Clasificacin y tipos de liderazgo C. Flores - cfloressalaya@gmail.com 1. El Lder 2. Liderazgo 3. Tipos de Lder 4. Funciones y Cualidades del Lder 5.

Caractersticas del buen Lder 6. Conclusin El Lder Es aquella persona capaz de inspirar y guiar a individuos o grupos. El lder es e l modelo para todo el grupo. No debe ser de ningn modo un caudillo, un cabecilla, el lder no adopta algunos valores negativos de estos, es mucho ms. El lder es sencillo, veraz, capaz de trabajar en grupo, capaz de expresar libreme nte sus ideas, capaz de luchar por sus principios, tiene buenas relaciones human as, piensa con estrategia, etc. Liderazgo Es la capacidad de inspirar y guiar a individuos o grupos. Liderazgo es el proc eso de influir en otros y apoyarlos para que trabajen con entusiasmo en el logro de objetivos comunes. Se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, ges tionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo. E s el ejercicio de la actividad ejecutiva en un proyecto, de forma eficaz y efici ente, sea ste personal, gerencial o institucional. El liderazgo implica que haya una persona (lder) que pueda influir y motivar a lo s dems (seguidores). De ah que en los estudios sobre liderazgo se haga nfasis en la capacidad de persuasin e influencia. Tradicionalmente, a la suma de estas dos va riables se le ha denominado carisma. Sin embargo, los estudios actuales en psico loga y sociologa han concluido que el carisma no tiene la importancia que histricam ente se le haba otorgado y que hay otros factores que son ms determinantes a la ho ra de construir el liderazgo. Tipos de Lder Existen tres tipos de lder: el Lder Democrtico, el Lder Laissez-Faire ("Dejar Hacer" ), y el Lder Autocrtico. Cmo se comporta un Lder Democrtico? Decide las cosas consultando a su equipo, pero m antiene el control. Esto es visto por su grupo como una valoracin por el individu o, pero a veces el Lder Democrtico es percibido como una persona insegura. Cundo es bueno? Cuando hay tiempo para analizar las opciones ante una decisin. Cmo se comporta un Lder Laissez-Faire? Ejerce poco control sobre los miembros del e quipo. Esto inspira libertad de accin y creatividad, pero a veces genera poca mot ivacin y deja el grupo a la deriva. Cundo es bueno? Cuando el grupo es maduro, resp onsable y est altamente motivado, o cuando tiene habilidades y talento muy altos. Caracterstica del Liderazgo ? Conocimiento y habilidad debe ser una persona capacitada. ? De utilidad para sus seguidores. ? Trasciende a los dems. ? Inspira y organiza; genera confianza. ? Busca el bien comn. ? Trabaja en equipo; involucra a otras personas. ? Es un agente de cambio, abierto al mismo. ? Excelente comunicador. ? No es conformista. ? Da el Ejemplo. ? Fomenta la responsabilidad y el desarrollo personal. Funciones y Cualidades del Lder Las funciones de un lder son: Da nuevas ideas, nuevos enfoques e interpretaciones Comunica la realidad trascedental a sus congneres Dar soluciones fundamentales a su realidad conflictiva No busca ni espera retribucin alguna de ninguna forma Promueve el crecimiento emocional y afectivo del grupo

