UNIVERSIDAD TECNOLGICA DE NUEVO LAREDO

Saber hacer con Responsabilidad Ingeniera. En Desarrollo e Innovacin Empresarial Materia. Direccin de Capital Humano II Unidad II Plan de Vida y Carrera Actividad 7 Facilitador Lic. Miguel ngel Prez Medina Presentado por: Ing. Daz Prez Andrea Ing. Hernndez Sindy Ing. Ibarra Serna Celina Ing. Martnez Quintana Jessica Dessir Ing. Rodrguez Tejada Gerardo

Nuevo Laredo Tamaulipas, a 28 de Octubre de 2013

ndice

Introduccin .......................................................................................................................... 1 Plan de Vida y Carrera ........................................................................................................ 2 2.1 Planeacin de la Carrera Profesional ........................................................................... 2
2.1.1 Escalafones ............................................................................................................................. 2 2.1.2 Desarrollo Horizontal ............................................................................................................. 2 2.1.3 Desarrollo Vertical ................................................................................................................. 3 2.1.4 Necesidades de Desarrollo de Escolaridad ............................................................................. 4 2.1.5 Experiencia ............................................................................................................................. 4 2.1.6 Habilidades y Aptitudes dentro de una Organizacin ............................................................ 5

2.2 Desarrollo Profesional .................................................................................................... 5

2.2.1 Propuesta de Reestructura ...................................................................................................... 5 2.2.2 Propuesta de Carrera Profesional ........................................................................................... 7

2.3 Plan de Vida .................................................................................................................... 7

2.3.1 Gua Inducida ......................................................................................................................... 8 2.3.2 Panel de Colaboradores .......................................................................................................... 8 2.3.3 Plan de Jubilacin................................................................................................................... 9

Conclusin ........................................................................................................................... 14 Bibliografa .......................................................................................................................... 15

Introduccin Dentro de la siguiente investigacin usted podr indagar en diversos temas, conocer su naturaleza y el por qu la importancia de aplicar el desarrollo de cada uno de ellos tanto a nivel personal as como tambin a nivel profesional, se indicara tambin el por qu la importancia para las empresas de que sus empleados se preocupen por desarrollar cada uno de estos aspectos y en que les resultaran benficos para ambas partes. Todo individuo busca superarse pero en muchas ocasiones no conoce la forma adecuada de cmo actuar o proceder para poder alcanzar sus objetivos profesionales o personales, y esto pasa por que a pesar de que existe un gran nmero de herramientas, las cuales te ayudan a plasmar tus deseos con un orden cronolgico en forma y tiempo en el cual debes realizarlos pues simplemente no los utilizamos, ya que no les damos el verdadero valor que nos proporciona la aplicacin de estas herramientas como lo son el tener una Planeacin de Carrera Profesional, dicha planeacin es parte de otra herramienta an ms compleja denominada Plan de vida, y es justamente en esta donde cada individuo plasma todos los planes que tiene para desarrollar a lo largo de periodos de tiempo, estos divididos en bloques de corto, mediano y largo plazo, indicando adems de las vivencias el tiempo mnimo y mximo estipulado para cada una de ellas. Con el trascurrir del tiempo de cada individuo dentro de uno o varios empleos se recurre a una formacin profesional, la cual te desarrolla profesionalmente hablando, te llena de experiencias, habilidades, aptitudes, y actitudes nicas de tu persona y adquiridas gracias a tus experiencias laborales.

Plan de Vida y Carrera

2.1 Planeacin de la Carrera Profesional 2.1.1 Escalafones Se entiende como escalafn profesional a la estructura que determina el esquema de desarrollo de una carrera profesional, el escalafn profesional est compuesto por escalones o peldaos, y cada uno de estos representa los niveles o combinaciones de experiencias relacionadas a la educacin, la formacin o el empleo y las certificaciones profesionales que se requieren para que el empleado logre alcanzar sus metas profesionales. Para poder obtener cada certificacin o ascenso se deben satisfacer requisitos claramente establecidos en materia de formacin y de experiencia laboral, requisitos que son obligatorios para estar en condiciones de rendir el examen de certificacin. El escalafn est formado por peldaos que representan los niveles de experiencia, educacin y certificacin profesional que es necesaria para avanzar en las metas previamente establecidas. Los empleados pueden ascender de puesto a partir de un puesto base; se trata de una forma de promocin a puestos de mayor responsabilidad y retribucin.

