Froylan Azael Padilla Garca Pblica

Doctorado en Administracin

Planeacin del Programa

21/06/2013

Contenido

PLANEACIN DEL PROGRAMA

ALCANCES DE LAS ACTIVIDADES DE LA PLANEACIN
La planeacin es esencial en la buena administracin; los gerentes de mercadotecnia deben entender el siempre cambiante medio externo y planear en consecuencia su estrategia. La planeacin es un proceso mediante el cual los gerentes pueden visualizar y determinar acciones futuras que conduzcan a la realizacin de los objetivos de la compaa y la mercadotecnia. La planeacin se puede definir como el proceso de usar hechos y suposiciones para el futuro relacionados entre s para establecer cursos de accin a seguir en la b squeda de metas especficas. La meta de la planeacin es ayudar a los gerentes de mercadotecnia a tomar mejores decisiones. Los planes se pueden dividir en dos categoras! estrat"gicos y t#cticos.

PLANEACIN ESTRATGICA
La estrategia de innovacin es un "xito asombroso para cualquier empresa$ no obstante$ ninguna empresa puede darse el lujo de estancarse ya que hasta la mejor estrategia de mar%eting requiere adaptaciones y refinamientos constantes$ e incluso a veces transformaciones radicales. &odas las empresas deben mirar hacia el futuro y desarrollar estrategias a largo plazo para enfrentar las cambiantes condiciones de su industria. 'ada compaa debe encontrar el plan de juego m#s ventajoso dada su situacin$ oportunidades$ objetivos y recursos especficos. La difcil tarea de seleccionar una estrategia general de la compaa para su supervivencia y crecimiento a largo plazo se denomina (planeacin estrat"gica). * * +uchas empresas operan sin planes formales. ,n las empresas nuevas$ los directivos a veces est#n tan ocupados que no tienen tiempo para planear.

,n las empresas pequeas$ muchos directivos piensan que slo las grandes corporaciones necesitan planes formales.

,n las empresas maduras$ muchos directivos aseguran que han obtenido buenos resultados sin una planeacin formal$ as que no se puede ser muy importante.

&al vez estos directivos se resistan a gastar el tiempo que toma preparar un plan por escrito$ o tal vez argumenten que el mercado cambia con tanta rapidez que los planes no sirven de nada$ como no sea para empolvarse en un rincn.

La planeacin formal puede rendir muchos beneficios a todo tipo de empresas$ grandes y pequeas$ nuevas y maduras. -na buena planeacin ayuda a las empresas a anticipar los cambios del entorno y responder r#pidamente a ellos$ y a prepararse mejor para los sucesos repentinos. .hora la planeacin estrat"gica! es el proceso de crear y mantener una congruencia estrat"gica entre las metas y capacidades de la organizacin y sus oportunidades de mar%eting cambiantes. /mplica definir una misin clara para la empresa$ establecer objetivos de apoyo$ disear una cartera de negocios slida y coordinar estrategias funcionales. Los pasos de la planeacin

estrat"gica son! a nivel corporativo y a nivel de unidad de negocio$ producto y mercado. 'omo se puede apreciar en el lado izquierdo de este documento.

,l proceso de planeacin se basa en una evaluacin de la empresa$ su lugar en el mercado y en sus metas$ incluye los siguientes pasos! * * /dentificar los principales elementos del entorno de negocios en el que la organizacin ha operado durante los ltimos aos. 0escribir la misin de la empresa en t"rminos de su naturaleza y funcin para los prximos 1 aos.

