GUAPAS

Japn

ElaboradoporlaOficina EconmicayComercial deEspaaenTokio Actualizadoajunio2012


1PANORAMAGENERAL ................................... 1.1SITUACIN,SUPERFICIE,SUPERFICIEAGRCOLA,RELIEVEY CLIMA ............................................... 1.2DEMOGRAFAYSOCIEDAD ........................... 1.3POBLACINACTIVAYDESEMPLEO..................... 1.4ORGANIZACINPOLTICO-ADMINISTRATIVA ............ 1.5RELACIONESINTERNACIONALES/REGIONALES ........... 2MARCOECONMICO .................................... 2.1ESTRUCTURADELAECONOMA ....................... 2.2PRINCIPALESSECTORESDELAECONOMA .............. 2.3ELSECTOREXTERIOR ............................... 2.4INFRAESTRUCTURASDETRANSPORTE .................. 3ESTABLECERSEENELPAS ............................... 3.1CARACTERSTICASDELMERCADO ..................... 3.2CANALESDEDISTRIBUCIN.ESTRUCTURAYMARCOLEGAL DELADISTRIBUCINCOMERCIAL ......................... 3.3IMPORTANCIAECONMICADELPASENLAREGIN ...... 3.4PERSPECTIVASDEDESARROLLOECONMICO ............ 3.5OPORTUNIDADESDENEGOCIO ....................... 4IMPORTACIN(RGIMENDECOMERCIOEXTERIOR) ........... 4.1TRAMITACINDELASIMPORTACIONES ................ 4.2ARANCELESYREGMENESECONMICOSADUANEROS...... 4.3NORMASYREQUISITOSTCNICOS .................... 4.4REGULACINDECOBROSYPAGOSALEXTERIOR ......... 4.5CONTRATACINPBLICA ............................ 5INVERSIONESEXTRANJERAS/INCENTIVOSALAINVERSIN .... 5.1MARCOLEGAL ..................................... 5.2REPATRIACINDECAPITAL/CONTROLDECAMBIOS ....... 5.3INCENTIVOSALAINVERSIN ........................ 5.4ESTABLECIMIENTODEEMPRESAS ..................... 5.5PROPIEDADINDUSTRIAL(MARCAS,PATENTES,DISEOS, LICENCIAS) .......................................... 6SISTEMAFISCAL ....................................... 6.1ESTRUCTURAGENERAL .............................. 6.2SISTEMAIMPOSITIVO(ESTATAL,REGIONALYLOCAL) ..... 6.3IMPUESTOS ...................................... 6.4TRATAMIENTOFISCALDELAINVERSINEXTRANJERA ..... 7FINANCIACIN ........................................ 7.1SISTEMAFINANCIERO .............................. 7.2LNEASDECRDITO,ACUERDOSMULTILATERALESDE FINANCIACIN ........................................ 7.3ACUERDODECOOPERACINECONMICO-FINANCIERACON ESPAA ............................................. 8LEGISLACINLABORAL.................................. 8.1CONTRATOS ...................................... 8.2TRABAJADORESEXTRANJEROS ....................... 8.3SALARIOS,JORNADALABORAL ....................... 8.4RELACIONESCOLECTIVAS;SINDICATOS;HUELGA ......... 8.5SEGURIDADSOCIAL ................................ 9INFORMACINPRCTICA ................................ 9.1COSTESDEESTABLECIMIENTO ........................ 9.2INFORMACINGENERAL ............................ 4 4 5 6 7 8 9 9 12 17 24 25 25 25 25 26 26 27 27 27 29 30 30 31 31 31 31 32 32 33 33 33 34 35 35 35 35 36 36 36 37 37 38 38 39 39 39
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9.3OTROSDATOSDEINTERS(PRECAUCIONESSANITARIAS, COLEGIOSYUNIVERSIDADES,CORRIENTEELCTRICA,ETC.) .... 9.4DIRECCIONESTILES............................... 10BIBLIOGRAFA ....................................... 11ANEXOS ............................................. 11.1CUADRODEDATOSBSICOS ........................ CUADRO1:DATOSBSICOSDELPAS ..................... 11.2CUADRODEPRINCIPALESINDICADORESECONMICOS ... CUADRO2:PRINCIPALESINDICADORESMACROECONMICOS..... 11.3INSTITUCIONESINTERNACIONALESYECONMICASDE LASQUEELPASESMIEMBRO ............................ CUADRO3:ORGANIZACIONESINTERNACIONALESECONMICASY COMERCIALESDELAQUEELPASESMIEMBRO ............... 11.4CALENDARIOGENERALDEFERIASDELPAS ............

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1PANORAMAGENERAL 1.1SITUACIN,SUPERFICIE,SUPERFICIEAGRCOLA,RELIEVEYCLIMA El archipilago japons, situado en el ocano Pacfico, al nordeste de Asia, se extiende de norte a sur, en forma de arco, a lo largo de 3.000 km. Formado por cuatro grandes islas, Hokkaido, Honshu, Shikoku y Kyushu y, aproximadamente, ms de 6.000 mucho ms pequeas, tiene una superficie de 377.835 km2, de los cuales el 68% son zonas montaosas, prcticamente cubiertas por bosques, y slo el 14% sontierrasdecultivo. En la isla central de Honshu se encuentra la cadena montaosa ms importante, llamada Alpes Japoneses, en la que est ubicado el famoso monte Fuji (3.776m), volcn inactivo. En territorio japons estn localizados el 10% de los volcanes en actividaddelmundo.AdemsJapnesunpasmuyactivossmicamente. Japn abarca una gran variedad de climas, desde el subrtico en el norte al subtropical en las islas de Okinawa. El clima del norte es muy fro en invierno y caluroso en verano. En la zona centro que da al Pacfico, en la isla de Honshu, los inviernos no son muy fros, pero los veranos son extremadamente hmedos y calurosos; la barrera que en esta isla forman los Alpes Japoneses hace que los inviernosseanmuchomsdurosenlavertienteoestequedaalmardeJapn. La pluviosidad es muy elevada. Las precipitaciones medias anuales oscilan entre 1.700 y 1.800 mm. Debido a la influencia de los monzones, llueve casi a diario desde mediados de junio hasta mediados o finales de julio. Los tifones son frecuentes a finalesdeveranoyaprincipiosdeotoo. El archipilago japons, situado en el nordeste de Asia entre el Ocano Pacfico y el Mar del Japn, al Este de China, Corea y Rusia, comprende 6.852 islas que se extienden, de norte a sur, a lo largo de 2.800 km. (desde la latitud de Burdeos hasta la del sur de Marruecos) y, a lo ancho, sobre 250 km. La superficie total del pas es de377.829km2. Lascuatroislasprincipalesrepresentanel97%delasuperficiedelpas. Hokkaido, en el norte: 83.456 km y casi 6 millones de habitantes. Constituye, junto con otras pequeas islas cercanas, una sola prefectura. Ciudad principal: Sapporo. Honshu: la isla central y principal supone un 60% de la superficie total del pas (230.100km) y rene a ms del 80% de los habitantes (ms de 98 millones) de los cuales una tercera parte se concentra en las metrpolis de Osaka-Kobe, Nagoya y Tokio-Yokohama. La gran rea metropolitana de Kanto (Tokio y alrededores), con sus ms de 30 millones de residentes, es la mayor del mundo. Shikoku, al sudeste: 4,5 millones de habitantes y un rea de 18.790km. Ciudadprincipal:Takamatsu. Kyushu, al sur: 42.177km y 13 millones de habitantes, de los que un tercio se concentraenelncleoFukuoka-Kokura-Kitakyushu. Japn es un pas montaoso, cubierto de bosques (68% de la superficie), y localizado en una zona de elevada actividad volcnica y ssmica. El pico ms alto de Japn es el monte Fuji, un volcn inactivo de 3.766 metros de altitud. Son numerosos los volcanes y las fuentes termales. Tan slo un 27% de la superficie total es relativamentellana,ysloun14%sededicaaactividadesagrcolas. Japn posee un clima muy variado de norte a sur, desde el clima subrtico de Hokkaido con inviernos fros y con gruesos bancos de nieve y veranos frescos, al subtropical de las islas Ryukyu y Okinawa. En la zona centro que da al Pacfico, en la
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isla de Honshu, los inviernos no son muy fros, mientras que los veranos resultan extremadamentehmedosycalurosos. La pluviosidad es muy elevada. Las precipitaciones medias anuales oscilan entre 1.700 y 1.800 ml/m. La poca de lluvias frecuentes dura desde mayo hasta julio. Lostifonessonfrecuentesafinalesdeveranoyprincipiosdeotoo. 1.2DEMOGRAFAYSOCIEDAD La poblacin japonesa asciende a ms 128,06 millones de habitantes (censo 2010); el 66,8% del total es urbana y est concentrada en las zonas habitables, localizadas principalmenteenlascostas. DATOSDEMOGRFICOS BSICOS2011 Superficie(milesdeKm2) Poblacin(millonesdehab.) Densidaddepoblacin(hab./Km2) Fuente:CIAWorldFactBook,INE Japn 377,8 128,06 343 EE.UU. 9.826,6 307,2 31,2 Espaa 504,6 46,7 92,6 UE 4.324,7 491,5 113,6

La densidad demogrfica de Japn es ms de cuatro veces superior a la de Espaa. EnTokio(ciudad),ladensidaddelapoblacinalcanzalos11.526habitantes/km2. Japn tiene la mayor esperanza de vida del mundo: 79,9 aos para hombres y 85,9 aos para mujeres. La tasa de natalidad se sita por debajo del 7,64 por 1.000 y la tasa de mortalidad en un 9,54 por 1.000 (2010). La tasa de fecundidad se sita en tornoa1,21hijospormujer(2010).Lapoblacincomenzadisminuirdesde2005. Poblacin,etnias,densidaddemogrficaytasadecrecimiento La poblacin japonesa es cultural y lingsticamente homognea, aunque existen pequeas poblaciones de origen coreano y chino. Hay aproximadamente 3 millones deinmigrantesextranjeros. Poblacinurbanaydelasprincipalesciudades El 33,2% de la poblacin es rural y el 66,8% restante es urbana. Se estima que la poblacinurbanatendrunatasacercanaal75%paraelao2035. Principales ciudades Tokio Yokohama Osaka Nagoya Sapporo Poblacin (millones) 8,41 3,59 2,52 2,16 1,88

Fuente:JapanStatisticsBureau,datosCenso2010

Distribucindelapoblacinporedadesysexos El 13,2% de la poblacin es menor de 15 aos, el 63,6% tiene entre 15 y 64 aos y el23,1%restanteesmayorde64aos. Japn sufre en la actualidad un descenso en su ndice de natalidad (1,3 hijos por mujer) y posee el tercer puesto en la poblacin ms longeva del mundo (82,07 aos). En 2005, por vez primera, la poblacin japonesa empez a disminuir. Si esta situacin perdura en el largo plazo, puede general importantes problemas que afecten a la poblacin activa y a las pensiones. El Gobierno japons ha comenzado a tomar medidas al respecto, aunque an no se observa ningn cambio de tendencia
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enlapoblacinjaponesa. En cuanto a la distribucin por sexos, el 48,7% de la poblacin son hombres y el 51,3%sonmujeres: Hombres Mujeres TOTAL Poblacin (millones) 62,33 65,73 128,74 Porcentaje (%) 48,7% 51,3% 100,0%

Fuente:JapanStatisticsBureau,datosCenso2010

Desde los aos 60 Japn tena una distribucin de la renta muy igualitaria. Aunque comienza a aparecer cierto nivel de desigualdad en los ltimos aos, el ndice de Gini se mantiene en 0,249 (segn el ndice Gini, un pas tiene una distribucin ms igualitaria de la renta cuando este ndice ms se acerca a 0 y ms desigual cuanto ms cerca est del 1). En todo caso parece que el papel redistributivo del sistema fiscal es escaso porque, segn algunas comparaciones internacionales, Japn tiene una distribucin de la renta ms igualitaria que Suecia (antes de impuestos) pero msdesigualdespusdeimpuestos. Dinamarca Japn Suecia Alemania Espaa ReinoUnido EstadosUnidos
Fuente:UNDP.HumanDevelopmentReport.Octubre2009

ndicedeGini. 0,247 0,249 0,250 0,283 0,347 0,360 0,408

1.3POBLACINACTIVAYDESEMPLEO Japn sola tener una tasa de paro muy baja, del orden de 2%-3% en las dcadas de los aos 80 y 90. Sin embargo, desde 2000 la tasa de desempleo se situ en torno al 4%-5%. Durante los ltimos cuatro aos, Japn registr las siguientes tasas de paro: Tasadeparo % 2008 4,0 2009 5,0 2010 5,1 2011 4,6

Si tenemos en cuenta que Japn tuvo crecimiento econmico negativo de -1,2% en 2008 y de -6,6% en 2009 (la peor tasa negativa de la postguerra), una leve recuperacin del 1,8% en el 2010 y una nueva cada del 2,3 en el 2011 podemos afirmar que Japn tiene integrado un mecanismo socioeconmico para evitar el despido y el paro hasta los ltimos recursos. Se calcula que el paro encubierto podra suponer el 12%. No obstante, en la era de la competencia global y como consecuencia de sucesivas crisis econmicas, se hace evidente que la economa japonesaestperdiendocompetitividad La tasa de desempleo se situ en Diciembre del 2011 en 4,6% desde el 4,5 de Noviembre, lo que refleja las repercusiones de la crisis de US y EU sobre las exportaciones japonesas. El desempleo es relativamente alto entre los jvenes entre los15ylos24aos(9%). Segn las cifras del censo de 2010 la poblacin japonesa se ha situado en 126,23
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millones de personas; los fallecimientos en el ltimo ao han sido de 212.000 personas mientras que los nacimientos solo han sido de 65.000 por lo que se ha producidoundescensodepoblacinde147.000personas. Desde el censo anterior (ao 2000) la poblacin activa ha cado en 3 millones y se sita ahora en 624 millones de personas. (Censo 2010). El 3,9% de la poblacin activa trabaja en la agricultura, el 26,2% en la industria y el 69,8% en los servicios. En 1955 cuando se inici el boom de la economa japonesa haba una persona de ms de 65 aos por cada 11,5 trabajadores; esa proporcin es ahora de 2,8. Se prev que en 2015, cuando los protagonistas del baby boom de los 50 cumplan los 65 aos, los gastos de la seguridad social sern de 108 trillones de yenes (22% del PIB)yde151trillones(25%delPIB)en2025. La Ministra de Salud, Yoko Komiyama, ha manifestado que iniciar en Octubre 2012 la reduccin gradual de las pensiones. Se estima que las pensiones actuales superan en un 2,5% el nivel apropiado en relacin con la inflacin. El problema comenz durante la Administracin del PLD y el Komeito en 1999, cuando se aprob una ley de excepcin para no reducir las pensiones a pesar del descenso del ndice de precios. 1.4ORGANIZACINPOLTICO-ADMINISTRATIVA Japn es una monarqua constitucional con un parlamento bicameral (La Dieta), compuesto por la Cmara Alta (Sangiin) y la Cmara Baja (Shugiin). Su Constitucin fue promulgada al trmino de la II Guerra Mundial, el 3 de mayo de 1947. El Jefe de EstadoeselEmperadorAkihito(desdeel7deenerode1989). Despus de la Segunda Guerra Mundial y hasta 2009, el Partido Liberal Demcrata (PLD), de corte centroderecha, ha venido ostentando el poder poltico exceptuando algunos meses en 1993. En las elecciones a la Cmara Baja celebradas en agosto de 2009, el Partido Democrtico (PD), de corriente centroizquierda, obtuvo la mayora absoluta.SetratdelaprimeraalternanciadelpoderpolticoenJapn. Pero en las elecciones a la Cmara Baja del verano de 2010 para renovar la mitad los escaos, el PD sufri una derrota y no alcanz la mayora absoluta. Por ello, surgi una difcil situacin de gobernabilidad en Japn. La formacin de un gobierno de coalicin entre distintas fuerzas es difcil y el gobierno del PD tiene que buscar caso porcasoelapoyoporpartedelasfuerzasdelaoposicin. Despus del gran terremoto, el maremoto y el accidente de las centrales nucleares de Fukushima del 11 de marzo de 2011, las fuerzas polticas estn colaborando para levantarelpasdesdeelgransiniestro. La actual composicin de las dos Cmaras por partidos polticos(desde abril de 2011),eslasiguiente: PartidosPolticos PD(PartidoDemcratico) PLD(PartidoLiberalDemcrata) NK(NewKomeito) PC(PartidoComunista) PSD(PartidoSocialDemcrata) PartidoMinna(PartidodeTodos) OTROS Total CmaraBaja (Shugiin) 306 117 21 9 6 5 16 480 CmaraAlta (Sangiin ) 106 83 19 6 4 11 13 242

