R-DC-97-2011. CONTRALORA GENERAL DE LA REPBLICA. Despacho de la Contralora General.

San Jos, a las nueve horas del veintisiete de junio de dos mil once.-------------------------------------------------------------------------------------------En uso de las atribuciones que le confieren los artculos 183 de la Constitucin Poltica, 2 y 23 de la Ley Orgnica de la Contralora General de la Repblica; y RESULTANDO I.- Que la Constitucin Poltica dispone en su artculo 183, que la Contralora General de Repblica es una institucin auxiliar de la Asamblea Legislativa en la vigilancia de la Hacienda Pblica, pero tiene absoluta independencia funcional y administrativa en el desempeo de sus labores. II.- Que por Ley N 7428 del 7 de setiembre de l994, publicada en La Gaceta N 210 del 4 de noviembre de l994, se promulg la actual Ley Orgnica de la Contralora General de la Repblica, y establece la misma independencia funcional y administrativa en el ejercicio de sus competencias que le garantiza la Constitucin Poltica. III.- Que producto de ese proceso de mejoramiento continuo, mediante resolucin No. R-CO-54-2008 de las nueve horas del veintisis de octubre de dos mil ocho, publicada en el Diario Oficial La Gaceta No. 218 de once de noviembre siguiente, se aprob el nuevo Manual General de Fiscalizacin Integral, que estandariza los procesos institucionales para guiar el desempeo de los funcionarios hacia el logro de los resultados. IV.- Que las Normas de control interno para el Sector Pblico, N-2-2009-CO-DFOE, aprobadas mediante Resolucin del Despacho de la Contralora General de la Repblica No. R-CO-9-2009 del veintisis de enero de dos mil nueve, publicado en la Gaceta N 26 del seis de febrero del dos mil nueve, establecen con respecto al tema

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de la estructura organizativa que dicha estructura deber ajustarse segn lo requiera la dinmica institucional y del entorno y los riesgos relevantes. V.- Que las Polticas de Buen Gobierno Corporativo de la Contralora General de la Repblica, emitidas mediante Resolucin R-DC-118-2009 de las catorce horas del quince de diciembre del dos nueve, establecen en su poltica nmero catorce, el compromiso institucional para que el diseo de la organizacin armonice la gestin interna con los objetivos estratgicos. VI.- Que, se ha establecido la necesidad de instituir a nivel interno la Rectora Jurdica Institucional, la cual tiene como finalidad garantizar que la actuacin de la Contralora General de la Repblica sea ejecutada de conformidad con el ordenamiento jurdico vigente. Asimismo, por lo dinmico que es el sistema jurdico, se requiere dotar a la Contralora General de un mecanismo gil que le permita al Despacho Contralor, asignar a lo interno de sus Divisiones, las nuevas competencias que el ordenamiento jurdico vaya creando relacionadas con el sistema de fiscalizacin superior. VII.- Que la Unidad de Gobierno Corporativo en su rol de lder del proceso de diseo organizacional ha presentado a conocimiento de este Despacho la informacin que justifica el cambio en la estructura organizacional vigente, para continuar con la premisa de contar con una estructura organizacional por procesos y que contribuya al logro de los objetivos institucionales. VIII.- Que las anteriores consideraciones conllevan armonizar la estructura orgnica institucional, por ende se requiere la emisin de un nuevo reglamento orgnico. POR TANTO: Se emite el siguiente,

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REGLAMENTO ORGNICO DE LA CONTRALORA GENERAL DE LA REPBLICA R-1-2011-DC-GC CAPITULO I DISPOSICIONES GENERALES Artculo 1.- Objetivo del reglamento. El presente Reglamento establece la estructura, organizacin, relaciones de jerarqua y de coordinacin interna de la Contralora General de la Repblica, para el cumplimiento de las funciones que le encomiendan la Constitucin Poltica y las leyes de la Repblica. Artculo 2. Naturaleza jurdica. Acorde con lo preceptuado por los artculos 183 de la Constitucin Poltica y 1 de su Ley Orgnica, la Contralora General de la Repblica es un rgano constitucional fundamental del Estado, que cuenta con independencia absoluta funcional y administrativa en el desempeo de sus labores, auxiliar de la Asamblea Legislativa en el control superior de la Hacienda Pblica y rector del ordenamiento de control y fiscalizacin superiores. Artculo 3.- Marco Estratgico. Conforman el marco estratgico de la Contralora General de la Repblica su visin, misin y valores institucionales, cuyo contenido es el siguiente: A. Misin: La Contralora General de la Repblica es el rgano constitucional, auxiliar de la Asamblea Legislativa, que fiscaliza el uso de los fondos pblicos para mejorar la gestin de la Hacienda Pblica y contribuir al control poltico y ciudadano. B. Visin: Garantizar a la sociedad costarricense, la vigilancia efectiva de la Hacienda Pblica.

