3-Tecnicas de Gestion

Un proyecto puede ser analizado en tres grandes etapas: tiempos, recursos y costos.
El anlisis del tiempo (o de los plazos), se ocupa de cmo es la divisin del proyecto en actividades (o tareas), y cmo estn relacionados entre s. . El principal resultado del anlisis de los tiempos es la secuenciacin de las actividades, como las fechas de inicio, de terminacin y de las diferentes interrupciones que se puedan producir en cada actividad. El anlisis de los recursos se preocupa de adecuar las fechas dadas por el anlisis de los tiempos con la disponibilidad de los recursos. Para conseguir este objetivo, ese anlisis utiliza las correlaciones de las actividades. Su principal resultado es una nueva programacin de actividades, en la que la utilizacin de los recursos est a niveles compatibles con su disponibilidad. El anlisis de los costos se ocupa de cmo son los aspectos financieros del proyecto. Su resultado es el presupuesto del proyecto, detallado en etapas, departamentos ejecutores, periodos de tiempo, etc. Las tcnicas para la gestin de proyectos sern las que nos permitan manejar la informacin necesaria para analizar y organizar las tareas y los recursos de la forma ms conveniente para nuestros objetivos. TIEMPOS. Las principales tcnicas disponibles son el diagrama de barras y el diagrama PERT/CPM. El uso de uno u otro depende de la complejidad del proyecto. Las redes PERT/CPM pueden ser elaboradas manualmente o por ordenador. RECURSOS. La nica tcnica operacional es la simulacin de la ejecucin del proyecto, cuando se juega con las diferentes etapas de las actividades, para no sobrepasar las disponibilidades de los recursos. En proyectos pequeos, tal estudio puede ser ejecutado manualmente. En proyectos medios y de envergadura el ordenador es fundamental si se desea obtener una optimizacin en la utilizacin de los recursos. COSTOS. Las tcnicas ms utilizadas son los estudios presupuestarios y sus complementos contables. Los presupuestos estn basados en la descomposicin del proyecto en partes menores y para cada una de ellas se realiza la previsin de costos. Dentro de las tcnicas disponibles, la ms sofisticada es el PERT/COSTO que permite conseguir una estructura de presupuesto de las redes de actividades. Un planteamiento y seguimiento integrados, donde las caractersticas de tiempo, recursos y costos se interrelacionan, facilita la tarea del personal que realiza el proyecto y posibilita su anlisis y conocimiento real. Las herramientas a utilizar, capaces de demostrar la integracin, dependen de la complejidad del proyecto. Si es simple, como la construccin de una casa, puede recurrirse a un cronograma fsico-financiero. Un proyecto muy complejo, como puede ser la construccin de una planta siderrgica, debe utilizar el sistema PERT/COSTO.
Gestin del Desarrollo de Sistemas Automticos

Gustavo Gins. 28/09/12
Tcnicas de Gestin. Pg 3 1
1. PLANIFICACIN.
La planificacin consiste en realizar un anlisis de las tareas que sern necesarias para ejecutar el proyecto. En este anlisis deberemos incluir la secuencia lgica de realizacin de las tareas y el tiempo que se estima que dure cada una de ellas. As para planificar un proyecto debemos partir de: Una serie de tareas necesarias para su realizacin. La asignacin del tiempo necesario para la realizacin de cada tarea, en funcin del nmero mnimo de trabajadores necesarios para ella. Una clarificacin de qu tareas ser necesario que hayan terminado para que comiencen las siguientes, que denominaremos precedencias. Si tomamos como ejemplo el proyecto de construccin de una casa, podemos elegir como tareas a realizar las que se muestran en la tabla, junto con sus tiempos previstos de ejecucin. Cdigo A B C D E F G H I J K L
Tarea
Duracin
Precedente
Preparacin del terreno 2 sem Cimientos 4 sem A Albailera 4 sem B Desages 1 sem B Piso 1 sem D Tejado 4 sem C Instalaciones elctricas 3 sem F Instalaciones hidrulicas 4 sem F Carpintera 6 sem E, F Pintura interna 8 sem G, H, I Pintura externa 2 sem I Limpieza 1 sem J, K Fig. 4.1. Construccin de una casa. Lista de tareas.
Las tareas precedentes de la J (pintura interna) sern aquellas tareas que necesariamente deben haber terminado antes de dar comienzo a esta, G, H, I (las instalaciones elctricas e hidrulicas y la carpintera). Si el proyecto es muy complejo, con un gran nmero de tareas, ser muy til agrupar estas tareas en fases de forma que este conjunto tenga un significado propio. Por ejemplo, la colocacin de radiadores, calderas de calefaccin, sanitarios, e instalacin de tuberas de agua sanitaria, de calefaccin y desages, podran ser tareas correspondientes a una fase denominada Instalaciones hidrulicas, si tuviramos necesidad de planificar el proyecto con mayor nivel de detalle.

