TEMA 2 ESTRATEGIAS COMPETITIVAS EN FABRICACIN

1. 2. 3. 4.

LA ESTRATEGIA DE LA EMPRESA INDUSTRIAL COMPETENCIA EN COSTES COMPETENCIA EN DIFERENCIACIN NUEVOS MODELOS DE NEGOCIO

LA ESTRATEGIA DE LA EMPRESA INDUSTRIAL

Conjunto de objetivos e iniciativas que se planifican para pasar de la situacin competitiva actual a la deseada en el futuro El propsito es conseguir rendimientos superiores a la competencia mediante la explotacin de ventajas competitivas

Espacio Competitivo Dimensiones principales

Calidad
Nuevo modelo de negocio Diferenciacin enfocada Diferenciacin
3 4

Alta

Combinacin precio-calidad
2 6

Baja
Precio

Precio Bajo Alto

Cadena de valor de la empresa Visin por procesos de las actividades de la empresa

Procesos de soporte

Administracin Gestin de recursos humanos Desarrollo Tecnologa (Diseo de producto, diseo proceso,..) Compras (materia prima, componentes, maquinaria, servicios,..)

Margen

Logstica entrada

Fabricacin

Distribucin

Ventas

Servicio post-venta

Procesos fundamentales

Ejemplo de cadena de valor en la industria del automvil Estructura de costes

Administracin y desarrollo tecnologa 1450

Materiales en bruto 1170 Ventas Margen concesionario 8% Marketing 3,5% Apoyo concesionarios 6,5% Logstica 2-3%

Margen 7%

Precio venta 17.000

Componente s comprados 4685

Piezas Fabricadas 2240

Montaje 2128

Datos tpicos

Fbrica transparante

2. COMPETENCIA EN COSTES

Fuentes de ventaja en costes:

Economas de escala (el alto volumen de produccin permite repartir los costes fijos entre ms unidades)

Tecnologa nica y especial Acceso a recursos ms baratos (materias primas, personal, impuestos, energa)

Mejor gestin

Calidad

Alta

rea con ms competidores

Combinacin precio-calidad
2 6

Baja
Precio

Lder en costes Precio Bajo Alto

2.1 Sistemas de Fabricacin eficientes principales hitos histricos

Divisin del trabajo y la especializacin en la funcin (Adam Smith) Mquina de vapor (Watt) Concepto de tolerancia (Eli Whitney y Samuel Colt ) Cadena de montaje (Ford) Fabricacin en serie flexible (Sloan) Mtodos y tiempos (Taylor) Control de Calidad (Shewhart, Deming) Diseo del puesto de trabajo (Mayo) Personalizacin en serie: Diseo modular Lean Manufacturing (Toyota, Ohno)

Lean Manufacturing
Prcticas simples para evitar desperdicios: SMED Poka-yoke 5S SPC Kanban

Competencia por Diferenciacin

Calidad
Diferenciacin enfocada

Alta

Diferenciacin
3

Baja

Precio Bajo Alto

3. COMPETENCIA EN DIFERENCIACIN 3.1 Diseo y desarrollo de productos

Costes comprometidos

Porcentaje del coste total

Costes incurridos

Facilidad para cambiar el diseo

Diseo conceptual

Diseo en detalle prototipo

Fabricacin

Distribucin, Servicio y retirada

Ciclo de vida del producto

Coste de desarrollo y produccin Ingresos por venta Ventas, Costes, Cash-flow Margen neto (Beneficios)

Cash flow

Cash-flow negativo

Prdidas

Introduccin

Crecimiento

Madurez

Declive

Proceso de diseo

Planificacin

Desarrollo del concepto

Diseo del Sistema

Diseo de subsistemas

Pruebas y ajustes

Preparacin para fabricacin

Despliegue de la funcin de calidad

Relaciones de diseo

Caractersticas de diseo Requerimientos del cliente

Relaciones de diseo

Matriz de relaciones Caractersticas de diseo

Requerimientos Componentes

Relaciones de diseo

Matriz de relaciones Requerimientos Componentes

Variables de fabricacin
Relaciones de diseo

Matriz de relaciones

Control de Calidad

Variables de fabricacin

Matriz de relaciones

La casa de la calidad ej. Cuadro bicicleta

Tcnicas para la efectividad del proceso de diseo

Ingeniera concurrente Diseo robusto Diseo modular Ingeniera del valor (DFMA) Obtencin de tecnolgicas externas

DFMA
se trata de analizar el valor aportado por las soluciones de producto y proceso e idear alternativas mejores que resulten en menores costes de fabricacin y montaje sin comprometer la calidad aplicando reglas como: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. minimizar el nmero de piezas, especificar piezas normalizadas, procurar la modularidad, eliminar ajustes, eliminar cables, utilizar piezas autoajustables, facilitar la colocacin, eliminar reorientacin, facilitar la manipulacin de las piezas,

10/8/2012

18

 24 Parts 8 different parts multiple mfg. & assembly processes necessary

2 Parts 2 Manufacturing processes one assembly step

Ejercicio

4. NUEVOS MODELOS DE NEGOCIO innovaciones radicales en los procesos de la cadena de valor o nuevos conceptos de producto que dan lugar a nuevos espacios competitivos Ejemplos:

Inventar la cadena de montaje en movimiento (Ford), Fabricar con pequeos lotes de forma econmica (Toyota), reducir al mximo los tiempos de preparacin (McDonalds), Reducir radicalmente el ciclo de tiempo del proceso diseofabriacin-distribucin (Zara) cambiar la forma de interactuar con el producto (Apple), introducir un nuevo concepto e producto (Apple: iPad, iPod, iPhone)