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Grfico de Gantt: Sirve para administrar proyectos, la ventaja principal es la simplicidad, para esto hay que planificar y luego

controlar lo planificado. Se calendarizan tareas. Cmo armar un grfico de GANTT: 1) Definir las actividades a realizar que voy a planificar hasta finalizar el proyecto, por ejemplo A: definicin de objetivos, B: Diseo del sistema que se propone, C: programacin, D: Prueba de Programas, E: Implementar el sistema diseado. 2) Determinar el tiempo de cada actividad y quin es el responsable de realizarla y definir cuales actividades son crticas o no. 3) Efectuar un anlisis de cada uno para ver cual se puede realizar en forma paralela y cual en forma secuencial (A y B son simultneos) 4) Se deben controlar los tiempos para ver si se cumplen los grficos. As se va marcando el grado de avance. hay que ver que efectos causa el atraso en alguna actividad. 5) Si se ve que por diversas demoras no se va a poder cumplir con el tiempo total predeterminado, superndose la llamada lnea de la muerte donde se debe terminar el proyecto, se deban aumentar los recursos para que se termine dentro del tiempo planificado. Otra alternativa es la de elaborar un plan de emergencia, aunque tambin debe estar previsto en la planificacin original. Durante la etapa de planeamiento se toman en cuenta los recursos necesarios para presentar los proyectos. Las fechas son planeadas pero crticas. Asignacin de recursos: A travs del control que se realiza sobre lo planeado y plasmado en un grfico de Gantt, se puede saber si existen problemas con el cumplimiento de los plazos establecidos. Para solucionar ello, hay que asignar ms recursos apareciendo la economa de fondos. La economa de fondos es ver en que rea es ms necesario los recursos. Las herramientas del planeamiento son grficas, y sirven obviamente, para el control. Las actividades Son las etapas del ciclo de vida, que es una metodologa a largo plazo. El grfico de Gantt sirve para hacer un calendario donde se estime desarrollar un proyecto. All se ven que hay actividades paralelas y otras que no, si hay paralelismo, por lo tanto hay mayor economa. No hay que asignar recursos a cualquier actividad. Hay que conocer el costo unitario de cada actividad y racionalizar los factores de la mejor manera posible. Hay que buscar la asignacin de recursos menos impactante. Las barras representan actividades o tareas a escala, es decir la barra indica la longitud relativa del tiempo que llevar terminar la tarea.

Grfico de Pert: Es un mtodo que sirve para analizar los tiempos, en principio tiene similitud con el de Gantt: 1) Hay lneas que representan actividades. 2) Planificar en unidades de tiempo dichas actividades, es decir la duracin de cada una. 3) Definir que actividades se puede desarrollar independientemente de otras (simultneas). El grfico comienza con un nodo de donde sale una o ms actividades. El tamao de las lneas no es coherente con la duracin. Este grfico sirve para que todo el proyecto se haga en el menor tiempo posible, es decir que existen varios caminos por los que voy a pasar segn las actividades, uno de ellos es el camino crtico, que nos dice si demora de una o varias unidades de tiempo de una actividad va a demorar a todas las actividades. Los dems caminos van a tener tiempos de holgura, su demora no afecta a las dems, hasta cierto lmite ya que se puede convertir en crtico. A diferencia de Gantt que no muestra todos los caminos y menos el crtico, en el de Pert se pueden observar claramente, dos caminos. Esto significa que haga uno u otro, todas las actividades deben hacerse forzosamente. El camino crtico es aquel que es imprescindible cumplir, no se puede reducir ms, un atraso en una actividad provoca un atraso total. El camino crtico es el ms largo pero imprescindible que se respete. El camino de holgura me permite tener un atraso de 4 das. El camino final E no podra atrasarse porque se estara atrasando todo el proceso, slo B y D pueden atrasarse. Los efectos que produce es que el Director de proyecto va a saber en que actividades no puede atrasarse. Cuando se detecta por el grfico de Gantt, se ven los desfasajes del tiempo y luego se observa que actividad tiene un menor costo unitario, para reforzar ah con nuevos recursos, no necesariamente los recursos se aplican en las actividades que sufrieron ms atrasos.