EVALUACION DE DESEMPEO

Apellidos y Nombres: Puesto: Fecha: Pen 30/10/13 Ramos Lpez Gonzalo Rojas Prez Alberto

Evaluador:

Con una X , evaluar del 5 al 1 segn los criterios

DESEMPEO LABORAL

PUNTAJE

1 5 4 3 2 1 2 5 4 3 2 1 3 5 4 3 2 1 4 5 4 3 2 1 5 5 4 3 2 1 6 5 4 3 2 1

Responsabilidad
Nunca falta o llega tarde a obra Llega tarde algunas veces a obra Llega tarde siempre a obra Falta espordicamente a obra Falta constantemente a obra

Exactitud y calidad de trabajo Es muy exacto en su trabajo Es cuidadoso en su trabajo Su cumplimiento es regular Parcialmente satisfactorio Nunca es satisfactorio Cumplimiento de fechas estimadas/pautadas Es muy exacto en las fechas estimadas A veces es superior en las fechas estimadas Su cumplimiento es regular en las fechas estimadas Parcialmente satisfactorio Nunca es satisfactorio Productividad-volumen y cantidad de trabajo Sobrepasa las exigencias Con frecuencia sobre pasa las exigencias Satisface las exigencias A veces est bajo las exigencias Siempre inferior a las exigencias Orden y calidad de trabajo Siempre superior A veces es superior Su cumplimiento es parcial Errores ocasionales Numerosos errores Planificacin del trabajo Siempre presenta cronogramas de trabajo Casi siempre presenta cronogramas de trabajo Algunas veces presenta cronograma de trabajo Pocas veces presenta cronograma de trabajo Escasa presentacin de trabajo

2 X

X 5

7 5 4 3 2 1 8 5 4 3 2 1 9 5 4 3 2 1 10 5 4 3 2 1 11 5 4 3 2 1 12 5 4 3 2 1 13 5 4 3 2 1 14 5 4 3 2 1

Documentacin que genera Siempre presenta documentos positivos de trabajo Casi siempre presenta documentos de trabajo Algunas veces presenta documentos de trabajo Pocas veces presenta documentos de trabajo Jams habido una presentacin de documentos de trabajo Reporta avances de tareas Siempre reporta avances de tareas Casi siempre reporta avances de tareas Algunas veces reporta avances de tareas Pocas veces reporta avances de tareas Escaso reporte de avances de tareas Capacidad de delegar tareas Optima capacidad de delegar las tareas Tiene buena capacidad de delegar tareas Satisfactoria capacidad de delegar tareas Tiene cierta capacidad de delegar tareas Incapaz de delegar las tareas Capacidad de realizacin Optima capacidad de concretar nuevas ideas Tiene buena capacidad de concretar ideas nuevas Realiza ideas nuevas con habilidad satisfactoria Tiene cierta dificultad para concretar nuevos proyectos Comprensin de situaciones Optima capacidad de intuicin y percepcin Buena capacidad de intuicin y percepcin Capacidad de intuicin y percepcin satisfactorias Poca capacidad de intuicin y percepcin Nula capacidad de intuicin y percepcin Sentido comn Tiene siempre criterio para la realizacin de su trabajo Casi siempre tiene criterio para la realizacin de si trabajo Algunas veces indaga para obtener criterio para la realizacin de su trabajo Pocas veces tiene criterio para la realizacin de su trabajo Escaso criterio para la realizacin de su trabajo Cumplimiento de los procedimientos existentes Cumple con los procedimientos existentes Casi siempre cumple con los procedimientos existentes Algunas veces cumple los procedimientos existentes Pocas veces cumple los procedimientos existentes Escaso cumplimiento de los procedimientos existentes Grado de conocimiento funcional Conoce las reglas de la constructora Conoce todo lo necesario de las reglas de la constructora Suficiente conocimiento de la constructora Conoce parcialmente las reglas de la empresa constructora Escaso conocimiento de las reglas de la empresa constructora

2 X

2 X

15 5 4 3 2 1 16 5 4 3 2 1 17 5 4 3 2 1 18 5 4 3 2 1 19 5 4 3 2 1 20 5 4 3 2 1 21 5 4 3 2 1 22 5 4 3 2 1