1.1. MEDIDA / ESTIMACIN DE TIEMPOS

Para que la ejecucin del proyecto se parezca lo ms posible a lo planificado, es importante que los tiempos previstos en el comienzo se ajusten lo mximo a la realidad. Para conseguir tal fin disponemos de varias tcnicas para establecer el tiempo de cada tarea. POR ESTIMACIN Pensando en qu consiste la tarea, se consigue una aproximacin al tiempo necesario para realizarla. Su inconveniente es que resulta muy subjetivo. Se utiliza para trabajos no repetitivos BASADO EN DATOS HISTRICOS Estos datos se recogen cada vez que se realiza una tarea similar y se almacenan para calcular el tiempo de las siguientes.
T=
Toptimista + 4Tmodal + Tpesimista 6
MEDIANTE APARATOS DE MEDIDA Para tiempos pequeos. Se utiliza en producciones en serie, cadenas de montaje. Nosotros no la utilizaremos. POR TABLAS DE DATOS NORMALIZADOS Las tabas recogen los resultados de los datos histricos y sintetizan esta informacin en pocas hojas. Es muy utilizado para presupuestar. Cada empresa puede tener su tabla de datos normalizados. Existen tablas de datos normalizados que sirven para cualquier empresa, pero las tareas a que se refieren son movimientos y micro movimientos. POR DESCOMPOSICIN EN MICROMOVIMIENTOS Para trabajos de cadenas de montaje. Consiste en desmenuzar al mximo la tarea en movimientos simples como: volver la cabeza, localizar pieza, alargar el brazo, coger la pieza, etc. POR MUESTREO Cuando se realiza una tarea muchas veces, tomamos el dato del tiempo que se tarda en realizarlo. Con varios tiempos se realiza clculo estadstico. Se utiliza en producciones en serie. Se pretende muestrear lo que tardan los diferentes trabajadores, a diferentes horas del da y a diferentes das de la semana en realizar una tarea. Con estos datos se adjudica un tiempo a esta tarea y se vincula el contrato/salario del trabajador a que cumpla un n de operaciones calculado previamente.

1.2. DIAGRAMA DE BARRAS. GANTT

La informacin contenida en la tabla anterior sobre las tareas a realizar y las relaciones entre ellas, puede ser engorrosa y complicarse si aumenta el nmero de tareas. Para solucionarlo, se buscan sistemas de representacin grfica que nos permitan acceder a la informacin en el menor tiempo posible, as como tener una visin de conjunto ms clara. Una de estas representaciones grficas es el diagrama de barras o de Gantt, que es capaz de expresar de forma clara la duracin de las tareas y su distribucin en el tiempo.
SEMANAS Preparacin del terreno Cimientos Albailera Desages Piso Tejado Instalaciones elctricas Instalaciones hidrulicas Carpintera Pintura interna Pintura Externa Limpieza
Planificacin de la construccin de una Casa 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29
Fig. 4.2. Diagrama de Gantt realizado con Visio.
Id 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
'01 12 nov '01 19 nov '01 26 nov '01 03 dic '01 10 dic '01 17 dic '01 Nombre de Mtarea J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V A B C D E F G H I J K L
Fig. 4.3. Diagrama de Gantt realizado con Ms Project.

