NVL RESUMEN 2 PRUEBA DE LOGISTICA LAS 5S Es una prctica de calidad ideada en Japn referida al mantenimiento integral, ser amos

de casa tambin en el trabajo. 1S, Seiri, Clasificacin y descarte: Separar las cosas en un lugar conveniente y adecuado, evita la compra, aumenta productividad, etc. Qu debemos tirar? Qu debemos mantener? 2S, Seiton, Organizacin: Estudio de la eficiencia, cunto tiempo se demora en tomar lo que se quiere y necesita. Evita compra de materiales innecesarios, facilita logstica, etc. Esto debe estar a mano?, Podemos reducir el stock de?. 3S, Seiso, Limpieza: Todos deben reconocer la importancia de estar en un ambiente limpio, cada uno debe tener un espacio al cual mantener limpio. Evita prdidas y daos, aumenta y facilita las ventas, etc. 4S, Seiketsu, Higiene y visualizacin: Mantener la limpieza, lo que permite tener ms seguridad. Mejora la seguridad y desempeo de trabajadores, mejora la imagen. Managment o gestin visual: consiste en un grupo de responsables de observar lo que necesita mejora o no. 5S, Shitsuke, Compromiso y disciplina: Voluntad de hacer las cosas como se suponen que se deben hacer, tica. Es el mejor ejemplo del compromiso con la mejora continua.

ANALISIS PARETTO ABC Es el primer anlisis de una cartera o portafolio, y se trata de reportar a un diagrama llamado Pareto el listado de los productos enumerados y valorizados por volumen de negocios anuales decrecientes. La clasificacin tiene un solo criterio, pero no siempre es de manera clara, el objetivo es separar lo importante de lo que no lo es.

Vamos que nos queda poquito!

NVL La categora A pertenecen los artculos cuyo valor acumulativo est entre el 70 y el 80% del valor total de las compras (o consumos) anuales. En general, del 10 al 20% de los artculos estn comprendidos en esta categora. La categora B abarca entre el 30 al 40% de los artculos del inventario que representan entre el 15% al 20% del valor total anual (o consumo). Los artculos restantes del inventario se encuentran en la categora C y conforman entre 5 y 10% del valor total, conteniendo del 40 al 50% de los artculos. CADENA DE VALOR Conjunto de eslabones que representan los diversos procesos que se llevan a cabo en una organizacin para proporcionar al consumidor un producto o servicio de calidad, siendo el ltimo eslabn el consumidor. La cadena se divide en actividades primarias que estn relacionadas con la creacin fsica del producto y de soporte que dan apoyo a las actividades primarias. Actividades primarias Logstica interna: comprende operaciones de recepcin, almacenamiento y distribucin de las materias primas. Operaciones (produccin): procesamiento de las materias primas para transformarlas en el producto final. Logstica externa: almacenamiento de los productos terminados y distribucin del producto al consumidor. Marketing y Ventas: actividades con las cuales se da a conocer el producto. Servicio: de post-venta o mantenimiento, agrupa las actividades destinadas a mantener, realzar el valor del producto, mediante la aplicacin de garantas. Actividades de soporte Infraestructura de la organizacin: actividades que prestan apoyo a toda la empresa, como la planificacin, contabilidad y las finanzas. Direccin de recursos humanos: bsqueda, contratacin y motivacin del personal. Desarrollo de tecnologa, investigacin y desarrollo: generadores de costes y valor. Compras CENTRAL DE COMPRAS Y SERVICIOS Es un operador que disponiendo de recursos econmicos y personalidad jurdica propia tiene por objetivo desarrollar actividades y prestar servicios a las empresas independientes que se han asociado a su organizacin para mejorar su posicin competitiva en el mercado. Canaliza la compra de varias empresas para otorgar gestin y capacidad de compra para conseguir ventajas ms favorables con los proveedores gracias al aumento del volumen de compra. Adems de la gestin de compra las CCS proporcionan almacenamiento, gestin de inventarios, transporte y asesoras. Las CCS mejoran las condiciones de compra, los precios de compra, la competitividad. Razones de asociarse a una CCS, cuando el volumen de compra es bajo, cuando la competencia posee mejores precios, cuando la empresa posee altos costos de adquisicin. Ej: Cecoplast, Wallmart, Compras58, Cencosud, Hotusa Hotels.

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NVL CROSS DOCKING Es una estrategia de manejo de distribucin y de una cadena logstica que trata de evitar las manipulaciones innecesarias de material. Los productos que llegan a los centros de distribucin son inmediatamente despachados sin incurrir en costos de almacenamiento. Se fundamenta en un flujo continuo de productos, ahorro de costos, transporte rpido y un soporte a las necesidades de los clientes. Ventajas a los comerciantes: Incrementan la velocidad del flujo de productos Garantiza la disponibilidad del producto en todos sus puntos de venta Simplifica la relacin con el proveedor (un solo pedido, una factura) Ventajas a los proveedores:

Ahorro de tiempo y dinero en proceso de distribucin Simplifica la relacin comercial con la cadena, una sola factura y no una en cada punto de venta.

Cross Docking Consolidado: Las unidades logsticas se reciben y son enviadas a un rea de acondicionamiento dentro del CD en el cual se organizan constituyendo nuevas unidades logsticas. Cross Docking pre distribuido: Las unidades estn previamente organizadas, por ende son recibidas y movidas hacia puntos de salida. Beneficios del Cross Docking Un respaldo a las estrategias Just in Time ejecutadas por los dems miembros de la Cadena de Abastecimiento. Una promocin de la productividad. Una reduccin de las necesidades de espacio. Disminucin en tiempos de entrega. Incremento en disponibilidad de producto. Reduccin de niveles de inventario. Reduccin de tiempo en trnsito. Incremento en el flujo de caja. Reduccin de obsolescencia de productos.