Grado de conocimiento tcnico Conoce todo lo necesario y aprende mas Conoce todo lo necesario en la obra Suficiente conocimiento del trabajo de obra Conoce parcialmente el trabajo de obra Escaso conocimiento del trabajo de obra FACTOR HUMANO/ACTITUDINAL Actitud hacia la empresa Siempre est a la expectativa de la constructora. Est al tanto de lo que pasa en la obra Acude y se preocupa por la constructora Pocas veces se preocupa por la constructora. Jams se preocupa por la constructora, ni le interesa. Actitud hacia superior/es Siempre respeta y es amable con el maestro de obra. Amable con el capataz y maestro de obra A veces amable con los maestros de obra Pocas veces irrespetuoso con los maestros de obra Nunca respeta a los maestros de obra ni capataz Actitud hacia los compaeros Siempre apoyando y respetando a sus compaeros de trabajo. Ayuda y apoya a sus compaeros de obra Algunas veces apoya y respeta a sus compaeros de obra Poco amable y sociable con sus compaeros de obra Nunca es amable ni amigable con sus compaeros de obra Actitud hacia el cliente Siempre le da los gustos al cliente por su gran trabajo Pocos clientes se quejan de su trabajo. Realiza bien su trabajo. Pocas veces los clientes admiran su trabajo de obra Mala imagen como persona y profesionalismo al cliente Cooperacin con el equipo Siempre coopera con su grupo de trabajo para cualquier tarea Casi siempre ayuda en su grupo de trabajo para cualquier rea. Responsable en su grupo de trabajo para sacarlo adelante No es responsable con los trabajos que se le asigna Nunca realiza las actividades que el grupo asigna Cooperacin con pares Siempre trabaja en do para obtener un mejor resultado. Apoya y hace trabajos con otro compaero para apoyarlo. Pocas veces realiza trabajos en dueto para culminar el trabajo. No trabajo en dueto por creer que es superior que todos. Nunca es capaz de hacer trabajo con alguien, muy egosta. Capacidad de aceptar criticas Siempre acepta las crticas y se esfuerza por corregirlas Casi siempre es tolerante respecto a las crticas que se le dan Es tolerante y reflexivo a las crticas. Casi si nunca tolera las crticas de sus compaeros de trabajo Nunca es tolerante a una crtica constructiva y positiva

PUNTAJE

2 X X 5

X 5

2 X

23 5 4 3 2 1 24 5 4 3 2 1 25 5 4 3 2 1 26 5 4 3 2 1 27 5 4 3 2 1 28 5 4 3 2 1 29 5 4 3 2 1

Capacidad de generar sugerencias constructivas Siempre brinda la mejor forma de sugerir cualquier duda Tiene la frmula de como sugerir y orientar un problema Pocas veces ha optado por orientar un problema No es capaz de orientar un problema en grupo Nunca es capaz de solucionar o controlar un problema Presentacin personal Siempre anda con un buen aspecto, bien vestido como la empresa se lo recomienda. Mantiene buena presencia y un habla adecuado Trata de ser un poco ms moderado en el aspecto personal Pocas veces anda bien vestido y con buena presencia. Nunca presenta un buen aspecto personal ni fsico Predisposicin Siempre est dispuesto para cualquier cosa en la obra Est al tanto de la disposicin de su jefe Pocas veces est en plena predisposicin por cualquiera. No presenta disposicin en el trabajo. Nunca da tolerancia a cualquier servicio o disposicin en obra Puntualidad Siempre cumple con su horario de turno en obra Acude al horario de turno en obra Pocas veces falta a los turnos de obra Llega tarde pero justificando a la obra. Llega siempre tarde a la obra HABILIDADES Iniciativa Siempre da la iniciativa de su grupo para efectuar el trabajo Da la iniciativa para cualquier actividad Pocas veces tarda en dar inicio a la actividad en la obra Falta de inters por comenzar a trabajar. Nunca da la iniciativa de empezar las cosas, lo deja para el ltimo. Creatividad Siempre brinda buenas ideas, en cualquier actividad de la obra Tiene salidas a problemas, es muy hbil solucionando las cosas Habilidoso para pensar en cualquier idea o estrategia No tiene ideas ni es capaz de hacer algo ante la situacin Nunca dice sus ideas, al momento de cualquier trabajo o problema Adaptabilidad(temas, grupos, funciones) Muy hbil e inteligente para adaptarse a cualquier idea o trabajo. Se adapta fcilmente al trabajo. Pocas veces tiene dificultades en nivelarse al trabajo. No es capaz de nivelarse a algn trabajo o idea de la obra Nunca hace el esfuerzo de permanecer en el grupo para adaptarse