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C. Valores institucionales: a. Integridad: Es realizar todas las acciones con rectitud, garantizando la independencia de la Contralora General con sus actuaciones. b. Compromiso: Es sentirse identificado con la Contralora General y as dar el mximo esfuerzo. c. Justicia: Dar a los dems lo que les corresponde de acuerdo con sus derechos y deberes. d. Respeto: Valorar los derechos y formas de pensar de los dems. e. Excelencia: Bsqueda de la mxima calidad y desempeo en el trabajo diario. Artculo 4.- Estructura orgnica. Para el mejor cumplimiento de los objetivos y atribuciones que le encomiendan la Constitucin Poltica y las leyes de la Repblica, la Contralora General adopta la siguiente estructura orgnica: Despacho Contralor ! ! ! ! ! ! ! Consejo Consultivo Consejo de Docencia Auditora Interna Unidad de Gobierno Corporativo Unidad de Prensa y Comunicaciones Secretara Tcnica reas de Fiscalizacin

Divisin de Fiscalizacin Operativa y Evaluativa

Divisin Jurdica Divisin de Contratacin Administrativa. Divisin de Gestin de Apoyo. ! ! ! ! Unidad Jurdica Interna Unidad de Gestin del Potencial Humano Unidad de Servicios de Informacin Unidad de Tecnologas de Informacin

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Unidad de Gestin Administrativa Unidad de Administracin Financiera Centro de Capacitacin CAPITULO SEGUNDO

DE LAS ATRIBUCIONES Y FUNCIONES Seccin Primera De la organizacin interna del Despacho Contralor Artculo 5.- Del Despacho Contralor. El Despacho Contralor es la dependencia encargada de dirigir, organizar y controlar el quehacer institucional, por lo que est llamado a definir la direccin estratgica de la fiscalizacin y a adoptar las acciones internas y externas que le permitan a la Contralora General ejercer sus labores de fiscalizacin superior de la Hacienda Pblica y de rectora del Sistema de Control y Fiscalizacin Superiores. Agrupa la totalidad de competencias que el ordenamiento jurdico ha conferido a la Contralora General, las cuales por la estructura prevista y los requerimientos de organizacin, son distribuidas entre las diferentes unidades internas conforme con los trminos del presente reglamento. Est integrado por un Contralor o Contralora General, quien es la mxima autoridad de la institucin, de la que ejerce la representacin judicial y extrajudicial; un Subcontralor o Subcontralora General quien sustituye al primero en sus ausencias temporales, lo asiste en el ejercicio de sus atribuciones y colabora en la formulacin de la poltica de fiscalizacin del rgano contralor. El Contralor o la Contralora General, mediante resolucin razonada asignar a las diversas Divisiones cualquier otra funcin o competencia asignada por ley no contemplada en este reglamento.

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Artculo 6- De las unidades de asesora y apoyo del Despacho Contralor. Las unidades de asesora y apoyo del Despacho Contralor, dependientes de ste, son las siguientes: Consejo Consultivo Consejo de Docencia Auditora Interna Unidad de Gobierno Corporativo Unidad de Prensa y Comunicaciones

Artculo 7.- Del Consejo Consultivo. Conformado por los funcionarios de alto nivel que la Contralora General as lo disponga, constituye una instancia asesora del Despacho Contralor en la definicin y aplicacin de estrategias y polticas relevantes en la fiscalizacin superior de la Hacienda Pblica, as como en lo relativo a la administracin de las tecnologas de informacin y comunicacin, participando adicionalmente en la toma de decisiones segn dichas jerarcas lo requieran. Artculo 8.- Del Consejo de Docencia. Conformado por la Contralora General, la Subcontralora General y por tres personas ms de reconocida idoneidad y experiencia en el campo de la docencia, de escogencia de la primera, constituye la instancia encargada de asesorar en el direccionamiento, estrategias y polticas a seguir, para asegurar que la capacitacin que se brinde a los clientes externos, fortalezca en forma efectiva la capacidad de gestin y control de la Administracin Pblica. Artculo 9.- De la Auditora Interna. Es la unidad encargada de coadyuvar, con independencia funcional y de criterio, a que se alcancen los objetivos institucionales, mediante la prctica de un enfoque objetivo, preventivo, sistmico y profesional para fiscalizar y mejorar la efectividad de la administracin del riesgo, del control y del proceso de direccin de la Administracin Activa y, reforzar las relaciones inherentes a la responsabilidad de rendir cuentas. Para ello, ejecuta en materia de auditora

