FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES ESCUELA DE NEGOCIOS DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACION Y FINANZAS

Materia: Practica Gerencial I Tema: Habilidades Gerenciales y Perfil del Gerente Moderno Catedrtico:

Licda.

Mara Laura Chacn Ciclo: 02-2012 Aula: FM 507 Seccin: 01 Equipo: 7

Reina Guadalupe Gonzlez Zelaya Ronald Alexis Chvez Rivas Roci Meetabel Vsquez Hernndez

11- 0248-2009 11- 5096-2007 11- 1933-2002

San Salvador 10 de Agosto de 2012 1

Objetivo General: Conocer las habilidades gerenciales que debe poseer el gerente de hoy en da, para que a travs de ellas podamos contar con un perfil actual y moderno el cual pueda en la organizacin ponerse en prctica.

Objetivos Especficos: Adquirir conocimientos fundamentales sobre la Practica Gerencial. Contar con un criterio amplio sobre las Habilidades Gerenciales y el Perfil del Gerente Moderno. Analizar cada uno de los conceptos e ideas principales de los temas presentados con el fin de comprender cul debe ser el perfil que incluya las caractersticas que debe poseer todo un Gerente.

HABILIDADES GERENCIALES

Para poder ejercer las funciones y roles propios de la gerencia, un gerente debe poseer ciertas habilidades. Existen tres grandes grupos de habilidades gerenciales, que debe dominar un gerente para ser exitoso: Habilidades tcnicas: Involucra el conocimiento y experticia en determinados procesos, tcnicas o herramientas propias del cargo o rea especfica que ocupa.

Habilidades humanas: Se refiere a la habilidad de interactuar efectivamente con la gente. Un gerente interacta y coopera principalmente con los empleados a su cargo; muchos tambin tienen que tratar con clientes, proveedores, aliados, etc.

Habilidades conceptuales: Se trata de la formulacin de ideas - entender relaciones abstractas, desarrollar nuevos conceptos, resolver problemas en forma creativa, etc.

Dependiendo del nivel gerencial, se vuelven ms o menos importantes las distintas habilidades. Si bien en todos los niveles son importantes las habilidades humanas, en los altos niveles gerenciales se hacen ms importantes las habilidades conceptuales (para poder ver a la organizacin como un todo, planificar, etc.), mientras que en los niveles ms bajos, tienen mucha importancia las habilidades tcnicas. A medida que el mundo de los negocios cambia, tambin lo hace la necesidad de determinadas habilidades gerenciales. Es por ello que todo gerente, o quien aspire serlo, debe estar en una constante actualizacin y mejora de sus habilidades gerenciales. En esta seccin identificamos y desarrollamos las principales habilidades que un gerente debe poseer.

Las habilidades gerenciales son todas aquellas habilidades de liderazgo que te permiten manejar tu trabajo, tu equipo y las personas que tengas a tu cargo con un 100% de eficacia. En realidad habilidades gerenciales es lo mismo casi que habilidades de liderazgo pero al igual que queda ms sofisticado. Lo que el trmino de habilidades gerenciales quiere captar es que la cosa va ms all del liderazgo y que incluye tambin otros aspectos como la productividad o creatividad. Pero lo que ms importa a la hora de adquirir habilidades gerenciales es el liderazgo y la mayora de las veces el liderazgo implica creatividad y productividad. Cmo cultivar tus habilidades gerenciales. Si queremos cultivar las habilidades gerenciales debemos aprender una serie de conocimientos, tcnicas y estrategias acerca del liderazgo. Debemos entrenarnos y mejorar porque as lograremos llegar mucho ms lejos en los proyectos, empresa y all dnde nos lo propongamos. A continuacin se presentan algunas habilidades gerenciales que debers cultivar para mejorar al mximo tu liderazgo. La capacidad de cooperar. Lo ms importante dentro de las habilidades gerenciales es cooperar, si sabemos cooperar las posibilidades de xito se incrementan drsticamente y en caso de que creamos que no es as la productividad y ganancias seran muchsimo menores. Un buen cooperador sabe dar y recibir, sabe cultivar las habilidades para cooperar y hacer que la otra persona ceda a la vez que obtiene algn beneficio. Las personas no son almas caritativas, si fuera as no habra tanta hambre en el tercer mundo. Debes aprender a tratar con los humanos y hacer que cooperen para tener unas buenas habilidades gerenciales.

La capacidad de convencer. Convencer es otra de las grandes habilidades gerenciales que tienes que cultivar. La capacidad de convencer no es otra cosa que estructurar la informacin de tal forma que la hacemos muy atractiva para nuestro interlocutor, a parte, hay una serie de tcnicas y estrategias que tienen un gran efecto en la mente humana a la hora de convencer. El Carisma gerencial. Tener carisma es algo que reforzar tu poder de conviccin y cooperacin. Tener carisma es sinnimo a potenciar tu liderazgo en todos los niveles. Las personas son superficiales y quieren un lder con carisma as que cultivar tu carisma siempre har que tu liderazgo sea mucho ms efectivo y fcil.

Simpleza, creatividad, innovacin e inteligencia. Unas buenas habilidades gerenciales implican que hay que saber cuando elegir una estrategia u otra. Normalmente el camino ms fcil es tambin el ms efectivo, pero a veces hay que ser creativo e innovar para dar con el xito.

Anlisis e Interpretacin. Las habilidades gerenciales son un conjunto de capacidades y conocimientos que una persona necesita para poder realizar las actividades de administracin y liderazgo en el rol de gerente de una organizacin determinada. El gerente debe dominar tres grandes grupos de habilidades gerenciales, para lograr el xito en su organizacin.