2.1.2 Desarrollo Horizontal El desarrollo horizontal es el desarrollo profesional dentro de un mismo puesto, debe tener un requisito bsico como progresin en un escalado que solo requiere un mnimo de pasos. El desarrollo horizontal permite movimientos laterales dentro de la empresa que se realizan para que un empleado se sienta revitalizado y encuentre nuevos retos. No existen sueldos ni promociones, sino que al aprender un trabajo diferente, el empleado puede aumentar su valor para la organizacin y tambin sentirse lleno de energa.
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Ventajas La organizacin obtiene fundamentalmente flexibilidad, adems consigue mano de obra ms eficiente. Para el trabajador suele disminuir la monotona en el trabajo.

Desventajas Puede general un coste cuando el trabajador no se adapta. Para el trabajador, no se le permite la superacin de nivel jerrquico.

2.1.3 Desarrollo Vertical Este desarrollo permite la promocin de los empleados a un nivel jerrquico ms alto, tambin llamado movilidad ascendente. El desarrollo vertical es aquella en la que un empleado asciende verticalmente en la organizacin, de un empleo especifico al siguiente. La suposicin es que cada empleo precedente es una preparacin esencial para el empleo siguiente de mayor nivel. Por lo tanto, un empleado debe ascender paso a paso, de un puesto al siguiente, para obtener la experiencia y la preparacin necesaria. En la actualidad el desarrollo vertical en la que el empleado ascenda por el escalafn en una empresa es cada vez menos frecuente, ya que existen factores que contribuyen a que esta situacin se presente por una reduccin de los niveles de la administracin de la empresa, por el recorte de personal, la seguridad del empleo, la lealtad de los empleados y al ambiente laboral. Ventajas De menor costo, que la seleccin externa. Para el trabajador ya que obtiene un mayor salario, mayor conocimiento profesional, ms posibilidades de desarrollo en la empresa y mayor motivacin.
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Desventajas Puede generar un mal clima laboral. Adaptacin a cambios.

2.1.4 Necesidades de Desarrollo de Escolaridad Actualmente, un gran nmero de departamentos de personal considera que la planeacin de la carrera constituye un instrumento idneo para hacer frente a sus necesidades de personal. Aunque este servicio puede limitarse solo a los empleados del nivel profesional y ejecutivo, debido a sus costos. Es ms probable que los empleados se fijen metas profesionales y trabajan activamente por alcanzarlas cuando la administracin de la empresa alienta la planeacin de la carrera, Estos objetivos, a su vez, pueden motivar a los empleados para progresar en su capacitacin, en su formacin acadmica o tcnica y en otras actividades. El nivel promedio de los empleados de una organizacin subir y el departamento de personal dispondr de un conjunto humano ms calificado y mejor motivado para atender las vacantes que se presenten.

2.1.5 Experiencia La experiencia en la empresa es la respuesta interna y subjetiva de los empleados ante cualquier contacto directo o indirecto con alguna actividad. Es lo que garantiza el ser un excelente profesional y es la base fundamental del conocimiento en conjunto con los estudios. En el campo laboral la experiencia, es la acumulacin de conocimientos que una persona o empresa logra en el transcurso del tiempo. La experiencia est estrechamente relacionada con la cantidad de aos que una persona tiene ejerciendo un cargo, mientras ms aos se tenga ejerciendo algn cargo mayor ser su conocimiento del mismo.

2.1.6 Habilidades y Aptitudes dentro de una Organizacin Entendemos por habilidad como una aptitud innata, un talento, destreza o capacidad que posee una persona para llevar a cabo una determinada actividad o trabajo, aunque ciertas habilidades slo se adquieren mediante el aprendizaje. La experiencia es la acumulacin de conocimientos que una personal logra durante el transcurso de su estancia en la organizacin. La experiencia es la base fundamental de los conocimientos y estudios, garantiza la el personal completo conjuntamente con sus capacidades y aptitudes. La aptitud es la capacidad y la disposicin que presenta una persona para desempearse o ejercer determinada tarea, empleo o funcin, aunque no solamente la podemos reducir a una actividad laboral, que requieren o necesitan, adems de las ganas y la buena predisposicin, y ms si todo esto se realiza a un nivel laboral que exija competencia y por el cual se obtiene una retribucin que es la principal fuente de ingresos.

