GUA EXAMEN DE INTRODUCCIN A LA ADMON.

PROCESO ADMINISTRATIVO ES TODO UN PROCESO SOCIAL QUE TIENE COMO FINALIDAD PLANEAR, DETERMINAR, CLASIFICAR Y EVALUAR TODAS LAS ACTIVIDADES ORGANIZACIONALES. OBJETIVO: Lograr resultados de mxima eficiencia en la coordinacin de actividades y personas que integran un sistema organizacional a fin de optimizar su estructura y mejorar el manejo de dicho sistema por medio de un conjunto de reglas y tcnicas. Todo proceso administrativo forma un conjunto inseparable en el que cada etapa est unida a las dems. ELEMENTOS QUE FORMAN UNA EMPRESA SON TRES CLASES DE ELEMENTOS PRINCIPALMENTE: 1.- BIENES MATERIALES A.- Los edificios, que son instalaciones que se adaptan para la labor productiva, la maquinara que tiene por objeto multiplicar la capacidad productiva del trabajo humano, y los equipos, que son los instrumentos o herramientas que se complementan y aplican ms al detalle la accin de la maquinara. B.- Las materias primas son aquellas que han de salir transformadas en los productos, v. gr. Leche, carne, frutas y hortalizas, madera, hierro, etc., las materias auxiliares, son las que , aunque no forman parte del producto, son necesarias para la produccin, v. gr., combustibles, lubricantes, abrasivos, etc., los productos terminados: aunque normalmente se trata de venderlos cuanto antes, es indiscutible que casi siempre hay imposibilidad, y aun conveniencia, de no hacerlo desde luego, v. gr., para tener un stock a fin de satisfacer pedidos, o para mantenerse siempre en el mercado. Puesto que forma parte del capital, deben considerarse parte de la empresa. C Dinero.- Efectivo disponibles para pagos diarios, urgentes, etc. pero adems, la empresa posee, como representacin del valor de todos los bienes que antes hemos mencionado, un capital, constituido por valores, acciones, obligaciones, etc. 2.- HOMBRES Es el elemento activo en la empresa y de mxima dignidad: A.- Obreros. Su trabajo es manual: suelen clasificarse como calificados y no calificados, segn se requiera tener conocimientos o pericias especiales antes de ingresar a su puesto. Los empleados: aquellos cuyo trabajo es de categora ms intelectual y de servicio o sea de oficinista. Pueden ser tambin calificados o no calificados.

B.- Supervisores. Su misin es vigilar el cumplimiento exacto de los planes y rdenes sealados: su caracterstica es el predominio o igualdad de las funciones tcnicas sobre las administrativas. C.- Los tcnicos. Son las personas que, con base en un conjunto de reglas o principios, buscan crear nuevos diseos de productos, sistemas administrativos, mtodos, controles, etc. D.- Altos ejecutivos. Son aquellos en quienes predomina la funcin administrativa sobre la tcnica. E.- Directores. Su funcin bsica es la de fijar los grandes objetivos y polticas, aprobar los planes ms generales y revisar los resultados finales. 3.-SISTEMAS Son los bienes inmateriales de la empresa. Son las relaciones estables en que deben coordinarse las diversas cosas, las diversas personas, stas con aqullas. A.- Sistemas de produccin. Tales como frmulas, patentes, mtodos, etc.; sistemas de ventas, como el autoservicio, la venta a domicilio, o a crdito, etc.; sistema de finanzas, por ejemplo las distintas combinaciones de capital propio y prestado, etc. B.- Sistemas de organizacin y administracin. Es la forma de estructura de la empresa: es decir, su separacin de funciones, su nmero de niveles jerrquicos, el grado de centralizacin o descentralizacin, etc.

