NDICE

TEMA1 1.Introduccinaldesarrollodeproyectos 1.1.Eltrabajoeningeniera 1.2.Conceptodeproyecto TiposdeProyecto PartesdelProyecto 1.3.Ingenieradetelecomunicaciones 1.4.Ciclodevidadeunproyecto 2.Ingenieradesistemas 2.1.Latecnologacreativaorganizadaylaingenieradesistemas reastecnolgicasrelacionadas 2.2.Definicindeingenieradesistemas 2.3.Fasesdelaingenieradesistemas 3.Elproyectocomosistema 3.1.Elproyectoylaingenieradesistemas 3.2.Procesodelproyecto FasedeEstudio,ViabilidadyDefinicin Fasedeejecucin 4.Lateoraclsicadelosproyectos 4.1.Losdocumentosdelproyecto 5.Metodologaproyectual:Tiposdeproyecto 5.1.Metodologaproyectual Fasesdedesarrollo Lasfasesdelproyecto 5.2.Caractersticasdelproyectodeingeniera 5.3.Conceptodelateorageneraldelproyecto DESCRIPCINDELOSELEMENTOSDEUNPROYECTO 6.Teorageneraldelproyecto 6.1.AlcanceyfasesdelaTeoraGeneraldelProyecto 6.2.Ciclodevidadelproyecto ESTUDIOSPREVIOS ANLISIS DISEO IMPLANTACIN(DESARROLLO) GENERACINDELTESTDEACEPTACIN GARANTADECALIDAD DESCRIPCINDEPROCEDIMIENTO CONVERSINDELABASEDEDATOS

INSTALACIN

TEMA 1
1. Introduccin al desarrollo de proyectos
1.1. El trabajo en ingeniera
La ingeniera es el conjunto de conocimientos y tcnicas cientficas aplicadas a la creacin, perfeccionamiento e implementacin de estructuras (tanto fsicas como tericas) para la resolucin de problemas que afectan la actividad cotidiana de la sociedad. La ingeniera industrial es una rama de la ingeniera que se ocupa del desarrollo, mejora, implantacin y evaluacin de sistemas integrados de gente, dinero, conocimientos, informacin, equipamiento, energa, materiales y procesos. Tambin trata con el diseo de nuevos prototipos para ahorrar dinero y hacerlos mejores. La Ingeniera de Telecomunicaciones es una rama de la ingeniera, que resuelve problemas de transmisin y recepcin de seales e interconexin de redes. El trmino telecomunicaciones se refiere a la comunicacin a distancia a travs de la propagacin de ondas electromagnticas. Esto incluye muchas tecnologas, como radio, televisin, telfono, comunicaciones de datos y redes informticas. La definicin dada por la Unin Internacional de Telecomunicaciones (ITU, International Telecommunication Union) para telecomunicacin es toda emisin, transmisin y recepcin de signos, seales, escritos e imgenes, sonidos e informaciones de cualquier naturaleza, por hilo, radioelectricidad, medios pticos u otros sistemas electromagnticos.

1.2. Concepto de proyecto

En el campo de la Ingeniera, un Proyecto Tcnico es el conjunto de planos, esquemas y textos explicativos utilizados para definir (en papel, digitalmente, en maqueta o por otros medios de representacin) las condiciones de una obra, fabricacin, montaje, instalacin o mquina. El objetivo del proyecto es estudiar e investigar si es o no posible de realizar la tarea propuesta, tanto desde el punto de vista tcnico, funcional o normativo.

Proyecto: Conjunto de tareas interdependientes orientadas a un fin especfico, con una duracin predeterminada, una planificacin estructurada y una ejecucin coordinada y sistematizada.

Tipos de Proyecto En funcin de su contenido, los proyectos se pueden clasificar en: - Proyectos de productos industriales (maquinaria, dispositivos, herramientas, depsitos, ...) - Proyectos de instalaciones (elctricos, frigorficos, climatizacin, aire comprimido, agua potable, gas, ...) - Proyectos de procesos industriales - Proyectos de Planta industrial (incluye el proyecto de construccin del edificio) - Proyectos de Polgono industrial (proyecto de urbanizacin) - Proyectos de Gestin Una vez situados dentro de nuestro campo, el de la Ingeniera de Telecomunicaciones, cabe destacar los proyectos orientados al desarrollo de: - Instalaciones y plantas industriales. - Instalaciones de procesos de produccin y montaje. - Instalaciones de sistemas de telecomunicaciones (ICTs). - Desarrollo de productos electrnicos. - Desarrollo de prototipos y procedimientos para verificacin y prueba. - Servicios de ingeniera, planificacin y gestin. - Proyectos de investigacin, desarrollo e innovacin (I+D+i). - Desarrollo de software.