2.2 Desarrollo Profesional 2.2.1 Propuesta de Reestructura La reestructuracin en la organizacin implica modificar, integral o parcialmente el modelo organizacional de la empresa o sus departamentos, as como sus elementos ya sean sus funciones, procesos, puestos de trabajo, plantillas de plazas, presupuestos, programas de trabajo, etc. Adems de un alineamiento o adaptacin externa, los gerentes tienen que asegurar que todas las prcticas de RH se alineen entre s en el interior para establecer una configuracin que se refuerce mutuamente. El diseo de puestos, el proceso de empleo, la capacitacin, la evaluacin de desempeo y la compensacin tienen que enfocarse en los mismos objetivos laborales como son la eficiencia, creatividad y lealtad a la organizacin.

En muchos casos, en las empresas a menudo existen prcticas en RH, como la capacitacin que pueden enfocarse en fomentar el trabajo en equipo y la participacin, mientras que otras, como los programas de evaluacin y compensacin, refuerzan los logros individuales. A travs del plan de carrera como herramienta individualizada se puede intentar desarrollar a todo el personal a travs de la adquisicin sistemtica de conocimientos, capacidades y comportamientos que permanecern a travs del tiempo. Uno de los objetivos que se desean lograr es la de retener al personal clave, evitando que salga al mercado profesional. Asegurarse que los puestos clave de la organizacin se van a ocupar en el futuro con personas integradas en los valores de la empresa. Posibilitando el desarrollo profesional y la realizacin de personal de trabajadores con potencial. Adecuar a las personas y puestos, procurando que todas las personas con potencial de la plantilla logren llegar obtener un mximo nivel de competencia dentro de la organizacin. Cuando se desee cubrir una vacante o tambin se desee cubrir un puesto de nueva creacin, es imprescindible que se analice si el puesto es necesario para el logro de los objetivos de la organizacin o si, por el contrario, puede ser eliminado o absorbido por una adecuada reestructuracin de los recursos existentes. Si se decide que la necesidad existe realmente, se debe decidir sobre el puesto que hay que cubrir. Se deben de definir las caractersticas generales del puesto de trabajo, sus responsabilidades, conocimientos y competencias, as como el lugar que ocupa en el organigrama de la empresa.

2.2.2 Propuesta de Carrera Profesional Una carrera profesional debe ser definida de una manera clara para todos y cada uno de los colaboradores dentro de una organizacin y cada uno de ellos tendr la posibilidad de escalar posiciones dentro de su desarrollo organizacional, bsicamente en este punto se refiere al indicio de que el colaborador cuente con una propuesta de carrera profesional adecuada a sus habilidades y si no es de esa forma implementar una que se adecue a las necesidades de la organizacin. Al desarrollar una propuesta de carrera profesional se obtienen muchos beneficios los cuales puedes influir en compatibilizar estrategias y planes de desarrollo en base a las necesidades del personal y as preparar a los trabadores para el ptimo desempeo del puesto y a su vez motiva a los trabajadores mediante la satisfaccin o superacin de futuras frustraciones.

2.3 Plan de Vida Profesionalmente la creacin de un plan de vida es un mtodo para planificar la evolucin profesional y crecimiento del personal, apoyado en la deteccin de necesidades de capacitacin y en la evaluacin de su desarrollo. El plan de carrera se desarrolla como un proceso continuo por medio del cual tanto la organizacin como el empleado se fijas metas claras e identifican las estrategias necesarias para alcanzarlas, logrando gran personal con habilidades y experiencias. Objetivo El objetivo de un proyecto de vida es conocer hacia dnde vamos y que hacer para llegar a ello. Ventajas Motiva a los empleados. Mejora el desempeo y dirige esfuerzos hacia las metas organizacionales. Se evala continuamente y efectivamente el desempeo de cada empleado.
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Disminucin de la rotacin de personal. Empleados competitivos.

2.3.1 Gua Inducida Normalmente es un documento, aunque algunas veces puede ser algn archivo audiovisual que cumpla con la misma funcin, que es describir, dictar o estipular los pasos que se deben de seguir para realizar correctamente alguna actividad laboral o trabajo especfico. La finalidad de la elaboracin de este tipo de instruccin es evitar accidentes o momentos crticos en casos o situaciones riesgosas para los empleados o el lugar de trabajo. Comnmente las instrucciones se presentan a manera de manuales, una instruccin de trabajo debe presentar reglas bien establecidas y respuestas claras. Estas deben tener un objetivo, un alcance y esclarecer responsabilidades. Es muy importante que el lenguaje que se use sea un lenguaje claro y directo que explique bien los procedimientos que se deben de seguir, as como los posibles riegos y accidentes que pueden ocurrir adems de las posibles respuestas caso de ocurrir algn incidente. Las instrucciones de trabajo efectivas ayudan a mantener una mejor productividad y seguridad laboral.