PLANEAR. La planeacin es la determinacin de los objetivos y eleccin de los cursos de accin para lograrlos, con base en la investigacin y elaboracin de un esquema detallado que habr de realizarse en un futuro. IMPORTANCIA DE LA PLANEACIN. Propicia el desarrollo de la empresa al establecer mtodos de utilizacin racional de los recursos. Reduce los niveles de incertidumbre que se pueden presentar en el futuro. Prepara a la empresa para hacer frente a las contingencias que se presenten, con las mayores garantas de xito. Mantiene una mentalidad futurista teniendo ms visin del porvenir y un afn de lograr y mejorar las cosas.

Establece un sistema racional para la toma de decisiones, evitando las corazonadas o empirismos. Promueve la eficiencia al eliminar la improvisacin. La moral se eleva sustancialmente, ya que todos los miembros de la empresa conocen hacia donde se dirigen sus esfuerzos. Maximiza el aprovechamiento del tiempo y los recursos, en todos los niveles de la empresa

PASOS DE LA PLANEACIN 1. Deteccin de la oportunidad de acuerdo con: El mercado La competencia Lo que desean los clientes Nuestras fuerzas Nuestras debilidades

2. Establecimiento de objetivos y metas: Donde se desea estar, que se quiere lograr y cuando.

3. Consideracin de las premisas de planeacin: En qu ambiente (interno o externo) operarn nuestros planes.

4. Identificacin alternativas: Cules son las alternativas ms prometedoras para alcanzar nuestros objetivos.

5. Comparacin de alternativas: Que alternativa proporcionar la mejor posibilidad de cumplir las metas con el costo ms bajo y las mayores utilidades. 6. Eleccin de una alternativa: Seleccin del curso de accin a seguir.

7. Elaboracin de planes de apoyo, como los planes para: Comprar equipo Comprar materiales

Contratar trabajadores Desarrollar un nuevo producto

8. Expresin numrica de los planes mediante la elaboracin de presupuestos tales como: Volumen y precio de ventas Gastos de operacin necesarios para los planes Gastos para equipos de capital

PASOS DE LA PLANEACIN Misin o Propsito Es la declaracin duradera de objetivos que distinguen a una organizacin de otras similares. Cul es nuestro negocio? Describe el propsito, los clientes, los productos o servicios, los mercados, la filosofa y la tecnologa bsica de una empresa. Definir que es la organizacin y lo que aspira a ser. Ser lo suficientemente especfica para auxiliar ciertas actividades y lo suficientemente amplia para permitir el crecimiento creativo. Distinguir a una organizacin de todas las dems. Servir como marco para evaluar las actividades presentes y futuras. Ser formulada en trminos tan claros que se puedan entender en toda la empresa

Caractersticas: Es un esquema, pues, se elabora en un documento formal, ordenado sistemticamente. Est expresado en trminos cuantitativos Es general porque debe establecerse para toda la empresa Es especfico porque puede referirse a cada una de las reas de la organizacin Es diseado para un periodo determinado

ORGANIZAR

Es una unidad social coordinada, consciente, compuesta por dos personas o ms, que funciona con relativa constancia a efecto de alcanzar una meta o una serie de metas comunes. Se determina que actividades deben realizarse, quien las realizar, cmo deben ser agrupadas, quin reportara a quin y qu decisiones deben ser tomadas. Es la estructuracin de las relaciones que deben existir entre las funciones, niveles y actividades de los elementos materiales y humanos de un organismo social, con el fin de lograr su mxima eficiencia dentro de los planes y objetos sealados. IMPORTANCIA 1.- Es de carcter continuo; jams se puede decir que ha terminado, dado que la empresa y sus recursos estn sujetos a cambios constantes (expansin, contraccin, nuevos productos, etc.), la que obviamente redunda en la necesidad de efectuar cambios en la organizacin. 2.- Es un medio a travs del cual se establece la mejor manera de lograr los objetivos del grupo social.

3.- Suministra los mtodos para que se puedan desempear las actividades eficientemente, con un mnimo de esfuerzos. 4.- Evita la lentitud e ineficiencia en las actividades, reduciendo los costos e incrementado la productividad.

