A travs de los Tiempos modernos de Charles Chaplin: una imagen de las coyunturas de las nuevas formas de trabajo.

El da en el que el hombre se d cuenta de sus profundas equivocaciones, se habr acabado el progreso de la ciencia. Charles Chaplin

Recorrido histrico de formas trabajo del siglo XX a travs de los tiempos modernos de Chaplin y Coriat el Taller y el cronmetro. La pelcula Tiempos modernos del productor Charles Chaplin, ilustra la controversia poltica de los comienzos del siglo XX. Intenta mostrar como los grandes empresarios quieren cambiar la mano de obra laboral por maquinas independientes, pues esto les traera demasiados beneficios econmicos con una relativa poca inversin. Demuestra como una mquina que ayuda a comer a las personas, es totalmente ineficiente, pues al no poder razonar lo nico que hace es seguir movimientos repetidos mecnicamente, sin poder adecuarse ella sola a la situacin deseada. El ttulo de la pelcula bsicamente refleja un cambio de paradigma, pues estn aconteciendo situaciones que no haban pasado antes, esto hace de esta poca algo nuevo que se est a punto de conocer es decir el desarrollo industrial. Pues muestran un rebao de ovejas guiadas hacia un mismo lugar, aquellas no se cuestionan porque hacen lo que hacen, sino que se dedican a seguir unas a las otras. Esto se puede interpretar como una crtica a la sociedad para qu despierte del ensueo que los tiene el pastor, es decir el mundo capitalista. Al acabar con el control obrero sobre los modos operatorios, al sustituir los secretos profesionales por un trabajo reducido a la repeticin de gestos parcelarios, en donde el cronmetro se convierte en un instrumento poltico de dominacin sobre el trabajo. El cronometro es el primer ataque directo contra la forma organizada y combativa de organizacin obrera: el obrero profesional de oficio y su sindicato. Lo que el cronmetro pretende romper es la figura de resistencia obrera el obrero profesional, apoyado en la eficacia de su sindicato, llega a regatear elevadas tarifas e impone, con su manera de actuar, su propio ritmo en la produccin de mercancas que fue condicin de la primera industrializacin. Ante lo anterior, el capital se haya en condiciones de imponer sus propios ritmos y normas a la produccin de mercancas. Con la llegada de la cinta trasportadora de FORD, la produccin de mercancas en grandes series y de mercancas estandarizadas se convierte en la norma y la regla, con la aparicin de nuevas condiciones de produccin. La Mquina se volver necesaria ya que iba a reducir el trabajo y participacin del obrero en el proceso de produccin a un simple ejercicio de vigilancia y destreza, olvidarnos de las facultades heursticas que tiene el

obrero de oficio. Teniendo como resultados la reduccin en los costos de fabricacin, aumento en el ritmo de trabajo y la lucha contra la organizacin obrera: lucha contra la insubordinacin obrera y la indisciplina obrera. En los tiempos modernos de Chaplin refleja la fbrica donde labora el personaje central, hay un intento constante para que se dedique a repetir un movimiento determinado sin ninguna necesidad de razonar. Esto de una u otra forma lo que hace es que l pierda la capacidad de crtica ante las situaciones que lo acontecen. Esto en algunos mbitos se considera descorporizacion, es decir que las maquinas remplazan el cuerpo y las funciones humanas. La revolucin Industrial trae consigo la introduccin masiva de maquinaria para sustituir o reducir el trabajo manual, por su forma de revolucionar la produccin y los drsticos cambios que produjo en cuanto a los aspectos laborales y sociales manipulando y canalizando la vida del hombre a tal punto de la creacin de una mquina que alimentara a los trabajadores con el fin de reducir an ms su tiempo de descanso a la hora del almuerzo, lo que para los trabajadores era realmente preciado. Todo lo anterior bsicamente consisti en obligar a los hombres a renunciar a sus costumbres de trabajo desordenadas e identificarse con la invariable regularidad del complejo automtico. La mquina no slo posee la virtud econmica de hacer el trabajo ms productivo, sino sobre todo puede ser instrumento de regularizacin y sometimiento de los trabajadores. Que ms adelante se van a impregnar en las nuevas formas organizacionales de trabajo. Los modelos organizacionales del trabajo del siglo XX trascienden hasta la actualidad Los modelos organizacionales aportados por el taylorismo, el fordismo y el toyotismo denominado tambin, como "produccin ligera", han sido maneras de organizacin del proceso de trabajo que han surgido histricamente en momentos de crisis del sistema. Durante la primera mitad del siglo XX se contagi a todos los sectores la produccin en masa, inventada y desarrollada en el sector del automvil (fordismo). Pues lo que sucede, ahora, es que en el tercer cuarto del siglo XX, igualmente se est contagiando a todos los sectores el nuevo sistema de produccin ajustada (just in time), tambin inventado y desarrollado en el sector del automvil. De forma que se est transformando la vida econmica mundial por la difusin del toyotismo como substituto de los ya obsoletos fordismo y taylorismo. Se observa que hay una secuencia de refuerzo entre las tres formas organizacionales antes sealadas, as el modelo de organizacin de la produccin en masa, conocido como fordismo, tiene su antecedente en la revolucin taylorista de principios de siglo, que se caracterizaba por la estandarizacin de las operaciones, la rigurosa separacin entre la oficina de mtodos y el taller, entre la concepcin del cmo hacer y la ejecucin manual, cuyo objetivo era generalizar el mtodo aparentemente ms eficaz para producir, eliminando tiempos, movimientos, interrupciones y disfunciones en

