TIPOS DE DISTRIBUCIN EN PLANTA: 1.

Por producto: Consiste en colocar cada operacin tan cerca como sea posible de su antecesora en el proceso productivo; las maquinas se colocan una al lado de la otra, a lo largo de una lnea en la secuencia en que cada una de ellas ser utilizada; el producto a fabricar, recorre la lnea de produccin de una estacin a otra a medida que se somete a las operaciones necesarias. Este tipo de distribucin es la adecuada para la fabricacin de grandes cantidades de productos muy normalizados. 2. Distribucin en planta por proceso: Este tipo de distribucin se adopta cuando la produccin se organiza por lotes; el personal y los equipos que realizan una misma funcin, son agrupados en una misma rea, esta agrupacin da lugar a talleres en los que se realiza determinado tipo de operaciones sobre los materiales que van recorriendo los diferentes talleres en funcin de la secuencia de operaciones necesarias. 3. Distribucin por grupo o clula de fabricacin: es una agrupacin de maquinas y trabajadores que elaboran una sucesin de operaciones, este tipo de distribucin permite el mejoramiento de las habilidades de los trabajadores, consiste en una combinacin entre la distribucin orientada al proceso y la orientada al producto; por desgracia esta distribucin potencia el incremento de los tiempos inactivos de las maquinas. 4. Distribucin en planta por posicin fija: este tipo de distribucin es apropiada cuando no es posible mover el producto debido a su peso, tamao, forma, volumen o alguna caracterstica particular que lo impida, esta situacin ocasiona que el material base o principal componente del producto final permanezca inmvil en una posicin determinada, de forma que los elementos que sufren los desplazamientos son el personal, la maquinaria y las herramientas, hacia el material.1

La distribucin en planta obviamente afectar en nuestro proceso, y entorno con los trabajadores, esto se debe al acomodo de todo el equipo que se necesita en la empresa para elaborar el producto y/o servicio que se ofrece hacia los consumidores. Para este proyecto se eligi una distribucin en planta por proceso ya que los productos elaborados, que son los desechables, se van distribuyendo en forma de lotes, y la maquinaria que se tiene cumple una funcin especfica que no vara durante el proceso de produccin, al igual que la funcin de los trabajadores.
1http://es.slideshare.net/guest70d5814/tipos-de-distribucion-en-plantas-factores-y-

ventajas-presentation , Mayo 20, 2013, Tipos de distribucin en planta.

Caractersticas de una adecuada Distribucin de Planta: Minimizar los costes de manipulacin de materiales. Utilizar el espacio eficientemente. Utilizar la mano de obra eficientemente. Eliminar los cuellos de botella. Facilitar la comunicacin y la interaccin entre los propios trabajadores, con los supervisores y con los clientes. Reducir la duracin del ciclo de fabricacin o del tiempo de servicio al cliente. Eliminar los movimientos intiles o redundantes. Facilitar la entrada, salida y ubicacin de los materiales, productos o personas. Incorporar medidas de seguridad. Promover las actividades de mantenimiento necesarias. Proporcionar un control visual de las operaciones o actividades. Proporcionar la flexibilidad necesaria para adaptarse a las condiciones cambiantes.2

2http://www.virtual.unal.edu.co/cursos/sedes/manizales/4100002/lecciones/taxon

omia/layout.htm, Mayo 20, 2013. Distribucin de planta.

Necesidades de una distribucin de planta. Existen una serie de signos o indicaciones que nos sealan si una distribucin es deficiente: entrega de mercancas con demora, confusin o deformidad general de la planta y existencia de hombres y maquinaria parada, son sntomas que indican la posibilidad de unas economas en potencia susceptibles de ser actualizados a travs de una mejor distribucin en planta.