5.- Reduce o elimina la duplicidad de esfuerzos, al delimitar funciones y responsabilidades

DIRIGIR. SEGN Robert B. Buchele. La DIRECCIN. Comprende la influencia interpersonal del administrador a travs de la cual logra que sus subordinados obtengan los objetivos de la organizacin (mediante la supervisin, la comunicacin y la motivacin). La Direccin.- Es aquel elemento de la administracin en el que se logra la realizacin efectiva de todo lo planteado, por medio de la autoridad del administrador, ejercida a base de decisiones vigilando que se cumplan en la forma adecuada. Debemos recordar que no se coordina para dirigir, sino que se dirige para coordinar

FASES DE LA ADMINISTRACIN Que se delegue autoridad, ya que administrar es hacer a travs de otros. Que se ejerza esa autoridad. Que se establezcan canales de comunicacin. Que se supervise el ejercicio de la autoridad.

IMPORTANCIA Pone en marcha todos los lineamientos establecidos durante la planeacin y la organizacin. Lograr las formas de conducta ms deseables en los miembros de la estructura organizacional. Es determinante en la moral de los empleados y en la productividad. Su calidad se refleja en el logro de los objetivos, la implementacin de mtodos de organizacin y en la eficacia de los sistemas de control. Establece la comunicacin necesaria para que la organizacin funcione. Decisin: Eleccin de un curso de accin entre varias alternativas.

SE REQUIERE TOMAR IMPORTANTES DECISIONES EN BASE A: 1. Definir el problema. Cul es el problema que hay que resolver y no confundirlo con los colaterales. 2. Analizar el problema. Desglosar los componentes del problema y del sistema en que se desarrolla a fin de poder determinar posibles alternativas de solucin. 3. Evaluar las alternativas. Determinar el mayor nmero posible de alternativas de solucin, estudiar sus ventajas y desventajas as como su factibilidad de implementacin, y los recursos necesarios para llevarlos a cabo. La evaluacin se lleva a cabo a travs de: Anlisis de factores tangibles o intangibles. Anlisis marginal. Anlisis costo-efectividad. 4. Elegir entre alternativas. Elegir la alternativa ms idnea y con mximos beneficios. Las bases para elegir alternativas pueden ser:

Experiencia. Experimentacin. Investigacin. 5. Aplicar la decisin. Es poner en prctica la decisin elegida, por lo que se debe contar con un plan para el desarrollo de la misma. El plan comprender: los recursos, los procedimientos y los programas necesarios para la implantacin de la decisin. CONTROLAR CONTROLAR. ES VERIFICAR QUE TODO OCURRA DE ACUERDO CON LAS REGLAS ESTABLECIDAS Y LAS ORDENES IMPARTIDAS. LOS TIPOS DE CONTROL SON: 1. 2. 3. 4. 5. 6. EN LA PRODUCCIN EN LA ADMINISTRACIN CONTROLES DE NORMAS EN LAS VENTAS DE MANERA GENERAL EN LA EMPRESA FINANCIEROS Y CONTABLES

PRINCIPALES REAS FUNCIONALES DE UNA ORGANIZACIN

LAS REAS FUNCIONALES SON LAS REAS BSICAS QUE ACTIVAN O PONEN EN FUNCIONAMIENTO A UNA ORGANIZACIN O LA HACEN FUNCIONAR PARA PRODUCIR Y OBTENER UTILIDAD. Haciendo uso de las etapas del proceso administrativo como son; PLANEACIN, ORGANIZACIN, DIRECCIN Y CONTROL se deben implementar en cada rea funcional de una empresa. PRODUCCIN.- Es el conjunto de factores o insumos de produccin (La frmula: materia prima, trabajo, capital y organizacin). FINANZAS.- Obtencin de recursos monetarios (fuentes: Propios, ajenos, reinversin de utilidad) RECURSOS HUMANOS.- Obtencin de trabajadores especializados y no especializados (funciones: Reclutamiento, seleccin, evaluacin y contratacin).