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interna, los procesos de mejora continua y asesora interna. Est a cargo de una Auditora Interna. Artculo 10.- De la Unidad de Gobierno Corporativo. Es la unidad encargada de fortalecer la gestin interna con miras a direccionar la fiscalizacin integral al cumplimiento de las ideas rectoras institucionales. Para ello lidera los procesos de monitoreo del entorno, planificacin institucional, diseo organizacional, mejora continua y gestin del aprendizaje organizacional; y participa en el proceso de asesora interna en la materia de su competencia. Adems, es la unidad encargada de atender, programar y fortalecer las relaciones de la Contralora General con la Asamblea Legislativa, grupos organizados de la sociedad civil, organismos internacionales y otras entidades de fiscalizacin superior. Para ello lidera, respecto de tales clientes, el proceso de gestin de requerimientos de los clientes externos y el proceso de gestin del servicio al cliente externo y participa del proceso de asesora interna en la materia de su competencia. Est a cargo de una Jefatura de Unidad. Artculo 11.- De la Unidad de Prensa y Comunicaciones. Es la encargada de atender, programar y fortalecer las relaciones de la Contralora General con los medios de comunicacin. Para ello lidera, respecto de tales clientes, el proceso de gestin de requerimientos de los clientes externos y el proceso de gestin del servicio al cliente externo, y participa de los procesos de gestin de la informacin en materia de comunicacin interna y de asesora interna en la materia de su competencia. Est a cargo de una Jefatura de Unidad.

Seccin Segunda

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De la organizacin interna de la Divisin de Fiscalizacin Operativa y Evaluativa Artculo 12.- De la Divisin de Fiscalizacin Operativa y Evaluativa. La Divisin de Fiscalizacin Operativa y Evaluativa depende orgnicamente del Despacho Contralor y se encuentra a cargo de una Gerencia de Divisin. Ejecuta funciones exclusivas de fiscalizacin superior contenidas en la normativa que le atribuye competencias sustantivas al rgano contralor. Para ello, lidera los procesos de : a. Gestin de requerimientos de los clientes externos en materia de atencin de denuncias. b. Fiscalizacin posterior. c. Rectora del Sistema de Fiscalizacin y Control Superiores de la Hacienda Pblica en materia de control interno, presupuestos pblicos y administracin financiera para los casos excluidos de la rectora que ostenta el Ministerio de Hacienda. d. Fiscalizacin previa en materias relativas a la aprobacin presupuestaria, a la certificacin de la efectividad fiscal, a las aprobaciones, autorizaciones y resoluciones sobre las Auditora Internas contempladas en los artculos 23, 24, 31 y 38 de la Ley General de Control Interno y a la aprobacin cnones de regulacin de servicios pblicos y telecomunicaciones. e. Asesora sobre Hacienda Pblica en materia de su competencia. Participa de la ejecucin de los procesos de gestin del servicio al cliente externo en materia de gestin de las inconformidades del servicio, de emisin de criterios vinculantes y de capacitacin externa.