Partes del Proyecto En todo proyecto encontramos tres aspectos dimensiones diferentes que hay que tener siempre en cuenta, y que es necesario armonizar para la consecucin de los objetivos y resultado planteados: El desarrollo tcnico: En todo proyecto es obligatorio aplicar los conocimientos

especficos de cada rea de trabajo, siguiendo unos patrones de trabajo establecidos, y unos requisitos y conocimientos previos (el "know how") impuestos por cada profesin en particular. Los Recursos Humanos: un proyecto es un complejo entramado de relaciones personales, donde se dan cita un gran nmero de intereses a veces contrapuestos. A las inevitables diferencias que surgen por ejemplo entre el jefe de proyecto y cliente proveedores, hay que resear las disputas internas a la organizacin que surgen a la hora de repartir los recursos de que se dispone, pues son varios los proyectos que se pueden estar llevando a cabo paralelamente en dicha organizacin. Administracin y Coordinacin: En un proyecto es parte fundamental unas actividades de gestin del mismo, que permitan la correcta administracin de los recursos, el planteamiento de las soluciones tcnicas, la coordinacin de los equipos de trabajo, y el control de las tareas, entre otras muchas funciones Es la parte encargada de gestionar el resto de los elementos funcionen de la manera adecuada, y se alcancen los objetivos en los plazos previstos. De gestionar bien o mal depende en gran medida el xito o no de todo el proyecto.

1.3. Ingeniera de telecomunicaciones

En particular, el Ingeniero de Telecomunicaciones puede definirse como un profesional cuya formacin lo faculta para planificar, proyectar, disear y calcular sistemas, redes y servicios de generacin, transmisin, deteccin, manejo y gestin de teleinformacin. Incluye tambin una slida formacin en las reas de la administracin y economa que lo habilitan para dirigir, organizar y explotar servicios de telecomunicaciones y para ejecutar, supervisar y evaluar proyectos relacionados con el rea. - Uno de los papeles del ingeniero de telecomunicaciones en cuanto al diseo de nuevos sistemas de comunicacin es analizar las propiedades fsicas del medio de transmisin. - El profesional ocupa hoy en da las redes digitales y analgicas a lo largo y ancho del planeta (ocanos incluidos) donde existan personas que necesiten comunicarse. - Su tarea es disear, instalar, operar y mantener equipos y redes de difusin de Radio y Televisin, Redes Telefnicas fijas (pares y coaxiales de cobre), telfonos mviles y Globales mediante telfonos satelitales, redes de comunicacin de datos privadas y pblicas.

1.4. Ciclo de vida de un proyecto

El ciclo de vida es el conjunto de las diferentes fases sucesivas en las que son agrupadas las distintas actividades y tareas a desarrollar en todo proyecto de Ingeniera. Segn el modelo de ciclo de vida que se aplique, el orden y nmero de las fases, y las tareas que las componen pueden variar de un proyecto a otro. Adems pueden establecerse interrelaciones, y procesos de realimentacin entre las distintas fases, de forma que resultados parciales de unas pueden contribuir a cerrar o redefinir ciertas actividades de las anteriores, estableciendo cierto grado de paralelismo temporal en el desarrollo de las mismas. En el desarrollo de los ciclos de vida de los proyectos se establecen una serie de resultados intermedios, de cada una de las fases, que adems sirven como puntos de control para poder realizar una evaluacin de la evolucin de proyecto, que suelen recibir el nombre de hitos milestones. A este conjunto de fases que agrupan distintas tareas se le denomina segn varios autores como ciclo de vida del proyecto. En el proceso de definicin del ciclo de vida de un proyecto determinado, hay que tener en cuenta muchos factores particulares de ese proyecto, y que determinarn en alto grado como han de agruparse estas actividades, los objetivos y resultados de cada fase, los procesos y productos intermedios generados y que en general dependen en gran medida de los objetivos generales del proyecto, del tipo de producto o proceso a generar y fundamentalmente de las tecnologas disponibles para su realizacin. Todo proyecto se descompone en fases, y estas a su vez en etapas, y para lograr un xito en su desarrollo y ejecucin, es necesario identificar previamente dichas etapas, desarrollar la obra siguiendo el orden lgico sealadas por estas, y realizar una comprobacin peridica de que las actuaciones reales acometidas, se ajustan a los planes inicialmente previstos, si por el contrario, se detectan desviaciones significativas. La definicin y establecimiento de las fases que han de desarrollarse, el orden lgico o secuenciacin de las mismas y la planificacin del tipo, tiempo, coste y cantidad de recursos a utilizar en cada momento precisan un conocimiento profundo de las

