exterior sin hacer distinciones respecto al modo de reali&arlas en su pa9s de origen, que es base nacional de su capital4, Iransnacionales 2pertenecen y ejercen su control personas de di+erentes nacionalidades4 y %upranacionales 2no tienen vinculaci!n +ija con pa9s alguno4$ -$ /oseen un gran poder de penetracin$ )$ *tiliza las tecnolog=as m<s a:anzadas: Eeali&an grandes inversiones en investigaci!n y desarrollo 2=K54, las innovaciones

ms signi+icativas son +ruto de la =K5 e+ectuada por estas empresas 2=K5K=4$ F. .istema de organizacin descentralizada. G. -ienen un fin marcadamente econmico. ;$ /oseen un perfecto conocimiento del sistema pol=ticoB econmico de los pa9ses donde act#an$ H. .on empresas muy grandes en constante crecimiento. 8$ )isfrutan de un poder econmico y social muy grande $

Qu diferencias e;isten entre un tipo de organizacin lineal y un tipo de organizacin funcional mi;ta? (.-,*!-*," L=nea de mando Lineal :ertical 'uncional Corizontal1 gerencial Mi;ta >er<rquica /residencia1 funcional .ecretaria 6eneral1 &i:el de decisin ?efatura !omit (tico !onse>o directi:o .esin de !onse>o1 !ongreso1 !on:encin. "sam9lea1 ?unta1 "plicacion My/(s 6randes empresas 6o9ierno "sociaciones1 !ooperati:as1 !orporaciones