2.3.2 Panel de Colaboradores Un panel de colaboradores se conforma por un conjunto de personas asignadas, ya sea por sus habilidades, conocimientos y competencias para cumplir con una determinada meta.

Actualmente son muy importantes las reuniones entre los colaboradores en las organizaciones, ya que existen problemas que resultan muy complejos y se requiere de la diversidad de expertos en diferentes ramas que puedan aportar diferentes puntos de vista al mismo tiempo para la solucin de problemas. Una razn por la cual una reunin entre los colaboradores de la organizacin es necesaria, es porque realmente en las juntas se toman o revisan la mayor parte de las decisiones de importancia en la organizacin. Dentro de un panel de colaboradores debe existir un propsito, mejor expresado es la razn por la cual se renen ya sea para hacer anuncios, tomar decisiones o lluvia de ideas respecto a un tema definido. Para que dentro de las reuniones que se realicen sean efectivas deben cumplir con alguno de los siguientes puntos: Compartir informacin. Construccin de compromiso. Difusin de informacin y retroalimentacin. Solucin de problemas.

2.3.3 Plan de Jubilacin Uno de los procesos importantes que existe en la vida laboral de las personas es tener un plan de vida y carrera, pero tambin existe la etapa siguiente del trabajador y todas las personas laborales al termino de su vida productiva es la llamada jubilacin. La jubilacin es el acto administrativo que tiene un trabajador donde pasa de estar en la etapa de vida productiva y por consiguiente pone fin a su vida laboral cesando de sus actividades laborales. Desde que se empieza a trabajar se debe visualizar un plan de accin para el retiro, por lo desde el inicio se debe pensar en cmo se realizara el ahorro y como poder obtener una pensin, siendo este el resultado de un esfuerzo de toda la vida laboral como trabajador.

La jubilacin se presenta despus de prestar tantos aos de servicio a la empresa donde se labor, sin embargo, se debe tomar en cuenta que tienen que cubrir varios requisitos para tener derecho a una jubilacin. De acuerdo con la Comisin Nacional del Sistema de Ahorro para el Retiro (Consar), un trabajador para pensionarse tiene que tener 60 aos en adelante o ser un trabajador cesante, es decir, que no pueda encontrar trabajo. Bajo las condiciones de la Consar, el trabajador puede acceder a adversas formas de jubilacin dependiendo de sus circunstancias laborales. De acuerdo con la institucin, si el trabajador fue inscrito al Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) con anterioridad a la entrada en vigor de la Ley del Seguro Social (LSS) en Julio de 1997, tiene derecho a pensionarse bajo dos modalidades: el rgimen LSS 73 y el rgimen LSS 97; asimismo, si el trabajador prefiere retirarse por la Ley del Seguro Social 1973, el trabajador deber cubrir otros requisitos.

a) Requisitos: Ley del Seguro Social 1973 Segn el Artculo 138 de la Ley del Seguro Social, establece: Pensin de Cesanta en Edad Avanzada (A eleccin del asegurado de haber sido inscrito antes del 01 de julio de 1997): Tener cumplidos 60 aos al momento de causar baja ante el IMSS. Haber cotizado ante el IMSS 500 semanas, como mnimo. Estar dado de baja ante el IMSS al momento de realizar la solicitud. Encontrarse privado de trabajo remunerado. En su caso estar dentro del periodo de conservacin de derechos (son una cuarta parte del tiempo de cotizacin reconocido por el IMSS).

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Pensin de Vejez (A eleccin del asegurado de haber sido inscrito antes del 01 de julio de 1997): Que el asegurado haya cumplido 65 aos de edad. Haber cotizado ante el IMSS 500 semanas, como mnimo. Que haya causado baja como asegurado en el IMSS. En su caso estar dentro del periodo de conservacin de derechos (son una cuarta parte del tiempo de cotizacin).

b) Requisitos: Ley del Seguro Social 1997

Pensin de Cesanta en Edad Avanzada (A eleccin del asegurado de haber sido inscrito antes o despus del 01 de julio de 1997): Tener cumplidos 60 aos al momento de causar baja ante el IMSS. Haber cotizado ante el IMSS 1250 semanas, como mnimo. Estar dado de baja ante el IMSS al momento de realizar la solicitud. Encontrarse privado de trabajo remunerado.