1.3. DIAGRAMA DE FLECHAS EN ESCALA

Uno de los problemas de representacin no resueltos por del diagrama de Gantt, es el de dejar bien claras y sin ambigedades las precedencias de cada tarea. El diagrama de flechas en escala, adems de representar la duracin las tareas de forma proporcional a su longitud, expresa con claridad las precedencias, en casos sencillos como el que nos ocupa. El diagrama de flechas en escala de la construccin de una casa quedara as:
F
C
A B
D E
H
J
A. Preparacin del terreno B. Cimientos C. Albailera D. Desages
E. Piso F. Tejado G. Instalaciones elctricas H. Instalaciones hidrulicas
I. Carpintera J. Pintura interna K. Pintura Externa L. Limpieza
Fig. 4.4. Diagrama de flechas en escala. La flechas a trazos o discontinuas, denominadas tareas ficticias, no representan duracin de tareas, ni producirn utilizacin de recursos para la ejecucin del proyecto, sino que solo sirven para marcar las precedencias entre tareas. Usadas de forma conveniente pueden resolver problemas de representacin de secuencias como las de las tareas H e I. La tarea H depende solo de la F La tarea I depende de la F y de la E.
1.4. PLANIFICACIN EN PRIMERAS O LTIMAS FECHAS

Podemos tener la intencin de realizar las tareas correspondientes a la ejecucin de un proyecto: Lo antes posible para as poder resolver sobre la marcha los posibles problemas con retrasos de algunas tareas. El ejemplo anterior est planificado en primeras fechas. Lo ms tarde que se pueda para no tener que desembolsar el coste de la ejecucin de cada tarea antes de lo estrictamente necesario, con lo que posiblemente tuviramos que financiarlo.

PRIMERAS FECHAS Cuando se planifica un proyecto en primeras fechas, lo que suele ser lo ms habitual, las tareas se posicionan inmediatamente despus de la finalizacin de las anteriores. Se dice entonces que la fecha de inicio y de trmino de cada actividad son, a su vez, las primeras fechas de inicio y de trmino. As sern: Primera fecha de inicio (PFI), tambin llamada inicio inmediato, es la fecha en la que la actividad debe ser iniciada en el caso de que se hayan cumplido los tiempos estimados para las predecesoras. Primera fecha de trmino (PFT), tambin denominada trmino inmediato, es la fecha de finalizacin de una actividad que se inicia en PFI y que se ha realizado en el tiempo previsto.
LTIMAS FECHAS Cuando se planifica un proyecto en ultimas fechas, sin embargo, las tareas se posicionan inmediatamente antes del inicio de las siguientes. Se dice entonces que la fecha de inicio y de trmino de cada actividad son las ltimas fechas. ltima fecha de trmino (UFT), tambin denominada trmino ltimo, es el plazo mximo para finalizar una actividad, so pena de retrasar la fecha final de trmino de todo el proyecto. ltima fecha de inicio (UFI), tambin llamada inicio mximo, es la fecha mxima en que puede iniciarse una actividad para que sea finalizada en el plazo previsto de UFT.
El mismo proyecto planificado en ltimas fechas quedara as:

F
C
H
J
DE
I K
Fig. 4.5. Diagrama de flechas en escala. Tareas situadas en ltimas fechas.

1.5. PAROS Y HOLGURAS

Una de las ventajas de la representacin de la secuencia de las tareas correspondientes a un proyecto mediante el diagrama de flechas en escala es la de proporcionar de una forma visual sencilla e intuitiva las posibilidades que tienen las tareas de retrasarse sin que afecten a la fecha de finalizacin del proyecto. Es precisamente a esta posibilidad de retraso a lo que denominamos paros y holguras de las tareas. Paro parcial o libre (PL), es el tiempo de sobra de que dispone una actividad siempre que no se alteren las PFI planeadas para las actividades siguientes. Paro total (PT), es el tiempo de sobra de que dispone una tarea, pero contando con utilizar los paros libres de algunas de las tareas siguientes. El paro total se puede calcular de forma sencilla mediante la diferencia entre las primeras y las ltimas fechas de una tarea.
1.6. CAMINO CRTICO