Las administraciones pblicas en Japn estn compuestas por el Estado, 47 provincias, 751 ciudades y 1.466 municipios (segn el censo realizado en 2008). Hay aproximadamente 800.000 funcionarios pblicos en las administraciones del Estado y
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2,9millonesenlasprovinciasymunicipios. Tradicionalmente los poderes estn concentrados en el Estado Central pero ltimamente hay movimientos hacia una descentralizacin de poderes a favor de las regiones. Como resultado de la Reforma de la Administracin Central del enero de 2001, las competencias se concentraron en los 11 ministerios actuales. Se puede acceder al organigramaenlasiguientedireccindeInternetwww.kantei.go.jp. Japn est constituido como una monarqua parlamentaria de acuerdo con la Constitucin de 1946 que sent las bases y el marco poltico administrativo del Japn dehoy. AdministracionesTerritoriales Existen 8 regiones en Japn: Hokkaido, Tohoku, Kanto, Chubu, Kansai, Chugoku, Shikoku y Kyushu. Estas regiones no son unidades administrativas oficiales, pero se utilizancomodemarcacionesgeogrficas. Como administraciones territoriales hay 47 provincias, con sus parlamentos y gobiernos. El 30 de Agosto del 2011 la Dieta nombr Primer Ministro a Yoshihiko Noda. La actual composicin de las dos Cmaras por partidos polticos (desdejunio de 2012), es la siguiente: PrimerMinistro ViceprimerMinistro MinistrodeAsuntosinternosyComunicaciones MinistrodeJusticia MinistrodeAsuntosExteriores MinistrodeFinanzas MinistrodeEducacin,Cultura,Deportes,Cienciay Tecnologa MinistrodeSalud,TrabajoyBienestar MinistrodeAgricultura,SilviculutayPesca MinistrodeEconoma,ComercioeIndustria MinistrodeInfraestructuras,TurismoyTransportes MinistrodeMedioAmbiente MinistrodeDefensa JefedelaSecretaradelGabinete MinistrodeReconstruccin MinistrodeEstadodeAsuntosdelConsumidory SeguridadAlimentaria MinistrodeEstadodeServiciosFinancieros MinistrodeEstadodePolticaNacional MinistrodeEstadodeGestindeDesastres RsignificaMiembrodelaCmaraBaja CsignificaMiembrodelaCmaraAlta 1.5RELACIONESINTERNACIONALES/REGIONALES
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YoshihikoNODA KatsuyaOKADA TatsuoKAWABATA ToshioOGAWA KoichiroGEMBA JunAZUMI HirofumiHIRANO YokoKOMIYAMA AkiraGUNJI YukioEDANO YuichiroHATA GoshiHOSONO SatoshiMORIMOTO OsamuFUJIMURA TatsuoHIRANO JinMATSUBARA Tadahiro MATSUSHITA Motohisa FURUKAWA Masaharu NAKAGAWA

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2MARCOECONMICO 2.1ESTRUCTURADELAECONOMA a)Coyunturaeconmica. El PIB real creci un 1% en el primer trimestre del 2012 sobre el trimestre anterior y un 4,1% en trminos anualizados. El PIB nominal creci un 1% sobre el anterior trimestre. El consumo privado, que supone el 61% del PIB, haba cado un -2,3% en Enero, se recuper en Febrero con un 2,3% de aumento y creci un 3,4% en Marzo. Ese impulso se debe a los subsidios para la compra de automoviles hbridos y elctricos. Seesperaqueacortoplazoelconsumoprivadomantengalatendenciacreciente. La produccin industrial creci un 1,0% en Abril pero habr cado en Mayo (-4,1%) La tendencia a medio plazo es positiva aunque crecen las dudas sobre su comportamientounavezseagotenlasayudasalacomprasdeautomoviles. Las exportaciones aumentaron un 7,9% en Abril pero el incremento de las importaciones en un 8% ha provocado un nuevo dficit en la balanza comercial, 520,3 millardos de yenes As pues las mejoras en la produccin se deben al tirn de lademandainternaynoalosmercadosexteriores. Los pedidos de maquinaria aumentaron un 4,1% en Marzo en trminos anualizados. La recuperacin indica que las empresas se estn recuperando de los desastres de Marzo del 2.011 y de las inundaciones de Tailandia. Pero cabe que esos pedidos caigan fuertemente si se confirman los posibles problemas de suministro de energa elctricaenverano. Los pedidos del sector privado de la construccin civil cayeron en Marzo un -7,6% sobre el trimestre anterior pero en trminos anualizados mantienen un ritmo crecienteentornoal6%comoconsecuenciadelosplanesdereconstruccin. Los beneficios empresariales muestran una tendencia a estabilizarse. Segn las estadsticas del METI cayeron un 10,3% en el ltimo trimestre del ao 2011 en comparacin con el ao anterior debido al descenso en las ventas. Tras el ajuste estacional el descenso ha sido del 2,1%. Por tipos de industria el sector manufacturero cay un 21,5% y los beneficios de las industrias no manufactureras muestran un descenso del 4,3%. Pero los datos provisionales del primer trimestre muestranunarecuperacindel5,4%. Las grandes empresas y las empresas no industriales han aumentado sus gastos de bienesdecapitalenun1,4%hastafinalesdelaofiscalqueterminenMarzo. Los salarios han mejorado en los meses de Febrero y Marzo sobre todo en el sector del comercio. El desempleo se mantiene muy bajo (4,6%) en comparacin con standardsinternacionales. Las ventas detallistas aumentaron en Marzo un 15,46% sobre el mes anterior y un 10,3%entrminosanualizados. Finalmente la situacin deflacionaria est mejorando levemente; en Abril el IPC bsico aument un 0,2% como consecuencia de las subidas en los sectores de energaytransporte. b) Balanzacomercial Japn ha registrado en Abril un dficit en su balanza comercial de 520,3 millardos de yenes como consecuencia de las compras masivas de petrleo y LNG y las subidas de los precios internacionales de estos productos. Es el segundo mes consecutivo de dficit en la balanza de mercancias y el ms alto desde 1979. A los incrementos en la

importacin se suman los problemas de las crisis de Europa y China que estn provocando una cada de las exportaciones japonesas a esos mercados. El valor de las exportaciones aument un 7,9% respecto al ao anterior gracias a la recuperacin del mercado de US. Pero las importaciones crecieron un 8% como consecuenciadelcierredelascentralesnucleares. Las exportaciones a US registraron un aumento espectacular del 42,9% debido fundamentalmente a la recuperacin de las ventas de coches tras la superacin de los problemas de las plantas en Tailandia; pero las ventas a Europa cayeron un 1,9% hasta los 583 millardos de yenes (sptimo mes) como consecuencia no solo de la disminucin del consumo de los hogares sino tambin a la fuerte cotizacin Yen / euro. Las exportaciones a China cayeron un 7,1% lo que refleja tambin las menores expediciones de partes y piezas de equipos japoneses destinados a su montaje en ChinaparasuventafinalenEuropa. c)Polticaeconmica c.1) Poltica monetaria En su reunin del Consejo de Mayo el BoJ ha decidido mantener sin cambios su poltica monetaria, alegando que movimientos unilaterales devaluatorios de yen no tendran efectos ms all de 3 das y podran agravar las tensiones sobre el Euro. Ms aun varios Consejeros ya estn advirtiendo que las facilidades monetarias aprobadasporelBoJsonexcesivas. Segn el informe publicado por el Banco de Japn, dadas las medidas adicionales que se estn tomando desde abril de este ao los bonos gubernamentales en su poder, a finales de diciembre de este ao, alcanzarn los 92 billones de yenes, mientras los billetes emitidos por BOJ para las mismas fechas sern 83 billones de yenes de modo queporprimeravez,losbonossuperarnalosbilletesemitidos. Segn las reglas internas de funcionamiento del BoJ la tenencia de bonos del gobiernonodebesuperaralosbilletesemitidos. c2)Polticafiscal El pasado 12 de abril la Dieta ha aprobado los Presupuestos Generales del Estado para el ejercicio fiscal Abril 2012-Marzo 2013. El Presupuesto alcanza los 90 ,33 trillones de yenes (1,1 trillones de dlares) Pero el presupuesto de ingresos precisar la aprobacin de emisiones de deuda que debern ser aprobado por la Cmara Alta donde el DPJ no cuenta con mayora. El desglose de gastos e ingresos es el siguiente:

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INGRESOS PorImpuestos Otrosingresos EmisionesdeDeuda Total GASTOS ServiciodelaDeuda Gastosbsicos SeguridadSocial Transferenciaslocales Reservasporcontingencias Transferenciaspara reconstruccin Otros Total
Fuente:MinstryofFinance

Presupuseto 2012

Presupuseto 2011

Variacin

42.346 3.743 44.244 90.333,9 21.944 68.389 26.390 16.594 910 550,7 23.944,8 90.339,9

40.927 7.186 44.298 92.411 21.549 70.862 28.707 16.784 810 - 24.560,1 92.411,6

1.419 -3.442,7 -54 -2.077,7 395,1 -2.472,8 -2.317,7 -190 100 550,7 -615,3 -2.007,7

En el captulo de gastos debe destacarse que el Servicio de la Deuda supone ya el 24% de los mismos con 24,994 millardos de yenes de los que 12,089 corresponden a amortizacin de deuda y 9,854 a pagos de intereses. La asignacin para obras pblicas asciende a 4,573 millardos de yenes, esto es el 5,1% del total pero hay que tener en cuenta que el rubro dedicado a asignaciones locales dotado de 16,594 millardos ir destinado en su mayor parte a gastos de reconstruccin. La seguridad social cuenta con una asignacin de 26,390 millardos de yenes lo que representa el 29,2%deltotaldegastos. El debate sobre el aumento del impuesto sobre el consumo (el IVA japons) del 5 % al 8% empez a primeros de mayo pero ser difcil que se aprueba en la actual sesin parlamentaria que termina el 21 de Junio; cabe la posibilidad que Noda prolongue las sesiones en Agosto; aun as ser difcil que la Dieta los apruebe porque el propio partido en el Gobierno est dividido sobre este tema. Ligado a este problema queda sin aprobar la ley que permita cubrir el dficit de los Presupuestos Generales del Estado cubierto con Deuda Pblica. El Gobernador del BoJ ya ha urgido al Gobierno sobre la necesidad de acometer la consolidacin fiscal. Como advertencia la Agencia Fitch ha rebajado la calificacin de Japon de AA a A+ y avisa de posibles nuevas rebajas alegando que incluso si se aprueba la subida del impuesto permanecernseriadudassobrelaeconomadeJapon. d)mercadolaboral La tasa de desempleo ha subido del 4,5% de los tres ltimos meses al 4,6%. Segn el Ministerio de Asuntos internos y comunicaciones este descenso refleja el abandono temporal del mercado de trabajo de trabajadores jvenes que dejan sus empleos actuales en busca de mejores puestos; de hecho el nmero de ofertas de empleo ha subido del 0,76 al 0,79; es decir se producen 79 ofertas de empleo por cada 100 demandas. El sector de ventas al por mayor y al detalle ha sido el ms afectado por este movimiento que est beneficiando al sector de la construccin por las oportunidades abiertasporlaslaboresdereconstruccin. Ya los think tanks econmicos haban pronosticado esta leve cada; pero Nomura ha advertido que el ritmo de mejora de las condiciones laborales que se haba iniciado a finalesdelpasadoaoestaafianzndoselentamente. La economa japonesa mantiene una estructura dual con un grupo de grandes conglomerados que controlan ms de la mitad de los secores industriales y de servicios de la economa, convertidas en multinacionales y con fuerte presencia en el mercado internacional, y un altsimo nmero de empresas medianas y pequeas a
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menudonegociosfamiliares. La economa muestra tambin una elevada tasa de formacin bruta de capital, financiado con ahorro interno y haciendouso principalmente de financiacin bancaria.Elporcentajedelconsumoprivadoenelgastoesdecasiel60%delPIB. El grado de apertura de la economa es limitado como proporcin al PIB, en relacin con los pases europeos y otros pases asiticos como China o Corea del Sur. A pesar de la conclusin relativamente reciente de algunos acuerdos comerciales bilaterales la economa japonesapermanece con elevadas restricciones al comercio, que buscan proteger sectores poco competitivos como la agricultura,y algunas industrias, y que provoca ademsla baja productividad manifiesta en los sectores no comercializables. La participacin de la industria en el PIB es del 20% relativamente alta entre los pases OCDE, ydestaca laautomovilsta, la electrnica, tecnologas de la informacin, maquinaria de precisin, y acero.La reciente fortaleza del yen est facilitando las salidas de inversin directa a pases con menores costes. Japn mantiene un saldo de activos frent al exterior que le reporta en rentas (2011) el equivalenteal3%delPIB. 2.2PRINCIPALESSECTORESDELAECONOMA a.Extensin,poblacin,PIByPIBpercpita. Japn es un archipilago formado por 6.852 islas. Las cuatro mayores suponen el 99% de la superficie total de 377.829 km2. La poblacin es de 128,1 millones de habitantes(Censo2010),delosque125,4sondenacionalidadjaponesa. La tendencia a la disminucin y el envejecimiento de la poblacin suponen un reto para el potencial de crecimiento a largo plazo del pas. Otros problemas graves son la persistente deflacin, el nivel acumulado de deuda pblica, equivalente aproximadamente a un 200% del PIB, y la falta de competencia interna que reclama unprocesodeliberalizacincomercialsobreelqueelgobiernodemuestrareticencia. El PIB de 2010 en trminos nominales fue 47.900 millardos de yenes, o 5.460 millardos de dlares. El PIB per cpita en 2010 fue de 42.623 dlares o de 33.930 dlaresmedidosentrminosdePPA. Japn es la tercera economa del mundo (aproximadamente el 11% del PIB mundial), despus de EEUU y China. El PIB per capita es sin embargo diez veces superior a la de China. Despus de la llamada dcada perdida de los aos 1990, Japn inici una senda de crecimiento moderado pero continuo hasta la crisis iniciada en 2008, de la que ya ha comenzado a emerger despus tambin de haber superado el fuerte efecto negativodelterremoto,tsunamiycrisisnucleardemarzode2011. b.DesglosedelPIBporsectoresdeactividad. El reparto de la actividad econmica se mantiene estable, correspondiendo el 1,5% del PIB nominal al sector agropecuario, aproximadamente el 20% al sector industrial, dos terceras partes a los servicios, y aproximadamente el 10% a la administracin pblica,y2%aserviciosnolucrativos. Son notables la falta de recursos naturales del pas y el fuerte peso del gasto en investigacin y desarrollo en la industria,generadora de innovaciones tecnolgicas. El gobierno apoya con firmeza la industria automovilstica, y la electrnica. El sector agrcola est necesitado de una urgente reforma. El accidente nuclear que sigui al
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terremoto y tsunami est energtica.