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Artculo 13.- Conformacin. La Divisin de Fiscalizacin Operativa y Evaluativa est conformada por una Secretara Tcnica y por reas de Fiscalizacin Superior, cada una a cargo de una Gerencia de rea dependiente de la Gerencia de Divisin. Artculo 14.- De la Secretara Tcnica. Es la unidad que asesora y apoya a la Gerencia de la Divisin de Fiscalizacin Operativa y Evaluativa en los asuntos tcnicos relativos a la materia de su competencia, con el propsito de asegurar la calidad de los servicios y productos ofrecidos y desarrollar investigaciones tendentes al mejoramiento continuo de los procesos y metodologas de trabajo utilizadas en la Divisin. Participa en el proceso de rectora del Sistema de Fiscalizacin y Control Superiores de la Hacienda Pblica en las materias correspondientes a la Divisin de Fiscalizacin Operativa y Evaluativa. Artculo 15.- De las reas de Fiscalizacin Superior. Son las unidades que ejecutan las labores de fiscalizacin superior que le competen a la Divisin de Fiscalizacin Operativa y Evaluativa. Se encuentran integradas por sectores, materias, instituciones u rganos afines, pblicos y privados, o etapas del proceso de fiscalizacin, de libre definicin del Despacho Contralor mediante resolucin motivada en la que se determinarn las atribuciones especficas que ejercern cada una de ellas. Seccin Tercera De la organizacin interna de la Divisin Jurdica Artculo 16.- De la Divisin Jurdica. La Divisin Jurdica depende orgnicamente del Despacho Contralor y se encuentra a cargo de una Gerencia de Divisin. Ejecuta funciones exclusivas de fiscalizacin superior contenidas en la normativa que le atribuye competencias sustantivas al rgano contralor y ejerce la rectora jurdica

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en los procesos del macroproceso de fiscalizacin integral para lo cual dirige, gestiona y asesora jurdicamente en los procesos institucionales, con el propsito de que toda la actividad que ejerce la institucin se desarrolle de conformidad con el ordenamiento jurdico, Para ello, lidera los procesos de: a. Fiscalizacin previa en materia de autorizaciones y levantamientos de incompatibilidades relativas al rgimen preventivo de la Ley contra la corrupcin y el enriquecimiento ilcito en la funcin pblica y dictmenes previos de carcter vinculante. b. Procedimientos administrativos c. Participacin en los procesos jurisdiccionales d. Emisin de criterios vinculantes. e. Asesora sobre Hacienda Pblica en materia de su competencia. Participa de la ejecucin de los procesos de gestin del servicio al cliente externo en materia de gestin de las inconformidades del servicio y de capacitacin externa. Artculo 17.- Organizacin. La Divisin Jurdica se encuentra organizada por funciones a cargo de Gerencias Asociadas dependientes de la Gerencia de Divisin, cuyo nmero y distribucin sern definidos por el Despacho Contralor, mediante resolucin motivada en la que se determinarn las atribuciones especficas que ejercern cada una de ellas. Artculo 18.- De las decisiones en materia de procedimientos administrativos. Los funcionarios de la Divisin Jurdica podrn resolver de forma unipersonal o colegiadamente los actos que den inicio y pongan fin a los procedimientos administrativos tendentes a determinar las responsabilidades civiles y administrativas en materia de Hacienda Pblica o a declarar la nulidad absoluta de actos y contratos. En caso de resolverse de manera colegiada aplicarn las siguientes regulaciones:

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a. La presidencia recaer en el funcionario que la Gerencia de la Divisin designe. El Gerente de Divisin podr delegar esta funcin en una Gerencia Asociada. b. El qurum para la validez de las deliberaciones del colegio lo constituyen sus tres miembros, adoptndose las decisiones por mayora simple. c. Los integrantes del colegio tendrn igualdad en voz y voto, si bien, en caso de empate, la presidencia contar con voto de calidad. d. Los votos salvados se consignarn por escrito y se notificarn junto con la resolucin de fondo, la cual debern suscribir todos los integrantes del colegio. e. Todos los funcionarios de la Divisin podrn fungir como suplentes para la integracin del colegio, en caso de ausencia de alguno de sus integrantes titulares. Seccin Cuarta De la organizacin interna de la Divisin de Contratacin Administrativa Artculo 19.- De la Divisin de Contratacin Administrativa. La Divisin de Contratacin Administrativa depende orgnicamente del Despacho Contralor y se encuentra a cargo de una Gerencia de Divisin. Ejecuta funciones exclusivas de fiscalizacin superior contenidas en la normativa que le atribuye competencias sustantivas al rgano contralor. Para ello, lidera los procesos de:

a. Fiscalizacin previa en materia relativa a contratacin administrativa

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b. Rectora del Sistema de Fiscalizacin y Control Superiores en materia de contratacin administrativa. c. Asesora sobre Hacienda Pblica en materia de su competencia. Participa de la ejecucin de los procesos de: gestin del servicio al cliente externo en materia de gestin de las inconformidades del servicio, de emisin de criterios vinculantes y de capacitacin externa. Artculo 20.- Organizacin. La Divisin de Contratacin Administrativa se encuentra organizada por funciones a cargo de Gerencias Asociadas dependientes de la Gerencia de Divisin, cuyo nmero y distribucin sern definidos por el Despacho Contralor, mediante resolucin motivada en la que se determinarn las atribuciones especficas que ejercern cada una de ellas. Artculo 21.- De las decisiones colegiadas en materia de contratacin administrativa. En la tramitacin de estos procesos, sern resueltos colegiadamente los actos que pongan fin a los recursos de apelacin interpuestos en procedimientos de contratacin administrativa, conforme con las siguientes regulaciones: a. El colegio estar integrado por tres Gerentes de la Divisin quienes debern ser profesionales en Derecho. b. La presidencia recaer en la Gerencia de la Divisin o en la Gerencia Asociada que aqulla designe para los casos en los que no participe. c. El qurum para la validez de las deliberaciones del colegio lo constituyen sus tres miembros, adoptndose las decisiones por mayora simple. d. Los integrantes del colegio tendrn igualdad en voz y voto, si bien, en caso de empate, la presidencia contar con voto de calidad.

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e. Los votos salvados se consignarn por escrito y se notificarn junto con la resolucin de fondo, la cual debern suscribir todos los integrantes del colegio. La Gerencia de la Divisin definir la lista de suplentes para la integracin del colegio, en caso de ausencia de alguno de sus integrantes titulares Seccin Quinta De la organizacin interna de la Divisin de Gestin de Apoyo Artculo 22.- De la Divisin de Gestin de Apoyo. La Divisin de Gestin de Apoyo depende orgnicamente del Despacho Contralor y se encuentra a cargo de una Gerencia de Divisin. Agrupa al conjunto de unidades encargadas de adquirir, generar, transferir y potenciar la informacin y el conocimiento con base en el aprendizaje individual y colectivo, a travs del potencial humano y de las tecnologas de informacin y comunicacin; as como de determinar, obtener y proporcionar los recursos necesarios para garantizar el funcionamiento integral del rgano contralor. Adicionalmente, corresponde a la Divisin de Gestin de Apoyo el brindar los servicios de capacitacin a los clientes externos para fortalecer la capacidad de gestin y control de la administracin pblica. Artculo 23.- Conformacin. La Divisin de Gestin de Apoyo est conformada con las siguientes unidades, cada una a cargo de una Jefatura de Unidad dependiente de la Gerencia de la Divisin: ! ! ! ! Unidad Jurdica Interna Unidad de Gestin del Potencial Humano Unidad de Servicios de Informacin Unidad de Tecnologas de Informacin

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Unidad de Gestin Administrativa Unidad de Administracin Financiera Centro de Capacitacin

Artculo 24.- De la Unidad Jurdica Interna. Es la unidad encargada de brindar asesora jurdica a todas las unidades organizativas internas que dentro del rol de administracin activa as lo requieran. Para ello, lidera el proceso de asesora interna en materia jurdica, lo cual incluye la atencin de los procesos judiciales en que figure la Contralora General de la Repblica, en su rol de administracin activa. Artculo 25.- De la Unidad de Gestin del Potencial Humano. Es la unidad encargada de apoyar la gestin efectiva e integrada de los recursos humanos a nivel institucional. Para ello, lidera el proceso de gestin del potencial humano y participa del proceso de asesora interna en materias de su competencia. Artculo 26.- De la Unidad de Servicios de Informacin. Es la unidad encargada de disponer de la informacin requerida por los procesos de gestin institucional, con el propsito de apoyar la toma de decisiones por parte de los gestores y permitirles cumplir con sus responsabilidades. requerimientos del Para ello, lidera el proceso de gestin de cliente externo, respecto de los ciudadanos individualmente

considerados, excepto en lo relacionado con denuncias, el de gestin de la informacin, el proceso de administracin de servicios en lo relacionado con diseo y la reproduccin documental, y participa en el proceso de gestin del servicio al cliente externo, en el de asesora interna en materia de su competencia y en el proceso de gestin de requerimientos de los clientes externos respecto de la Administracin Activa y de las Auditora Internas. Artculo 27.- De la Unidad de Tecnologas de Informacin. Es la unidad

encargada de implementar, desarrollar y evolucionar soluciones tecnolgicas y de comunicacin, para apoyar y facilitar la ejecucin de los procesos internos Para ello

