Caractersticas, segn Mc. Gregor, de un Equipo Eficaz de Trabajo.

La presente evaluacin tiene como base nuestra experiencia y los conceptos o condicIones que sob Equipo Eficaz de Trabajo menciona Douglas Mc. Gregor, el icono de la Administracin, los cuales s siguientes:

1.- El "ambiente" tiende a ser informal, cmodo relajado. No hay tensiones obvias. Es un ambien trabajo donde las personas estan involucradas e interesadas. No hay seales de aburricin.

2.- Hay mucha discusin y prcticamente todos participan, pero se mantiene dentro de las tareas equipo. Si la discusin se sale del tema, alguien la traer de vuelta en poco tiempo.

3.- La tarea o el objetivo del equipo es bien entendido y aceptado por todos los miembros. En al momento habr discusin libre del objetivo, hasta que se formule de tal modo que los miembros del puedan comprometerse a ello.

4.- Los miembros se escuchan unos a otros. La discusin no tiene la calidad de saltar de una ide que no tenga relacin con la primera. Cada una de las ideas tiene la oportunidad de ser escuchada Aparentemente, nadie teme aparecer como tonto al proponer una idea creativa, aunque parezca ba drstica.

5.- Hay desacuerdo. El equipo se siente cmodo con esto y no da seales de tener que evitar el co de mantener las cosas en un nivel de dulzura o ligereza. No se reprimen los desacuerdos ni son an con una accin prematura del equipo. Se estudian las razones de las objeciones con cuidado y busca resolverlas en vez de dominar al disidente.

Por otra parte, no existe la "tirania de la minora". Los individuos que estn en desacuerdo no parec intentar dominar al equipo o expresar hostilidad. Su desacuerdo es una expresin de autntica d de opinin y esperan ser escuchados con el fin de encontrar una solucin.

6.- La mayor parte de las decisiones se toman por concenso, en el cual es evidente que todos, e estn de acuerdo y dispuestos a adherirse. No obstante, hay poca tendencia a que los individuos qu oponen a la accin mantengan su oposicin en privado y as permitan que un aparente consenso o verdadero desacuerdo. La votacin formal es mnima, el equipo no acepta que la mayora sea base adecuada para la accin.

7.- La crtica es frecuente, franca y relativamente cmoda. Hay poca evidencia de ataques pers sea abierta o furtivamente. La crtica tiene un enfoque constructivo orientado a remover un obstcu se enfrenta en equipo y que impide que el trabajo se realice.

8.- Todos tienen la libertad de expresar sus sentimientos, as como sus ideas sobre el problema operacin del equipo. Hay poca indecisin y pocas "agendas ocultas". Todos parecen saber como los dems respecto a cualquier tema que se est discutiendo. 9.- Cuando se decide realizar una accin, se hacen asignaciones claras y stas son aceptadas

9.- Cuando se decide realizar una accin, se hacen asignaciones claras y stas son aceptadas

10.- El lider del Equipo no lo domina ni tampoco el equipo demuestra deferencia hacia l. De hec observar la actividad, est claro que el liderazgo de vez en cuando, dependiendo de las circunstanc Diferentes miembros, debido a sus conocimientos o experiencia, estn en posicin, en diversos mo de actuar como "recurso" para el equipo. Los miembros los utilizan de este modo y ellos ocupan pa lderes el tiempo que se les asigne tal posicin. Hay poca evidencia de una lucha por el poder mien el equipo. La cuestin no es quien controla, sino cmo llevar a cabo el trabajo.

11.- El equipo est consciente de sus propias operaciones. Con frecuencia se detiene para estu cmo lo est haciendo o qu puede estar interfiriendo con su adecuada operacin. El problema pue una cuestin de procedimiento o puede tratarse de un individuo cuyo comportamiento est obstacu cumplimiento de los objetivos del equipo. Sea lo que sea, se discute abiertamente hasta encontrar l solucin. Tomado de Douglas Mc. Gregor, The Human Side of Enterprise, pp. 232-35, po Mc. Graw Company.

La presente evaluacin es GENERAL, ya que sabemos que hay situaciones especficas que afecta comportamiento recomendado comunmente a un Equipo de Trabajo, sin embargo los resultados so confiables sobre la madurez, integracin y funcionamiento del mismo.

az de Trabajo.

o condicIones que sobre un istracin, los cuales son los

obvias. Es un ambiente de de aburricin. dentro de las tareas del

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po Mc. Graw-Hill Book

specficas que afectan al argo los resultados son

Parte 1
INSTRUCCIONES
Pensando en la forma en que normalmente funciona y vive su EQUIPO de trabajo, asigne un valor a las siguientes afirmaciones, deacuerdo a la siguiente escala:

3 2 1

Siempre sucede as / Totalmente de acuerdo. En ocasiones sucede / No de acuerdo totalmente. Nunca sucede / Desacuerdo total.

