Fundamentos de Administracin de Empresas

Tema 0. Introduccin

EMPRESA
Es una unidad de decisin econmicofinanciera que trata de combinar unos determinados factores con el fin de obtener unos bienes y/o servicios (unidad econmica), siguiendo un determinado curso de accin que permita cumplir unos objetivo/s determinado/s, de tal forma que genere suficientes beneficios/excedentes capaces de retribuir de forma adecuada a los diversos agentes que le suministran los factores (unidad de decisin y unidad financiera).
Bueno, Cruz y Durn (1979)
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EMPRESA
Conjunto de elementos humanos, tcnicos y financieros, ordenados segn una determinada jerarqua o estructura organizativa y que dirige una funcin directiva o empresario (enfoque administrativo). Agente que organiza con eficiencia los factores econmicos para producir bienes y servicios para el mercado con nimo de alcanzar ciertos objetivos.(enfoque econmico). Bueno Campos (2001)

Fundamentos de Administracin de Empresas Qu es la empresa?

Comunidad de intereses. Conjunto de personas que mantienen relaciones formales e informales con sus motivaciones y comportamientos particulares. Existen unos criterios de organizacin, que implica la existencia de un empresario (propietario) o profesional que los dirige o disea. Se dan unas funciones directivas que tratan de combinar los objetivos particulares de los grupos de inters que la conforman. Conjunto de medios materiales, tcnicos y financiero. A travs de la combinacin de los aspectos anteriores se trata de alcanzar unos objetivos determinados. Produccin de bienes/servicios.
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PRINCIPIOS DE FUNCIONAMIENTO DE LA EMPRESA

1.- PRODUCTIVIDAD Productividad=(Salidas/entradas) 2.- ECONOMICIDAD 3.- RENTABILIDAD Rentabilidad=(Resultados/Fondos Propios) 4.- EQUILIBRIO DE LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA 5.- DE INNOVACIN DE LA ACTIVIDAD 6.- DE CRECIMIENTO

OBJETIVOS DE LAS EMPRESAS

MAXIMIZACIN DE BENEFICIOS. CRECIMIENTO Y PODER DE MERCADO. ESTABILIDAD Y ADAPTABILIDAD AL MEDIO. NATURALEZA SOCIAL/SERVICIO A LA COMUNIDAD

OPTIMIZACIN DE LOS OBJETIVOS

Maximizar la produccin, con las restricciones tcnicas, financieras y de inversin. Obtencin del mnimo coste. Obtencin de la cifra mnima de Ventas que permita del equilibrio Costes/Volumen de Beneficio.(B=I) (Punto muerto) Maximizacin del beneficio condicionado a determinadas restricciones (Tcnicas, econmicas y financieras). Obtencin de la mxima tasa de rendimiento de la inversin efectuada.
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Administracin-Organizacin
Administracin: Es el conjunto de actividades que es necesario desarrollar en el seno de una organizacin para asegurar el logro de sus objetivos, facilitando la contribucin a los mismos de todos sus integrantes. Organizacin: La coordinacin racional de las actividades de un cierto nmero de personas que intentan conseguir una finalidad u objetivo comn y explicito, mediante la divisin de las funciones y del trabajo, a travs de una jerarquizacin de la autoridad y de la responsabilidad

PROCESO DE ADMINISTRACIN

PLANIFICAR

CONTROL

ADMINISTRACI ADMINISTRACIN

ORGANIZAR

DIRIGIR

PROCESO DE ADMINISTRACIN Y SUS FUNCIONES

PLANIFICACION: El proceso racional de toma de decisiones por anticipado, incluyendo la determinacin de los objetivos de la organizacin y la seleccin de las acciones a realizar para su alcance. ORGANIZACIN: El establecimiento de una estructura formalizada, asignando roles y responsabilidades dentro de la estructura DIRECCIN DEL COMPORTAMIENTO HUMANO: Representa aquella parte de la funcin de la Administracin que trata de influir en los miembros de la organizacin para que de forma voluntaria y con inters, contribuyan al alcance de los objetivos globales de la organizacin en su conjunto. CONTROL: Es aquella actividad encaminada a detectar y corregir las desviaciones que se darn entre los objetivos deseables y los realmente alcanzados, permitiendo establecer medidas correctoras. El control se efectuar en relacin a los planes que en su momento se hayan definido.
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La empresa como sistema