conllevando un

replanteamiento

de la estrategia

c.DistribucindelaRenta:ndiceGINIuotrosdisponibles. La distribucin de la renta, significativamente igualitaria desde la segunda guerra mundial, empez a mostrar un progresivo sesgo hacia las disparidades de renta en los ltimos quince o veinte aos (ndice de Gini de 0,25 segn el Banco Mundial en 1993;0,37segnCIAen2008). El desempleo ha aumentado solo ligeramente por la crisis, y se mantiene relativamente reducido en torno al 5% anual. En general, ha venido dndose un aumento de la contratacin a tiempo parcial y al margen de las grandes corporaciones que ofrecan trabajo de por vida, y una menor calidad en el empleo en elsectorservicios. La calidad de la mano de obra es excelente con un fuerte espritu de laboriosidad y unaltoniveldepreparacin. En la actualidad, Japn es el mayor importador neto de productos agrcolas del mundo. Es el mayor importador mundial de trigo, maz y carnes y el segundo importador mundial de soja despus de Estados Unidos. La tasa de autoabastecimiento de Japn permanece muy baja, en torno al 40% en caloras (2010). La poltica agraria actual trata de reducir el proteccionismo. Sin embargo, el lobby que forman las influyentes cooperativas agrcolas para proteger la agricultura tradicionaljaponesafrenalosintentosdeliberalizacindelmercado. Durante las ltimas dcadas, Japn ha eliminado muchas de las barreras que limitaban el acceso a sus mercados agrcolas. An as siguen en vigor barreras fuertes en algunos productos bsicos considerados sensibles, como es el caso del arroz. Los controles sanitarios son muy estrictos y persisten algunos problemas tcnicos referidos a aditivos alimentarios y barreras fitosanitarias para frutas y vegetales. El peso del sector primario en la economa japonesa es un 3,2% en trminos de poblacin activa, y un 1,4% en trminos del PIB (2010). En la actualidad existen poco menos de 2,5 millones de personas ocupadas en el sector primario y el 85% de ellas se dedican a estas actividades slo a tiempo parcial en minsculas parcelas, obteniendolamayorpartedesusingresosdeotrasfuentes. En el caso de la silvicultura, destaca el fuerte incremento en la demanda de madera, de la que la produccin local slo cubre un 20%. En consecuencia, Japn importa grandes cantidades de madera, principalmente de los Estados Unidos, el Sudeste AsiticoyNuevaZelanda. La industria pesquera japonesa es una de las ms importantes del mundo, representando alrededor de un 10% de la produccin mundial. Sin embargo, atraviesa momentos difciles y est haciendo frente a problemas estructurales, debido a la escasez de mano de obra, a las limitaciones internacionales sobre capturas debido a acuerdos de proteccin ecolgica. Desde que Japn dej el primer puesto mundial en la pesca a mediados de los 80, numerosas empresas del sector han adoptado nuevas actividades productivas, diversificando su campo hacia la industriaalimenticia,farmacutica,etc. Las importaciones de pescado se han incrementado y representan alrededor de un 57% del consumo total del pas. Japn es el primer importador mundial de productos marinos. La actividad minera es muy reducida Japn. Se explotan, a muy pequea escala,
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yacimientosdecarbn,cobre,cinc,oro,platayplomo. Japn importa la totalidad de su petrleo. En 2010, las importaciones de crudo y sus derivados combustibles representaron el 26,3% del valor total de las importaciones japonesas. Industria Los principales sectores de la industria manufacturera son, por orden de importancia relativa en el PIB de 2008, maquinaria de transporte (6,2%), metales bsicos (5,1%) y maquinaria elctrica (4,9%), El sector secundario aporta el 25,3% del PIB, dando empleo al 25,5% de la poblacin ocupada en 2009 (correspondiendo el 8,4% a empleoenconstruccin). Japn sufri una crisis industrial profunda durante la dcada de los 90; tras drsticas reestructuraciones y reordenaciones, las principales industrias haban logrado su reactivacin definitiva a partir de 2005. Pero tras el estallido de la crisis financiera mundial en 2008, la crisis ha vuelto a instalarse en el tejido empresarial japons debido a su naturaleza exportadora y a la cada de la demanda internacional, provocando una drstica reduccin en los niveles de produccin de las grandes empresas con los consiguientes reajustes de inversin y empleo. Desde el otoo de 2009estasindustriasseencuentranenprocesodereordenacin. Hay muchas empresas industriales japonesas prestigiosas a nivel internacional, tales comoToyota,Canon,Sharp,Honda,Nissan,Suzuki,Mitsubishi,Mazda,etc. Tradicionalmente los llamados keiretsu dominaban el tejido industrial de Japn. Son grupos empresariales que se unen a travs de participaciones accionariales cruzadas, atribucin mutua de miembros del Consejo de Administracin etc. Los grupos ms famosos son Mitsubishi, Mitsui, Sumitomo y Fuyo. Sin embargo, como consecuencia de la globalizacin y una serie de megafusiones de bancos ncleo y nexo de estas organizaciones - , los keiretsu han perdido sustancialmente su predominio y capacidad real de influencia durante las ltimas dcadas. En la actualidad juegan un papelsimblico. Automocin Los automviles siguen siendo la principal partida de exportacin y una de las bases del sector manufacturero. La produccin de coches de turismo en Japn ha alcanzado 6,9 millones de unidades y si se aaden los camiones y otros vehculos, la produccin automovilstica en Japn supera los 7,9 millones de unidades (2009) de acuerdo con los datos de Japan Automobile Manufacturers Association. La industria del automvil sufri graves daos en el terremoto de marzo de 2011, lo que ha provocadoundescensodesuproduccinydelasexportaciones. Tecnologasdelainformacin Japn es uno de los lderes mundiales en las industrias de TIC (Tecnologas de la Informacin y Comunicacin), junto con EEUU y la UE. Algunas de las empresas japonesas ms importantes en este sector son Fujitsu, NEC, Toshiba, Sony, Sharp, etc. Japn cuenta con una serie de industrias competitivas en los sectores con ms futuro: televisin de alta definicin, pantallas de plasma, aparatos digitales y electrnicos y productos relacionados con el sector de las telecomunicaciones, como sonlosordenadorespersonales,mvilesyprocesadoresdeinformacin,etc. Tambin la industria electrnica ha tenido grave perdidas en el terremoto en especial la industria de componentes; ello ha provocado rupturas en las cadenas de produccindeotrossectores.
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Siderurgia Las siderurgias japonesas estn transformndose en unas industrias intensivas en tecnologaeinnovaciones,conunaorientacinhaciaproductossofisticados. Maquinariaherramientayrobtica Japneselldermundialencuantoalaproduccindemquina-herramienta. Los principales clientes de la industria robtica son el sector automovilstico y el electrnico, aunque el primero muestra una tendencia a disminuir su inversin en maquinaria robtica frente a las mejores perspectivas que presenta el sector electrnico. Industriaqumica Las tendencias apuntan hacia la diversificacin vertical y a la elaboracin de productos ms complejos, de mayor valor aadido. Por otro lado, existe una fuerte inversin en I+D, en el campo de fabricacin de componentes y materiales para los sectores de alta tecnologa (electrnica, automvil, aeroespacial, medicina), como por ejemplo los plsticos tecnolgicos, y resinas de alta resistencia, cuya demanda haexperimentadounnotableaumento. La industria qumica japonesa est inmersa en una progresiva reestructuracin que se est poniendo de manifiesto en las sucesivas fusiones y alianzas entre las empresas del sector para ganar competitividad frente a la entrada de grupos extranjerosenelmercadonacional. Confeccin La imagen de marca es sumamente importante para el consumidor japons y todas las grandes marcas tienen varios establecimientos en Japn, con un nivel elevado de ventas. Sin embargo, el mercado japons de confeccin se ha visto inundado en los ltimos aos por prendas a precios muy bajos, generalmente producidas en fbricas japonesas situadas en China y en el sudeste asitico. Aunque no son marcas renombradas, han tenido muy buena acogida entre los consumidores, sobre todo aquellas prendas que mantienen una alta calidad a precios reducidos. Existe una crecientetendenciaavestirdemaneramsinformal. El tipo de empresa que est triunfando en este sector en la actualidad es aquella que consigue reducir gastos de intermediarios al tener bajo la misma direccin el diseo, la fabricacin y la venta de las prendas, y aplica el sistema de quick response, atendiendodeformarpidaalcambioenlastendencias. Como consecuencia de la internacionalizacin, muchas empresas extranjeras estn presentes en el mercado japons, bien mediante contratos de fabricacin bajo licencia,jointventuresoabriendoestablecimientospropios. Las empresas del sector son numerosas, pues se trata de un mercado muy fragmentadoydominadoporempresaspequeasyespecializadas. Industriaalimentaria La industria de alimentos, tabaco y bebidas japonesa constituye uno de los principales sectores manufactureros. Hay numerosas empresas que compiten agresivamente para ganar cuota en este gran mercado de 127 millones de habitantes. La presencia de productos importados se hace cada vez ms fuerte. En el sector de bebidas alcohlicas, hay poderosos fabricantes nacionales de sake (licor dearroz)ycerveza.LaproduccindevinoenJapnesescasa. Servicios
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El sector terciario aporta el 71,7% del PIB, dando empleo al 72,2% de la poblacin activa en 2009. La terciarizacin de la economa japonesa es un proceso irreversible (fenmeno que, por otra parte, Japn comparte con el resto de los pases llamados industrializados) y se prev el florecimiento de nuevos sectores de servicios tales como "software", cuidado de las personas de tercera edad y de nios, ocio y educacin,etc. Comercio Dentro del comercio japons, las grandes empresas de trading (sogo-shoshas) desempean un papel importante, aunque menor que en el pasado. Se caracterizan por desarrollar negocios de distinta ndole. Promueven el comercio exterior de diversos productos y actan como condicionador/promotor de grandes proyectos de inversin y desarrollo urbanstico tanto en el pas como en el extranjero. La gama de productos abarca desde los platos congelados hasta el suministro de los bienes de equipo para lanzamiento de satlites e incluso la concertacin de operaciones de inversin. Adems de comercializar productos, importan tecnologa y poseen redes de informacin sobre mercados extranjeros y gran experiencia prctica en exportaciones. Por ltimo, tambin entra dentro de su mbito de actividades todo el ciclo de negocios de distribucin de productos, almacenamiento, transporte, marketingyventa. Estas compaas ofrecen asistencia financiera a sus filiales, a las empresas del mismo grupo industrial (keiretsu) y a las empresas asociadas. Asimismo, se ocupan de organizar proyectos en el seno del grupo, as como inversiones y colocaciones financieras y el establecimiento de "joint ventures" y de filiales en el extranjero. Por otra parte, hay medianas empresas tradings que se especializan en determinadas gamasdeproductos. En el comercio mayorista y minorista, predominan las pequeas empresas, muchas delascualessonfamiliares. Sin embargo, el mercado, evoluciona hacia la apertura de grandes almacenes y la creacin de grandes superficies especializadas. En junio de 2000 se aboli la Ley de Regulacin de Grandes Comercios Minoristas y entr en vigor la Ley de Localizacin de Grandes Comercios Minoristas que liberaliza el espacio y los horarios de los grandes almacenes. Destaca, as mismo, el xito de los centros comerciales integrados (venta de bienes de consumo y de servicios) y de los convenience stores (tiendas abiertas todos los das con horarios muy amplios). La tendencia a abrir grandes superficies, muchas de ellas con capital extranjero y con tcnicas de distribucin distintas a las japonesas, es uno de los factores de cambio del sistema de distribucin japons, que en un futuro ser ms rpido, con mayor oferta y precios ms bajos. Sin embargo, algunas de las cadenas que han tratado de entrar en el mercado se han acabado marchando, como fue el caso de Carrefour, por no haber logrado los resultados esperados, seguramente debido a la singularidad del comportamiento de los consumidores japoneses (compras diarias en pequeas cantidades, preferencia por los productos de alta calidad y de buena presentacin etc.). Serviciosfinancieros El sector financiero, en especial los bancos, se encuentran en medio de un fuerte proceso de reestructuracin, debido a la profunda crisis sufrida desde la segunda mitad de los 90. Paralelamente, el gobierno introdujo el programa de liberalizacin financiera, denominado Big Bang, para eliminar, desregular y liberalizar negocios de serviciosfinancierosybancarios. El proceso propici la entrada, a travs de alianzas estratgicas y fusiones, de
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instituciones financieras extranjeras, especialmente los fondos de inversin. El mercado japons es potencialmente atractivo, dado el enorme volumen de activos financieros en manos del pblico, que se estima en 1.300 millardos de yenes (aproximadamente11millardosdedlareso8,8millardosdeeuros). En medio de la anterior crisis y de las reformas estructurales, las instituciones respondieron con una oleada de fusiones y alianzas que han dado lugar a algunos de los mayores bancos del mundo. De las mega-fusiones recientes nacieron Bank of Tokyo - Mitsubishi UFJ, Mizuho (Dai-ichi Kangyo, Fuji y Industrial Bank) y Sumitomo Mitsui Banking Corporation entre otros. En la actualidad, la crisis en el mercado crediticio ha afectado a muchas de las instituciones financieras mundiales, si bien los bancos japoneses mantienen una estructura saneada. La fortaleza de las instituciones bancarias japonesas con respecto a las occidentales, contagiadas por la crisis subprime, ha propiciado una estrategia expansiva por parte de los bancos nipones. Mitsubishi UFJ, el mayor banco de Japn, adquiri una participacin del 21% en el banco de inversin Morgan Stanley por un importe de 9.000 millones de dlares, mientras que Nomura, otra de las mayores instituciones financieras del pas, adquiri la divisin de operaciones en Asia del ya desaparecido banco estadounidense LehmanBrothers. 2.3ELSECTOREXTERIOR ComercioExterior Japn ha registrado tradicionalmente un fuerte supervit comercial; aproximadamente 11,8 billones de yenes (82.5 millardos de euros;109 millardos de dlares) en 2004, 8,7 billones de yenes (59,4 millardos de euros; 78,5 millardos de dlares en 2005), 7,9 billones de yenes (51,43 millardos de euros; 67,9 millardos de dlares) en 2006 y 10,8 billones de yenes (86,06 millardos de euros; 113,6 millardosdedlares)en2007. Sin embargo, en los dos ltimos aos ese tradicional supervit se haba reducido considerablemente. En el ao 2008 cay ms de un -80% con respecto al ao anterior, para situarse en los 2,1 billones de yenes (15,37 millardos de euros; 20,3 millardos de dlares). En el 2009, el supervit fue ligeramente superior al de 2008, pero lejos de las cifras de aos anteriores. Se alcanz un supervit comercial de 2,8 billones de yenes (22,65 millardos de euros; 29,9 millardos de dlares). La apreciacin del yen con respecto a dlar y euro y la drstica reduccin de las exportaciones fueron las principales causas de la fuerte reduccin del saldo de la balanzacomercial. Las importaciones alcanzaron el 2010 la cifra de 522,16 millardos de euros y la exportaciones 579,17; el supervit de balanza de mercancas en 2010 ha sido de 57,54millardosdeeuros. La apertura comercial de Japn, si usamos el ratio IMP/PIB es de un 6%, la ms baja del mundo industrializado en 2010 El ratio de (EXP+IMP)/PIB ha disminuido hasta el 26,9%en2010. Conviene recordar que el ratio de importaciones con respecto al PIB est sesgado al alza por el aumento de los precios de la energa y la depreciacin del yen (que inflan el valor de las importaciones) y por la herencia deflacionaria interna (que tiende a deprimirelPIBnominal). Segn los datos de 2010, los principales proveedores de Japn son China (18,8%), Unin Europea (9,2%%), EE.UU. (10,2%), Arabia Saud (6,7%), Australia (6,2%), Emiratosrabes(6,1%),Indonesia(4,3%)yCoreadelSur(3,9%). Los principales clientes de Japn son: China (16,0%), EE.UU (17,5%), Unin Europea (14,1%),CoreadelSur(7,6%),Taiwan(5,9%)yHongKong(5,2%).
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Japn mantiene un significativo supervit comercial, especialmente frente a EE.UU. y la Unin Europea. Por el contrario, su comercio es deficitario con China y Oriente Medio (debido a la deslocalizacin de algunas industrias japonesas y a la adquisicin delcrudo). Los renglones ms importantes de la importacin japonesa el petrleo y sus derivados (18.1%), maquinaria elctrica (13,2%), productos alimenticios (5,1%), productosqumicos(8,8%),maquinarianoelctrica(7,8%). Los renglones ms importantes de la exportacin han sido: productos qumicos ( 10,1%); maquinaria mecnica( 19,68%); maquinaria elctrica ( 9,49%): equipos de transporte(22,62%). Turismo Segn los datos del Ministerio de Obras Pblicas, Infraestructura y Transporte (que tiene la competencia en materia de turismo), el nmero de turistas japoneses que viajaron al extranjero en los ltimos aos ha tenido la siguiente evolucin (en millones de personas):13,3 (2004), 17,4 (2005), 17,5 (2006), 17,3 (2007), 16,0 (2008) y 15,4 (2009). Desde el fuerte tirn de 2005, en los ltimos cuatro aos se haproducidounestancamientoeinclusounareduccindelnmerodeturistas. Por otra parte, ha frenado el progresivo incremento que se vena produciendo en los ltimos aos del nmero de extranjeros que visitaron el pas, cayendo un -19% en 2009, como consecuencia de la revalorizacin del Yen. La evolucin se puede observar en las cifras siguientes (en millones de personas): 5,2 (2004), 6,3 (2005), 7,3(2006),9,2(2007),9,1(2008)y6,8(2009) Econmicamente, Japn es uno de los pases del mundo que ms gasta en turismo internacional. En el 2008, la balanza de pagos por turismo arroj un saldo negativo de casi 1.388 millardos de yenes (14,8 millardos de dlares), con unos ingresos de 964 millardos de yenes (10,3 millardos de dlares) y unos gastos de 2.353 millardos deyenes(25,1millardosdedlares). BalanzadePagos El cuadro adjunto recoge las cifras de Balanza de pagos correspondientes a 2010 segnelMinisteriodeFinanzasdeJapn: Millonesdeeuros(MOF) CuadroI Balanzacomercial Exportaciones Importaciones Servicios 60 549,3 480,7 -9,37 100,54 -9,37 147,55 -3,69 -43,40 -113,86 8,85 48,98 -3,69 -32,56 -11,85
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Rentas Transferenciascorrientes Balanzaporcuenta corriente Cuentadecapital Inversionesdirectas Inversionescartera Derivadosfinancieros Otrasinversiones Cuentafinanciera Variacindereservas Erroresyomisiones