tecnologas disponibles y a implementar en el proyecto, a la vez que de la experiencia necesaria. Tambin ser necesario prever y planear planes de contingencia para superar las dificultades que en la prctica suelen aparecer en el desarrollo de esa clase de actividades. Cada una de las fases del proyecto agrupa un conjunto de actividades relacionadas y parejas en el tiempo, que tienen por objetivo contribuir a la consecucin de los resultados finales del proyecto. Cada fase se constituye por tanto agrupando tareas que pueden compartir un periodo temporal determinado del ciclo de vida del proyecto. Todo ello se hace entre otros motivos a fin de planificar de una manera ms estructurada el desarrollo y la ejecucin del mismo, as como gestionar ptimamente los recursos (humanos, econmicos, materiales de equipos). Cada fase tiene asociadas un conjunto de elementos fcilmente reconocibles externamente, como son los procesos o datos de entrada (resultados de la fase anterior, documentos o productos requeridos para la fase, experiencias de proyectos anteriores), el conjunto de actividades que las componen y con las que se encuentran asociadas, que conforma la estructura interna de cada fase, los procesos o resultados de salida (resultados a utilizar por la fase posterior, experiencia acumulada, pruebas o resultados efectuados).

2. Ingeniera de sistemas
La ingeniera de sistemas es un modo de enfoque interdisciplinario que permite estudiar y comprender la realidad, con el propsito de implementar u optimizar sistemas complejos. Puede verse como la aplicacin tecnolgica de la teora de sistemas a los esfuerzos de la ingeniera, adoptando en todo este trabajo el paradigma sistmico. La ingeniera de sistemas integra otras disciplinas y grupos de especialidad en un esfuerzo de equipo, formando un proceso de desarrollo centrado. Una de las principales diferencias de la ingeniera de sistemas respecto a otras disciplinas de ingeniera tradicionales, consiste en que la ingeniera de sistemas no construye productos tangibles. Mientras que los ingenieros civiles podran disear edificios o puentes, los ingenieros electrnicos podran disear circuitos, los ingenieros de sistemas tratan con sistemas abstractos con ayuda de las metodologas de la ciencia de sistemas, y confan adems en otras disciplinas para disear y entregar los productos tangibles que son la realizacin de esos sistemas.

2.1. La tecnologa creativa organizada y la ingeniera de sistemas

La ingeniera de sistemas es la aplicacin de las ciencias matemticas y fsicas para desarrollar sistemas que utilicen econmicamente los materiales y fuerzas de la naturaleza para el beneficio de la humanidad. Muchos de los campos relacionados podran ser considerados con estrechas vinculaciones a la ingeniera de sistemas. Muchas de estas reas han contribuido al desarrollo de la ingeniera de sistemas como rea independiente.

