Planificar: Crear medidas relacionados directamente con el objetivo de cualquier organizacin con el fin de prever cualquier situacin.

Qu es PRH: Es un proceso que permite situar al nmero adecuado de personas, en el puesto adecuado, y en el momento adecuado. Por otra parte, se puede definir como el sistema que permite ajustar la oferta del personal interna y externa a las vacantes que espera tener la organizacin en un periodo. Necesidad de PRH: Su necesidad se debe al gran desfase que existe entre el reconocimiento de la necesidad de cubrir un puesto y el hallazgo de una persona apta para desempearlo. Objetivos del PRH: General: Contribuir a maximizar el beneficio de las organizaciones en lo que respecta la eficaz administracin del personal. Especficos Optimizacin de RRHH: Economizar los costos del personal de la organizacin. Proyeccin futura: Asegurar en el tiempo la dotacin de personal necesario para cuando se necesite. Planificacin de carreras: Capacitar, desarrollar, formar y promocionar al personal actual de acuerdo con las necesidades que tenga la organizacin. Base para planificar los RRHH Se centra en evaluar dos situaciones del mercado laboral: Demanda y Oferta de Mano de Obra Demanda: Prev cuntos trabajadores necesitar la organizacin en el futuro. Oferta: Implica la previsin de la disponibilidad de trabajadores con las capacidades requeridas para satisfacer dicha demanda.

D > O Se necesitarn ms trabajadores de los que habr disponibles. O > D La organizacin tendr ms trabajadores de los que necesita. O = D Tratar de cubrir los puestos vacantes. ETAPAS DE LA PLANEACIN Propsitos: Son las aspiraciones fundamentales de tipo cualitativo que persigue en forma permanente a un grupo social. Investigacin: Es el proceso en el que se aplica el mtodo cientfico, procura obtener informacin fidedigna con el fin de explicar la conducta de los fenmenos. Premisas: Son suposiciones que se deben considerar ante aquellas circunstancias futuras que afectarn lo planeado. Qu factores influyen en la demanda del personal? Causas externas: Los cambios de entorno de la organizacin, oferta y demanda del trabajo, son de difcil prediccin y casi imposible de evaluar a largo plazo. Causas internas: Estn ligadas a la toma de decisiones, tales como: Los objetivos de la empresa. Fuerza de trabajo: Produce variaciones en el personal de la organizacin como jubilaciones, renuncias, decesos, trmino de contratos. TCNICAS PARA PRONOSTICAR LAS NECESIDADES DE RRHH Basadas en la experiencia Estimaciones de la Gerencia; Son los propios gerentes los que realizan estimaciones de las necesidades futuras del personal.

Tcnica Delphi: Se constituye un panel de expertos y se pide a cada uno que haga una estimacin independiente de la demanda futura. Planificacin vinculante de la dotacin de personal: Est dirigida a hacer reflexionar a los directivos sobre la planificacin de RRHH y conseguir su participacin en ella.

Basadas en tendencias Por necesidades futuras: Se estudian las razones existentes entre niveles de actividad y nmero de empleados. Estudio de trabajo: Implica el uso de tcnicas de medicin de trabajo que indiquen cuanto tiempo tomararealizar una operacin y as obtener el nmero requerdo de operarios. Extrapolacin: Se proyectan las tendencias del pasado. Y as tomamos decisiones en la actualidad. Indexacin: Es un mtodo que calcula las necesidades futuras de obreros, haciendo que coincida la tasa de crecimiento con un ndice determinado. Mtodos estadsticos: Utilizan datos histricos para proyectar la demanda de empleados futura. Anlisis de series temporales: Datos del personal: Datos de productividad: Basadas en otros factores Anlisis de presupuesto y planeacin: Revela las autorizaciones financieras para contratar ms gente o si es necesario reducirlas. Nuevas operaciones: Se calcula las necesidades de recursos humanos en comparacin de otras empresas con operaciones similares. Modelos computacionales: Con una serie de frmulas matemticas e indicadores necesarios se puede saber la cantidad de personas necesarias para cierta operacin o periodo determinado.