MERCADOTECNA.- Canales de distribucin (mecanismos y mtodos: como hacer llegar los productos o servicios al consumidor. Qu quiere el consumidor y Cules son sus necesidades? INVESTIGACIN Y DESARROLLO CIBERNTICA

PRODUCCIN Es cualquier actividad que produzca algo, se definir de manera ms como aquello que toma un insumo y lo transforma en una salida o producto con un valor agregado por efecto de una transformacin. TIPOS DE PRODUCCIN A).- EN FUNCIN DE LOS ATRIBUTOS DEL PROCESO Produccin continua: el proceso debe mantenerse en funcionamiento por perodos prolongados, no pudindose parar repentinamente (varios turnos) Produccin discreta: el proceso puede interrumpirse en cualquier momento. No son necesarios los turnos de trabajo. Puede ser: repetitiva, no repetitiva o por proyecto B).- EN FUNCIN DE LA UNIDAD DE MEDIDA. Por unidades Por lotes Masiva EN LA PRODUCCIN SE DEPARTAMENTALIZA O SE DIVIDE EN REAS. Es el mtodo que se usa ms frecuentemente para llevar acabo la divisin del trabajo. La departamentalizacin comprende actividades de grupo en unidades de trabajo relacionadas. Las unidades de trabajo pueden relacionarse sobre la base de funciones de trabajo, producto, cliente, geografa, tcnica o tiempo. Cada una de las funciones bsicas se puede dividir ms segn sea necesario. Por ejemplo, el departamento de produccin se puede dividir en mantenimiento, control de calidad, ingeniera, fabricacin, etc. PRINCIPALES CONTROLES EN LA PRODUCCIN: 1: Control de inventarios (de materias primas, partes y herramientas, productos, tanto subensamblados como terminados, etc.) 2. De operaciones productivas (fijacin de rutas, programaciones y abastecimientos).

3. De calidad (fijacin de estndares, empricos o estadsticos, inspecciones, control de rechazos, etc.) 4. De tiempos y mtodos de operacin (con base en estudios de tiempo y movimiento) 5. De desperdicios (fijacin de sus mnimos tolerables y deseables) 6. De mantenimiento y conservacin (tiempo de mquinas paradas, costos, etc.).

RECURSOS HUMANOS

Es la planeacin, organizacin, direccin y control de los procesos de dotacin, remuneracin, capacitacin y gua de los recursos humanos idneos para cada departamento de la empresa u organizacin, a fin de satisfacer intereses de quienes reciben el servicio o producto que vende una empresa. Tambin se le conoce a esta rea funcional como: MANEJO DE PERSONAL ADMINISTRACIN DE PERSONAL RELACIONES INDUSTRIALES RELACIONES LABORALES RELACIONES HUMANAS EN EL TRABAJO OBJETIVOS: 1.- Regular de manera justa y tcnica las relaciones de trabajo en una organizacin (Normar). 2.- Lograr que el personal de una empresa trabaje en forma adecuada y con eficiencia (Productividad). 3.- Coordinar el esfuerzo de las personas para hacer trabajo colectivo (Equipo Sinrgico) 4.- Crear condiciones satisfactorias de trabajo 5.- Resolver controversias laborales 6.- Otorgar condiciones salariales competitivas, capacitacin, desarrollo y superacin personal a sus trabajadores. CARACTERSTICAS DE LOS RECURSOS HUMANOS: 1.- No pueden ser propiedad de la empresa u organizacin 2.- Las actividades de las personas son voluntarias 3.- Las experiencias, conocimientos y habilidades son intangibles