ENTERPRICES RESOURCE PLANNING (ERP) Software que integra los procesos de negocios de una organizacin, integra los sistemas de informacin de todas las reas de la empresa. Los ERP mejoran los tiempos de entrega, disminuyen inventarios, disminuyen costos totales, pero requieren de altos costos de implementacin y mayor responsabilidad de los trabajadores. Ej: SAP, Oracle, IBM.

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NVL Los ERP tienen como funcin: Planea, controla y gestiona los recursos financieros. Gestin de RRHH Adquisicin de materias primas y manejo de inventarios. Planeacin de productos, gestin y planificacin de costos de manufactura y distribucin. Interaccin con proveedores y clientes Seguimiento de rdenes.

EXTERNALIZACION DE LA FUNCION DEL TRANSPORTE Es una estrategia de negocio que se encarga de otorgar a un socio externo el desempeo de la funcin de transporte de una empresa. Es importante para el xito de la estrategia elegir a la empresa correcta, prediccin del coste, seguimientos del coste, correcto registro de las tarifas de transporte y optimizar el volumen de las expediciones. Las ventajas de externalizar el transporte son: Costos medibles y cuantificables, menor costo, economas de escala, ahorro, centrarse en el objetivo. Las desventajas: Complejidad de las relaciones con los operadores del transporte, perdida de autonoma. JUST IN TIME Filosofa que define la forma en que debera optimizarse un sistema de produccin, se trata de entregar materias primas a la lnea de produccin de modo que lleguen justo a tiempo. El JIT tiene 4 objetivos fundamentales: Poner en evidencia los problemas fundamentales. Eliminar despilfarros. Buscar la simplicidad. Disear sistemas para identificar problemas. Las ventajas del JIT son: Disminuyen las inversiones para mantener el inventario y el espacio. Aumenta la rotacin del inventario. Reducen las prdidas de material. Mejora la productividad global. Bajan los costos financieros. Ahorro en los costos de produccin. Se evitan problemas de calidad, cuello de botella, problemas de coordinacin, proveedores no confiables etc. Racionalizacin en los costos de produccin. Obtencin de pocos desperdicios.

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NVL Las desventajas del JIT son: El peligro de problemas, retrasos y de suspensiones por falta de suministros, que pueden causar retrasos y suspensiones de la lnea productiva e impactar los gastos negativamente. Limita la posibilidad de reduccin de precios de compra si las compras son de bajas cantidades aunque, dependiendo de la relacin con el suministrador, esta desventaja se puede mitigar. Aumenta el costo de cambiar de suministrador.

KANBAN Es un sistema de informacin que controla de modo armnico la fabricacin de los productos necesarios en la cantidad y tiempo necesarios en cada uno de los procesos. Se le llama sistema de tarjetas, pues se utilizan tarjetas que se retiran cuando los contenedores son utilizados para asegurar que se repongan los materiales utilizados. Kanban de transporte: Transmiten de una estacin a la predecesora las necesidades de material de la estacin sucesora. La informacin que contienen es la siguiente: Kanban de fabricacin: Se desplazan dentro de la misma estacin, como rdenes de fabricacin para la misma. LOGISTICA INVERSA Es un flujo hacia atrs dentro de la cadena de suministro, su propsito es recapturarlos, crearles valor o desecharlos, asegurando una minimizacin de impactos ecolgicos y financieros. Cmo se realiza? Empleando y utilizando herramientas en el ciclo de vida del producto para obtener la mnima cantidad posible de residuos, desechos y materiales no reciclables o recuperables. Por qu aplicar logstica inversa? Por la responsabilidad social, requerimientos sociales, consideraciones costo-beneficio y ventaja competitiva. Causas que generan LI: mercadera en estado defectuoso, retorno de exceso de inventarios, devoluciones de clientes, productos obsoletos, inventarios estacionales.

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NVL SHOJINKA Shojinka significa la alteracin del nmero de trabajadores en una seccin cuando cambia a su vez la demanda de produccin. Equivale a incrementar la productividad mediante ajuste y reprogramacin de los recursos humanos. Requisitos de aplicacin: Diseo apropiado de la distribucin en planta (U) Personal verstil y bien entrenado, es decir, trabajadores polivalentes Evaluacin continua y revisin peridica de la ruta estndar de operaciones

Polivalencia laboral: Es la capacidad tcnica de algunos trabajadores, para llevar a cabo de manera temporal y por necesidad del servicio un puesto de trabajo distinto al que normalmente le corresponde

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NVL SAP: SISTEMAS, APLICACIONES Y PRODUCTOS Es un tipo de ERP, se aplica para los modelos de negocios, soluciones analticas y tecnolgicas. Fue fundada en 1972 por ingenieros de IBM. Los sectores que SAP abarca son: Financiero: banca, seguro Servicios: Telecomunicaciones, servicios pblicos Especficos: Aeroespacio y defensa, alta tecnologa De Proceso: Productos qumicos, de petrleo y gas Pblicos: Sanidad, educacin superior e investigacin De Consumo: Productos de consumo y minoristas Ventajas de SAP: Visin de toda la informacin. Integridad de los procesos y eficiencia empresarial (internos como externos). Se puede innovar y aadir funciones al sistema cuando se desee. En constante desarrollo. Mdulos de SAP: SAP CRM ( Customer Relationship manager) SAP ERP (Enterprise Resource Planning) SAP PLM (Product Lifecycle Management) SAP SCM (Supply Chain Management) SAP SRM (Supplier Relationship Management)

FALTA LA DIAPO DE GESTION DE CADENA DE SUMINISTRO QUE ME DIO LATA LEER TANTO!!!!

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