reas tecnolgicas relacionadas Sistemas de informacin - Un sistema de informacin o (SI) es un conjunto de elementos que interactan entre s con el fin de apoyar las actividades de una empresa o negocio. No siempre un Sistema de Informacin debe estar automatizado (en cuyo caso se tratara de un sistema informtico), y es vlido hablar de Sistemas de Informacin Manuales. Normalmente se desarrollan siguiendo Metodologas de Desarrollo de Sistemas de Informacin... El equipo computacional: el hardware necesario para que el sistema de informacin pueda operar. El recurso humano que interacta con el Sistema de Informacin, el cual est formado por las personas que utilizan el sistema. Un sistema de informacin realiza cuatro actividades bsicas: entrada, almacenamiento, procesamiento y salida de informacin, es la actualizacin de datos reales y especficos para la agilizacin de operaciones en una empresa. Investigacin de operaciones La investigacin de operaciones o (IO) se ensea a veces en los departamentos de ingeniera industrial o de matemtica aplicada, pero las herramientas de la IO son enseadas en un curso de estudio en Ingeniera de Sistemas. La IO trata de la optimizacin de un proceso arbitrario bajo mltiples restricciones. Se presentan las ideas fundamentales en las que se basa el enfoque de sistemas, los tipos de problemas de sistemas y las metodologas ms adecuadas para abordarlos. Ingeniera de sistemas cognitivos - La ingeniera de sistemas cognitivos es una rama de la ingeniera de sistemas que trata los entes cognitivos, sean humanos o no, como un tipo de sistemas capaces de tratar informacin y de utilizar recursos cognitivos como la percepcin, la memoria o el procesamiento de informacin. Depende de la aplicacin directa de la experiencia y la investigacin tanto en psicologa cognitiva como en ingeniera

de sistemas. La ingeniera de sistemas cognitivos se enfoca en cmo los entes cognitivos interactan con el entorno. La ingeniera de sistemas trabaja en la interseccin de: 1. El desarrollo de la sociedad en esta nueva era. 2. Los problemas impuestos por el mundo. 3. Las necesidades de los agentes (humano, hardware, software). 4. La interaccin entre los varios sistemas y tecnologas que afectan (y/o son afectados por) la situacin.

2.2. Definicin de ingeniera de sistemas

Ingeniera de Sistemas es un conjunto de metodologas para la resolucin de problemas mediante el anlisis, diseo y gestin de sistemas. Es el conjunto de recursos humanos y materiales a travs de los cuales se recolectan, almacenan, recuperan, procesan y comunican datos e informacin con el objetivo de lograr una gestin eficiente de las operaciones de una organizacin. Una definicin especialmente completa -y que data de 1974- nos la ofrece un estndar militar de las fuerzas areas estadounidenses sobre gestin de la ingeniera (MIL-STD-499B Systems Engineering). Ingeniera de sistemas es la aplicacin de esfuerzos cientficos y de ingeniera para:

- Transformar una necesidad de operacin en una descripcin de parmetros de rendimiento del sistema y una configuracin del sistema a travs del uso de un proceso interactivo de definicin, sntesis, anlisis, diseo, prueba y evaluacin; - Integrar parmetros tcnicos relacionados para asegurar la compatibilidad de todas las interfaces de programa y funcionales de manera que optimice la definicin y diseo del sistema total; - Integrarse factores de fiabilidad, mantenibilidad, seguridad, supervivencia, humanos y otros en el esfuerzo de ingeniera total a fin de cumplir los objetivos de coste, planificacin y rendimiento tcnico.

2.3. Fases de la ingeniera de sistemas

La teora general de sistemas (TGS) o teora de sistemas o enfoque sistmico es un esfuerzo de estudio

interdisciplinario que trata de encontrar las propiedades comunes a entidades llamadas sistemas. stos se presentan en todos los niveles de la realidad, pero que tradicionalmente son objetivos de disciplinas acadmicas diferentes. Su puesta en marcha se atribuye al bilogo austriaco Ludwig von Bertalanffy, quien acu la denominacin a mediados del siglo XX. La dinmica de sistemas es una tcnica para analizar el comportamiento de sistemas complejos a travs del tiempo. Se basa en determinar los bucles de realimentacin y los retrasos en la informacin. Lo que hace diferente al enfoque de dinmica de sistemas de otros enfoques para estudiar sistemas complejos, es el uso de ciclos de realimentacin, y el empleo de modelos matemticos. Estos elementos, que se describen como sistemas aparentemente simples, despliegan una desconcertante no linealidad. Un sistema adaptativo complejo (CAS, del ingls complex adaptive system) es un tipo especial de sistema complejo; es complejo en el sentido de que es diverso y conformado por mltiples elementos interconectados; y adaptativo, porque tiene la capacidad de cambiar y aprender de la experiencia. La expresin sistema adaptativo complejo (o ciencia de la complejidad) fue acuada en el interdisciplinario Santa Fe Institute por John H. Holland, Murray Gell-Mann y otros. Es a menudo usada para describir el campo acadmico libremente organizado que se ha desarrollado alrededor de estos sistemas.