Pensin de Vejez (A eleccin del asegurado de haber sido inscrito antes o despus del 01 de julio de 1997): Que el asegurado haya cumplido 65 aos de edad. Haber cotizado ante el IMSS 1250 semanas, como mnimo. La previa baja como asegurado en el IMSS.

En la Ley del Seguro Social de 1997 no se considera la conservacin de derechos para el seguro de retiro, cesanta en edad avanzada o vejez, por lo que el asegurado que haya cotizado con esta Ley podr solicitar su pensin en cualquier momento, cumplidos los requisitos. En caso de que el trabajador asegurado tenga sesenta o ms aos y no rena las semanas de cotizacin, podr retirar el saldo de su cuenta individual en una sola exhibicin o seguir cotizando hasta cubrir las semanas necesarias para que opere su pensin, si cuenta

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con un numero de 750 semanas cotizadas tendr derecho a prestaciones de servicio mdico y maternidad. Beneficios de la pensin o Tener una pensin mensual por parte del IMSS de manera vitalicia. o Retirar por nica vez parte importante de tu AFORE al momento de tu retiro. o Servicios Mdicos en IMSS de manera vitalicia. o Aguinaldo. o Prestamos sobre tu pensin.

Puntos clave que debe considerar el trabajador al momento de la jubilacin. 1) Es importante al abrir una cuenta individual, o bien realizar un traspaso a otra, que el nombre, la fecha de nacimiento y el nmero de seguridad social de acceso a la cuenta de ahorro para el retiro estn escritos de forma correcta. De haber un error, puede pasar que no se le estn haciendo los aportes o que se le estn abonando a otro trabajador. 2) Familiarizarse con el Afore en donde se estn colocando los ahorros, ya que son stas administradoras las encargadas de reinvertir el capital y generar los rendimientos, por eso se debe conocerlas y saber cunta ganancia otorgan y compararlas con el resto asegura un mayor ahorro. 3) Comparar y elegir la Afore, si el trabajador no la elige se le asignar una y perder la oportunidad de obtener mejores rendimientos. 4) Identificar la siefore a la cual se pertenece es importante para comparar rendimientos, identifquela entre las 5 siefores divididas por grupos de edad. 5) Revisar y guardar los estados de cuenta, se deben recibir tres estados de cuenta al ao en el domicilio declarado por el trabajador. 6) En relacin a los retiros parciales debe saber que se pueden realizar por caso de desempleo entre 30 a 90 das de salario base de cotizacin del trabajador. Para matrimonio se permite hasta 30 das.
7) Aquellas personas que coticen desde antes de 1997, se recomienda identificar bajo

qu rgimen se encuentran y cul es el ms beneficioso para realizar el retiro final.

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Conclusin Como pudimos observar a lo largo de todo el documento presentado anteriormente podemos concluir que un plan de carrera profesional no es otra cosa que un conjunto de objetivos y medidas plasmados en un documento los cuales realizados correctamente lo conducirn a su meta mxima, meta profesional a largo plazo. Incluye escoger una profesin dentro de la cual el individuo buscara desarrollarse y planificar los pasos que se requerirn para llegar a trabajar en ella. Se trata de un plan para lograr la autosuficiencia temporal y a largo plazo. Cuando un individuo realiza correctamente su plan de carrera profesional y realmente se esfuerza por lograr los objetivos en el plasmado no ocurre otra cosa ms que el desarrollo profesional y esto como fruto de la planeacin de la carrera este mbito comprende los aspectos que una persona enriquece o mejora de s misma y con vista a lograr objetivos dentro de la organizacin en la cual se desempea profesionalmente. Este mbito se puede lograr mediante esfuerzos individuales o por el apoyo de la empresa donde se labora. Los aspectos mencionados con anterioridad se deben plasmar dentro de un plan de vida ya que este supone la enumeracin de los objetivos que una persona quiere lograr a lo largo de su vida. Este plan puede incluir metas personales, profesionales, econmicas y espirituales. Este plan debe estar estructurado en periodos de tiempo en el cual se plasman las actividades de acuerdo al periodo en el que deben ser realizadas, marcando adems un tiempo mximo para la realizacin de las mismas.

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Bibliografa

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