AMBIENTE EXTERNO INPUTS Materias primas Recursos humanos Bienes de capital Informacin OUTPUTS EMPRESA Proceso de incremento del valor Bienes y servicios

Retroalimentacin

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ORGANIZACIN
La coordinacin racional de las actividades de un cierto nmero de personas que intentan conseguir una finalidad u objetivo comn y explicito, mediante la divisin de funciones y del trabajo travs de la jerarquizacin de la autoridad y de la responsabilidad Representa grupos sociales estructurados, permanentes y con una finalidad

Caractersticas:
Esta formado por un grupo humano. Posee una cierta duracin en el tiempo. Orientada a un fin comn. Existe una jerarqua de autoridad y responsabilidad. Sus componentes desempean tareas y actividades diferenciadas. Existe una coordinacin racional e intencionada Interacta con el entorno.
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EMPRESA-ORGANIZACIN
A.

La empresa es un sistema tcnico compuesto por un conjunto de procesos, tecnologas y mtodos, que explican los negocios y explotaciones que caracterizan econmicamente la organizacin y que se desarrollan en una o ms plantas o establecimientos y a travs de una o ms sociedades mercantiles. La empresa es un sistema social compuesto por un conjunto de personas, que actan con papeles, intereses y objetivos distintos, pero con unas relaciones de interdependencia, vinculados por una determinada estructura y con una direccin que persigue un plan comn. La empresa es un sistema abierto o en constante relacin con su entorno, interaccin con el exterior que se produce a travs del mercado y con los restantes agentes que componen el sistema econmico en el que aquella desarrolla su actividad.

B.

C.

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ELEMENTOS DE LA EMPRESA
CAPITAL TECNICO ECON ECONMICO
F A C T O R E S P A S I V O S

GRUPO HUMANOHUMANO-PERSONAS

CAPITAL FINANCIERO PROPIETARIOS TECNOLOG TECNOLOGA

F A C T O R E S A C T I V O S

ORGANIZACI ORGANIZACIN EMPRESARIO

EMPLEADOS

INVERSIONES TECNICAS DIRECTIVOS

MATERIALES Y MERCANC MERCANCAS

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Los roles directivos segn Mintzberg

PAPELES INTERPERSONALES REPRESENTANTE LDER ENLACE PAPELES INFORMATIVOS MONITOR DIFUSOR PORTAVOZ PAPELES DECISIONALES EMPRENDEDOR
MANEJADOR DE PROBLEMAS ASIGNADOR DE RECURSOS

NEGOCIADOR

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LOS NIVELES DE LA DIRECCIN Anlisis del proceso Directivo

Alta Direccin

Directivos medios

Supervisores

Empleados no directivos

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Las habilidades del administrador segn R. Katz

Alta direccin

Conceptual

Nivel medio

Humana

Primera lnea

Tcnica

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Cambio y futuro en las habilidades gerenciales

Gerente tradicional
Se considera a s mismo un gerente o un jefe. Sigue la cadena de mando.

Gerente Contemporneo
Se considera responsable, o consultor interno. Trata con cualquiera que se requiera para hacer que el trabajo se lleve a cabo. Invita a los dems a colaborar con l en la toma de decisiones. Comparte informacin. Intenta dominar una amplia variedad de disciplinas gerenciales. Cuestiona, colabora y negocia con los dems para encontrar soluciones. Aprende formas nuevas de contribucin. Crea relaciones con base en un objetivo comn, respeto mutuo e intercambio de informacin. Exige resultados.

Toma ms decisiones slo.

Atesora informacin. Trata de dominar una disciplina importante, como marketing o finanzas. Busca direccin y respuestas.

Acepta y realiza tareas repetitivas. Contempla a los dems sobre todo como subordinados, jefes y competidores.

Demanda un horario prolongado.

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RETOS ACTUALES DE LA ADMINISTRACION DE EMPRESAS

Administracin de las organizaciones en un entorno global. Reduccin de la complejidad, incremento de la velocidad y aumento de la capacidad de reaccin a los cambios del entorno. Gestin de la calidad total. Empoderamiento (Empowerment) Administracin de la empresa segn valores ticos.

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