Las cifras difieren de las facilitadas por el BoJ y la aduana japonesa. En todo caso es dedestacarelfuertesupervitporbalanzademercancas. DeudaExterna La Deuda externa de Japon alcanzaba a Marzo del 2011 la cifra de 2.441 billones de dlares. La deuda externa relacionada con la financiacin comercial es muy reducida, (un1,1%)dentrodeltotaldelasmismas. CalificacindeRiesgosegnlaOCDE. ElriesgopasdeJapnesnulo. Exportacionesespaolas. CuadroII ExportacinespaolaaJapn2010. Milesde Cap 30 26 87 29 03 22 15 62 73 85 02 39 84 61 64 40 35 99 90 20 32 42 Producto P. Farmacia Minerales Vehculos Quimicos Pescado Bebidas Aceites Vestidno punto Man Fundicion Maq. elctrica Carney despojos Plsticos Maq. mecnica Vestidos punto Calzado Caucho Aceit. esenciales Otros productos Apara. pticos Cons. Verduras Tanino Man. cuero TOTAL 2009 278.659 163.783 55.286 74.673 43.049 53.282 48.003 49.536 11.935 69.435 29.889 19.423 47.309 23.895 22.567 11.170 16.034 15.114 14.352 13.994 12.320 14.018 1.212.981 % 22,97 13,50 4,50 6,15 4.35 4,39 3,95 4,08 0,96 5,72 2,46 1,60 3.90 1,97 1,86 0,92 1,32 1,24 1,18 1,15 1,01 1,15 90,32 2010 287.387 211.886 100.101 83.777 58.455 62.283 51.892 52.749 44.505 32.206 59.575 33.710 29.166 27.515 25.102 22.796 18.562 18.562 18.575 15.122 13.617 8.145 1.423.222 % 20,19 14,88 7.03 5,80 4,10 4,41 3,64 3,70 3,12 2,26 4,18 2,36 2,04 1,93 1,76 1,60 1,30 1,30 1,30 1,06 0,95 0.57 89,48 %d 3,10 29,36 81,00 12.10 35,00 17,9, 8,10 6,40 272,90 -53,60 99,00 73,00 -38,34 15,00 11,00 104,00 15,70 22,80 29,42 8,00 10,52 -42,00 17,33
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Fuente:DGAduanas. El producto lder de la exportacin siguen siendo los productos farmacuticos que han aumentado en un 12% sus ventas a Japn; a pesar de ello ha perdido cuota en el total de exportacin espaola por el empuje de otros productos. Los productos minerales han experimentado un crecimiento del 39% y su cuota en el total asciende al 14,4%; la mejora de la coyuntura industrial japonesa explica ese incremento de un importante input industrial. En tercera posicin se sitan los automoviles con un crecimiento espectacular del 82%; es probable que esta cifra refleje una tendencia sostenida. Los productos qumicos orgnicos, que representaban el 6,1% de la exportacin descienden hasta el 5,8% a pesar de registrar un incremento del 13%. Tambin registran incrementos las manufacturas plsticas (59% y una cuota el 2,25%), el caucho (aumento del 74% y cuota del 1,41%), Aparatos pticos (incremento del 22% y cuota del 1,25%), Aceites (aumento del 20% y cuota del 3,8%), y bebidas (incremento del 15% y cuota del 4,3). Pero la estrella en cuanto a comportamiento exportador lo constituyen las manufacturas de fundicin con un espectacular aumentodel288%yunacuotadel2,97%. Las prendas de vestir no de punto han crecido un 4% y mantienen una buena posicin en el mercado; es el mismo caso del calzado; ambos han registrado subidas moderadas pero muy meritorias habida cuenta de la competencia que existe en este mercado. En la parte negativa destaca el fuerte descenso de las manufacturas de cuero (-42%) debido probablemente a la desinversin de una importante marca espaola; tambin desciendenlasventasdemaquinariamecnica(-38)ydemaquinariaelctrica(-53) Importacionesespaolas Las importaciones espaolas de productos japoneses alcanzaron los 3.458.893 miles de en el periodo Diciembre 2009-Noviembre 2010, es decir un 10% ms que el mismo periodo del ao anterior pero est muy lejos de recuperar los 6.082.000 miles de de 2007; la crisis econmica de nuestro pas parece ser la causa de este retroceso unida a una excesiva concentracin de ventas en pocos renglones que le hacen muy vulnerables a las variaciones coyunturales de la economa espaola: los 10 primeros rubros de la importacin procedente de Japn suponen el 90,65% del total.(vaseCuadroIV). CuadroIII ImportacionesespaolasdeJapn2.010 (MilesdeEuros)

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Cap 87 84 85 90 29 27 30 39 73 40 Total Producto Vehculos Maquinaria Apar Elctricos Aparatos pticos Quimicos orgnicos Combustibles Farmacia MatPlsticos Man Fundicion Caucho 2.009 1.180.829 653.539 476.165 169.372 93.396 22.665 102.962 58.480 94.510 94.510 3.170.542 2009% 37,24 20,61 15,01 5,34 2,94 0,71 3,24 1,84 2,98 2,98 2010 1.537.826 619.041 428.246 166.131 93.607 83.954 83.452 80.995 64.015 44.683 3.471.623 2.010% 44,29 17,8 12,33 4,78 2,69 2,41 2,40 2,33 1,84 1,28 Variacin% 30,23 -5,27 -10,00 -1,91 0,02 270,00 -18,62 38,00 -32,26 -52,72 9,49

En realidad el 44,29% de las ventas japonesas en Espaa lo constituyen las exportaciones de vehculos automoviles, que son los responsables de la recuperacin relativa japonesa pues en el periodo analizado han aumentado un 30,23%; por importancia de cuota le siguen las exportaciones de maquinaria y aparatos mecnicos (17,8%) a pesar de haber disminuido un -5,27% y la maquinaria elctrica que supone el 12,33% de la exportacin japonesa a Espaa y ha descendido un 10%. Mayores descensos muestran las manufacturas de fundicin (-32,26%) y los productos farmacuticos (-18,62%). Y sobre todo las manufacturas de caucho que desciendenun-52,72%.Losaparatospticoscaen-1,91% Habra que resaltar el fuerte aumento de las ventas de combustible que se incrementaronenun270%aunquesolorepresentanel2,41%delasventastotales. 1. Principalessocioscomerciales El nivel de apertura exterior de la economa japonesa es relativamente limitado. Medida en trminos de importaciones de bienes con respecto al PIB, en Japn es de aproximadamenteel11,7%,frenteal36%deCoreadelSur,oel22,5%deChina. En cuanto a la estructura del comercio la tendencia seguida desde el ao 2000 es de una prdida relativa de importancia del comercio con EEUU, un aumento del comercio con la UE y un peso creciente y dominante de los intercambios intrarregionalesyconChinaenparticular. Japn mantiene un significativo supervit comercial, especialmente con EE.UU. y la Unin Europea. Por el contrario, su comercio es deficitario con China y Oriente Medio (debido a la deslocalizacin de algunas industrias japonesas y a las importaciones energticas). Se observa tambin un proceso de diversificacin de proveedores y clientes, en detrimento sobre todo de Europa y EEUU. Del lado de las importaciones, vemos cmo los pases de Oriente Medio y los asiticos, a diferencia de EEUU y la Unin Europea consiguenmantenersuscuotas.ChinaeselprimerproveedoryclientedeJapn. Exportaciones: A precios corrientes, las exportaciones totales de Japn alcanzaron los 67.399 millardos de yenes en 2010 (730 mil millones de dlares) registrando un crecimiento del 24,4% respecto al ao anterior. Para los meses de enero a octubre de 2011, las exportaciones han alcanzado los 54.734 millardos de yenes, lo que supone un descenso del 2% frente a las cifras del mismo periodo de 2010, pero un aumentodelvalorendlaresdel10,7%.
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Los destinos principales de la exportacin de bienes de Japn en 2009 fueron China (18,9%), EEUU (16,4%), Corea 8,1%, Taiwn 6,3%, Hong-Kong 5,5%. La UE-27 recibi el 12,5% de las exportaciones, y por pases Alemania 2,9%, Holanda 2,3%, RU 2%, Francia 1,1%). En el caso de las exportaciones, son Taiwn y Tailandia quienesgananimportanciacomodestinatariosdelasexportacionesjaponesas. Los principales productos de la exportacin de Japn son equipos de maquinaria y equipos de transporte [ms concretamente automviles y partes 17,8%, equipos de oficina y telecomunicaciones (13,6%), maquinaria no elctrica (11,5%)], qumicos (10,6%),acero(5,4%). Importaciones: A precios corrientes, las importaciones totales de Japn alcanzaron los 60.764 millardos de yenes en 2010 (639 mil millones de dlares) registrando un crecimiento del 18% respecto al ao anterior. Para los meses de enero a octubre de 2011, las importaciones han alcanzado los 56.332 millardos de yenes, lo que supone un crecimiento del 12,5% frente a las cifras del mismo periodo de 2010, y una cifra mayor que las exportaciones en el mismo periodo de 2011 en Yenes. En trminos de dlar, las importaciones en 2011 de enero a octubre han crecido un 27.1% respecto al mismo periodo de 2010. La explicacin se encuentra en la fortaleza del yen y la necesidad de sustituir la produccin interna afectada por los sucesos de marzo, incluidas las compras de gas para generacin elctrica sustituta de la generada en lascentralesnuclearesparadas. El origen de las importaciones japonesas en 2009 se encuentra en China (22,2%), EEUU (11%), Australia (6,3%), Arabia Saudita (5,3%), EAU (4,1%). La UE27 representael10,7%(delosqueAlemania(3%),Francia(1,7%),Francia(1,2%). Japn importa manufacturas en un 52% y productos primarios en un 46%. El valor de las importaciones de hidrocarburos represent en 2009 el 27,6% de las compras al exterior. Los productos agrcolas el 12,3%. Entre las manufacturas destacan la maquinaria de oficina y telecomunicaciones (11,2%), productos qumicos (8,8%), textilyconfeccin(5,8%),otrosbienesdeconsumo(12%). Balanzadeservicios B.Transportes B.Viajes B.Comunicacin B.Construccin B.Seguros B.Financieros B.Informticos B.Royaltiesylicencias B.Otrosservicios SaldoBalanzaservicios 2010 -6.625 -12.875 -255 2.418 -4.850 401 -2.217 6.943 2.906 -14.143 2011 -8.844 -13.368 -143 2.565 -4.090 613 -2.403 7.878 1.152 -16.407 % 33,5 3,8 -43,92 0,6 -15,68 52,8 8,38 13,4 -60,35 16,0

La balanza de servicios de Japon registr en 2010 unos ingresos de 12.402 millardos de yenes y unos pagos de 13.816 lo que dio un saldo negativo de 1.413 millardos de yenes . En el 2011 el saldo negativo ha sido de 16.407 millardos de yenes lo que supone un emperoramiento en un 16% respecto al ao anterior. La balanza de transportes empeora su saldo negativo en un 33,5% y la de viajes en un 3,8%. Mejora la balanza de servicios fiancieros en un 52,8% y la de pagos e ingresos por royaltiesypatentes(13,4%). Segn los datos de la Agencia de Turismo y del Ministerio de Suelo,Infraestructura,
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Transporte y Turismo (MLIT, que tiene la competencia en materia de, el turismo japons experiment en 2005 un gran salto con respecto al ao anterior.El nmero de turistas japoneses al exterior aument un 32% (17,43 millones de personas), y el nmero de turistas extranjeros en Japn alcanz los 6,3 millones de personas (incrementodel17,4%). En 2010, el nmero de turistas que recibi Japn fue de 8,6 millones de visitantes, y elnmerodeturistasjaponesesenelexteriorde16,6millonesdepersonas. Tras el terremoto y el maremoto de Marzo del 2011 el numero de turistas extranjerosenJaponsehareducidodrasticamente. Tradicionalmente la balanza comercial muestra un saldo positivo (75.000 millones de dlares), con el supervit en el comercio de bienes mayor que el dficit de la balanza de servicios. Tambin es superavitaria la balanza de rentas (133.000 millones de dlares) por las rentas de inversiones japonesas en el exterior, mientras que muestra un ligero dficit el saldo de transferencias corrientes. El saldo final de la balanza por cuenta corriente es siempre positivo y alcanz los 196.000 millones de dlaresen2010(3,6%delPIB).Laprevisinpara2011esdeunvaloralgoinferior. De acuerdo con los datos publicados por el Banco de Japn, la balanza de pagos arroj de nuevo en 2009 un supervit por cuenta corriente, en este caso de 13,3 billones de yenes (unos 101.4 millardos de euros), equivalente al 2,8% del PIB nominal de Japn (474 billones de yenes, 3,7 billones de euros). En tasa interanual, el supervit por cuenta corriente se redujo en cerca de un 19% con respecto al ao 2008. Es el segundo ao consecutivo que se produce una reduccin en el saldo de la cuentacorriente. En relacin a la situacin del saldo de la balanza de pagos, se pueden extraer los siguientesanlisis: La disminucin del saldo de la balanza se debe en exclusiva a la reduccin en un 22% de la balanza de rentas, principalmente las de la inversin, debido a los procesos de desinversin japonesa en el exterior. Es el segundo ao consecutivo de descenso de este saldo tras seis aos de crecimiento consecutivo. En el ao 2009 las exportaciones se redujeron en un -33%. Esta notable disminucin, sin embargo, no ha afectado al saldo comercial, ya que las importaciones cayeron tambin un 35% en el mismo ao. Por ello, el tradicional supervit comercial japons se ha mantenido inalterado e incluso a crecidoligeramente. La balanza de servicios, que suele ser deficitaria en Japn (desde 1996, el primer ao del que se tienen datos, el saldo ha sido negativo), ha mantenido la tendencianegativaen2009,aunquehareducidosudficitenun9%. La balanza de transferencias corrientes es deficitaria en Japn (1,2 billones de yenes) por la ayuda econmica al exterior. Aunque la cuanta no es grande, las remesas de inmigrantes al exterior superan los 0,6 billones de yenes (4,7 millardosdeeuros)anuales. Por otra parte, en la balanza financiera y de capital de 2009 cabe destacar los siguientesaspectos: La balanza financiera arroj un saldo neto negativo de 12 billones de yenes (93 millardos de euros) que supuso una reduccin del dficit en un 31% respecto al ao anterior. Tanto en las inversiones directas como en las inversiones en cartera de Japn en el exterior, sus saldos negativos se han reducido en un 45% y un 30% respectivamente, producidos por la fuerte cada en valores absolutos y porcentuales de las inversiones japonesas en el exterior. Todo ello ha producido que, aunque la partida otras inversiones cayera un 34%, el dficitdelacuentadecapitalseamenorqueen2008. La balanza de capital registr un saldo neto negativo de una magnitud residual
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(0,46billonesdeyenes,3,5millardosdeeuros). El yen se apreci en un 9% con respecto al dlar y en ms de un 14% con respecto al euro durante el ao 2009. El yen contina revalorizndose en el primer trimestre de2010aunqueamenorritmoqueelaopasadoyconunatendenciairregular. EVOLUCINDELTIPODECAMBIO Ao 2007 2008 2009 2010 26-12-11 26-03-12
Fuente:BancodeJapn