Si comparamos las figuras 4.4 y 4.5 observamos que algunas de las tareas no modifican su posicin, o lo que es lo mismo, que no disponen de ningn paro libre o paro total. Esta secuencia, que corresponde a las tareas A-B-C-F-I-J-L, se la denomina camino crtico. El camino crtico es una secuencia especial de actividades que no pueden sufrir ningn retraso. En el caso de que esto suceda, el proyecto en su totalidad se retrasar, a menos de que se consiga una reduccin de tiempos en alguna tarea crtica posterior. Tambin se denomina camino crtico a la suma de los tiempos de todas las tareas que lo constituyen y por lo tanto ser la duracin total del todo el proyecto.
F
C
H
J
D E
A. Preparacin del terreno B. Cimientos C. Albailera D. Desages
E. Piso F. Tejado G. Instalaciones elctricas H. Instalaciones hidrulicas
I. Carpintera J. Pintura interna K. Pintura Externa L. Limpieza
Fig. 4.6. Diagrama de flechas en escala. Camino Crtico. En general es preferible que el camino crtico sea continuo y no est dividido por lneas discontinuas o tareas ficticias. Si se busca la forma de conseguir este objetivo en el diagrama del ejemplo, se concluir que no es posible, puesto que el punto de partida de las tareas H e I deben ser diferentes, por tener diferentes precedencias.

1.7. DIAGRAMA DE FLECHAS. PERT/CPM

Cuando un proyecto se ejecuta, procede ir realizando su seguimiento, anotando, de alguna manera, los cambios de inicio y fin de las tareas, as como de su duracin. Si durante el seguimiento se detectan desajustes que pudieran retrasar la fecha de fin de proyecto ser necesario realizar un nuevo replaneamiento del proyecto. CPM indica que utiliza el mtodo del camino crtico (Critical Path Method) Si el proyecto esta planeado mediante diagramas de Gantt y de flechas en escala esta actividad supondr la realizacin de nuevas barras o flechas y, en el peor de los casos, la realizacin de un nuevo diagrama. La tcnica de representacin de secuencias denominada diagrama PERT, permite realizar las modificaciones que sea necesario modificar la red de secuencias. Esto se consigue mediante una representacin ms abstracta de la secuencia: no hay proporcionalidad entre el tamao de las tareas y la longitud de las flechas que las representan. El diagrama PERT de la construccin de la casa quedara as:
G-3 15-17
4
A-2 1-2 B-4 3-6
4 C10 7D77 1
F-4 11-14
6
H-4 15-18
9
21 J-8 -2 8
10
L-1 29-29
11
E-1 8-8
I-6 15-20
2 K- 2 -2 21
Fig. 4.7. Diagrama de flechas PERT. Las flechas representan a las tareas e incluyen la informacin necesaria para la interpretacin y seguimiento del proyecto, segn el cdigo expresado en la leyenda.
Tarea - Duracin PFI - PFT
Fig. 4.8. Leyenda para la interpretacin de diagramas PERT Las Flechas de puntos o de trazos, representan tareas ficticias que, al igual que en los diagramas de flechas en escala, no suponen consumo de tiempo ni utiliza recursos para su ejecucin, sino que solamente son necesarias para expresar las dependencias entre tareas. Los crculos numerados se denominan Estados. Se definen como el momento en el desarrollo del proyecto en que han terminado todas las tareas que llegan a ese estado y, tambin, el momento a partir del cual pueden comenzar las tareas que parten de dicho estado. As el estado 3 es el momento en que se ha terminado la tarea B y pueden comenzar las tareas C y D. Cuando se construye un diagrama o red PERT se comienza colocando estados all dnde se necesiten, sin tener en cuenta si podemos ahorrar alguno de ellos. Es en una segunda fase, de simplificacin, en la que intentaremos reducir el nmero de estados y de flechas, adems de ordenar y organizar el diagrama, para que quede ms expresivo y sencillo de entender. Las reglas bsicas de simplificacin quedan reflejadas en el siguiente cuadro:

INICIAL
SIMPLIFICADO
2
A
1
Fig. 4.9. Reglas bsicas de simplificacin
Utilidad de las Etapas Hasta aqu, la etapa se ha presentado como una manera de dar mejor forma y presentacin al diagrama de flechas. Pero realmente tiene un significado y funcin ms importante Conforme ya se ha dicho, la etapa representa aquella situacin en la que todas las actividades que terminan en ella han sido ejecutadas y todas las tareas que de ella parten pueden ser iniciadas. Junto a casa etapa puede indicarse la fecha en que esta debe producirse. En proyectos para montaje de grandes equipos, (o mantenimientos) en que el equipo se divide en innumerables partes, las cuales a su vez se descomponen en piezas, la etapa puede significar el montaje de una de sus partes. Las flechas que llegan a cada etapa indicarn las tareas correspondientes a las diversas piezas que componen aquella parte del conjunto. La flechas que salen de las etapas representan las actividades que slo pueden ser iniciadas si aquella parte del equipo est lista. Para estos casos, el diagrama de flechas es la mejor opcin para la representacin del proyecto.
Equipo A El Eqipo A ya est preparado y dispuesto para montarlo en el conjunto
Equipo B
Equipo B+C
Equipo D
Fig. 4.10. Proyecto complejo dividido en partes.

1.8. DIAGRAMA DE PRECEDENCIAS. ROY

Cuando la red de secuencias que se quiere representar resulta compleja por la multitud de relaciones de dependencia la construccin y representacin del diagrama PERT para su sencilla interpretacin puede resultar laboriosa. El diagrama de ROY, las tareas se representan por un bloque, cuadrado o rectangular, en lugar de por una flecha y son ahora las flechas las que representan las relaciones de dependencia. En la figura 4.11 observamos la comparacin entre una misma secuencia representada mediante un diagrama PERT y uno ROY.
Fig. 4.11. Secuencia representada mediante diagramas PERT y ROY.
La construccin del diagrama de ROY resulta ms sencilla puesto que para cada dependencia habr que dibujar una flecha de dependencia. Esto supone la ventaja derivada de no existir actividades ficticias en el diagramad de ROY. Al igual que con un diagrama PERT, mediante el diagrama ROY podremos realizar las modificaciones necesarias en el seguimiento y replaneamiento del proyecto, sin necesidad de modificar la red de la secuenciaracta de la secuencia. Para que esto pueda realizarse ser necesario un sistema para introducir la informacin ms relevante sobre las tareas, como los del ejemplo:
Nombre de la tarea PFI Inicio real Duracion PFT Fin real
PFI
Duracin
PFT
Tar. PFI
Dur. PFT UFT PT
Nombre de la tarea
UFI
UFI
PL
UFT
PL
El proyecto de la construccin de una casa quedara as:

Tarea PFI Durac. PFT C 7 A 1 2 2 B 3 4 6 D 7 1 7 F 8 1 8 I 15 6 20 K 21 2 22 4 10 E 11 4 14 H 15 4 18 G 15 3 17 J 21 8 28 L 29 1 29
Leyenda
Fig. 4.12. Diagrama de precedencias ROY

Relaciones de dependencia Hasta ahora se ha utilizado la relacion de dependencia entre tareas ms usual, la que indica que una tarea puede comenzar cuanda terminado su precedente. Esta relacin que denominaremos Fin-Inicio, no es la nica posible como veremos en este apartado. Una de las ventajas del diagrama de precedencias (ROY) es que nos permite la inclusin de dos datos para el montaje de la red: Las relaciones de dependencia, que pueden ser de cuatro tipos: Fin-Inicio Fin-Fin Inicio-Inicio Inicio-Fin Los desfases entre dichas relaciones. La figura 4.13.a nos muestra el tipo tradicional fin-inicio. En la figura 4.13.b observamos la misma situacin , pero produciendo un desfase entre B y A. En este caso, el desfase significa que existe una espera de 2 das entre el trmino de A y el inicio de B (tal como el secado del hormign despus de una operacin de hormigonado y antes de la actividad de desmontaje de moldes). En la figura 4.13.c vemos dos actividades que son ejecutadas simultaneamente. El desfase existente entre ellas significa que una cierta cantidad de trabajo debe ser realizada en A, antes del inicio de B. Este tipo de dependencia es muy til en caso reales. Su uso es adecuado entre actividades de una red permite obtener un menor plazo total de terminacin de un proyecto. Para ello habr que sustituir las habituales relaciones fin-inicio, por las convenientes inicioinicio. Las figuras 4.13.d y 4.13.e muestran otras dos posibilidades tambin aplicables a situaciones concretas.
1 2 3 4 5 6 7 8 9
Tarea PFI Durac. PFT
Leyenda
A 3 1 3
B 4 4 7
A B
a. Fin-Inicio
Desf. = 2
A 3 1 3
B 4 6 9
A B
b. Fin-Inicio
A 3 1 3
A
Desf. = 2
B 4 3 6
c. Inicio-Inicio A 3 1 3
A
Desf. = 2
B 4 2 5
d. Fin-Fin A 3 1 3 B 4 5 8
A B
Desf. = 8
e. Inicio-Fin
Fig. 4.13. Relaciones de dependencias

