TRABAJANDO EN UN MALL Mariela trabaja desde hace un par de aos en un Mall en la ciudad de La Serena, en una importante casa comercial.

Ella est contratada como vendedora, pero adems desempea funciones de cajera, empaquetadora y tambin debe buscar productos en bodega cuando los solicitan los clientes y stos no se encuentran disponibles en las secciones de ventas respectivas. Su trabajo es en un sistema de turnos, con una jornada de 45 horas semanales y una remuneracin compuesta por una parte fija o sueldo base, bastante bajo, y otra variable, por comisiones por ventas. Adems percibe mensualmente una cantidad por concepto de gratificaciones garantizadas. Generalmente, logra una remuneracin mensual superior al salario mnimo; sin embargo, los meses en que las ventas son bajas, slo percibe el mnimo ya que el monto por comisiones es menor Una vez al mes el local atiende pblico hasta la medianoche, con todos los productos a precios de oferta, lo que hace que las mayores ventas no se reflejen simtricamente en sus comisiones; ello, porque si bien los porcentajes pactados se mantienen, finalmente se percibe bastante menos por unidad vendida, al variar la base de clculo al que se aplican. Los temas principales de conversacin con sus compaeras de trabajo giran en torno a las remuneraciones y a la jornada laboral. Les complica ganar tan poco y no se explican como trabajando tanto algunos meses slo sacan el mnimo. Ms, si a veces les toca trabajar en das festivos. Analizando sus certificados de remuneraciones se dan cuenta que salvo el monto del sueldo base de $30.000, y las gratificaciones, cantidades que son siempre iguales, las comisiones se consignan slo en una cifra global y, esa s, vara todos los meses. No aparecen las horas extraordinarias que trabajan todos los das, ya que si bien deben marcar el reloj control cuando cierran la atencin de pblico, ellas continan por media hora ms ordenando el local y las mercaderas. Tampoco aparecen horas extraordinarias, ms de cuatro, que deben trabajar el da en que el local permanece abierto hasta las doce de la noche. Ella sabe que su empleador comete muchas irregularidades, las que no son constatadas por los fiscalizadores de la Inspeccin del Trabajo cuando visitan el local, ya que los libros aparecen todos en orden y los trabajadores no se atreven a plantear sus disconformidades. Como en la empresa no existe sindicato, tampoco tienen la posibilidad de discutir sus problemas laborales con su empleador.

Unidad 2: Principales instituciones del derecho del trabajo

Pregunta para la resolucin del caso: Como saber cuales son exactamente los derechos de esta vendedora en el mbito remuneracional y en que aspectos especficos se los estara violando la empresa?

Unidad 2: Principales instituciones del derecho del trabajo

A. Interrogantes generales a plantearse por l o la alumna que le ayuden a comprender las dimensiones del segundo caso 1. Cules son las normas vigentes sobre estructura remuneracional? Cmo se definen legalmente los componentes de la remuneracin? 2. Cundo se puede trabajar horas extraordinarias? Cmo deben pactarse? Cul es el lmite de la jornada extraordinaria y cual es la base de clculo para su pago? 3. Pueden imputarse las gratificaciones legales garantizadas al monto del salario mnimo? 4. Qu especfica la ley y los dictmenes de la Direccin del Trabajo sobre el trabajo en das festivos de los trabajadores exceptuados del descanso en dichos das? B. Documentos de apoyo y sitios de inters Gua de Contenidos del Alumno Centro de Consultas. Direccin del Trabajo. Preguntas Frecuentes. WEB Direccin del Trabajo: www.direcciondeltrabajo.cl Biblioteca Congreso Nacional: www.congreso.cl ORD. N 3152/063 - Sueldo Base. Monto Semana corrida. Jornada de trabajo ORD. N 3262/066 - Base de clculo del beneficio de semana corrida regulado en el artculo 45 del Cdigo del Trabajo ORD. N 3279/92 1) Gratificacin Legal. Anticipos Convencionales. Modificacin. 2) Gratificacin Legal. Anticipos. Descuentos. ORD. N 487/46 Gratificacin Legal. Derecho de opcin. Modalidad 25%. Efectos. ORD. N 332/23) 1) Horas extraordinarias. Pacto genrico. Procedencia. 2) Horas extraordinarias. Pacto. Duracin.3) Horas extraordinarias. Pacto. Renovacin Procedencia. 4) Horas extraordinarias. Pacto. Renovacin Procedencia. 5) Horas extraordinarias. Pacto. Instrumento colectivo. Procedencia. 6) Negociacin colectiva. Instrumento colectivo. Regulacin trabajo en horas extraordinarias. Procedencia. 7) Horas extraordinarias. Situaciones o necesidades temporales de la empresa. Concepto. 8) Horas extraordinarias. Pacto escrito. Incumplimiento. Efectos. 9) Horas extraordinarias. Normativa. Aplicabilidad Art. 29. 10) Horas extraordinarias. Normativa. Aplicabilidad art. 24. 11) Horas extraordinarias. Limite. 12) Horas extraordinarias. Normativa. Aplicabilidad. Jornada bisemanal.

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