3. El proyecto como sistema

- Los Proyectos como Sistemas: Sistema Proyectar y Sistema Proyectado. - Los proyectos se mueven en el mbito de los sistemas artificiales reales, o sea, sistemas que son resultado del ser humano y que existen como entidades materiales y fsicas. La teora de sistemas aplicada a proyectos facilita, a travs de la abstraccin, el paso del sistema deseado al sistema ofrecido, estableciendo de este modo dos conceptos fundamentales del proyecto: el Sistema Proyectar y el Sistema Proyectado. * Sistema Proyectar: Organizacin de ingeniera que busca y construye la solucin. * Sistema Proyectado: Traduccin tecnolgica del servicio ideal deseado, es un sistema salida del anterior y objetivo del proyecto. La diferenciacin del Sistema Proyectar que permite conseguir, y del Sistema

Proyectado que es una salida o resultado del primero, facilita el desarrollo de una Teora del Proyecto. As pues, el sistema artificial proyectar y el sistema artificial proyectado son de ndole diferente. Y si el segundo transforma segn un proceso tecnolgico unas entradas materiales en unas salidas, el primero inventa un objeto, luego inventa un proceso para conseguirlo, y acaba dando cuerpo al sistema que alberga al proceso.

3.1. El proyecto y la ingeniera de sistemas

Los ingenieros de sistemas realizarn las siguientes actividades dentro de sus competencias: 1. Manejar un entorno de diseo asistido por ordenador para la elaboracin de esquemas y planos de aplicacin en el campo de los sistemas de telecomunicacin y/o informticos, utilizando la simbologa y normas de representacin estndar. 2. Elaborar las especificaciones correspondientes a sistemas de telecomunicacin y/o informticos, estableciendo las fases y los procesos que se deben seguir en el desarrollo de proyectos de instalaciones electrotcnicas para viviendas y edificios. 3. Idear soluciones tcnicas correspondientes a sistemas de telecomunicacin y/o informticos, realizando los croquis y clculos necesarios para lograr la funcionalidad y prestaciones recogidas en las especificaciones del sistema, en el marco normativo y reglamentario vigentes. 4. Definir procedimientos de mantenimiento preventivo y de actuacin para el mantenimiento correctivo correspondientes a sistemas de telecomunicacin y/o informticos. 5. Elaborar la documentacin tcnica y administrativa correspondiente a los sistemas de telecomunicacin y/o informticos, empleando las herramientas informticas ms apropiadas en cada caso, utilizando la simbologa y normas de representacin estndar. 6. Aplicar las tcnicas y procedimientos necesarios para asegurar la calidad en el diseo de proyectos correspondientes a los sistemas de telecomunicacin y/o informticos.

3.2. Proceso del proyecto

Fase de Estudio, Viabilidad y Definicin - Esta fase, que es donde la creatividad, experiencia y en cierto modo imaginacin del proyectista tiene ms influencia, se puede estructurar en diversos mdulos o etapas, que si bien no tienen porque darse en todos los proyectos, s que representan el proceso que suele seguirse en la fase de estudio y definicin. Borrador: Como su propio nombre indica en esta primera etapa, se procede a realizar una primera aproximacin de cmo ha de plantearse el desarrollo del proyecto, y por tanto presenta una estructura global, poco detallada, y con planteamientos y estimaciones referentes a rdenes de magnitud, y no de cifras detalladas. Su objetivo primordial, es de establecer un borrador o gua a partir del cual ir completando y - 17 definiendo las distintas tareas y actividades, por tanto son casi imprescindibles en proyectos de gran envergadura. Estudios Preliminares: En esta etapa es cuando se plantean las diferentes alternativas existentes para acometer los objetivos del proyecto, y se procede a un analisis a partir de cual poder emitir un juicio vlido sobre que alternativa es ms viable para el xito del mismo. Anteproyecto: Comprende la descripcin detallada y pormenorizada de las soluciones vlidas estudiadas en la etapa anterior, y se establecen los criterios de valoracin adecuados para la seleccin de la solucin definitiva. El Anteproyecto culmina con la seleccin de la alternativa a desarrollar finalmente en el proyecto. Documento Final: Es la etapa final de esta fase, y comprende la descripcin pormenorizada y detallada de tanto el conjunto como de cada una de las distintas partes de las que se compone el proyecto, as como las guas de su planificacin, implementacin, procesos y evaluacin.