 No es el ms el inteligente del grupo. Si, el ms "sabio" para la materia que defiend e o propugna Tiene fe en s mismo y en la gente Tiene voluntad de arriesgarse Tiene visin a largo plazo Cualidades del Lder Estratgico, ve el conjunto Visin de largo plazo Trabaja con la Gente Es flexible Ambicioso Anticipa Tiene poder personal Clasificacin de los Lderes segn la Sociologa Norteamericana o Lder formal: preestablecido por la organizacin. o Lder informal: emergente en el grupo. Caractersticas del buen Lder Sin duda, que para que un sujeto sea considerado como Lder debe reunir una serie de caractersticas que lo diferencian de los dems sujetos, son caractersticas propia s, estas son: Tener una visin a largo plazo, que le permita adelantarse a los acontecimientos, as como detectar y proponer soluciones a los problemas. 2. Ser una persona que se fija objetivos determinados y busca alcanzar resultado s. 3. Es alguien que resalta del resto del grupo, bien sea por que es extrovertido, muy inteligente, con una excelente capacidad de dominio de grupo, entre otras c apacidades. 4. Es entusiasta, y transmite a su organizacin ese entusiasmo para lograr sus obj etivos. 5. Es un efectivo comunicador y de esa forma logra vender su visin y sus planes. 6. Tiene una gran capacidad de mando, que cuando es necesario la usa y logra ser odo y respetado como el lder que representa. 7. Es un buen negociador, ya que muchas veces necesita desempearse como tal. 8. Es convincente y de esa forma gana muchos adeptos a su causa. 9. Es una persona carismtica. El carisma es al igual que el liderazgo una habili dad, pero por medio de esta habilidad se atrae a las personas, se convencen y seducen para sumarse a la causa del lder. 10. Es sumamente exigente con su equipo de trabajo u organizacin, y sobre todo consigo mismo. 11. Es una persona con palabra, que cumple lo que dice o promete. Tiene credibil idad ante los dems. 12. Es una persona coherente en su decir y hacer. No es alguien contradictorio. 13. Es dedicado y trabajador. Por lo general da lo mismo o ms que su equipo para conseguir los objetivos planteados. 14. Tiene autocontrol, y eso le permite poder controlar a su equipo y animarlos ante circunstancias delicadas. ? Entre otras caractersticas importantes del lder estn: la humildad accesibilidad humanidad Justicia generosidad el nivel cultural sentido del humor optimismo la buena forma fsica Interpretacin de la frase Los Lderes nacen no se crean Un lder nace ms no se crea debido a que tiene la capacidad de dirigir y llevar a c abo libremente sus ideas. Es una persona que est dispuesta a luchar incansablemen te crea sus propias estrategias y las debate en grupo: Y se siente seguro de s mi

smo. A pesar de las contradicciones y agresiones por parte de personas inescrupu losas un lder es capaz de luchar en pro de un grupo sin importar los tipos de adv ersidades y muchas veces sin tomar encuentra las distinciones de razas o ideales . Conclusin El liderazgo Dentro de la sociedad actual donde la globalizacin es un elemento qu e est presente en casi todos los aspectos de la vida social, y donde cada da los i ndividuos que conforman la sociedad deben prepararse y ser los mejores en el rea en que se desempeen debido a la competitividad imperante en los diversos sectores (culturales, econmicos, sociales, acadmicos, polticos, entre otros), es necesario que los sujetos desarrollen actitudes adicionales que lo ayuden a destacarse y p oder llevar a cabo de forma ms eficiente y efectiva sus diversos roles. Una de la s habilidades determinantes en el xito de muchos individuos est representada por e l liderazgo, esta habilidad o aptitud es muy positiva tanto para los sujetos com o para las organizaciones o instituciones puesto que la misma es fundamental par a alcanzar las metas individuales u organizacionales. El liderazgo se basa en las relaciones, pero en las autnticas relaciones, que con llevan la empata como su ingrediente fundamental. Ponerse en el lugar de los dems, comprenderlos y motivarlos, son caractersticas esenciales que todo lder debe fome ntar y aplicar a diario. La comprensin pasa por entender el punto de vista de nue stro interlocutor, y saber (adems de valorar) que lo que dice y cmo lo dice, se ba sa en sus experiencias y su forma de ver la vida. Y por qu no, en sus prejuicios. El lder, por ello, no impone; convence. No ordena; dialoga. No confronta; busca la cooperacin. Para ello, debe escuchar mucho ms que hablar. Debe actuar con gener osidad para cosechar de los dems en idntica moneda Sabe perfectamente que no puede ser el mejor en todo; de hecho, estimula a sus c olaboradores a que le superen en formacin. No busca destacar por sus ttulos; busca ser el mejor gerente. Sus habilidades pasan por otro lado. Por eso contrata y s e rodea de excelentes profesionales, capaces de asumir proyectos ambiciosos y br indar un alto valor agregado a la organizacin. Es seguido por su ejemplo, sus valores personales y la confianza que pone en sus objetivos El lder no obliga a nadie a que lo siga, ni que lo tome como modelo. El lder hace, da el ejemplo, influye positivamente y es seguido por sus valores, tanto person ales como profesionales. Por sus habilidades directivas, el lder puede perfectame nte desempearse con xito en reas distintas a la suya. Si bien deber aprender los por menores de procesos y funciones que hasta ahora no conoce, su capacidad de geren ciar le brindar las herramientas esenciales para llevar adelante el nuevo sector. No se queda simplemente sugiriendo o esbozando proyectos; busca llevarlos a la p rctica. Todo involucra cierto riesgo y l lo sabe. Pero cuando est mayormente seguro , luego de establecer las medidas para prevenir y acotar posibles contingencias, avanza directamente hacia el objetivo. Autor: C. Flores cfloressalaya@gmail.com