El momento ms lgico para un cambio en la distribucin es cuando se estn realizando mejoras en los mtodos o maquinaria. Los cambios de mtodos y las mejoras en el proceso, maquinaria o equipo estn estrechamente relacionados. Las buenas distribuciones se proyectan a partir de la maquinaria y el equipo, los cuales a su vez, estn basadas en los procesos y mtodos, siempre que un proyecto de distribucin est en su inicio, se debern reexaminar los mtodos y procesos y siempre que se vayan a adoptar nuevos mtodos o instalar nueva maquinaria, ser un buen momento para evaluar de nuevo toda la distribucin. A continuacin se muestran las necesidades que se consideran mas importantes en la empresa, se explica que engloba, y que problemas ayuda a resolver: 1.- DEPARTAMENTO DE RECEPCIN. Congestin de materiales. Problemas administrativos en el departamento. Demoras de los camiones proveedores. Excesivos movimientos con la mano re manipuleo. Necesidad de horas extras. 2.- ALMACENES. Demoras en los despachos. Daos a materiales almacenados. reas congestionadas. Prdidas de materiales. Control de inventarios insuficientes. Elevada cantidad de material (no olvidar que es indirecto). Piezas obsoletas en inventarios. Falta de materiales piezas solicitadas por produccin y/o mantenimiento. 3.- DEPARTAMENTO DE PRODUCCIN. Operarios calificados que mueven materiales. Frecuentes re disposiciones parciales de los equipos. Materiales en el piso. Quejas de supervisores por falta de espacio. Congestin en pasillos. Disposicin inadecuada del centro de trabajo. Tiempos de movimiento de materiales elevados, con respecto al tiempo de procesamiento. Mquinas paradas en espera del material a procesar. Frecuentes interrupciones en

la produccin por fallas de algunas mquinas. 4.- EXPEDICIN. Mala comunicacin con el departamento de produccin (problema muy comn). Demoras en los despachos. Roturas o prdidas de materiales, etc. 5.- AMBIENTE. Condiciones inadecuadas de iluminacin ventilacin, ruido, limpieza, etc. Muchos accidentes. Alta rotacin de personal. 6.- GENERALES. Programa de produccin desorganizado. Poco inters del personal. Muchos gastos indirectos. 7.- EXPANSIN DE LA PRODUCCIN. Muchas plantas pequeas de la actualidad maana sern sin duda, fbricas de tamao medio. Gran parte de ste crecimiento ser gradual y constante. 8.- NUEVOS MTODOS. Las plantas pequeas estn sujetas a muchos avances tecnolgicos. Si sus mtodos no se mantienen al da, se vuelven sumamente vulnerables. 9.- NUEVOS PRODUCTOS. An en el caso de que para su fabricacin se utilicen las mquinas y los procesos existentes, pueden surgir nuevos problemas de manejo de materiales que, con toda seguridad, aumentarn la presin sobre el espacio para fabricacin con que se cuenta. Es posible lograr una fuerte ventaja, si se emprende la produccin de un nuevo artculo sin tener que invertir una gran cantidad de tiempo y dinero en espacio adicional. 10.- EDIFICIO NUEVO. La funcin principal de un edificio nuevo, es permitir la distribucin ms eficiente de todas las instalaciones. En este caso Usted tiene la oportunidad de eliminar todos aquellos aspectos estructurales y de diseo que le han venido modificando de su edificio actual. Para ello se requiere pensar y planear acuciosamente en las necesidades del futuro. El diseo del nuevo edificio debe facilitar el crecimiento y la

expansin que lleguen a ser necesarios, y permitir toda la flexibilidad que se requiera, segn las caractersticas de la industria. 11.- NECESIDAD DE REDUCIR COSTOS. Seguramente sus costos unitarios de produccin subirn durante ste perodo (ya sea por materiales, por mano de obra por ambos), por lo que es imperativo disear mtodos ms eficientes y una mejor distribucin de todos los recursos de produccin. Los beneficios intangibles de costo, derivados de una mejor distribucin y manejo de materiales, pueden ofrecer la ptima, sino la nica solucin donde los procesos de manufactura ya estn bastante refinados y donde sera sumamente difcil y costoso lograr una reduccin adicional en stas reas.