4.- El potencial de recursos humanos de un pas o de una organizacin puede ser incrementado por capacitacin y formacin acadmica. 5.- Los recursos humanos son escasos (mxime si se buscan de calidad y competitivos) La administracin de los recursos humanos se divide para su estudio en dos partes o ramas: a).- Relaciones humanas y/o comportamiento humano b).- Administracin tcnica de los recursos humanos CONTRIBUCIN DE OTRAS DICIPLINAS A LA MEJORA DE LOS RECURSOS HUMANOS 1.- Ingeniera Industrial 2.- Psicologa 3.- Sociologa 4.- Antropologa 5.- Derecho 6.- Economa 7.- Matemticas y Estadstica 8.- Informtica Frases de Superacin Personal en el rea de Recursos Humanos Autoconocimiento. Cuando aprendemos a conocernos, en verdad vivimos. R. Schller Autoimagen. Dale a un hombre una autoimagen pobre y acabar siendo un siervo. R. Schller Autovaloracin. La actitud del individuo hacia s mismo y el aprecio de su propio valor, juegan un papel de primer orden en el proceso creador. Mauro Rodrguez Autoestima. El que no se ama no puede ser libre, no tiene confianza en s mismo para atreverse a serlo. R. Schller
LOS RECURSOS HUMANOS son el elemento ms importante para la operacin y administracin de una organizacin, ya que de nada servira contar con la instalacin, si los trabajadores no las manejan satisfactoriamente debido a la ignorancia de los mismos. La administracin de recursos humanos dentro de una empresas, se encarga de todo lo relativo a reclutamiento, seleccin, contratacin, adiestramiento, capacitacin, retribucin y motivacin de los trabajadores de modo que resulte productivo lo invertido por la empresa en equipo, instalaciones y otros servicios. La buena administracin de recursos humanos ayuda a los individuos a utilizar su capacidad al mximo y a obtener no solo la mxima satisfaccin sino su integracin como parte de un grupo de trabajo.

Es el rea que tiene como objetivo el integrar y organizar a personas cuyas caractersticas sean afines a los requerimientos de la misma, as como impulsar su desarrollo mediante el establecimiento de polticas y programas que contribuyan a su realizacin personal y guen apropiadamente el esfuerzo humano para que se desarrollen ms eficientemente en la empresa u organizacin donde laboren. PRINCIPALES FUNCIONES: Seleccin de Personal Adiestramiento Simplificacin de Operaciones Movilidad de Personal Calificacin de mritos Sugerencias Ascensos Valuacin de Puestos Higiene y Seguridad Industrial Sistema de Quejas Disciplina Servicio a Personal FINANZAS El trmino FINANZAS proviene del latn finis que significa acabar o terminar. Es una rama de la economa que estudia la obtencin y el uso eficaz del dinero por parte de un individuo, empresa, organizacin o del Estado. De ah que las finanzas se especializan segn su campo de accin en: FINANZAS PERSONALES, CORPORATIVAS Y PBLICAS De esa manera, las finanzas ayudan a tomar decisiones acerca de: Cunto gastar? Cunto ahorrar? Cunto prestarse? Cunto invertir? o Cunto riesgo correr? Tratan de las condiciones y oportunidades en que se consigue el capital, de los usos de ste y de los pagos e intereses que se cargan a las transacciones en dinero. La Actividad Financiera es la aplicacin de un grupo de tcnicas que los individuos y organizaciones(o entidades) emplean para administrar sus recursos financieros, particularmente las diferencias entre los ingresos y los gastos, y los riesgos de sus inversiones. Caractersticas de la Informacin Financiera

Confiable.- Se requiere sea: Veraz Representativa Objetiva Verificable Suficiente Relevante.- Predictiva, de importancia relativa y que sea posible confirmarla. Comprensible Comparable AREAS FUNCIONALES DE FINANZAS: Tesorera (Finanzas e Inversin). Desarrolla actividades que se agrupan en el manejo de los flujos de dinero de la empresa, que debe entenderse como entradas y salidas de dinero. Contralora (Contabilidad, Impuestos, Costos y Presupuestos). Consiste en la responsabilidad de administrar el sistema de informacin financiera que provea de herramientas en la toma de decisiones. Contabilidad.- Es la responsable de proveer la informacin acerca del desempeo y funcionamiento de la empresa. La informacin financiera destinada a los usuarios internos Contabilidad Administrativa. La informacin financiera destinada a los usuarios externos Contabilidad Financiera. se le conoce como se le conoce como