* * * *

,xplicar las fuerzas internas y externas que afectar#n la misin de la organizacin. /dentificar la fuerza impulsadora b#sica que guiar# a la organizacin en el futuro. ,stablecer un conjunto de objetivos a largo plazo que identifiquen lo que la organizacin ser# en el futuro. 0elinear un plan general de accin que defina los factores de logstica$ finanzas y personal que se requieren para integrar los objetivos de largo plazo en la organizacin total

PLANEACIN DE MERCADOTECNIA
,l plan estrat"gico define la misin y los objetivos generales de la empresa. 0entro de cada unidad de negocios$ el mar%eting desempea un papel en la consecucin de los objetivos estrat"gicos generales. ,l papel y las actividades de mar%eting en la organizacin se resumen como el proceso de mar%eting y las fuerzas que influyen en la estrategia de mar%eting de la empresa. ,l proceso del mar%eting implica! 2. 1. 4. 5. .nalizar oportunidades de mar%eting 3eleccionar mercados meta 0esarrollar la mezcla de mar%eting .dministrar la labor de mar%eting

Los consumidores meta est#n en el centro. 6rimero la empresa identifica el mercado total$ luego lo divide en segmentos m#s pequeos$ selecciona los segmentos m#s prometedores y se concentra en servir y satisfacer esos segmentos. 3e disea una mezcla de mar%eting formada por factores que est#n bajo su control! producto$ precio$ plaza y promocin. 6ara encontrar la mejor mezcla de mar%eting y ponerla en pr#ctica$ la empresa realiza an#lisis$ planeacin$ implementacin y control de mar%eting. . trav"s de estas actividades$ la empresa observa a los actores y a las fuerzas del entorno de mar%eting y se adapta a ellos.

La mezcla de mar%eting es el conjunto de herramientas t"cnicas controlables de mar%eting 7producto$ precio$ plaza y promocin8 que la empresa combina para producir la respuesta deseada en el mercado meta. -n programa de mar%eting eficaz fusiona todos los elementos de la mezcla de mar%eting en un programa coordinado$ diseado para alcanzar los objetivos de mar%eting de la empresa al entregar valor a los consumidores. La mezcla de mar%eting es el juego de herramientas t#cticas de la empresa para establecer un posicionamiento firme en el mercado meta. La empresa quiere disear y llevar a la practica la mezcla de mar%eting que mejor alcance sus objetivos en sus mercados metas$ y que est"n en relacin entre las 5 funciones de la direccin de mar%eting 7an#lisis$ planeacin$ implementacin y control8. 6rimero$ la empresa crea planes estrat"gicos generales$ y luego los traduce en planes de mar%eting y de otro tipo para cada divisin$ producto y marca. +ediante la implementacin$ la empresa convierte los planes en acciones. ,l control consiste en medir y evaluar los resultados de las actividades de mar%eting y tomar medidas correctivas si son necesarias. 6or ltimo$ el an#lisis de mar%eting proporciona informacin y evaluaciones necesarias para todas las dem#s actividades de mar%eting.

BIBLIOGRAFA
'urso de +ercadotecnia$ 3egunda edicin$ 'arl +c0aniel 9r. ,diciones :arla 2;<= >undamentos de +ercadotecnia$ 'uarta edicin$ 6hilip ?otler @ Aary .rmstrong. ,dicin 6rentice :all 2;;<

CONCLUSIONES
.tendiendo sus comentarios y sugerencias.
Incluye una referencia a las actividades del Estado y la Administracin Pblica, en relacin al tema, as como tu conclusin.

-na de las actividades del estado es el 6lan Bacional de 0esarrollo$ ya que en este documento se deben de plasmar las polticas p blicas y programas de

gobierno$ aqu se debe de trasmitir a la ciudadana de una manera clara y medible la visin y estrategia de gobierno. ,ste 6lan Bacional de 0esarrollo contiene de una manera global lo que se pretende hacer y cmo se pretende hacer$ de aqu se desprenden una serie de programas para los diferentes sectores para poder cumplir las metas de dicho programa. ,ste 6lan Bacional de 0esarrollo tiene indicadores para precisamente ver el avance que se tiene con respecto a las metas y@o objetivos establecidos. 6odemos decir que en el sector p blico tambi"n se lleva la mercadotecnia$ ya que antes de realizar el 6lan Bacional de 0esarrollo el gobierno tiene la obligacin de hacer una encuesta sobre las necesidades que tiene la comunidad$ en base a eso se deben de hacer las polticas p blicas$ y as mismo las estrategias para cumplirlo. ,stas estrategias se realizan se realizan de acuerdo a las necesidades de cada regin.