Habilidades tcnicas Habilidades humanas Habilidades conceptuales

Es vlido destacar dentro de lo investigado que las habilidades gerenciales constituyen una parte fundamental y primordial para aquel que decida realizar un cargo gerencial dentro de una compaa. Las habilidades que hemos conocido establecen el precedente de integridad a la hora de observar las actitudes y desempeo de un gerente en donde el mayor punto de referencia se determina en la capacidad de dirigir su entorno. La gerencia est basada en coordinar las funciones de la empresa, sin adoptar estilos gerenciales necesarios para el medio y la poca actual. Por ello todo gerente debe estar en constante actualizacin y mejora de sus habilidades en la cual incluye tambin la creatividad y productividad. Es por ello que consideramos que se deben de cumplir con 9 mtricas que impacten en la organizacin, estas mtricas son el resultado de las mismas habilidades pero en manera cualitativa y cuantitativa, un gerente actual que no posea estas habilidades no podr considerarse como moderno y estas son:

EL PERFIL DEL GERENTE MODERNO Las empresas que actualmente participan en los actuales escenarios lo hacen

contando a dems de todos los recursos que se requieren para alcanzar el xito en ello, el contar con una gerencia proactiva, que debe llenar una serie de requisitos para garantizar que sus funciones son las acordes a los requerimientos que el presente exige. Los escenarios comerciales y afrontados con econmicos son muy competitivos y necesitan ser

planes, estrategias, acciones que sepan negociar, ofrecer los

productos, servicios que el consumidor demanda, de lo contrario los resultados pueden ser negativos.

Hay tanta intensidad de cambios y retos continuamente, producto de la competitividad, exigencia de los consumidores, aunado adems a la crisis econmica que muchos pases afrontan, que hacen que las empresas que compiten deben contar con una gerencia que llene los requisitos que el presente requiere. Gerente moderno nos aporta al respecto que el gerente moderno es una figura de sumo valor, el responsable de que las cosas sucedan y todos lo sigan de manera correcta. De lo contrario se convertira en un caos, en donde la indiferencia y el individualismo conduciran a rumbos diferentes y metas y objetivos sin cumplir. Lo cierto, que se requiere considerar en la gerencia, un nuevo perfil que las mismas universidades, especialmente las escuelas de Administracin deben definir

considerando los conocimientos que el nuevo paradigma de la ciencia administrativa ha generado y que involucra nuevas herramientas administrativas que respaldadas por conocimientos de los actuales tpicos gerenciales.
9

deben estar

A fin de asegurar competencia, desempeo, acorde a las exigencias y retos de los actuales escenarios derivados de la competitividad, comportamiento de los mercados exigen. No se puede seguir actuando de acuerdo a los conocimientos tradicionales de las funciones administrativas que han cambiado radicalmente, es sabido, de las transformaciones de la estructura administrativa, dando paso a una nueva arquitectura organizacional en donde las funciones de mercados, produccin finanzas, recursos humanos, produccin han dado paso a nuevas actividades que deben estar avaladas por los conocimientos que de ellas se derivan. A manera de ejemplo, Produccin est sujeta en el presente a los cambios tecnolgicos, a la automatizacin, calidad total, ndices de productividad, gestin de procesos que aseguren calidad y garanticen productos que cumplan con las normativas de la calidad internacional si se quiere competir.

Para ser efectiva requiere de un personal tcnico, capacitado, entrenado en las nuevas tecnologas que garanticen eficiencia, desempeo, costos. Otra funcin que ha dado paso a nuevas funciones es la de mercados, que requiere ser redefinida considerando el rol que internet ha generado, su alcance y repercusiones y ha tenido una incidencia determinante en las ventas, distribucin, publicidad, comportamiento del consumidor.

Definitivamente, la gerencia moderna debe identificarse con los actuales conocimientos administrativos, evaluar como los sistemas administrativos han cambiado, as como determinar las transformaciones, que conlleve a que se sepa utilizar adecuadamente el proceso administrativo moderno, evaluando los cambios suscitados en la planeacin, organizacin, direccin y control.

Justamente un tpico significativo en lo sealado, es lo concerniente a la direccin, que ha originado que el liderazgo gerencial, se capacite con los actuales conocimientos de

10

la ciencia administrativa, ser

visionario, proactivo, innovador, creativo, innovador,

participativo, motivador, integrador, saber tomar decisiones, no de forma individual, sino involucrando al recurso humano en todo aquello que conlleve a resultados positivos. Debe en el ejercicio de sus funciones saber identificarse con el manejo adecuado de las interrelaciones personales, saber afrontar las situaciones, influenciar,

comprometerse en asegurar un comportamiento organizacional que este respaldado por un buen clima. Garantizar comunicaciones eficaces que conlleven a participacin, generar ideas,

creatividad e innovacin. Asegurar que se genere una cultura organizacional, que sea de beneficio para todos los que integran la organizacin, que de paso a funciones eficaces, que garanticen el logro de los objetivos establecidos. Aunado a todo lo anterior el gerente debe adems tener dotes de mando sin abusar del poder y autoridad. Ser perseverante. Saber escuchar. Fortaleza mental y fsica. Integridad tica y moral. Capacidad de trabajo. Espritu crtico. Optimista, positivo.

11

Ejemplo:

12

13

Bibliografa.

http:///www.gerencia.com.

http://www.revista-digital.verdadera-seduccion.com

http://www.unipanamericana.edu.co/serviciosempresariales/habilidadesgerenciales.php

http://www.tpicos gerenciales.com

14