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lidera el proceso de gestin de tecnologas de informacin y comunicacin y participa del proceso de asesora interna en materia de su competencia. Artculo 28.- De la Unidad de Gestin Administrativa. Es la unidad encargada de asegurar la provisin y administracin de los bienes y servicios que los procesos de fiscalizacin internos requieran. Para ello, lidera los procesos de adquisicin de bienes y servicios, de administracin de bienes y de administracin de servicios, excepto en lo que corresponde al diseo y la reproduccin documental; y participa del proceso de asesora interna en materia de su competencia. Artculo 29.- De la Unidad de Administracin Financiera. Es la unidad interna encargada de dar soporte a los procesos internos, mediante la obtencin, seguimiento y administracin de los recursos necesarios para garantizar el funcionamiento integral de la Contralora General. Para ello lidera los procesos de gestin de recursos presupuestarios, de gestin contable y de gestin de tesorera; y participa del proceso de asesora interna en materia de su competencia. Artculo 30.- Del Centro de Capacitacin. Es la unidad encargada de prestar servicios de capacitacin para el entrenamiento de los funcionarios de la Contralora General y de otros servidores de los sujetos pasivos, en las materias atinentes a su competencia. Para ello lidera el proceso de capacitacin externa y participa del proceso de gestin del potencial humano en la ejecucin de actividades de aprendizaje. Est a cargo de una Jefatura de Unidad. Seccin Sexta De las atribuciones comunes Artculo 31.- Atribuciones comunes. Toda unidad de la estructura orgnica deber de participar adicionalmente, y en lo que a cada una de ellas se refiere, en la ejecucin de los siguientes procesos:

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a. Monitoreo del entorno b. Proceso de planificacin institucional c. Proceso de diseo organizacional d. Proceso de mejora continua e. Proceso de gestin del Aprendizaje Organizacional f. Proceso de gestin del potencial humano g. Proceso de gestin de la Informacin h. Proceso de gestin de tecnologas de informacin y comunicacin i. Proceso de gestin de recursos presupuestarios j. Procesos de gestin de adquisicin y administracin de bienes y servicios. La participacin en los procesos comunes se har de acuerdo con lo que establezca la unidad que lidera el proceso, cuando corresponda. CAPTULO III DISPOSICIONES FINALES Artculo 32.- Mecanismos de coordinacin. Las unidades que conforman la estructura orgnica de la Contralora General, se encuentran facultadas para utilizar todo medio de coordinacin que facilite el mejor cumplimiento de los objetivos institucionales. Dentro de esos mecanismos y, sin perjuicio de los que establezca la Unidad de Gobierno Corporativo, podrn ser considerados los siguientes canales de coordinacin: a. Sesiones de trabajo de rganos asesores o colegiados. b. Designacin de personal de enlace permanente o especfico. c. Establecimiento de comisiones y equipos de trabajo permanentes o especficos. d. Comunicaciones formales e informales.

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e. Reuniones o sesiones de trabajo para atender asuntos especficos. Corresponde a la unidad lder del proceso la definicin del mecanismo de coordinacin a utilizar ante un caso o una situacin en particular. Sin embargo, las Divisiones Jurdica , de Contratacin Administrativa y de Fiscalizacin Operativa y Evaluativa debern establecer canales permanentes de coordinacin, para la mejor atencin de los procesos que tienen compartidos. Artculo 33.- Administracin del Reglamento. Corresponde al Despacho Contralor, por medio de la Unidad de Gobierno Corporativo la administracin del Reglamento.

Artculo 34.- Derogatorias. Se deroga el Reglamento Orgnico de la Contralora General de la Repblica, emitido por Resolucin-CO-34-2009 del Despacho de la Contralora General de las diez horas del veintids de mayo de dos mil nueve, publicada en el Diario Oficial La Gaceta N 104 del uno de julio del dos mil nueve; as como la reforma emitida mediante resolucin R-DC-123-2010 de las catorce horas del diecinueve de julio de dos mil diez, publicada en el Diario Oficial La Gaceta No. 149 del tres de agosto del dos mil diez. Artculo 35.- Vigencia. Rige a partir del 1 de julio de 2011. Publquese.

Roco Aguilar Montoya CONTRALORA GENERAL DE LA REPBLICA RAM/MSM/src