* No debe haber "X", verificar c

Cuando hay alguna discusin, es comn que todos participemos activa y positivamente. El objetivo "misin" del equipo es perfectamente entendido y aceptado por todos. Cuando trabajamos, el "ambiente" es informal y muy cmodo. Todos mostramos respeto y escuchamos las ideas de los dems. Ante el desacuerdo o confrontacin de ideas el equipo se mantiene calmado. Todos los integrantes estamos conscientes de que siempre habr diversos puntos de vista. Es extremadamente raro dejar a "votacin" alguna decisin, ya que hay concenso. Cuando alguien es convencido de que su idea no era la mejor, NO queda resentido o molesto. Todos participan y expresan sus sentimientos y sugerencias sobre la operacin del equipo. Al iniciar un proyecto todos conocen perfectamente y aceptan su participacin y asignaciones. Con mucha frecuencia nos detenemos a ver las mejoras e implantarlas. La toma de decisiones es gil y nada desgastante. Todos participamos en diversas formas y nadie tiene miedo de ser lider en algn momento. No es comn ver entre los integrantes aburrimiento o desinteres en las reuniones de trabajo. La crtica se percibe como algo productivo, franco y bien intencionado.

* Clave EQUIPO

No debe haber "X", verificar calif.

Calficacin

X X X X X X X X X X X X X X X
0 Ir a PARTE 2 Puntuacin 0

Parte 2
INSTRUCCIONES
Pensando en la forma en que normalmente funciona y vive su EQUIPO de trabajo, asigne un "1" segn usted considera la MEJOR OPCION de respuesta para cada pregunta. No escribir ms de un "1" por grupo.

Se presenta un problema en la operacin y est en riesgo cumplir el objetivo, el equipo.......

a) b) c) d) a) b) c) d) a) b) c) d) a) b) c) d) a) b) c) d) 0 Se reune para votar por una decisin. Se hace una reunin y se busca el concenso ante la mejor idea. El lider del equipo y sus 2 ms cercanos colaboradores se reunen para tomar una decisin. Se desmotiva y se deja todo en manos del lider del equipo. No la toma en cuenta y prefieren no hacer caso, siguiendo con las propuestas ya comentadas. Se asombra, pero le pide ms informacin al respecto. Dos o ms integrantes unicamente se ven con cara de burla y evitan escuchar la idea. El lider se muestra inquieto o molesto por la idea y le conmina a guardar silencio mejor. Espera por la decisin y asignaciones que defina el lider. Realiza una reunin, se plantean las competencias individuales y se concensa. Revisa algn procedimiento existente para estos casos y se sigue lo establecido. Realiza una junta en donde se revisan objetivos y se vota por la mejor decisin en cada caso. La mayora opina que es porque es una obligacin. La mayora opina que es porque les gusta convivir con los dems y si eso ayuda pues mejor. La mayora opina que es un buen reto y los objetivos valen la pena. La mayora opina que no tenian mucho trabajo y esto les ayuda para no aburrirse. Ni me va ni me viene. Es muy importante y nos servir a todos lograr el objetivo. Servir solo para las "dueos", a nosotros ni nos sirve. Es un gran reto, pero no creo que lo alcancemos.

Un colaborador presenta una idea muy distinta a las generadas por el resto, el equipo......

Nuevo proyecto, el reto es importante y hay que definir roles y asignaciones, el equipo......

Se nos pide a los miembros nuestra opinin con respecto al por qu estamos en el equipo.....

La opinin del equipo con respecto al objetivo del "proyecto" que estamos realizando es.......

La verificacin debe ser "5", de lo contrario revisar por algn error u omisin.

* Clave EQUIPO

vo, el equipo.......

a tomar una decisin.

o, el equipo......

puestas ya comentadas.

scuchar la idea. ar silencio mejor.

es, el equipo......

decisin en cada caso.

mos en el equipo.....

eso ayuda pues mejor.

s realizando es.......

Puntuacin 0

gn error u omisin.

RESULTADOS EVALUACION FUNCIONAMIENTO TRABAJO EN EQUIPO

INTERPRETACION PARTE 1 PARTE 2 TOTAL 0.0 0.0 0.0 90 a 100 pts.

RESULTADOS TRABAJO EN EQUIPO

80 a 89 pts.
50.0 45.0 40.0 35.0 30.0 25.0 20.0 15.0 10.0 5.0 0.0

PARTE 1 PARTE 2

70 a 79 pts.

60 a 69 pts.

TRABAJO EN EQUIPO

ERPRETACION

Excelente funcionamiento, hay que cuidar y mantener lo logrado

Buen funcionamiento general, hay que determinar las areas de mejora y actuar rpidamente. Funcionamiento regular, falta integracin y madurez. Decisiones de mejora urgentes.

Deficiente funcionamiento, evidente falta de integracin. Reconsiderar objetivos e integrantes.