Causas para la realizacin de un estudio de distribucin. Las situaciones que se presentan en la prctica, pueden englobarse en cuatro grupos: 1.- PROYECTO DE UNA PLANTA COMPLETAMENTE NUEVA Aqu se trata de ordenar todos los medios de produccin e instalaciones para que trabajen como conjunto integrado. En este tipo de proyecto el grupo de especialistas encargados de la distribucin disear el edificio de la empresa desde el principio, considerando todos aquellos elementos que facilitan el flujo de hombres y materiales, tales como entradas y salidas, reas de servicio, almacenes, etc., adems de compaginar sus deseos de economas en la produccin con el valor de reventa de los edificios, instalaciones y maquinaria. Este caso de distribucin en planta se suele dar solamente cuando la compaa inicia un nuevo tipo de produccin o la fabricacin de un nuevo producto o cuando se expansiona o traslada a una nueva rea. Esta clase de misin raramente es realizada por una sola persona y generalmente incluye a varios especialistas. 2.- EXPANSIN O TRASLADO DE UNA PLANTA YA EXISTENTE. En esta caso, el trabajo es tambin de importancia, pero los edificios y servicios ya estn all limitando la libertad de accin del ingeniero. Aqu el problema consiste en adaptar el producto, los elementos y el personal de una organizacin ya existente en una planta distinta que tambin ya existe. Este es el momento de mejorar mtodos y abandonar viejas prcticas. 3.- REORDENACIN DE UNA DISTRIBUCIN YA EXISTENTE. Es tambin una buena ocasin para adoptar mtodos y equipos nuevos y eficientes y el ingeniero debe tratar de conseguir que la distribucin sea un conjunto integrado. El problema consiste en utilizar el mximo de los elementos existentes compatibles con los nuevos planes y mtodos, aunque en este caso nos vemos limitados por las dimensiones del edificio, su forma y en general todas las instalaciones en servicio. Esta situacin es ms frecuente, sobre todo en los cambios de diseo del producto y en la modernizacin del equipo de produccin.

4.- AJUSTES MENORES EN UNA DISTRIBUCIN YA EXISTENTE. Esta causa es la ms comn, ya que se presenta cuando varan las condiciones de operacin, pero sean de la clase que sean los problemas de distribucin con que se tengan que enfrentar los ingenieros. Lo harn bsicamente del mismo modo, se buscarn los mismos objetivos, an a pesar de que estos y las consideraciones involucradas pueden ser de muy distinto calibre. Diseo de piezas para el producto. Incremento no esperado de ventas. Fabricacin de un producto adicional. Cambio de mtodos. Nuevo equipo de manejo. Etc. Aqu debemos pensar en introducir diversas mejoras, cambiar el plan de distribucin del conjunto (con un mnimo de costos, interrupcin en la produccin o ajustes en la instalacin).

Factores de distribucin en planta. En la distribucin en planta es necesario conocer los factores implicados en ella y las interrelaciones existentes entre los mismos. La influencia e importancia relativa de estos factores puede variar de acuerdo a cada organizacin y situacin concreta. 1. Factor material: es el mas importante y puede variar segn la actividad de la empresa incluye: Materias primas. Material entrante. Material en proceso Productos acabados. Piezas rechazadas. Material de recuperacin. Chatarras, virutas, desperdicios. 2. Factor maquinaria: La informacin sobre la maquinaria (incluyendo herramientas y equipo) es fundamental para una ordenacin apropiada de la misma. Los elementos de la maquinaria incluyen: Maquinas de produccin. Equipo de proceso o tratamiento. Dispositivos especiales. Herramientas, moldes, patrones, plantillas, montajes. Aparatos de medicin y de comprobacin, unidades de prueba. Herramientas manuales y elctricas manejadas por el operario. Controles o cuadros de control. Maquinaria para mantenimiento. 3. Factor Hombre: Como factor de produccin es el mas flexible, ya que se le puede trasladar, es posible dividir o repartir su trabajo, capacitarle para llevar a cabo nuevas

operaciones y es capaz de encajar en cualquier distribucin para el proceso deseado, las particularidades del factos hombre abarcan: mano de obra directa. Jefes de equipo. Jefes de seccin y encargados. Jefes de servicio. Personal indirecto o actividades auxiliares.

Segn la distribucin que se acomode la empresa ser la funcin en la cual servir a nuestro proceso productivo por lo tanto hay que tener en cuenta lo mucho que nos perjudicar tanto positiva como negativamente, para esto se debe de realizar un buen anlisis y determinar que es lo que nos conviene. En este proyecto se tomarn en cuenta un poco de distribuciones, la de factor material, ya que la materia prima con la que se trabaja es muy importante, de aqu comienza toda la elaboracin de estos productos desechables. Tambin se tomara en cuenta el factor maquinaria, ya que es lo que ayuda a elaborar los productos que se tratan de vender al consumidor final, es maquinaria importante ya que viene de otro continente, y es la que mas se apropia hacia nuestras necesidades.3

http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger/distriplantaivan1.htm, Mayo 20, 2013, Distribucin en planta y manejo de materiales.

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