Yenes por Dlar 117,7 103,3 93,6 87,8 78,08 82,8060

var.% 1,2 -12,2 -9,5 -6,2 -11,07

Yenes por Euro 166,7 128,0 132,0 107,9 101,8 110,67

var.% 10,5 -23,2 3,1 -17,2 -5,65

2.4INFRAESTRUCTURASDETRANSPORTE Redviaria La red viaria consta de 1.226.000 Km. de carreteras, de los que 6.600 Km. corresponden a autopistas de peaje, 54.000 Km. a carreteras nacionales y el resto a carreteras regionales y comarcales. Las carreteras suelen estar bastante congestionadas. RedFerroviaria La red nacional, de 21.152 km. de longitud; la administran 6 compaas distintas de Japan Railway (JR), cada una para un rea designada. Paralelamente, hay numerosascompaasprivadasqueoperansuspropiosservicios. La comunicacin por tren entre las principales ciudades del pas es rpida y eficiente. Existen varias lneas de alta velocidad (Shinkansen o tren bala) con un servicio excelente. El tren es, sin duda, la mejor manera de desplazarse por Japn. Tanto las compaas pblicascomolasprivadasofrecenunservicioeficiente,rpidoypuntual. Aeropuertos Existen 5 aeropuertos de primera clase en las grandes ciudades y varios aeropuertos en otras ciudades medianas. Los ms importantes son los aeropuertos de Tokio ( Narita Airport), Osaka (Kansai Airport), Nagoya (Central Japan Airport), Fukuoka y Sapporo. El aeropuerto de Haneda en Tokio se utiliza principalmente para vuelos nacionales, si bien el gobierno est estudiando la posibilidad de convertirlo en aeropuerto internacional. Las dos aerolneas principales, que comparten la explotacin de las rutas internas, son:Japan Air Lines(JAL);yAll Nippon Airways(ANA). ActualmentenohayvuelodirectoentreEspaayJapn. Comunicacinmartima
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Al ser un archipilago, Japn ha desarrollado un sistema de ferry bastante extenso. ExistenferriesqueconectanlasprincipalesislasdeJapn.

3ESTABLECERSEENELPAS 3.1CARACTERSTICASDELMERCADO El nivel de vida es alto en todo el pas, aunque la actividad industrial se concentra en tres reas: el ncleo Tokio-Yokohama-Chiba (Kanto) que representa un tercio del mercado; Osaka-Kobe-Kioto (Kansai) y el rea de Nagoya. En conjunto representan msdelamitaddelavidaeconmicadeJapn. Las industrias manufactureras, en especial, maquinaria elctrica y electrnica, maquinaria de transporte, etc. son predominantes en el tejido industrial del pas. La mayora de las empresas manufactureras han superado la crisis y estn en vas de expansin. Nuevos sectores en los que se espera un mayor crecimiento en Japn durante los prximos aos son el sector de cuidados mdicos y asistencia social, el sector de telecomunicaciones, la biotecnologa, el sector de energas alternativas y el sector de distribucin y logstica. La inversin en equipo en estos sectores est aumentando. Pero importa subrayar que en este mercado, ms que el sector, el elemento decisivo es la calidad del producto. Incluso en los sectores de tecnologa ms avanzada existen en Japn nichos de mercado que pueden ser explotados por las empresas espaolasqueposeanalgunaventajaparticular. 3.2CANALES DE DISTRIBUCIN. ESTRUCTURA Y MARCO LEGAL DE LA DISTRIBUCINCOMERCIAL El sistema de distribucin japons es complejo, pero en general funciona con bastante eficacia. Sin embargo, es un sector muy intensivo en trabajo y encarece considerablementelosproductoscuandolleganalosconsumidoresfinales. Es cierto que durante los aos de la crisis econmica se han destruido muchos circuitos tradicionales de comercializacin. Se han eliminado bastantes intermediarios comerciales para abaratar los costes. En la actualidad, hay mayores posibilidades de establecer contratos directos entre los proveedores y los grandes minoristas si renen una serie de condiciones, tales como entrega en su justo momento de las mercancasenlotesdiferentes,serviciosposventa,etc. Una alternativa para entrar en el mercado japons es contar con importadores distribuidores eficientes. Las relaciones de confianza van consolidndose a medida queserepitenlasoperacionesdenegociosexitosos. Otra alternativa sera la apertura de establecimientos propios. Los costes de implantacin y mantenimiento son bastante elevados en Japn (pero cada vez menos por la apreciacin del Euro), por lo cual los negocios tendrn que alcanzar volmenes yrentabilidadesjustificables. 3.3IMPORTANCIAECONMICADELPASENLAREGIN Al ser la tercera economa del mundo, el peso de Japn en la regin es muy importante. Es la principal fuente de inversiones directas en los pases de la regin, est en la vanguardia de la tecnologa industrial y es el mayor donante entre los pasespobresdelaregin. Pero su importancia relativa disminuye en el tiempo en la medida en que China aade una base econmica e industrial desarrollada a su condicin de superpotencia poltica y militar. El peso econmico y poltico se desplaza hacia China e India. China ya es el principal mercado para los pases de la regin. Y mientras China es cada vez

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ms activa en financiar proyectos concesionales en los pases ms pobres, Japn llevaaosreduciendoelpresupuestodeayudaaldesarrollo. Japn en los ltimos aos se ha lanzado a una poltica de EPA y de TLC con los pases de Asia-Pacfico. Ya estn en vigor los Acuerdos de Libre Comercio con Singapur (2002), Malasia (2006), Filipinas (2006), Tailandia (2007), Indonesia (2008), Brunei (2008) y con India (2011). Se ha alcanzado un acuerdo bsico para firmar otro con Vietnam, y actualmente se mantienen conversaciones con Corea del Sur. En 2008 firm un ALC con ASEAN, el primero con una organizacin regional de estados asiticos. Fuera del continente asitico, ya estn en vigor los ALC de Mxico (2004), Chile (2004) y Per (2011) en Latinoamrica, mientras que continan las reuniones bilateralesconyAustralia. El nuevo gobierno Noda ha manifestado su intencin de acelerar las negociaciones para lograr un ALC entre Japn y la Unin Europea porque dada la entrada en vigor el pasado mes de julio de un acuerdo de similares caractersticas entre Corea del Sur y la Unin Europea, las exportaciones japonesas de automoviles y productos electrnicos pueden perder cuota de mercado en la UE. Adems Noda se ha declaradodispuestoincorporarsealasnegociacionesdelTPP. 3.4PERSPECTIVASDEDESARROLLOECONMICO Las industrias manufactureras, en especial, maquinaria elctrica y electrnica, maquinaria de transporte, etc. son predominantes en el tejido industrial del pas, a pesar de la crisis internacional. Nuevos sectores en los que se espera un mayor crecimiento en Japn durante los prximos aos son el sector de cuidados mdicos y asistencia social, el sector de telecomunicaciones, la biotecnologa, el sector de energasalternativasyelsectordedistribucinylogstica. Pero importa subrayar que el elemento decisivo en este mercado es la calidad del producto. Incluso en los sectores de tecnologa ms avanzada existen en Japn nichos de mercado que pueden ser explotados por las empresas espaolas que poseanalgunaventajaparticular. 3.5OPORTUNIDADESDENEGOCIO Las barreras de acceso al mercado han llevado a las empresas espaolas a focalizarse en los sectores de bienes de consumo y dentro de stos, los agroalimentarios (productos del cerdo, vino, aceite de oliva y pescado), y los de hbitatymoda. El ICEX y la Oficina Comercial estn intentando diversificar nuestra oferta en este mercado llevando a cabo actividades de promocion de productos farmaceuticos, quimicos y tecnologias del automovil, tratamiento de aguas, energias alternativas etc. El METI ha definido como sectores prioritarios en los prximos aos, las tecnologas de la informacin y la comunicacin (TIC), la biotecnologa y el sector de las energas alternativas, en los cuales hay segmentos en los que se estn situando las empresas espaolas. En especial, las industrias de energa solar, elica, etc. representan una ventanadeoportunidadenJapn. Por otra parte para incentivar las operaciones de exportacin conjunta Espaa-Japn en el Sur y Sureste de Asia el Ministro de Industria y Comercio de Espaa y el Presidente del JBIC firmaron en Septiembre del 2010 un MoU por el que Japn concede crditos preferenciales (con tramo de Ayuda al Desarrollo) a las exportaciones espaolas para financiar exportaciones conjuntas en terceros pases. Para acceder a estos crditos la participacin japonesa en la operacin conjunta debesercomomnimo.
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Fundamentalmente, el sector moda y distribucin y nichos en mercados de nuevas tecnologas. Es necesario crear establecimientos permanentes (oficina de representacin, filial, etc.) para promover los productos en el mercado japons. El marketing y los contactos habituales y directos con los clientes, distribuidores y consumidoressoncondicionesesencialesparacosecharxitoscomercialesenJapn. En resumen, son sectores de mayor inters: bienes de consumo, productos de moda y su distribucin, partes y componentes de maquinaria, nuevos materiales de qumica fina, frmacos, nichos en mercados de nuevas tecnologas como tratamiento de agua (desalinizacin, purificacin, etc.), partes y componentes equipos de energa renovable,etc. La reforma del sector de la energa de Japon tras el desastre de la central nuclear de Fukushima abre posibilidades a los sectores de generacin elctrica elica, solar trmica,fotovoltaicaymarina.

4IMPORTACIN(RGIMENDECOMERCIOEXTERIOR) 4.1TRAMITACINDELASIMPORTACIONES El rgimen de importacin de Japn est prcticamente liberalizado y la mayora de las mercancas pueden ser importadas libremente, salvo un nmero muy reducido de productos para cuya importacin se requiere autorizacin administrativa, principalmente por estar sujetas a cuotas de importacin, ser originarias de determinados pases o por su naturaleza especial (armas, etc.). Para algunos productos agropecuarios, desde el punto de vista sanitario, existen regulaciones especficas del Ministerio de Agricultura o del de Sanidad que restringen su entrada enJapn. 4.2ARANCELESYREGMENESECONMICOSADUANEROS SistemaArancelario Los aranceles son administrados por la Direccin de Aduanas y Aranceles del Ministerio de Finanzas. Como miembro del Convenio del Sistema Armonizado, la nomenclatura arancelara obedece al sistema de clasificacin comercial con identificacindelosseisdgitos. A casi un 42% de los productos importados en Japn se les aplica un arancel nulo, a un 23,6% se les aplica un arancel de hasta un 5%, a un 21,6% se les aplica un arancel del 5 al 10% y finalmente, solo al 13,1% de los productos se les impone un aranceldel10%oms. Segn los datos provenientes de la Asociacin de Aranceles de Japn, el arancel medio aplicado en Japn es uno de los ms bajos del mundo, aunque existe una gran dispersin entre sectores. Los productos agrcolas estn sujetos a aranceles mucho ms altos (18,8% de promedio en 2008) que los productos no-agrcolas (3,6% de media en 2008). De hecho, el nivel de proteccin (arancelaria y no arancelaria) a la agricultura es en Japn el tercero ms alto del mundo, despus de Suiza y Corea. En 2008,elarancelmediototalfuedeun6,5%. Productos, como el cuero, ciertos productos manufacturados y alimentos procesados tienen aranceles relativamente altos. Un ejemplo de especial importancia para Espaa es el mercado de la piel y, por consiguiente, el del calzado de piel, el cual es uno de los ms protegidos en Japn, y se caracteriza por un complicado sistema de cuotas arancelarias y altos aranceles. En el caso de calzado de piel, existe una cuota arancelaria hasta 12.019.000 pares al ao con un arancel de entre 21 24%, mientras que el arancel fuera de esta cuota es del 30% ad valorem o de 4.300 yenes
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porpar(lacantidadqueresultemayor). Si bien los recargos impuestos a la importacin de productos agrcolas en Japn son todava de los ms altos entre los pases industrializados (pueden ser de hasta un 50%), tienen tendencia a disminuir al comps de los acuerdos en la Organizacin MundialdeComercio(OMC). Como ejemplo de un producto agrcola de especial inters para Espaa, se puede mencionar las naranjas, cuyos derechos de importacin oscilan entre un 20-40% dependiendodelatemporadadelao. Para la mayora de los productos manufacturados, como automviles, partes de automvilesomaquinariaindustrial,elarancelvigenteesdel0%. Adems de los aranceles, el impuesto sobre el consumo (5%) es recaudado sobre todos los artculos vendidos en Japn. Este impuesto es calculado sobre el valor CIF delproductomselderechodeimportacin. DespachodeAduanas La importacin de la mayora de las mercancas no requiere otro requisito que el trmite del despacho de aduanas y el pago por parte del importador de los derechos arancelariosylosimpuestosquecorrespondan. Ciertos productos requieren licencias de importacin o autorizaciones especiales por parte de autoridades ministeriales (materiales peligrosos, animales, plantas etc.), puesto que estn sujetos a regulaciones especiales o a los tratados internacionales comoeldeWashington,etc. Por otro lado, se prohbe la importacin de mercancas peligrosas como son las drogas, las armas, los explosivos etc., as como todos los productos que infringen las leyesqueprotegenlapropiedadintelectual. Los agentes de aduanas se encargan del despacho aduanero adems de ofrecer otros servicios complementarios como el servicio de transporte de mercancas u otros semejantes. DocumentacinNecesaria Como requerimiento general, las autoridades aduaneras japonesas exigen que todas las importaciones vayan acompaadas de una serie de documentos como son la factura comercial, el packing list, y el original firmado del conocimiento de flete o de embarque,certificadodeorigenetc. Adems de estos requerimientos generales para cualquier importacin, existen tambin requerimientos especficos, segn las caractersticas del producto importado (certificaciones,autorizaciones,permisosdeimportacinetc.). Regmeneseconmicosaduaneros Zonasydepsitosfrancos En Japn no existen puertos ni zonas especficamente designadas como francos pero hayespaciosenlasaduanasparaeltratamientodedepsitofranco. Adems hay depsitos de propiedad privada que la Aduana reconoce como espacio franco, en los que se pueden almacenar mercancas importadas, hasta un mximo de dosaossintenerquepagarderechosdeaduanasniimpuestos. Importacionestemporalesymuestras
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Japn es miembro de la Convencin Internacional para la Facilitacin de la Importacin de Muestras Comerciales y Material Publicitario bajo el sistema del carn ATA. Por ello, la importacin temporal de equipos profesionales, muestras y material publicitario, instrumentos musicales y cmaras de televisin no estn sujetas a derechosarancelarios. Por otro lado, los bienes destinados a ser expuestos en ferias o eventos similares, pueden tambin ser importados sin quedar sujetos a derechos de entrada, siempre que se reexporten despus de la exposicin o sean almacenados en un depsito y no seanvendidosluegoenterritoriojapons. A parte de los equipos profesionales, muestras, material de ferias etc., cubiertos por la Convencin ATA, los siguientes productos tambin se admiten como importacin temporal: -Productosdestinadosaunprocesoespecfico(pintura,ensamblajeetc.). -Productosdestinadosalareparacin. -Productosdestinadosaestudioscientficos. -Productosparasuanlisis(calidad,rendimientoetc.)ysuposteriorexportacin. 4.3NORMASYREQUISITOSTCNICOS Normas Los aranceles no constituyen, como hemos visto, una barrera a la importacin pero las reglamentaciones tcnicas (Standards y Reglamentos Tcnicos) son en muchas ocasionesbarrerasinfranqueables. Existen dos tipos de homologacin: por un lado, la homologacin voluntaria, que no es necesaria para la importacin de un producto en Japn, pero que garantiza cierto nivel de calidad ante el cliente; y por otra, la homologacin obligatoria, impuesta por el METI, sin la cual no es posible importar un producto. La explicacin de cada homologacinescomosigue: Homologacinvoluntaria En el mbito de la normativa voluntaria, las ms conocidas y utilizadas son las Japan Industrial Standards (JIS), otorgada por la Japan Industrial Standards Comittee, y las Japan Agricultural Standards (JAS), otorgadas por el Ministerio de Agricultura, Silvicultura y Pesca. Mientras las JIS sirven para la acreditacin y certificacin de todos los productos industriales (exceptuando aquellos regulados por leyes nacionales especficas o por otro sistema de normativas), las JAS se aplican a bebidas, alimentos procesados, productos agropecuarios, productos forestales, aceitesygrasasyaproductosdepesca. A pesar de que se trata de normas de cumplimiento voluntario, son de alta importancia, ya que estas normas y smbolos de calidad pueden resultar determinantes en la decisin de compra de los consumidores o en las estrategias de carcter industrial. La empresa extranjera deber sopesar, pues, la importancia de las normas para sus productos y las ventajas comerciales que otorgan, comparndolasconelcostedeobtenerlas. Homologacinobligatoria En cuanto a las regulaciones obligatorias, vienen impuestas por algunas reglamentaciones que establecen requisitos especiales sobre la seguridad de los productos y materiales, calidad, funcionamiento, dimensiones, etc., y se aplican, entre otros, en los sectores como metales, maquinaria, productos agroalimentarios, cristales, equipos electrnicos, papel y madera, construccin naval y productos
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qumicos. Requisitostcnicos Por otra parte, tambin es imprescindible tener en cuenta los estrictos controles de carcter fitosanitario y zoo-sanitario que existen en Japn para ciertos productos (animales,plantas,productosagrcolasetc.). 4.4REGULACINDECOBROSYPAGOSALEXTERIOR Elcontroldecambiosesttotalmenteliberalizado. Serespetanlossiguientesprincipiosbsicos: Abolicin de controles y regulaciones sobre la participacin en el mercado de cambios. Abolicin del sistema de notificacin y aprobacin previa de las transacciones internacionalesdecapital. Establecimientodeunsistemadecomunicacinposterior. Se suprime igualmente cualquier autorizacin previa para este tipo de operaciones con la excepcin de la inversin directa en las industrias de armamento, narcticos, productosdecueroypesqueras. 4.5CONTRATACINPBLICA La normativa actualmente vigente establece que las compras pblicas de bienes y servicios, y las obras pblicas, cuyo valor sea superior a 200 millones de yenes (aproximadamente1,7millonesdedlares),estnsujetasaconcursopblico. Los concursos pblicos pueden ser: abiertos sin requisito de precalificacin o cerrados con requisito de precalificacin. Esta ltima modalidad es muy comn en las obras pblicas, aunque el gobierno est recomendando la difusin de concursos abiertos. Hay algunas adquisiciones pblicas que se excluyen de la obligatoriedad de realizar concursos pblicos tales como las compras de bienes y servicios por parte de los organismos pblicos relacionados con la defensa y seguridad, la ampliacin o renovacin de obras pblicas ya realizadas en las que sin continuidad de los suministradoressepodrancausargravesperjuicios,etc. El anuncio de un concurso pblico tiene que publicarse en el Boletn Oficial del Estado (Kanpo) con 40 das de antelacin. El rgano contratante debe emitir un pliego de bases y condiciones con antelacin a la licitacin. En la actualidad, todas las informaciones sobre los concursos venideros y los resultados de los concursos acabadosestnenInternet:www.i-ppi.jp(sloenjapons) En la prctica resulta muy difcil para empresas extranjeras que no tenga establecimientos permanentes en Japn participar y ganar los concursos pblicos que secelebranenJapndebidoalrequisitopreviodeexperienciaenelpas. Las normas ms importantes son el Decreto No.300 de 1980, modificado en 1995, y la Orden No.45 del Ministerio de Hacienda de 1980, modificada en 1995, los cuales establecen la normativa bsica en materia de contratacin pblica que recoge los principiosbsicosdelaOMC Igualtratoentrelasempresasautctonasylasextranjeras Reciprocidaddetratoentrelospasesconcurrentes Transparenciaeimparcialidad

