Business Continuity Planning

Gua para la Planificacin de Continuidad del Negocio

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Business Continuity Planning Seccin 4 Paso dos: Anlisis de Impacto al Negocio El BIA es uno de los pasos ms importantes en el proceso general de BCP. El recolector de datos es fundamental para identificar los procesos clave del negocio y justificar a los ejecutivos sobre los recursos necesarios. El BIA determina los riesgos financieros y los impactos operacionales resultantes de una interrupcin importante de los servicios. Adems, proporcionar a su organizacin: La identidad de sus operaciones y servicios de negocios sensibles al tiempo Un anlisis de los riesgos financieros de la organizacin y los impactos operacionales Los plazos en los que deben reanudar las operaciones crticas, procesos y funciones Una estimacin de los recursos necesarios para reanudar con xito, la recuperacin y restauracin. Adems de un BIA, es importante llevar a cabo una instalacin / anlisis de la vulnerabilidad estructural. El BIA proporcionar el fundamento y justificacin de costos para la mitigacin de riesgos y decisiones respuesta, reanudacin, la recuperacin y restauracin relacionada. Recopilacin de datos para el Anlisis de Impacto al Negocio Los cuestionarios BIA deben ser realizados con la ayuda de una lista de destinatarios. Realice un seguimiento con las personas cuyas respuestas se encuentren pendientes. Si la organizacin es grande o compleja, evale la automatizacin de este proceso tanto como sea posible. Algunos programas de BIA realizan el seguimiento automtico a los cuestionarios enviados y recibidos. Revisin de los resultados iniciales del Anlisis de Impacto al Negocio Revise que los datos iniciales del cuestionario BIA tengan integridad y coherencia; solicitar informacin adicional si es necesario. El anlisis inicial de los datos de encuestas devueltas permitira el director del proyecto descubrir cualquier rea de ambigedad en las preguntas o las respuestas dadas. Realizar BIA Entrevistas Todas las operaciones de negocios ms importantes debe ser evaluado utilizando el mtodo BIA. Cada gerente de lnea debe ser consciente de la cantidad de tiempo que un servicio o la operacin del negocio en particular o sistema de aplicaciones pueden no estar disponibles, y elaborar procedimientos provisionales para asegurar la continuidad de las actividades ms sensibles al tiempo. Las secuencias de la reanudacin, retrasos potenciales o aplazamientos de servicio para cada operacin de negocio deben ser documentados y aprobados por la alta direccin. La alta direccin puede ser llamada a perfeccionar las definiciones del tiempo de sensibilidad de negocio, ajustar secuencias prioritarias de reanudacin o asignar recursos adicionales y los fondos donde la capacidad de reanudacin se convierte en un problema.

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Business Continuity Planning El equipo del proyecto debe utilizar esta informacin para apoyar las estrategias de la organizacin y las inversiones necesarias en las alternativas de copia de seguridad. Identificar los procesos de operacin de negocios crticos y sistemas de aplicacin Establecer un mtodo de agrupacin de las operaciones de negocio, procesos y sistemas de aplicacin de acuerdo con su importancia para el funcionamiento general de la organizacin como de negocios con calificaciones crticas. Los procesos o niveles crticos se suelen expresar en trminos del tiempo mnimo y mximo en el que la empresa puede soportar una interrupcin de una operacin comercial en particular o sistema de aplicacin. Anote cada operacin, procedimiento, funcin o aplicacin del sistema de negocios, junto con la calificacin de tiempo de la sensibilidad. Un plan integral de continuidad del negocio documentar una o varias estrategias y tareas para cada nivel de negocio crtico.

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