Fase de ejecucin -En esta fase se concentran todas la tareas que comprenden la realizacin y el desarrollo del proyecto propiamente dicho, lo que comnmente se conoce como ejecucin de obra, y que tiene por objetivo el cumplimiento de los objetivos marcados, bajo el plan trazado en la fase anterior de estudio y definicin. Por tanto, es la fase en la que se deben de

llevar a cabo las acciones especficas y actividades tcnicas por medio de los recursos disponibles. - Esta fase, tambin conocida como fase operativa, comprende toda la operativa y acciones del proyecto, y parte de la formalizacin de todos los trmites necesarios para su comienzo formal, hasta la ejecucin del mismo. Por tanto dentro de la fase de ejecucin se pueden distinguir dos etapas:

Etapa de tramitacin legal: Es la primera etapa, que podramos tambin llamar etapa administrativa, es la encargada de gestionar y pasar todos los trmites legales necesarios para el comienzo de la obra, y la formalizacin de todos los permisos requeridos, ya que antes de iniciar la ejecucin del proyecto puede ser necesario realizar una serie de tareas de carcter jurdico, como pueden ser la obtencin de licencias de obra, el visado del colegio profesional, Cuando el proyecto se desarrolla por una entidad como servicio a otro organismo (proyecto externo), desde un punto de vista legal, la firma del proyecto por el ingeniero responsable y el visado correspondiente por el Colegio Oficial de Ingenieros cierra los procesos de tramitacin del mismo, considerndose como finalizado, y comenzando a partir de ese momento la etapa de realizacin del proyecto. - Etapa de operaciones: es la etapa en la que toma forma la solucin planteada en el proyecto, y se desarrolla completamente a fin de conseguir los objetivos previamente propuestos.

Documento Final: Es la etapa final de esta fase, y comprende la descripcin pormenorizada y detallada de tanto el conjunto como de cada una de las distintas partes de las que se compone el proyecto, as como las guas de su planificacin, implementacin, procesos y evaluacin.

4. La teora clsica de los proyectos

4.1. Los documentos del proyecto
- En el proyecto clsico son los que se enumeran a continuacin:

1. Memoria. 1.1 Motivaciones y condicionantes. 1.2 Antecedentes. 1.3 Viabilidad 1.4 Descripcin del proceso de desarrollo del proyecto. Ejecucin del proyecto. 1.5 Materiales utilizados 1.6 Instalaciones. 1.6.1 Instalacin Elctrica (si procede). 1.6.2 Instalacin de cableado estructurado. 1.7 Bibliografa. Anexos a la Memoria 2.1 Clculos del sistema 2.2 Pruebas funcionales y ajustes. 2.3 Manual de procedimientos. Procedimientos para el aseguramiento de la calidad, procedimientos de instalacin y procedimientos de mantenimiento. 2.4 Calidad en el proyecto. 2. Planos. 3. Pliego de condiciones (si procede). 4. Presupuesto. 4.1 Mediciones de unidades de obra. 4.2 Cuadro de precios. 4.2.1 Mano de obra 4.2.2 Materiales 4.3 Presupuestos parciales. 5. Presupuesto general.

5. Metodologa proyectual: Tipos de proyecto

5.1. Metodologa proyectual
Fases de desarrollo

Lo que hacemos cuando nos abocamos a la tarea de ejecutar un proyecto es buscar la solucin para un problema. ste problema a su vez afecta a determinadas personas quienes desean modificar una determinada situacin. Para que el proyecto tenga xito se debe determinar exactamente el problema y el conflicto en cuestin. El identificar bien un conflicto y asociarlo al problema que lo origina, permite redactar y describir en forma precisa el problema que se requiere resolver. Es decir, identificar bien la necesidad. Por lo general existe un cliente quien requiere un cambio de la situacin no deseada en la que se encuentra, para llegar a la situacin ideal o deseable. Este cliente expondr la situacin desde su perspectiva, con un lenguaje natural transmitir su visin al proyectista quien se encargar de disear un proyecto que entregue la mejor solucin posible en las circunstancias descritas. El cliente puede expresarse desde uno de estos tres mbitos: el problema, el conflicto o el proyecto, y es deber del proyectista identificar desde su discurso las tres partes y hacer una propuesta que solucione el problema. En resumen se puede afirmar que Con el proyecto se trata de resolver con xito un conflicto del mundo real.