2 X

3 X

2 X

PUNTAJE

X 5

X 4

1 X

30 5 4 3 2 1 31 5 4 3 2 1 32 5 4 3 2 1 33 5 4 3 2 1 34 5 4 3 2 1 35 5 4 3 2 1 36 5 4 3 2 1 37 5 4 3 2 1

Respuesta bajo presin Nunca se queda callado y es dueo de su propia palabra e idea No depende de los dems para poder dar una respuesta. Muy poco est al tanto de las ideas y respuestas de los dems. Depende a veces de las respuestas e ideas de sus compaeros Siempre depende de los dems, de sus ideas y crticas. Capacidad de manejar mltiples tareas Siempre es capaz de recibir cargos a ms. Es capaz de realizar cargos Pocas veces tiene la actitud de ser capaz para todo. No es capaz de cumplir con los cargos que se les asigna Jams se esmera por aprender y seguir adquiriendo nuevos puestos de trabajo Coordinacin y liderazgo Siempre lidera a sus compaeros de obra Lidera en el puesto donde trabaja Pocas veces es lder en su grupo u obra No es de tomar el mando ni coordinacin con su grupo Nunca toma el mando ni la coordinacin del grupo u obra Potencialidad-capacidad de aprendizaje Muy hbil e inteligente para aprender cualquier idea o trabajo. Se adapta y aprende fcilmente las funciones y tareas Pocas veces tiene dificultades de aprendiza en obra No es capaz de aprender a algn trabajo o idea de la obra Nunca hace el esfuerzo de aprender para superarse. Carisma Todos te quieren por tu carisma y alegra. La gente te considera mucho y ms en tu trabajo Te res con todos que no caes mal a nadie. Eres poco alegre y carismtico. Siempre es aburrido y antiptico con todos. Compromiso hacia el equipo Siempre esta con el grupo de trabajo para cualquier tarea Casi siempre ayuda en su grupo de trabajo para cualquier rea. Responsable en su grupo de trabajo para sacarlo adelante No es responsable con los trabajos que se le asigna Nunca realiza un acto de compromiso en las actividades Manejo de conflicto Siempre brinda la mejor forma de apaciguar cualquier duda Tiene la frmula de como calmar y solucionar un problema Pocas veces ha optado por controlar un problema No es capaz de solucionar un problema Nunca es capaz de solucionar o controlar un problema Manejo y optimizacin del grupo Siempre coopera con su grupo de trabajo para cualquier tarea Casi siempre ayuda en su grupo de trabajo para cualquier rea. Responsable en su grupo de trabajo para sacarlo adelante No es responsable con los trabajos que se le asigna Nunca realiza las actividades que el grupo asigna

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38 5 4 3 2 1 39 5 4 3 2 1 40 5 4 3 2 1 41 5 4 3 2 1

Relacin con el cliente Siempre le da los gustos al cliente por su gran trabajo Pocos clientes se quejan de su relacin en el trabajo. Realiza bien su trabajo. Pocas veces los clientes admiran su trabajo de obra Mala imagen como persona y profesionalismo al cliente Planificacin- coordinacin Siempre planifica una estrategia con su grupo de trabajo para cualquier tarea Casi siempre ayuda en su grupo de trabajo para cualquier rea. Responsable en su grupo de trabajo para sacarlo adelante No es capaz de planificar una estrategia de trabajo que se le asigna Nunca planifica una estrategia de trabajo que se le asigna Toma de decisiones Nunca se queda callado y es dueo de su propia palabra e idea No depende de los dems para poder tomar una decisin. Muy poco est al tanto de las ideas y decisiones de los dems. Depende a veces de las decisiones de sus compaeros Siempre depende de los dems, de sus decisiones Comercial Siempre ve lo mejor para la empresa en el ambiento comercial Se preocupa que la obra termine y as comercializar su trabajo Pocas veces comercializa su trabajo y mano de obra Casi nunca ha optado por permitir abrir el comercio en su trabajo. Nunca ha pensado en que la empresa triunfe y haya ms comercio en obras.

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