Anlisis Crtico Clina y Cultura Organizacional de Spencer Para comenzar debemos antes que nada definir que es clima

y cultura organizacional, por ello; el clima organizacional es un conjunto de propiedades del ambiente laboral, percibidas directamente o indirectamente por los empleados que se supone son una fuerza que influye en la conducta del empleado, y por el otro lado la cultura organizacional es la unin social o la normativa que mantiene unida a una organizacin. Expresa los valores o ideales sociales y creencias que los miembros de la organizacin llegan a compartir, manifestados en elementos simblicos, como mitos, rituales, historias, leyendas y un lenguaje especializado. Partiendo de estas definiciones se puede decir, que el clima o cultura organizacional refleja tanto las normas y valores del sistema formal como su reinterpretacin en el sistema informal, as como las disputas internas y externas de los tipos de personas que la organizacin atrae, de sus procesos de trabajo y distribucin fsica, de las modalidades de comunicacin y del ejercicio de la autoridad dentro del sistema. En este mismo orden las caractersticas principales de estos dos elementos son: en el clima organizacional se destacan un ambiente fsico donde est comprendido su espacio, instalaciones, equipos, color de las paredes, entre otros, los elementos estructurales, el ambiente social que abarca el comportamiento de compaerismo, los conflictos entre las personas o departamentos, la comunicacin, las aptitudes y actitudes, motivaciones, expectativas del personal, por lo tanto la totalidad de etas caractersticas o componentes determinantes configuran el clima de una organizacin, que es el producto de la percepcin de estos por sus miembros. El clima organizacional, por tanto, es el resultado de la interaccin entre las caractersticas de las personas y de las organizaciones. Los factores y estructuras del sistema organizacional producen un clima determinado en dependencia de la percepcin de estos por parte de sus miembros. El clima resultante induce a los individuos a tomar determinados comportamientos. Estos inciden en la actividad de la organizacin y, por tanto, en su sentido de

pertenencia, la calidad de los servicios que prestan, as como en su efectividad, eficiencia, eficacia, impacto social y en el desempeo general de la organizacin. Por otro lado el clima organizacional ejerce una significativa influencia en la cultura de la organizacin. Esta comprende el patrn general de conductas, creencias y valores compartidos por los miembros de una organizacin. Los miembros de la organizacin determinan en gran parte su cultura y, en este sentido, el clima organizacional ejerce una influencia directa, porque las percepciones de los individuos determinan sustancialmente las creencias, mitos, conductas y valores que conforman la cultura de la organizacin. La cultura en general abarca un sistema de significados compartidos por una gran parte de los miembros de una organizacin que los distinguen de otras. De este modo la cultura puede facilitar o dificultar la solucin de los problemas relacionados con la adaptacin al entorno y la integracin interna. Se entiende por integracin interna, la forma de organizacin que adopta una institucin, empresa u otra entidad para lograr una efectividad en su quehacer y un bienestar sostenidos con vista a garantizar una adaptacin externa adecuada. Para concluir la cultura organizacional es uno de los pilares fundamentales para apoyar a todas aquellas organizaciones que quieren hacerse competitivas, teniendo en cuenta que son la expresin de una realidad cultural, la cual sirve de marco de referencia a los miembros de la organizacin y da las pautas acerca de cmo las personas deben comportarse en sta. El Clima no se ve ni se toca, pero tiene una existencia real que afecta todo lo que sucede dentro de la organizacin y a su vez el clima se ve afectado por casi todo lo que sucede dentro de esta. Una organizacin tiende a atraer y conservar a las personas que se adaptan a su clima, de modo que sus patrones se perpeten. Un Clima Organizacional estable, es una inversin a largo plazo. Los directivos de las organizaciones deben percatarse de que el medio forma parte del activo de la empresa y como tal deben valorarlo y prestarle la debida atencin. Una organizacin con una disciplina demasiado rgida, con demasiadas presiones al personal, slo obtendrn logros a corto plazo. Damelis Ibarra C.I. 15.518.428