Las fases del proyecto El proyecto se desarrolla en una sucesin de fases, que se resumen en: fase creativa, fase de construccin y fase de explotacin (el desmantelamiento tambin puede considerarse una fase). Las tareas que el proyectista desarrolla en cada fase son diferentes. El trmino proyectista hay que entenderlo como el equipo humano que es responsable de la realizacin del proyecto y no como una persona fsica, ya que la complejidad de la mayora de los proyectos que se realizan es tal que no los puede llevar a cabo una sola persona. Las fases pueden relacionarse con las denominadas etapas del hacer racional. Fase Creativa: Transformacin de la idea en un proyecto. Definicin de Objetivos: aqu se establece el orden de magnitud, es una primera

aproximacin al proyecto en la que se establecen sus principales parmetros y restricciones para poder realizar su planteamiento. Particularizacin: Comprende las etapas de estudio preliminar, anteproyecto y proyecto de desarrollo. - Estudio preliminar o de viabilidad: parte de un planteamiento del proyecto, lo analiza, identifica e investiga las posibles soluciones alternativas. - Anteproyecto: aqu se identifica la mejor solucin del proyecto. - Proyecto de Desarrollo (o Diseo Detallado): Define exhaustivamente tanto el conjunto como cada una de las partes del proyecto, mediante el clculo detallado de los elementos, su evaluacin y la planificacin de los trabajos necesarios para su ejecucin. Esta fase depende exclusivamente del proyectista.

5.2. Caractersticas del proyecto de ingeniera

1.Satisfacerunanecesidadrelevanteparaungrupohumanooparaunainstitucino persona,obien,removerobstculosqueimpidanlasatisfaccindeesanecesidad. 2.Resolverunproblemarelevanteycomplejo,dentrodesucontextoydeunsistema determinadodevalores. 3.Introduciryorientarunprocesodecambio,queseconsideranecesarioodeseable, deacuerdoconciertosvalores. 4.Aprovecharunaoportunidaddedesarrolloodemejoramientodeunaactividado servicio.

5.3. Concepto de la teora general del proyecto

DESCRIPCIN DE LOS ELEMENTOS DE UN PROYECTO Tomando como base los principios y criterios de la teora general de sistemas, un proyecto

suele definirse en funcin de los elementos que lo integran. Estos, aun cuando se ordenan de acuerdo con cierto orden lgico, no constituyen realmente etapas cronolgicas en el desarrollo del proyecto, sino ms bien tienen el carcter de fases o elementos del sistema. Descripcin detallada de los elementos de un proyecto Si tomamos en cuenta los requisitos de los programas gubernamentales o de instituciones que promueven o patrocinan el desarrollo de proyectos, la descripcin detallada de un proyecto debe comprender los siguientes elementos: Resumen del proyecto Este es generalmente el ltimo elemento que se produce en cada fase de desarrollo, pero el primero que se necesita para la toma de decisiones sobre la autorizacin del proyecto y la consiguiente asignacin de recursos. que trabajan. Otro uso importante del resumen de un proyecto se relaciona con la necesidad de platicarlo brevemente a quienes se pretende invitar y comprometer para participar en el desarrollo del proyecto. Carcter del proyecto y naturaleza del problema que enfrenta Se refiere tanto al carcter y naturaleza peculiar del proyecto, como a los elementos fundamentales del problema que se propone resolver, indicando adems su localizacin y cobertura. Fundamentacin o justificacin del proyecto Se trata de valorar la importancia del tema que aborda el proyecto, relacionndolo con los problemas y necesidades del sistema o de la institucin y con las polticas establecidas, analizando su congruencia con el sistema institucional de valores. Objetivos y metas Se refieren a los resultados que se propone lograr el proyecto y al tiempo en que stos se Adems, en los sistemas modernos de informacin siempre es requerido porque constituye el primer elemento integrado con el