Impuestos.- Es el departamento que determina cules son los impuestos y otras obligaciones que la empresa tiene la obligacin de pagar, para que se efecte el pago oportuno. Presupuestos.- El departamento se encarga de reunir, organizar y llevar a cabo los planes que integran al presupuesto. Los planes relacionados con las actividades operativas se le conocen como PRESUPUESTOS DE OPERACIN. Los planes relacionados con las actividades para generar y aplicar efectivo operativo se le conocen como PRESUPUESTO FINANCIERO. Costos.- Es responsable de analizar, clasificar, cuantificar y presentar informacin relativa al costo, as mismo realizar la evaluacin de los inventarios. Auditora Interna.- Tiene como objetivo salvaguardar las propiedades de la empresa a travs de los procedimientos ms adecuados de control interno, as como vigilar el cumplimiento de todas las polticas y procedimientos que garanticen el mejor desempeo de las operaciones de la empresa.

CICLO DE OPERACIN DE LAS ACTIVIDADES FINANCIERAS El ciclo de operacin inicia con la compra de materiales, los que han de ser transformados y convertidos en productos y stos a su vez sern vendidos. El importe de la venta requiere de ser cobrado, pero si la venta se realiz a crdito el ciclo finalizar hasta el momento en que se obtenga el efectivo del cliente, y se inicie un nuevo ciclo: comprar, transformar, vender y cobrar. A mayor nmero de veces que las empresas realicen el ciclo, obtendrn ms utilidades, a esto se le conoce como rotacin. El ciclo de operacin se puede traducir en das en que un producto est en el almacn, realiza la cobranza o paga a su proveedor. Ser la empresa ms eficiente para: Vender sus productos, la que tenga menos das promedio de inventarios. Cobrar y recuperar su venta, la que tenga el periodo ms corto. Pagar, la que negoci mayor plazo de pago.

Para revisar el ciclo de operacin es bsico considerar que las operaciones se desarrollarn en funcin a una constante supervisin, avalada por la autorizacin del responsable del rea correspondiente. La transaccin, como generadora de informacin financiera, debe ser soportada por documentacin que certifique su veracidad. Documentacin que debe reunir requisitos mnimos de legalidad. Estas transacciones son registradas en los libros contables, objetivo es la integracin de informacin financiera. cuyo principal

Son diversas las reas de una entidad que, a travs de sus procedimientos, se encargan de las operaciones en su desarrollo, registro, control y salvaguarda de los documentos que generan la informacin financiera.

MERCADOTECNA. La mercadotecnia es una filosofa, herramienta o proceso administrativo y social por medio de cual las empresas satisfacen las necesidades y deseos de los consumidores individuales u organizacionales, de manera rentable para ellas. Objetivos de la mercadotecnia. 1. Lograr la satisfaccin de necesidades y deseos de los clientes. 2. Alcanzar el posicionamiento de la empresa, de sus productos y marcas en los mercados. 3. Colaborar para incrementar las ventas, as como las utilidades de la empresa. 4. Propiciar y mantener una buena imagen de la empresa ante el pblico. Interrelacin con otras reas en la empresa: 1. Ventas 2. Produccin

3. 4. 5. 6. 7.