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5INVERSIONESEXTRANJERAS/INCENTIVOSALAINVERSIN 5.1MARCOLEGAL No ha habido modificaciones sustanciales en materia de inversiones extranjeras en lo que al terreno legal se refiere. Salvo sectores sensibles como agricultura y servicios pblicos bsicos, todos los proyectos de inversin extranjera son libres y el nico trmitearealizaresunanotificacinaposteriori. Sin embargo, ante la proliferacin de adquisiciones de empresas japonesas por parte de inversores extranjeros, los criterios para interpretar la legislacin en materia de inversiones extranjeras en Japn Cdigo de Comercio, Ley de Sociedades, Ley de Cambios Exteriores, e incluso fallos de tribunales se han endurecido. Por ejemplo, en las negociaciones para la autorizacin de inversiones extranjeras en aquellas compaas que suministran servicios considerados esenciales para el inters pblico (por ejemplo, compaas suministradoras de energa elctrica). Asimismo, los tribunales han apoyado mecanismos de blindaje de la direccin frente a adquirentes extranjeros. 5.2REPATRIACINDECAPITAL/CONTROLDECAMBIOS No existe en Japn a nivel estatal, ningn tipo de incentivo fiscal establecido expresamente para captar la inversin de empresas extranjeras. S existen incentivos fiscales, como por ejemplo en forma de deducciones especiales del Impuesto Corporativo (impuesto de sociedades) aplicables para cualquier empresa nacionaloextranjera. No obstante, las administraciones locales y regionales (gobiernos de prefecturas y municipales) han elaborado diversas regulaciones y programas que autorizan incentivos fiscales, incluyendo reducciones y exenciones para algunos negocios, activos fijos, o impuestos sobre adquisiciones inmobiliarias. Tambin se incluyen en la lista de incentivos los subsidios y prstamos para financiar la adquisicin de terrenosyedificios,ascomogastosoperativos. Para informacin detallada acerca de las condiciones de inversin en las prefecturas y en las ciudades, se recomienda contactar con las administraciones locales (gobierno provincial, oficina de JETRO regional, o cualquier otro organismo relacionado con la captacin de inversiones o promocin de negocios). Este listado decuerposadministrativospuedeencontrarseenwww.jetro.go.jp/invest/region. 5.3INCENTIVOSALAINVERSIN No existe en Japn a nivel estatal, ningn tipo de incentivo fiscal establecido expresamente para captar la inversin de empresas extranjeras. S existen incentivos fiscales, como por ejemplo en forma de deducciones especiales del Impuesto Corporativo (impuesto de sociedades) aplicables para cualquier empresa nacionaloextranjera. No obstante, las administraciones locales y regionales (gobiernos de prefecturas y municipales) han elaborado diversas regulaciones y programas que autorizan incentivos fiscales, incluyendo reducciones y exenciones para algunos negocios, activos fijos, o impuestos sobre adquisiciones inmobiliarias. Tambin se incluyen en la lista de incentivos los subsidios y prstamos para financiar la adquisicin de terrenosyedificios,ascomogastosoperativos. Para informacin detallada acerca de las condiciones de inversin en las prefecturas y en las ciudades, se recomienda contactar con las administraciones locales (gobierno provincial, oficina de JETRO regional, o cualquier otro organismo relacionado con la captacin de inversiones o promocin de negocios). Este listado decuerposadministrativospuedeencontrarseenwww.jetro.go.jp/invest/region.
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5.4ESTABLECIMIENTODEEMPRESAS En el siguiente epgrafe se desarrolla en profundidad los tipos de sociedades que se puedenconstituirparaestablecerseenJapn. Las sociedades extranjeras pueden establecer empresarialenJapndeunadeestastresmaneras: Oficinaderepresentacin La oficina de representacin se limita a recoger informacin y elaborar estudios de mercado (vigilancia tecnolgica, comercial o estratgica); controlar de cerca operaciones comerciales realizadas en el mercado japons; promover actividades comercialeseindustriales,ymantenerlosvnculosconlaempresamatriz. Como contrapartida, al no constituir una entidad legal, las oficinas de representacin (o de enlace) no estn habilitadas para efectuar operaciones y transacciones comerciales. La nica formalidad que se exige en el momento de su constitucin es la declaracin desuexistenciaantelasautoridadesfiscalesjaponesas. Las oficinas de representacin se establecen como localizaciones para desarrollar las tareas preparatorias y complementarias dirigidas a permitir a las sociedades extranjeras realizar actividades empresariales a gran escala en Japn. Estas oficinas pueden realizar estudios de mercado, recoger informacin, comprar productos e implementar iniciativas publicitarias/promocionales, aunque no pueden realizar actividades de venta. El establecimiento de las oficinas de representacin no requiere el registro. Una oficina de representacin no puede abrir de forma ordinaria cuentas bancarias o arrendar inmuebles en su propio nombre, por lo que los contratos a estos efectos deben firmarse por la oficina central de la sociedad extranjera o por el representantedelaoficinaderepresentacinaescalaindividual. Sucursal Tericamente, cualquier sociedad extranjera puede establecer sucursal en Japn. En la prctica, al igual que en otros pases desarrollados, slo los bancos y otras sociedades del sector financiero adoptan esta modalidad. Una sucursal no tiene su propio estatuto legal corporativo porque se considera que est incluida dentro del estatuto corporativo de la matriz. En general, por tanto, la sociedad matriz es la responsable en ltima instancia de todas las deudas y crditos generados por las actividades de su sucursal japonesa. Todos los trmites y las contabilidades son responsabilidaddelamatriz.Estastareasnosonsencillas. Filial Una sociedad extranjera que constituya una filial en Japn debe optar entre establecer una sociedad annima (Kabushiki-Kaisha (K.K.), o una compaa de responsabilidad limitada (Yugen-Kaisha (LLC)), segn establece la Ley de Sociedades de Japn. Los trmites son sencillos, pero al adquirir la personalidad jurdica japonesa, la filial asumir todos los derechos y obligaciones de las sociedades japonesas. Es vital encontrar un socio local fiable y consolidar una confianza mutua para lograr xitosenlosnegociosenJapn. 5.5PROPIEDAD LICENCIAS) INDUSTRIAL (MARCAS, PATENTES, DISEOS, generalmente su presencia

Las siguientes leyes regulan la propiedad intelectual, en sentido amplio que incluye la propiedadindustrial.
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Leydepropiedadindustrial Leydepatentes Leydeutilidadesdemodelos Leydediseos Leydemarcascomerciales Leydederechosdeautor(Copyright Law) Leyesespeciales Leysobrecircuitosintegradosdesemiconductores Leysobrenuevasespeciesdesemillas Japntienefirmadoslossiguientesconveniosytratadosinternacionales. Convenio de Pars sobre la proteccin de propiedad industrial (Convenio de EstocolmoquereviselConveniodePars) Tratadodecooperacinsobrepatentes AcuerdointernacionaldepatentesdeEstrasburgo Convenio de Berna (Unin Internacional para la proteccin de obras literarias y artsticas) Conveniouniversaldederechosdeautor(copyright) rganosCompetentes La Oficina de Patentes, adscrita al METI, es el rgano responsable de propiedad industrial. La Agencia de Asuntos Culturales, adscrita al Ministerio de Educacin y Ciencia, es el rganoresponsabledelosderechosdeautor. Los extranjeros pueden solicitar el reconocimiento legal sobre los derechos concernientes a la propiedad industrial e intelectual en Japn siempre y cuando la solicitudseapresentadaporunagenteresidenteenJapn.

6SISTEMAFISCAL 6.1ESTRUCTURAGENERAL Leyes especficas definen la estructura bsica de cada uno de los impuestos. La reglamentacin concreta de los aspectos tcnicos se hace mediante decretos y rdenesministeriales. 6.2SISTEMAIMPOSITIVO(ESTATAL,REGIONALYLOCAL) Los impuestos japoneses se dividen en impuestos nacionales y locales. Los impuestos locales son los impuestos de las prefecturas (47 prefecturas) y los impuestos municipales (aproximadamente 1.800 municipios). Sin embargo, esta divisin es slo formal y en no pocos casos la recaudacin procedente de un mismo impuesto se reparteentrelaAdministracinCentralylasAdministracionesLocales. La Agencia Nacional de Administracin Fiscal, organizacin autnoma dependiente delMinisteriodeHacienda,supervisaeinspeccionalarecaudacinfiscal. La Agencia Nacional de Administracin Fiscal tiene una oficina central, 11 oficinas regionales de administracin de los impuestos nacionales y 524 oficinas regionales de impuestos locales. Los litigios en materia fiscal los resuelve el Tribunal Fiscal Nacional. Los gobiernos locales tienen sus propias oficinas fiscales, en general dentro de las Administraciones Locales, separadas de las Oficinas fiscales nacionales, para recaudarlosimpuestoslocales.
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De acuerdo con este esquema una empresa est sujeta a los siguientes impuestos (en Japn se gravan los distintos impuestos sobre la misma renta tanto para las personas jurdicas, incluyendo sucursales, como las fsicas. Visto de otro modo, cabe afirmarquehayrecargosimpositivosanivelregional). Impuestos Como impuestos nacionales, pueden destacar por su importancia recaudatoria los siguientes: ImpuestosobrelaRentadePersonasFsicas ImpuestosobreSociedades ImpuestosobreSucesiones ImpuestosobreelConsumo(IVA) Existe una excesiva dependencia de los impuestos directos como fuente recaudatoria. El actual tipo es de un 5%, que probablemente ser elevado en unos puntosenlosprximosaosaunquenoestenlaagendapoltica. Losprincipalesimpuestoslocalesson: Impuestos sobre la Renta y los Beneficios que se aplican a las personas y empresas residentesenprefecturasymunicipios. ImpuestossobrelaPropiedad:sobretenenciadetierra,automvilesetc. 6.3IMPUESTOS El tipo impositivo estatal es de un 30% sobre la renta de sociedades (un 22% para las PYMES, sociedades cuyo capital social es menor a 100 millones de yenes aproximadamente 860 mil dlares o 680 mil euros-, o si su renta anual no supera 8 millonesdeyenes68mildlareso54mileurosaproximadamente-). Como recargo regional (provincial o municipal) se aplica un 9,6%. Tras reajustes de carctertcnico,eltipodeImpuestosobreSociedadesfinalsesitaentornoal40%. Los tipos del Impuesto sobre la Renta de Personas Fsicas son de 4 tramos segn la renta imponible para el Impuesto estatal y de 3 tramos como el Impuesto regional; ambosrecaensobrelasmismasrentas. TiposdelImpuestoEstatal Rentadespusdededucciones(yenes) Menosde3,3millones 3,39millones 9-18millones Msde18millones FuenteAgenciaEstataldeImpuestos(Japn) TiposdelImpuestoRegional Rentadespusdededucciones(yenes) Menosde2millones 2-7millones Msde7millones FuenteAgenciaEstataldeImpuestos(Japn)
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Tipoimpositivo 10% 20% 30% 37%

Tipoimpositivo 5% 10% 13%


El llamado Impuesto de Consumo, es el IVA de Japn. Estn exentas de este impuesto las operaciones financieras, los gastos en medicina, los gastos de bienestar social, etc. as como las exportaciones. El tipo impositivo es de un 5% (un 4% estatalyun1%regional). 6.4TRATAMIENTOFISCALDELAINVERSINEXTRANJERA Nohaynadadestacable.