los puestos de trabajo. Con el Taylorismo se obtienen ganancias de productividad a travs de la socializacin, organizada desde arriba del proceso de aprendizaje colectivo, pues se ejerce un control riguroso sobre la intensidad del trabajo (nmero de operaciones realizadas por hora de trabajo), es decir, se limita la "ociosidad" de los trabajadores al implementar procedimientos estandarizados, que se ordenan a los operarios por parte de la oficina de mtodos. Desde luego que el logro histrico del taylorismo fue justamente acabar, con el control que el obrero de oficio ejerca sobre el saber y el cmo hacer en el proceso de trabajo, se elimin el control del obrero sobre los tiempos de produccin, para instalar en su lugar, la ley y la norma patronales, va la administracin cientfica del trabajo, como nos recuerda Coriat en El taller y el cronmetro. El sistema de organizacin toyotista encuentra un apoyo en la tecnologa, clave en el proceso y la estrategia de produccin para conseguir la ventaja competitiva, as se aplica en la calidad total o cero defectos con la implantacin de elementos para certificar la calidad en cada momento del proceso productivo. Se flexibiliza la posicin del trabajador y se crean nuevos sistemas de abastecer de materiales al puesto de trabajo. Se podra concluir con que, tanto el taylorismo, el fordismo, como el toyotismo, buscan mejorar la produccin y las ganancias a travs de la racionalizacin de los procesos de trabajo. Lgicamente los mtodos empleados son diferentes. En este sentido el Fordismo es un sistema de produccin constante el cual presupone un mercado que sta en constante expansin. En una produccin constante se acumulan productos elaborados, que se almacenan en las bodegas de produccin. Y como se reflejara en la crisis del 29 no era buena idea enfocar la produccin a la oferta, ya que finalmente la demanda es variable, debido a las crisis cclicas del capitalismo y el desarrollo de los mercados. Esta produccin constante se traduce en la produccin en masa, produccin enfocada para un nuevo consumidor: los trabajadores. Esta fue otra de las propuestas de Henry Ford que revoluciono el mbito social, ya que por primera vez la produccin cambio del destinatario elitista para centrarse en los trabajadores; y como consecuencia de una produccin masiva surge una sociedad de consumo. Sin embrago el ohnismo va a venir a constituir un conjunto de innovaciones en la organizacin cuya importancia es comparable a lo que en su poca fueros las innovaciones en la organizacin aportadas por Taylor y Ford. Consiste en un sistema adaptado a la produccin de volmenes limitados de productos diferenciados y variados. Los dos pilares de este sistema son la autoactivacin y el mtodo justo a tiempo, cuando a las mquinas automticas se les dota de cierta autonoma, a travs de un dispositivo de autodetencin, se define a este funcionamiento con el concepto de autonomatizacin. Pero, cuando adems de introducir dispositivos mecnicos, se introducen dispositivos de organizacin, que conciernen a la ejecucin del trabajo humano, a stos se les denominan procedimientos de autoactivacin. Ahora, en la medida