Finanzas Recursos humanos Almacenamiento Servicios generales Compras

Segmentacin del mercado en grupos de compradores en base a: 1. Necesidades 2. Caractersticas 3. Comportamiento PROCESO ADMINISTRATIVO APLICADO A LA MERCADOTECNA Planeacin: Anlisis de la situacin, establecimiento de metas, diseo de estrategias, y seleccin de tcticas. Organizacin: Divisin de las actividades e Integracin del personal y operacin de programas, estrategias y tcticas. Control: Comparacin de lo realizado con los objetivos y metas organizacionales. Direccin.- Vigilar y supervisar cada etapa anterior. INVESTIGACIN Y DESARROLLO De acuerdo a la OCDE (Organizacin para la Cooperacin y el Desarrollo Econmico), Investigacin y desarrollo experimental se definen de la siguiente manera: El trabajo creativo que se lleva a cabo sistemticamente a fin de aumentar los conocimientos, incluyendo el conocimiento del hombre, la cultura y la sociedad, as como el uso de esta riqueza para idear nuevas aplicaciones. Colabora con el resto de departamentos de la empresa para estudiar las necesidades relacionadas con la innovacin productiva y darle respuestas adecuadas. Importancia 1. 2. 3. 4. 5. 6. Su funcin es apoyar a los negocios existentes. Ayudar a lanzar negocios nuevos. Desarrollar productos nuevos. Mejorar la calidad de los productos. Elevar la eficiencia de produccin. Profundizar o ampliar las capacidades tecnolgicas de la compaa.

Desarrollo Experimental "Trabajo sistemtico que se basa en los conocimientos existentes adquiridos a travs de la investigacin o experiencia prctica y est dirigido a la elaboracin de nuevos materiales, productos y aparatos, la instalacin de nuevos procesos, sistemas y servicios, y el mejoramiento sustancial de aquellos ya producidos e instalados.

Debemos saber que la investigacin y desarrollo no es necesariamente una fuente de ideas ingeniosas, sino una forma de solucionar los problemas, a la cual recurrir en cualquier punto del proceso de innovacin. De este modo, la investigacin se convierte en un "proceso adjunto a la innovacin, no una condicin previa para sta." CIBERNTICA Ciencia relativamente joven creada por Norver Wiener entre 1943 y 1947. Es una ciencia interdisciplinaria que ofrece sistemas de organizacin y procesamiento de informacin y control que ayuda a otras ciencias. Tiene como objeto el control y comunicacin entre los humanos con la mquina o desarrollar un lenguaje y tcnicas que nos permitirn abordar el problema del control y la comunicacin en general Campos de estudio Inicialmente las aplicaciones de la ciberntica se limitaron a la creacin de mquinas de comportamiento autoregulable; posteriormente sus aplicaciones se extendieron de la ingeniera a la: Biologa Medicina Psicologa Fsica Administracin Desventajas de su uso y aplicacin: 1. Recorte de personal. Por la creacin de mquinas complejas que reemplacen a los trabajadores 2. En un futuro ya no se ocupara personal para el mantenimiento de las mquinas. 3. Es una tecnologa muy potente pero su gran limitacin es encontrar la relacin mquina-sistema nervioso. 4. Falta de empleo a la poblacin, a causa de que las mquinas realizaran un mejor trabajo que un humano. Pobreza global. 5. Reemplazo de mano de obra humana por mano de obra robtica. 6. Los pases ms industrializados ejerceran un control an mayor sobre los pases con menos tecnologa, que se haran peligrosamente dependientes de los primeros.

Ventajas de su uso y aplicacin: 1. La reduccin de las jornadas laborales. 2. Los trabajos complejos o rutinarios pasaran a ser de la mquinas. 3. La sustitucin de la mano de obra barata por maquinas complejas emancipa al hombre del trabajo grosero. 4. Al masificarse cada vez ms y ms la ciberntica y la automatizacin el llamado "desempleo" se convertira en lo que los griegos llamaban "ocio" u artes liberales de hombres libres o no esclavos. 5. Al reemplazarse la mano de hombre humana por mano de obra robtica el hombre quedara por fin emancipado de trabajos molestos, rutinarios, alienantes, peligrosos, nocivos, degradantes, etc. 6. No habra mayor razn para continuar con el sistema de explotacin "del hombre por el hombre". Importancia La tecnologa siempre influyo con fuerza en el funcionamiento de las organizaciones a partir de la revolucin industrial, y ms aun con la invencin de mquinas, herramientas, medios de transporte, pero el que ms marco influencia fue la aparicin de la computadora en la segunda mitad del siglo xx.

ANALISIS DE PELICULAS Y DOCUMENTALES: DIRECTIVO SOADOR CON UNA SLIDA ESCALA DE VALORES.