2. PROGRAMACIN.
Un siguiente paso, anterior a la ejecucin del proyecto ser el de utilizar la secuencia que representa la planificacin para adaptarla a las caracterasticas concretas de una empresa. Asignar trabajadores a las tareas, asignar medios materiales y herramientas, establecer los costes de estos recursos y resolver los problemas que esto conlleva para la ejecucin del proyecto, son partes de la programacin. Hay que hacer notar que una programacin valida para una empresa no lo ser para otra, ni siquiera lo ser para la misma empresa pero que se encuentre en un momento diferente. En definitiva, la planificacin de un proyecto es genrica y sirve para cualquier empresa y en cualquier momento, de forma que podemos adaptar una planificacin de muy diversas formas para adaptarla a un equipo de trabajadores numeroso o escaso, con jornada laboral afectada o no por las vacaciones, con posibilidad de utilizacin de horas extra, o con la subcontratacin de algunas de las tareas.
2.1. ANLISIS DE RECURSOS

Ser precisamente durante la programacin del proyecto cuando se distribuyan las tareas entre los trabajadores tomando en consideracin los siguientes criterios: Un trabajador parado, esperando a que otro termine su trabajo, genera un gasto sin producir trabajo. No se puede utilizar a un trabajador ms all de su jornada laboral sin acordar y pagar horas extras. Una tarea reducir su duracin si se le asignan ms trabajadores. En la fase de programacin habr que resolver estos problemas, entre otros.
2.2. ANLISIS DE COSTOS

Una de las ventajas de la planificacin es la de permitir el conocimiento del volumen de trabajo y su coste (nmero de trabajadores y su tiempo de contratacin), adems del coste de los medios y herramientas necesarios. En un ltimo ajuste del proyecto debemos tener en cuenta que habrn de ser pagadas las nminas, los trabajos subcontratados y los alquileres o compras de los medios y herramientas necesarios. Si el proyecto es corto, la distribucin de las tareas no afectar al momento en que han de ser realizados los pagos, sin embargo, si el proyecto es largo, con una duracin de uno o varios aos, la realizacin de las tareas ms costosas lo ms tarde posible puede suponer la eliminacin del coste aadido de financiacin de estos pagos.

1.
Representa la secuencia correspondiente a la siguiente relacin de tareas.. Depend. A A B C D, E E F, G Dur. 1 2 3 2 3 3 4 2 PL PT PFI PFT UFI UFT
Tarea A B C D E F G H
Diagrama de Gantt 1 A B C D E F G H Flechas en escala. Primeras Fechas 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
Flechas en escala. ltimas Fechas 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

2.
Representa la secuencia correspondiente a la siguiente relacin de tareas. Depend. A B B, C D D, E F, G Dur. 3 5 1 1 2 5 1 1 PL PT PFI PFT UFI UFT
Flechas en escala. Primeras fechas 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
Flechas en escala ltimas fechas 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

PERT (Flechas sin escala)
ROY (Diagrma de precedencias)

3.
Representa la secuencia correspondiente a la siguiente relacin de tareas. Depend. A A A B, C C, D C, D E, F, G Dur. 1 2 4 5 7 2 5 1 PL PT PFI PFT UFI UFT
Flechas en escala. Primeras Fechas 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
Flechas en escala. ltimas Fechas 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

Depend. A A A B, C C, D C, D E, F, G
Dur. 1 2 4 5 7 2 5 1
PL
PT
PFI
PFT
UFI
UFT

4.
Representa la secuencia correspondiente a la siguiente relacin de tareas. Depend. B B A, C A, C, D C, D E, F Dur. 3 1 3 5 6 2 6 1 PL PT PFI PFT UFI UFT
Flechas en escala. Primeras fechas 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
Flechas en escala. ltimas fechas 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13