que la autoactivacin integra la gestin de la calidad, se inicia una va japonesa propia de organizacin del trabajo y de administracin de la produccin. Su rasgo distintivo, en comparacin con la va tayloriana, es que la va japonesa proceder a la desespecializacin de los profesionales, para transformarlos en trabajadores multifuncionales. Si bien los antecedentes de este enfoque se encuentran en Estados Unidos y su mayor nivel de institucionalizacin en experiencias del Reino Unido, cada vez ms se evidencian nuevas configuraciones en la forma de producir o generar los servicios y cada vez ms en el perfil de los trabajadores se exigen nuevas caractersticas que estn transformando radicalmente la forma de concebir la formacin para el trabajo en su estructura institucional, en sus formas de deteccin de necesidades y en la estructuracin de sus programas formativos En Amrica Latina se estn viviendo todas las caractersticas propias de la nueva organizacin del trabajo. Cada da ms empresas incorporan nuevos modelos de organizacin, nuevas formas de gestin, nueva tecnologa. En esa rpida reorganizacin tcnica y social del trabajo, son otras las habilidades, ms profundos los conocimientos y mayor la exigencia de interaccin social y enriquecimiento tcnico. Muchos factores externos a las empresas estn moldeando hoy su comportamiento competitivo. La globalizacin, la conformacin de nuevos mercados regionales, las mayores presiones derivadas de la agudizacin de la competencia por el mercado, son entre otros, factores que han impulsado a las empresas a mejorar su productividad y competitividad. As, las empresas deben organizarse de acuerdo con un nuevo concepto: el de ser ms flexibles, en contraposicin al viejo paradigma taylorista-fordista centrado en producir altas cantidades estandarizadas para un mercado rgido y muchas veces cautivo. Las empresas integran ms sus flujos de informacin y sus flujos de materiales de produccin. Si la empresa intenta atender objetivos de flexibilizacin; la informtica y la automatizacin empiezan a aparecer. Sin embargo, por ms automatizada que se halle, siempre ser necesario tener un buen nivel de calidad en su organizacin y en su talento humano. A nivel organizacional se vienen presentando varios tipos de cambios: en las relaciones entre empresas y en la organizacin de la produccin; 1. Cambios de las relaciones entre empresas: Se basan en la bsqueda de condiciones de flexibilidad mediante el aumento de la subcontratacin a travs de la terciarizacin de sus actividades en el que la terciarizacin de la actividad productiva propia, cuando la

empresa deja de fabricar ciertos productos y los empieza a adquirir de proveedores externos. 2. Cambios en la organizacin de la produccin: Que buscan reducir los tiempos muertos, de parada y de dao, aumentar la rotacin del capital y reducir los inventarios, cumplir ms rpido entre el momento de recibir un pedido y el momento de entregarlo conforme a las condiciones previstas. Se est llegando a la sustitucin total de las nociones de tarea y de puesto de trabajo, muy arraigadas en las organizaciones. Se conjugan ahora las funciones de operacin, inspeccin de calidad y mantenimiento. En esta lnea se empieza a distinguir el trabajador multifuncional del trabajador multicualificado. El primero puede operar ms de una mquina con caractersticas semejantes, pero ser siempre un operador y su movilidad se centrar en las diferentes mquinas que pueda controlar. El otro, el multicualificado, incorpora diferentes competencias y repertorios de actuacin, su perfil integra diferentes habilidades, juega un papel distinto en la produccin. Mientras en el primer caso se est ante un concepto aditivo hacia la agregacin de tareas, en el segundo se trata de una profundizacin de sus competencias. La introduccin de procesos automatizados en los que el operario juega un papel de operacin y control, va a tener resultados de productividad adecuados solo en la medida en que los trabajadores adquieran un conocimiento efectivo del funcionamiento real de todo el proceso. La introduccin de metodologas de anlisis del trabajo que permitan visualizar claramente ese nuevo conjunto de competencias de modo que se integren a los procesos de formacin y certificacin resulta necesario complemento a esta nueva demanda derivada de la organizacin del trabajo. Muchos de los modelos anteriores de organizacin del trabajo han transcendido a la actualidad en muchas empresas, fabricas, negocios, etc., para una mejor produccin y mayor obtencin de ganancias. Estos modelos ya mencionada se van de la mano de tecnologas que se iban sofisticando de acuerdo a la sed del hombre consumido por obtener altas ganancias. A medida que los procedimientos se complican, el aporte de las ciencias se hace necesario (Friedman 1978;70).
Bibliografa Benjamin, Coriat, El taller y el cronometro p.p 22-37

Benjamin, Coriat, La cadena p.p 38-51 Benjamin, Coriat, El taller y el robot, p.p 8-21 Benjamin, Coriat, Pensar al revs, p.p 19-38 Benjamin, Coriat, Pensar al revs, p.p 39-66 George, Friedman, Tratado de sociologa del trabajo p.p 66-95 Enrique de la Garza, Tratado Latinoamericano de sociologa del trabajo p.p 15-35