7FINANCIACIN 7.1SISTEMAFINANCIERO El sistema financiero japons est formado por el banco central, las instituciones financierasoficialesylasentidadesprivadas. El Banco de Japn es el que ejerce la funcin de banco central, tiene capacidad para emitirmonedadecursolegalyejecutalapolticamonetaria. Las instituciones financieras oficiales se convirtieron en entidades pblicas autnomas. Por otra parte, la Caja Postal de Ahorros tiene una enorme importancia porque capta los fondos de un gran nmero de pequeos ahorradores. Su privatizacin era la medida de reforma estructural ms importante a la que se enfrentaba Japn desde el gobierno del Sr. Koizumi, si bien el actual Gobierno Hatoyamahadesestimadoestaoperacin. Como consecuencia de la grave crisis del sistema financiero y el Big Bang financiero, el tradicional esquema de instituciones financieras se encuentra en medio de una profunda transformacin, con una gran cantidad de fusiones bancarias, y con la remodelacin de los distintos segmentos existentes y contando con una progresiva presenciadelcapitalextranjero. Bolsasdevalores Hay ocho bolsas de valores situadas en: Tokio, Osaka, Fukuoka, Hiroshima, Nagoya, Sapporo, Kyoto y Niigata. Entre ellas, la de Tokyo es, con diferencia, la ms importante. El sistema financiero japons est haciendo frente a dos retos importantes. En primer lugar el proceso intensivo de desregulacin y liberalizacin: la divisin tradicional entre diferentes instituciones financieras en base a la naturaleza de las actividades ha desaparecido en buena parte durante estos aos. Como resultado de este proceso hay ms competencia en el mercado financiero y se suceden las fusiones y alianzas entre distintos bancos. El mapa de instituciones financieras japonesas,consecuentemente,hacambiadodrsticamente. En segundo lugar, el sistema financiero padeca un grave problema de crditos morosos. Sin embargo, la Agencia de Servicios Financieros (FSA) impuls el Programa de Revitalizacin Financiera, y este problema est ya prcticamente resuelto. 7.2LNEAS DE FINANCIACIN CRDITO, ACUERDOS MULTILATERALES DE

Japn lidera las iniciativas de Chiang Mai para facilitar crditos especiales con el objetivo de prevenir una crisis financiera en Asia. Este paquete de medidas se establecien1998,justodespusdelacrisisdeAsia.

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7.3ACUERDODECOOPERACINECONMICO-FINANCIERACONESPAA Dentro de los acuerdos fiscales firmados permanece vigente el Tratado para evitar la DobleImposicinde1974.(BOE,2-12-1974). En Septiembre del 2.010 se firm el Convenio de Seguridad Social entre Japn y Espaa,(BOE,30deSeptiembre2009). En Septiembre del 2.010 se firm el MoU entre el JBIC y el Ministerio de Industria y Comercio de Espaa para la concesion de creditos a inters preferencial para operacionesconjuntashispano-japonesas. Con ocasin de la visita del Director General de Aduanas de Espaa a su homlogo japons se ha ultimado la redaccin del Acuerdo de Cooperacin Aduanera entre los dos pases que ha sido remitido a los Ministerios de Asuntos Exteriores de ambos pases. No hay otros acuerdos bilaterales relevantes sino los llamados protocolos para la exportacindeproductosctricosycrnicos.

8LEGISLACINLABORAL 8.1CONTRATOS Lassiguientessonlasnormaslaboralesbsicas. LeyesdeSindicatos LeydeRegulacindelasRelacionesLaborales LeydeNormasLaborales Otrasleyesrelacionadasconeltrabajo Ley de igualdad de empleo (reglamentacin de iguales oportunidades de empleo y de igual remuneracin para trabajadores hombres y mujeres; promocindelbienestardelastrabajadoras) Leydetrabajodomstico Leyparagarantizarelpagodesalarios Leydesalariosmnimos Leydesegurodecompensacinparalosaccidenteslaborales Leydemedidasdeempleo Leydeseguridadenelempleo Ley de agencias de colocacin de personal temporal (ley para garantizar la gestin adecuada de las agencias de colocacin de personal temporal y para garantizarlascondicionesdetrabajodelpersonaltemporal) Leysobreseguridadenelempleoparalostrabajadoresdeedadavanzada Leydepromocindelempleodelosdisminuidosfsicos Estas leyes bsicas son ciertamente importantes pero se limitan a sentar los principios, derechos y obligaciones, etc. en trminos ms o menos abstractos. Mediante decretos y rdenes se reglamentan las condiciones laborales bsicas. Pero an as, en comparacin con los pases de la UE, las normas laborales en Japn tienen una aplicacin flexible. Los convenios colectivos o los reglamentos internos en cadaunodeloscentrosdetrabajoconcretanlascondicioneslaborales. De acuerdo con la costumbre arraigada tanto cultural como histricamente - no se basa en la normativa legal -, la patronal respeta el sistema de empleo de por vida y los empleados aceptan la libre movilidad tanto geogrfica como funcional. Aunque hay signos de cambio en este hbito, la relacin laboral sigue siendo altamente armoniosaenJapn. Contratos
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El contrato laboral se entiende como indefinido si no se especifica el perodo de vigencia. En los contratos de tiempo definido, el perodo mximo permitido es de 3 aos,salvoalgunoscasosespecficosenquepuedeserde5aos. En caso necesario, puede establecerse un perodo de prueba, que suele ser de 3 meses. La terminacin unilateral del contrato laboral despus del perodo de prueba seconsideracomodespido. En los contratos indefinidos, la direccin respeta el sistema de empleo de por vida no es la obligacin legal- y los empleados aceptan la libre movilidad tanto geogrfica como funcional. La mutua confianza entre las dos partes permite crear una relacin laboraldecarctermuyarmoniosoenJapn. 8.2TRABAJADORESEXTRANJEROS Japn mantiene la postura oficial de no permitir la entrada a trabajadores extranjeros como mano de obra no cualificada. No obstante, en la prctica, hay trabajadores extranjeros que trabajan en los campos, fbricas, construccin, etc. bajo modalidades de contratos especiales de aprendizaje y formacin profesional, etc.,osonpersonasdescendientesdejaponesesenBrasil,Per,etc. PuedenobtenerelpermisolaboralylaresidenciaenJapn: a) los inversores en Japn que desarrollan sus actividades o personas que actan comorepresentantesdeinversores. b) las personas que desempean actividades profesionales como abogados, contables, ingenieros o las que se dedican a la enseanza de cultura e idiomas extranjeros,etc. En la prctica, los inversores, los representantes de las sociedades extranjeras que se establecen en Japn y sus familiares no tienen problemas para obtener los permisoscorrespondientesenJapn. 8.3SALARIOS,JORNADALABORAL Hay que respetar el salario mnimo estipulado de acuerdo con las regiones y reas y segn sectores econmicos revisables cada ao. Por ejemplo, el salario mnimo de Tokioesde719yenes(unos4,5euros)porhora(juliode2008). La legislacin correspondiente estipula que el horario de trabajo no debe ser superior a 8 horas por da y a 40 horas por semana. En las pequeas empresas con una plantilla inferior a 10 personas, el horario laboral no debe superar las 8 horas diarias ylas44horassemanales. El trabajo durante horas extra est bastante generalizado en Japn (stas cuestan un 25 60% ms que el salario mnimo por hora). No obstante, el cmputo de horas trabajadastienemuchaflexibilidad,locualreducelaincidenciadelashorasextras. Las vacaciones remuneradas son de 20 das hbiles para aquellas personas que llevan trabajando para la misma empresa ms de 6 aos y 6 meses. El permiso por maternidad es de 6 semanas antes y 8 semanas despus del parto, un total de 14 semanas. El permiso por cuidado de hijos es posible bajo ciertas condiciones por un perodo convenido hasta que los hijos tengan 1 ao y 6 meses. El permiso por cuidado de algn familiar (causas de enfermedad, discapacidades fsicas o mentales etc.)esposiblebajociertascondicioneshasta93dascomomximo. El despido, aunque legal bajo determinados presupuestos, es, en la prctica, poco comn en Japn. Habitualmente se utilizan figuras como prejubilaciones y/o renunciasindemnizadas.
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No existe una edad de jubilacin legalmente obligatoria. Los reglamentos internos de cada empresa definen la edad de jubilacin, que debe ser superior a los 60 aos. Se puede seguir empleando a la misma persona ms all de la edad de jubilacin con lascondicioneslaboralesredefinidas. El reclutamiento de personal a travs de las agencias de empleo temporal es una prctica es muy extendida en Japn, puesto que las normativas no son muy restrictivas. 8.4RELACIONESCOLECTIVAS;SINDICATOS;HUELGA La tasa de afiliacin sindical en Japn es baja y decreciente (un 19,2%, 2008). Las federaciones sindicales de mbito sectorial y regional tienen capacidades limitadas para influir en las negociaciones colectivas. Son los sindicatos de cada empresa los que actan como interlocutores y negociadores frente a la direccin de la empresa. Estos sindicatos no son muy reivindicativos y tratan de buscar posiciones y acuerdos amigables. Por consiguiente, las huelgas en Japn son poco frecuentes, por no decir inexistentes. 8.5SEGURIDADSOCIAL Japn cuenta con un sistema de seguro universal mediante el cual todos los residentes en Japn deben participar en principio en el seguro de sanidad (mdica) pblicayenelsistemadesegurodepensiones. Sistemadesegurolaboralysocial Japn tiene cuatro clases diferentes de sistemas de seguro en los que las empresas estn legalmente obligadas a participar; todos los empleados que cumplan ciertos requisitosdisfrutandecoberturadelseguro. En general, el Seguro de Compensacin por Accidente de los Empleados y el Seguro de Empleo se conocen colectivamente como seguro laboral, mientras que los Seguros de Sanidad, Seguros de Asistencia Sanitaria y Seguros de Pensin de los Empleadosseconocencolectivamentebajoelnombredesegurosocial. Una empresa debe realizar su ingreso en estos sistemas de seguro cuando la empresa se constituye o contrata personal por primera vez mediante la presentacin de formularios de notificacin de seguro laboral y social ante las autoridades correspondientes1). La empresa normalmente paga las primas de seguro a las autoridades correspondientes deduciendo la parte de las primas a pagar por los empleados de sus salarios, y las paga junto con la parte de las primas a pagar por la compaaadichasautoridades. -SegurodeCompensacinporAccidentedelosEmpleados Cubre cualquier enfermedad o accidente de los empleados a causa del trabajo o en lostrayectoshaciaodesdeeltrabajo. -SegurodeEmpleo Cubre a los empleados que se quedan sin empleo y ayuda a mantener un empleo establemediantelaprestacindeayudaseconmicasysubsidios. -SegurodeSanidadySegurodeAsistenciaSanitaria Cubren los gastos mdicos, y de servicios sanitarios y bienestar para la vejez de los empleados. -SegurodePensindelosEmpleados
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Cubre las prestaciones a los empleados en la vejez, o en caso de fallecimiento o invalidez.

9INFORMACINPRCTICA Vasewww.jaai.or.jp 9.1COSTESDEESTABLECIMIENTO De acuerdo con la informacin que facilita JETRO (www.jetro.go.jp/en/invest), los costesdeimplantacinsonaproximadamentecomosigue: Constitucindesociedades Los costes directos (imprescindibles como tasas, timbres para actos documentados, registro de la compaa, etc.) son aproximadamente 100.000 300.000 yenes (6001.820 euros). Todos los actos documentados deben realizarse en japons por fedatarios pblicos o agentes gestores. Son pues necesarios, como costes indirectos en forma de honorarios profesionales, aproximadamente 200.000 300.000 yenes (1.2101.820euros). Costesdepersonal A ttulo indicativo, el nivel salarial estndar en las compaas japonesas es como sigue(segnelinformedeJETRO): SALARIOANUALBRUTO CATEGORIA GeneralManager Tcnicos,Ingenieros Trabajadores
Fuente:JETRO

millonesdeyenes(mileuros) 2011 7-8,5(54-65) 5,76,4(43-49) 4,55(36-38)