5. Ejercicio complejo:
tareas.
Representa la secuencia correspondiente a la siguiente relacin de
Cdigo 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32
Descripcin de la tarea Preparacin del terreno Cimientos Red de desage Albailera Marcos Colocacin de Techos Tuberas Depsito de agua Colocacin de piso Enmaderamiento del tejado Tejas Revoco Puertas y ventanas Muro Rejas Conductos elctricos Fijacin elctrica Azulejos Fontanera Enlosado Enlosado resto casa y rodapis Vidrios en ventanas Terminacin Servicios complementarios Pintura interna Pintura externa Pintura otros elementos Remates Electricidad final Jardinera Limpieza final Entrega de la vivienda
Duracin semanas 2 4 1 4 1 1 1 1 1 3 1 4 2 3 1 1 1 2 1 2 3 1 3 2 2 1 1 1 1 1 1 0
Antecesoras 01 02 02 06 04 06 06 03 08/16 10 05/07/11 05/11 12 12 6 10 12 18 19 09/12 13 21 14/15 23 24 25/26 25 17/25/26 26 20/22/27 28/29/30 31



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Un proyecto puede ser analizado en tres grandes etapas: tiempos, recursos y costos.

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1.1. MEDIDA / ESTIMACIN DE TIEMPOS

Toptimista + 4Tmodal + Tpesimista 6

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1.2. DIAGRAMA DE BARRAS. GANTT

Planificacin de la construccin de una Casa 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29

Fig. 4.2. Diagrama de Gantt realizado con Visio.

Fig. 4.3. Diagrama de Gantt realizado con Ms Project.

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1.3. DIAGRAMA DE FLECHAS EN ESCALA

A. Preparacin del terreno B. Cimientos C. Albailera D. Desages

E. Piso F. Tejado G. Instalaciones elctricas H. Instalaciones hidrulicas

I. Carpintera J. Pintura interna K. Pintura Externa L. Limpieza

1.4. PLANIFICACIN EN PRIMERAS O LTIMAS FECHAS

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El mismo proyecto planificado en ltimas fechas quedara as:

Fig. 4.5. Diagrama de flechas en escala. Tareas situadas en ltimas fechas.

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1.5. PAROS Y HOLGURAS

1.6. CAMINO CRTICO

A. Preparacin del terreno B. Cimientos C. Albailera D. Desages

E. Piso F. Tejado G. Instalaciones elctricas H. Instalaciones hidrulicas

I. Carpintera J. Pintura interna K. Pintura Externa L. Limpieza

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1.7. DIAGRAMA DE FLECHAS. PERT/CPM

Tarea - Duracin PFI - PFT

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Fig. 4.10. Proyecto complejo dividido en partes.

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1.8. DIAGRAMA DE PRECEDENCIAS. ROY

Fig. 4.11. Secuencia representada mediante diagramas PERT y ROY.

Dur. PFT UFT PT

El proyecto de la construccin de una casa quedara as:

Fig. 4.12. Diagrama de precedencias ROY

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Fig. 4.13. Relaciones de dependencias

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2.1. ANLISIS DE RECURSOS

2.2. ANLISIS DE COSTOS

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Diagrama de Gantt 1 A B C D E F G H Flechas en escala. Primeras Fechas 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

Flechas en escala. ltimas Fechas 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

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Flechas en escala. Primeras fechas 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

Flechas en escala ltimas fechas 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

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PERT (Flechas sin escala)

ROY (Diagrma de precedencias)

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Flechas en escala. Primeras Fechas 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

Flechas en escala. ltimas Fechas 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

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PERT (Flechas sin escala)

ROY (Diagrma de precedencias)

Gestin del Desarrollo de Sistemas Automticos

Flechas en escala. Primeras fechas 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

Flechas en escala. ltimas fechas 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

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PERT (Flechas sin escala)

ROY (Diagrma de precedencias)

Gestin del Desarrollo de Sistemas Automticos

Representa la secuencia correspondiente a la siguiente relacin de