lograrn (metas). En los proyectos de investigacin se plantean preguntas de investigacin o hiptesis. Cursos de accin, polticas y estrategias Comprende: el diseo de investigacin, la metodologa y los instrumentos para la obtencin de informacin. Se relacionan los objetivos con los medios. La estrategia constituye el elemento cualitativo de mayor peso en el proceso. Las polticas deben ser congruentes con las estrategias. Cronograma, calendario de actividades, red de actividades o ruta del camino crtico (PERT) Se utiliza para el control de los avances del proyecto y para lograr un mejor aprovechamiento del personal y de sus recursos. Con frecuencia los proyectos no cumplen exactamente sus metas, sobre todo cuando los recursos no estn disponibles oportunamente, pero no debe olvidarse que el retraso de un da puede ocasionar que la informacin del proyecto llegue demasiado tarde, cuando ya se tuvo que tomar la decisin la que se necesitaba. Recursos de personal, organizacin y recursos de infraestructura institucional disponibles Para el desarrollo del proyecto y el logro oportuno de sus objetivos y metas, se requiere definir claramente con qu soportes se contar. Previsiones para instrumentacin, seguimiento, evaluacin y control del proyecto Incluye desde elementos de logstica para garantizar la operacin adecuada del proyecto, hasta el establecimiento de previsiones para su evaluacin. Anlisis de costos, presupuesto y financiamiento El presupuesto constituye una contrapartida que integra el costo de todos los medios, acciones y estrategias de un proyecto, representandolos en valores monetarios. El financiamiento se refiere a las fuentes que proveern los recursos.

Nombre del director o coordinador del proyecto y unidad o entidad Responsable El director o coordinador de un proyecto es el encargado directo de su desarrollo, tiene la mayor responsabilidad tcnica sobre el logro de sus objetivos y metas pero, adems, comparte la responsabilidad del manejo del presupuesto con el director de la entidad o unidad administrativa en la que se realiza el proyecto.

6. Teora general del proyecto

6.1. Alcance y fases de la Teora General del Proyecto
El desarrollo de un proyecto implica casi siempre procesos que alternan entre lo general y lo particular, la escala grande y la pequea, el concepto global y el detalle. A pesar de ello es posible establecer una serie de fases o etapas de trabajo, relativamente diferenciadas entre s, que marcan la evolucin del proyecto desde el planteamiento del problema hasta la solucin ejecutiva. Estamos convencidos de la importancia de que el cliente conozca estas fases y sus implicaciones en la calidad final del proyecto, asumiendo que cada una de ellas juega un papel crucial. En otras palabras, ninguna de las fases de desarrollo puede ser obviada u omitida sin poner en riesgo la integridad del proyecto: Fase 1. Estudios preliminares Fase 2. Esquemas iniciales Fase 3. Anteproyecto Fase 4. Proyecto ejecutivo Fase 5. Supervisin de obra

6.2. Ciclo de vida del proyecto

ESTUDIOS PREVIOS LaetapadeEstudiodeviabilidadoestudioinicial.Suprincipalobjetivoeselestudioe identificacindelasdeficienciasactualesenelambientedelusuario(atravsderelevamientos,

encuentas),establecernuevosobjetivos,yproponer"escenarios"viables ANLISIS Conformealasalternativasgeneradasporelestudio,enestaetapase"Modelan"las necesidadesdelusuarioatravsdeDIAGRAMASespeciales(DFD,ER),dandocomo resultadolasespecificacionesestructuradas. DISEO Enestaetapase"disea"elsistema,determinandolosmduloscomponentesdelSistema, deacuerdoaunajerarquaapropiada,alosprocesadores(hardware)yalafuncin. IMPLANTACIN (DESARROLLO) Estaactividadincluyelacodificacineintegracindelosmduloscontcnicasde programacinestructurada GENERACIN DEL TEST DE ACEPTACIN Consisteenprepararunconjuntodecasosparaefectuarlaspruebasdelsistema GARANTA DE CALIDAD EnestaetapaseefectaelTESTfinaldeaceptacindelSistema DESCRIPCIN DE PROCEDIMIENTO Consisteenlaelaboracindela"descripcinformal"delnuevosistema:Manualesdel Usuario,ManualesdelSistema,Manualesdeprocedimiento CONVERSIN DE LA BASE DE DATOS Estaactividadsloserealizacuandoexistensistemasfuncionando(podrarelacionarsecon proyectosdeingenierainversaodetransformacinyampliacindeprocesos). INSTALACIN EslaactividadFINAL. ExistenvariasestrategiasdeINSTALACIN:Gradual,distribuida,completa UnaspectoimportantedeestaactividadeslaCAPACITACIN