Los costes totales de Seguridad Social (% sobre el salario estndar) son el 13,64% paralapatronalyel12,84%paraelempleado. AlquilerdeOficinas El alquiler medio mensual de carcter slo indicativo en el rea metropolitana de Tokio es de unos 7.000 yenes (unos 42 euros) 17.000 yenes (unos 100 euros) por metrocuadrado,dependiendodelazonaylascaractersticasdeledificioetc. PrincipalesacuerdoseconmicosconEspa En Septiembre de 2010 se firm el Convenio de Seguridad Social entre Japn y Espaa, ( BOE, 30 de Septiembre 2009). Dentro de los acuerdos fiscales permanece vigente el Tratado para evitar la Doble Imposicin de 1974. (BOE, 2-12-1974). Con ocasin de la visita del Director General de Aduanas de Espaa a su homlogo japons se ha ultimado la redaccin del Acuerdo de Cooperacin Aduanera entre los dos pases que ha sido remitido a los Ministerios de Asuntos Exteriores de ambos pases. No hay otros acuerdos bilaterales relevantes sino los llamados protocolos paralaexportacindeproductosctricosycrnicos. 9.2INFORMACINGENERAL Para estancias de hasta 90 das por motivos tursticos y de negocios, slo se requiere
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el pasaporte en vigor; transcurrido este perodo se necesita visado. El procedimiento habitual es pedir previamente un certificado de elegibilidad. ste debe solicitarlo el propio interesado, o su anfitrin japons, en la Oficina de Inmigracin de Japn. A continuacin, deber presentarse una solicitud de visado en la Embajada de Japn en Espaa. Todo Japn est incluido en una sola zona horaria, con ocho horas por delante de Espaaenotooeinviernoysieteenprimaverayverano. Festivos -1deenero:AoNuevo -Elsegundolunesdeenero:dadelos(queseconviertenen)Adultos -11defebrero:DadelaFundacindeJapn -2021demarzo:EquinocciodePrimavera -29deabril:DadeShowa -3demayo:DadelaConstitucin -4demayo:DadelaNaturaleza -5demayo:DadelosNios -eltercerlunesdejulio:DadelMar -eltercerlunesdeseptiembre:DadelosAncianos -23deseptiembre:EquinocciodeOctubre -elsegundolunesdeoctubre:DadelDeporteydelaSalud -3denoviembre:DadelaCultura -23denoviembre:DadeAccindeGraciasalTrabajo -23dediciembre:CumpleaosdelEmperador Normalmente,lasfiestasquecaenendomingosetrasladanallunessiguiente. Vacaciones - Ao Nuevo: En las empresas no se suele trabajar del 29 de diciembre al 3 de enero,mientrasquelastiendasgeneralmentecierranslodel1al3deenero. - Marzo : Los estudiantes tienen vacaciones. Empiezan el curso a principios de abril. El1deabriltambincomienzaelaofiscaljapons. - Golden Week: Del 29 de abril al 5 de mayo hay varios das festivos y la mayora deestudiantesyasalariadostienenlasemanalibre. - Mediados de agosto: Es el periodo preferido para coger una o dos semanas de vacacionesestivales.Laactividadempresarialseralentiza,peronoseparaliza. Bancos: Su horario de atencin al pblico suele ser de lunes a viernes de 9:00 a 15:00. Los cajeros automticos estn muy extendidos pero es dificil encontrar cajerosdondeaceptentarjetasVISAnojaponesas(cajeroexclusivamentedeVISA). Oficinas: El horario de atencin al pblico de las oficinas suele ser de lunes a viernes de9:00a17:00. Comercios: Hay plena libertad de horario comercial. La mayora de los establecimientos comerciales abren todos los das de 10:00 a 20:00 horas, aunque los ms pequeos tienden a cerrar cada vez ms tarde, hacia las 23:00. Los grandes almacenes suelen cerrar un da entre semana. Existen cadenas de tiendas llamadas deconvenienciaqueestnabiertaslas24horasdelda. Administracin pblica: Lunes a viernes de 9:00 a 16:00 17:00. De 12:00 a 13:00 suelehaberunapausaparaelalmuerzo. En cuanto a telecomunicaciones, Japn tambin disfruta de una amplia red de servicios a disposicin de las personas fsicas y las empresas. Internet a alta
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velocidad (banda ancha) est disponible en la mayora de hogares y oficinas, y el email es un modo de comunicacin habitual en todos los mbitos de la vida. La telefona mvil, con cobertura en el interior del metro tambin, no da servicio de SMS sino que enva e-mails de un mvil a otro. El telfono mvil es sin duda la herramientamstil,combinandotelfono,Internet,e-mail,GPS,etc.abajocoste. Telfonospblicos Se encuentran fcilmente por todo Japn. La mayora acepta tarjetas de telfono de 500 1.000 yenes adems de monedas de 10 y 100 yenes. Todos los telfonos nuevos (color gris) permiten las llamadas internacionales, pero entre los antiguos (colorverde)sloalgunospermitenllamaralextranjero. Para llamadas desde Japn al extranjero hay que marcar: 001 o 010 + cdigo pas + cdigo ciudad + nmero. Las tarjetas de algunos operadores (como por ejemplo: Brastel)sepuedencomprarendiversospuntosdeventayenconveniencestores. Para llamadas desde Espaa a Japn hay que marcar: 00 + 81 + cdigo ciudad (sin el0)+nmero. La unidad monetaria es el yen japons (). Hay billetes de 1.000, 2.000, 5.000 y 10.000 yenes, y monedas de 1, 5, 10, 50, 100 y 500 yenes. La utilizacin de la tarjeta de crdito est menos extendida que en Espaa; y no es fcil encontrar cajeros que permitan sacar dinero en efectivo an utilizando tarjetas Visa, Master Card,etc. El idioma oficial es el japons aunque existe una gran variedad dialectal. El japons stndardseentiendeentodaslaspartesdelpas. En Japn conviven el budismo, procedente de India y China, y el sintosmo, religin autctona del pas. Tambin se practica el cristianismo, principalmente en sus formas deprotestantismoycatolicismo,aunqueesunareliginminoritaria. La mayora de los japoneses no estn afiliados a una religin en particular; en realidad incorporan varias caractersticas de muchas religiones en su vida cotidiana. Dicho proceso es conocido como sincretismo, y por ende celebran festivales pertenecientes a diferentes religiones, tales como del budismo, del cristianismo o de lareliginshinto. 9.3OTROS DATOS DE INTERS (PRECAUCIONES SANITARIAS, COLEGIOSYUNIVERSIDADES,CORRIENTEELCTRICA,ETC.) Precauciones sanitarias: No es necesario tomar ninguna precaucin especial. No obstante, es aconsejable que los visitantes extranjeros viajen a Japn con su seguro propiodebidoalosaltoshonorariosdemdicosydentistas. Seguridad:Japnesunodelospasesmssegurosdelmundo. Voltaje:100V,bifsico. Frecuencia:50Hz(estedeJapn)y60Hz(oestedeJapn). 9.4DIRECCIONESTILES EmbajadadeJapnenEspaa CancilleraySeccinComercial Serrano,109 28006Madrid Telfono:91-590-7600 Fax:91-590-1336 E-mail:embjapon@embjapon.es Web:http://www.es.emb-japan.go.jp/
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ConsuladoGeneralDelJapn Barcelona EdificioBancaCatalana,Planta3 Avda.Diagonal662-664 08034Barcelona Tel:93-280-3433 Fax:93-280-4496 Web:http://www.barcelona.es.emb-japan.go.jp/ ConsuladoGeneralDelJapn LasPalmas CalleSantiagoRusiolNo.12 35005-LasPalmasdeGranCanaria (ApartadoPostalNo.733) Tel:928-24-4012 Fax:928-23-2348 JETRO(JapanExternalTradeOrganization) PlazadeColn2,TorresdeColn1-7 28046Madrid Telfono:91-391-2100 Fax:91-310-3659 Web:http://www.jetro.go.jp/spain/index.html Representacionesoficialesespaolas EmbajadaySeccinConsular 1-3-29,Roppongi,Minato-ku, Tokyo106-0032 Telfono:(81)3-3583-8531/32/33 Fax:(81)3-3582-8627 E-mail:embespjp@mail.maec.es WebenEspaa:www.maec.es OficinaEconmicayComercialdeEspaaenTokio 3F.3-29,Roppongi1-chome, Minato-ku,Tokyo106-0032 Telfono:(81)3-5575-0431 Fax:(81)3-5575-6431 E-mail:tokio@mcx.es WebenEspaa:http://japon.oficinascomerciales.es OficinaNacionalEspaoladeTurismo 6thFl.DainiToranomonDenkiBldg. 3-1-10,Toranomon,Minato-ku, Tokyo105-0001 Telfono:(81)3-3432-6141 Fax:(81)3-3432-6144 E-mail:info.tokio@tourspain.es WebenJapn:http://www.spain.info WebenEspaa:http://www.tourspain.es ConsuladoHonorariodeEspaaenOsaka KintetsuAbenoDept.Stre,8Fl 1-1-43,Abenosuji,Abeno-ku, Osaka545-0052 Telfono:(81)6-6625-2000 Fax:(81)6-6625-2227 ConsuladoHonorariodeEspaaenNagoya C/oNagoyaRailroadCo.,Ltd.
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1-2-4,Meieki,Nakamura-ku, Nagoya,Aichi450-0002 Telfono:(81)52-571-2141 Fax:(81)52-588-0801 ConsuladoHonorariodeEspaaenSapporo 2-1,Minami12JyoNishi18-chome, Chuo-ku,Sapporo064-0912 Tel:(81)11-563-8990 Fax:(81)11-563-8995 ConsuladoHonorariodeEspaaenFukuoka 1-13-1,Wakagidai Fukutsu,Fukuoka811-3221 Tel:(81)92-957-6699 Fax:(81)92-957-6693 E-mail:consuladoesp-fuk@ibero.co.jp WebenJapn:www.ibero.co.jp/spain PrincipalesorganismosdelaAdministracinpblica Vasewww.kantei.go.jp OficinadelPrimerMinistro http://www.kantei.go.jp/foreign/index-e.html MinisteriodeEconoma,ComercioeIndustria(METI) http://www.meti.go.jp/english/index.html MinisteriodeFinanzas http://www.mof.go.jp/english/index.htm AgenciadeServicioFinanciero http://www.fsa.go.jp/en/index.html MinisteriodeAgricultura,PescaySilvicultura http://www.maff.go.jp/eindex.html MinisteriodeAsuntosExteriores http://www.mofa.go.jp/ MinisteriodeObrasPblicas,InfraestructurayTransporte http://www.mlit.go.jp/english/index.html MinisteriodeJusticia http://www.moj.go.jp/ENGLISH/preface.html BankofJapan http://www.boj.or.jp/en/index.htm JapanTariffAssociation http://www.kanzei.or.jp/english/index.html StatisticsBureau&StatisticsCenter http://www.stat.go.jp/english/index.htm FairTradeCommission http://www.jftc.go.jp/e-page/index.html JETRO(JapanExternalTradeOrganization) http://www.jetro.go.jp
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JapanChamberofCommerceandIndustry http://www.jcci.or.jp/home-e.html OsakaChamberofCommerceandIndustry http://www.osaka.cci.or.jp/e/ NagoyaChamberofCommerceandIndustry http://www.nagoya-cci.or.jp/eng/ KobeChamberofCommerceandIndustry http://www2.kobe-cci.or.jp/index_e.html JapanBusinessFederation(KEIDANREN) http://www.keidanren.or.jp/index.html JapanAssociationofCorporateExecutives(KeizaiDoyukai) http://www.doyukai.or.jp/en/ NationalFederationofSmallBusinessAssociations http://www.chuokai.or.jp/en/index.htm EuropeanUnion-DelegationoftheEUinJapan http://jpn.cec.eu.int/home/index_en.php EUJapanCenterforIndustrialCooperation http://www.eu-japan.gr.jp ManufacturedImportsPromotionOrganization(MIPRO) http://www.mipro.or.jp/index.shtml JapanBankforInternationalCooperation(JBIC) http://www.jbic.go.jp/english/index.php InvestmentinJapanInformationCenter http://www.investment-japan.go.jp/index.htm EnTokio HOTELOKURA 2-10-4Toranomon,Minato-ku.105-0001 Tel:(81)3-3582-0111 Fax:(81)3-3582-3707 http://www.okura.com IMPERIALHOTEL 1-1-1-Uchisaiwaicho,Chiyodaku.100-8558 Tel:(81)3-3504-1111 Fax:(81)3-3581-9146 http://www.imperialhotel.co.jp HOTELNEWOTANI 4-1Kioi-cho,Chiyoda-ku.102-8578 Tel:(81)3-3265-1111 Fax:(81)3-3221-2619 http://www1.newotani.co.jp/en/tokyo AKASAKAPRINCEHOTEL 1-2Kioi-Cho.Chiyoda-ku.102-8585 Tel:(81)3-3234-1111 Fax::(81)3-3262-5163 http://www.princehotels.co.jp/akasaka-e
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HOTELVILLAFONTAINEROPPONGI 1-6-2,Roppongi,Minato-ku,Tokyo,106-0032 Tel:(81)3-3560-1110 Fax:(81)3-3560-1388 http://www.villa-fontaine.co.jp/eng/index.html EnOsaka HOTELOSAKAHILTON 1-8-8Umeda,Kita-ku.530-0001 Tel.:(81)6-6347-7111 Fax:(81)6-6347-7001 http://www.hilton.co.jp/osaka WESTINOSAKA 1-1-20,Oyodo-Naka,Kita-ku.531-0076 Tel.:(81)6-6440-1111 Fax:(81)6-6440-1100 http://www.westin-osaka.co.jp HOTELHANKYUINTERNATIONAL 19-19,Chayamachi,Kita-ku,Osaka,530-0013 Tel.:(81)6-6377-2100 Fax:(81)6-6377-3622 http://www.hhi.co.jp/

10BIBLIOGRAFA -MinistryofFinance(MOF) -BankofJapan(BOJ) -CabinetOffice -JapanStatisticalBureau -JapanCustoms

11ANEXOS 11.1CUADRODEDATOSBSICOS CUADRO1:DATOSBSICOSDELPAS

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DATOSBSICOS Superficie Situacin Capital Principalesciudades Clima Poblacin Densidaddepoblacin Crecimientodelapoblacin Esperanzadevida Gradodealfabetizacin Tasabrutadenatalidad (1/1000) Tasabrutademortalidad (1/1000) Idioma Religin Moneda Pesoymedida DiferenciahorariaconEspaa 377.829Km2 Nordesteasitico(4520LN),Constituidopor cuatroarchipilagosprincipales. Tokio(8,94millonesdehabitantes) Yokohama(3,6m),Osaka(2,6m),Nagoya(2,2 m),Sapporo(1,9m). Variado:desdelascondicionessub-tropicales hastaelfrosubrtico 128.057.000(censo2010). 343hab./Km2 0,05%(2010) Hombres(79,9aosdeedad)Mujeres(85,9 aosdeedad) 99,9% 8,5nacimientosporcada1.000habitantes 9,1defuncionesporcada1.000habitantes Japons Sintosmo,Budismo,Cristianismo Yen Kilogramoymetros 8horasadelantoenInviernoy7enverano

Fuentes:www.stat.go.jp ltimaactualizacin:septiembre2011 11.2CUADRODEPRINCIPALESINDICADORESECONMICOS CUADRO2:PRINCIPALESINDICADORESMACROECONMICOS PRINCIPALESINDICADORES ECONMICOS PIB PIBNominal(millardosdeyenesa precioscorrientes) PIBNominal(millardosdedlares aprecioscorrientes)* Tasadevariacinreal Tasadevariacinnominalen yenes INFLACIN Mediaanual Findeperodo TIPOSDEINTERSDE INTERVENCINDELBANCO CENTRAL Finaldelao EMPLEOYTASADEPARO Poblacinactiva(millonesde habitantes) %Desempleosobrepoblacin activa 504.378 4.878 -1,2 -2,17 1,4 1,5 0,3 65,50 4,0 2008 470.937 5.031 -6,6 -6,63 -1,4 -1,3 0,3 66,17 5,1 2009 479.179 5.458 1,8 1,75 -0,7 -1,0 0,3 65,90 5,1 60,50 4,6
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2010

2011

450.428 5.943 -2,3 -0,7 -0,2 -0,1 0,1

DFICITPBLICO %dePIB** DEUDAPBLICA enmillardosdeyenes enmillardosdedlares* en%dePIB* EXPORTACIONESDEBIENES (datosdeaduanas) enmillardosdeyenes enmillardosdedlares* tasadevariacinenyenes respectoalperodoanterior IMPORTACIONESDEBIENES (datosdeaduanas) enmillardosdeyenes enmillardosdedlares* tasadevariacinenyenes respectoalperodoanterior SALDOBALANZACOMERCIAL (datosdeaduanas) enmillardosdeyenes enmillardosdedlares* SALDOBALANZACUENTA CORRIENTE (datosdebalanzadepagos) enmillardosdeyenes enmillonesdedlares* DEUDAEXTERNA enmillardosdeyenes enmillonesdedlares* en%dePIB SERVICIODELADEUDA EXTERNA enmillardosdeyenes enmillonesdedlares* enporcentajedeexportacionesde bienesyservicios** RESERVASINTERNACIONALES enmillzrdosdedlares enmesesdeimportacinde bienesyservicios INVERSINEXTRANJERA DIRECTAENELPAS enmillardosdeyenes TIPODECAMBIOFRENTEAL DLAR YenporEuro YenporDlar

-2,7 846.497 8.187 168 81.018 784 -3,5 78.954 764 8,0 2.064 20 16.379,8 158 1.003 14,7 25,246 128,0 103,4

-8,6 882.924 9.433 187 54.171 579 -33,1 51.499 550 -34,8 2.672 29 13.286,7 142 1.049 24,4 11,711 132,0 93,6

-8,1 919.151 10.469 192 67.400 768 24.4 60.764 692 18,0 6.635 76 17.080,1 195 211,55 2.411 5,60 21.549 262,79 31,97 996 19,6 11,592 107,9 87,8

-8,5 936.890 11.425 208 65.555 799 -2,73 68.051 829 12,0 -2.496 -30 9.628,0 117 243.856 2.973 5,4 21.944 267,60 33,47 1.263,7 22,18 3.450 Est 102 82

Fuentes: Cabinet Office de Japn, Ministerio de Finanzas de Japn, Bank of Japan, Secretaria de EstadodeComercioExterior,OCDE. ltimaactualizacin:marzo2012 * Las cifras en dlares son de elaboracin propia aplicando como tipo de cambio la media anual del periodo.
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11.3INSTITUCIONES INTERNACIONALES Y ECONMICAS DE LAS QUE ELPASESMIEMBRO CUADRO 3: ORGANIZACIONES INTERNACIONALES ECONMICAS Y COMERCIALESDELAQUEELPASESMIEMBRO UN(OrganizacindelasNacionesUnidas) OrganismosyacuerdosderivadosdelasNacionesUnidas: IMF(FondoMonetarioInternacional) IBRD(BancoMundial),ysuGrupo: IDA(AgenciadeDesarrolloInternacional) IFC(CorporacinFinancieraInternacional) MIGA(AgenciaMultilateraldeGarantadeInversiones) UNCTAD(ConferenciadelasNUparaelComercioyelDesarrollo) GATT-WTO(OrganizacinMundialdeComercio) UNIDO(OrganizacinDesarrolloIndustrialdeNU) IFAD(FondoInternacionalparaDesarrolloAgrcola) ILO(OIT)(OrganizacinInternacionaldelTrabajo) FAO(OrganizacindeNUparalaAgriculturaylaAlimentacin) ICAO(OrganizacinInternacionaldeAviacinCivil) IMO(OrganizacinMartimaInternacional) WHO(OrganizacinMundialdelaSalud) WIPO(OrganizacinMundialdelaPropiedadIntelectual) ESCAP(ComisinEconmicaySocialdelaNUparaAsiayelPacfico) UNESCO(OrganizacindeNUparalaEducacin,laCienciaylaCultura) OECD(OrganizacinparalaCooperacinyelDesarrolloEconmicos) G-8:Lareunindelao2000secelebrenlaciudadjaponesadeNaga(Okinawa). Plan Colombo para la Cooperacin Econmica y Social en Asia y el Pacfico (fondos ODA). ADB(BancoAsiticodeDesarrollo) ADF(FondoAsiticodeDesarrollo) IDB(BancoInteramericanodeDesarrollo) AFDB(BancoAfricanodeDesarrollo) AFDF(FondoAfricanodeDesarrollo) EBRD(BancoEuropeodeReconstruccinyDesarrollo) APEC(CooperacinEconmicadeAsia-Pacfico) ASEM(ReuninAsia-Europa) APPF(ForoParlamentarioAsiaPacifico) APPU(UninParlamentariaAsiaPacfico) ARF(ForoRegionalAsitico,foroASEAN) ASEAN+3 (AsociacindeNacionesdelSudesteAsitico+Japn,ChinayCoreadelSur) 11.4CALENDARIOGENERALDEFERIASDELPAS NANOTECHFebrero THEICEFJAPANWORKSHOPMarzo FOODEX-Marzo BEAUTYWORLDJAPANMayo FOOMAJAPAN-Junio TOKYOINTERNATIONALBOOKFAIRJulio
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JIMTOFOctubre/Noviembre TOKYOINDUSTRYEXHIBITION-Noviembre

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