Fundamentos de Administracin de Empresas

Tema 2. Estructura y dinmica del medio.

Fundamentos de Administracin de Empresas

MACROENTORNO

MICROENTORNO

ENTORNO EMPRESARIAL
Entorno Empresarial: Se considera entorno todo aquello que
esta fuera de los l lmites de la organizaci organizacin, es decir aquellos elementos que pueden tener influencia directa o indirecta sobre las actividades de la organizaci organizacin. Se caracteriza por: - Diversidad.
INDUSTRIA

MACROENTORNO

- Complejidad
COMPETIDORES EMPRESA

- Velocidad de cambio.

1. Entorno General o Macroentorno

Formado por el conjunto de condiciones y colectividades que afectan de la misma forma a todas las organizaciones/empresas y sobre las cuales la empresa no tiene pr prcticamente control o influencia, pasando a ser b bsicamente, datos a considerar en la toma de decisiones.

2. Entorno Espec Especfico.

Es aquel con el que interact interacta directamente la empresa y sobre el que tiene cierta capacidad de control o influencia.

Fundamentos de Administracin de MACROENTORNO Empresas

VARIABLES ECONMICAS
PR OV EE DO RE S
A CI EN T E AL SINDICATOS MP TU CO AC

VARIABLES DEMOGRFICAS

TECNOLOGA

MICROENTORNO
COMPETENCIA POTENCIAL LEYES Y REGULACIN PRODUCTOS SUSTITUTIVOS

CLIENTES VALORES SOCIALES

Pol Poltico
Estabilidad del gobierno. Pol Poltica fiscal. Reglamentos sobre comercio exterior.

Factores econ econmicos

Ciclos econ econmicos. Tendencias del PNB. Tipos de inter inters. Oferta monetaria. Inflaci Inflacin. Desempleo. Renta disponible

Legal
Legislaci Legislacin sobre la competencia. Legislaci Legislacin laboral. Salud y seguridad. Seguridad de los productos.

Ecolog Ecologa (Medioambientales)

Leyes de protecci proteccin del medio ambiente. Residuos. Consumo de energ energa.

EMPRESA

Factores socioculturales
Demograf Demografa. Distribuci Distribucin de la renta. Movilidad social. Cambios en los estilos de vida.

Tecnol Tecnolgicos
Gasto p pblico en I+D. Inversi Inversin privada en I+D.

Actitudes ante el trabajo y ocio. Consumismo. Nivel de educaci educacin.

MACROENTORNO

Nuevos descubrimientos y patentes. Rapidez en la transferencia de Tecnolog Tecnologa.

MACROENTORNO
VARIABLES ECONMICAS SINDICATOS VARIABLES DEMOGRFICAS

TECNOLOGA

VALORES SOCIALES

LEYES Y REGULACIN

MACROAMBIENTE

VARIABLES ECONMICAS
- PERIODOS DE CRECIMIENTO Y RECESIN - TASAS DE INTERS E INFLACIN - TASAS DE DESEMPLEO - DIFICULTAD DE PREDECIR MAGNITUDES ECONMICAS - CRECIENTE INTERDEPENDENCIA ENTRE LAS ECONOMAS NACIONALES

MACROAMBIENTE

TECNOLOGIA
- ESTADO ACTUAL DEL CONOCIMIENTO EN UN AREA GEOGRFICA - TECNOLOGA Y COMPETITIVIDAD DE LAS EMPRESAS - PRINCIPALES INFLUENCIAS TECNOLGICAS: - Logro de nuevos productos y servicios - Aumentos de productividad reduccin de costes - Nuevas formas de organizar empresas - Nuevos sectores, mercados y nichos competitivos y desaparicin de otros - INVENTO / INNOVACIN (de productos / de proceso) - ESTRATEGIAS CENTRADAS EN INNOVACIN / RIESGO OBSOLESCENCIA

MACROAMBIENTE

LEYES Y REGULACIN
- POLTICAS DEL GOBIERNO Ejemplos: necesidad de autorizacin, sectores con precios regulados normas sanitarias o de seguridad... - FISCALIDAD Ejemplos: Irlanda, nuevo impuesto sobre combustibles en Galicia... - GASTO PBLICO Ejemplos: obras pblicas, contratos pblicos... - COMPETENCIA DEL SECTOR PBLICO Ejemplos: RTVE, Renfe, Correos, Universidad pblica...

MACROAMBIENTE

VALORES SOCIALES Y EL AMBIENTE NATURAL

- VALORES Y CREENCIAS SOCIALES - CONSIDERACIN SOCIAL DEL EMPRESARIO - ACTIVIDAD LABORAL Y VIDA FAMILIAR - ACTIVIDAD EMPRESARIAL Y ECOLOGA - IDIOSINCRASIA DE CADA AREA GEOGRFICA

MACROAMBIENTE

SINDICATOS
- CONCEPTO E IMPORTANCIA - DECLIVE SINDICAL - AFILIACIN EN ESPAA representatividad? - RAZONES DE LA DISMINUCIN DE LA AFILIACIN: - Menor importancia de las empresas industriales. - Grandes concentraciones de trabajadores ms escasas. - Incremento del sector servicios y personal no operativo, menos propenso a la sindicalizacin. - Creciente regulacin del mercado laboral. - Escaso grado de afiliacin entre las mujeres. - PESE A SU DECLIVE, MANTIENEN UNA NOTABLE INFLUENCIA

MICROENTORNO
A CI EN T E AL MP TU CO AC

PR

OV EE DO RE S

CLIENTES

COMPETENCIA POTENCIAL

PRODUCTOS SUSTITUTIVOS

MICROENTORNO
A CI EN T E AL MP TU CO AC

PR

OV EE DO RE S

CLIENTES

COMPETENCIA POTENCIAL

ENTORNO ESPECFICO
Entendemos por entorno especfico aquel con el que interacta directamente la empresa y sobre el que tiene cierta capacidad de control o influencia. Lo conforman: Clientes. Proveedores Comunidad Local Competidores.
CLIENTES PROVEEDORES

PRODUCTOS SUSTITUTIVOS

EMPRESA

COMUNIDAD LOCAL

COMPETIDORES

MICROAMBIENTE MICROAMBIENTE COMPETENCIA ACTUAL

Gran nmero de competidores. El nmero de competidores es pequeo, pero estn equilibrados. El sector crece lentamente. Se dan costes fijos o de almacenamiento elevados. Los productos estn poco diferenciados. Las economas de escala han provocado un exceso de capacidad. Ejemplo: sector concentrado

BARRERAS DE SALIDA Activos especializados. Costes fijos de salida (despidos,...). Barreras emocionales. Restricciones legales o sociales.

MICROAMBIENTE MICROAMBIENTE

PRODUCTOS SUSTITUTIVOS

Se obtienen con costes ms bajos. Existe poca fidelidad al producto original.

MICROAMBIENTE MICROAMBIENTE

PODER DE NEGOCIACIN DE LOS PROVEEDORES

El sector de proveedores est muy concentrado. No existen productos sustitutivos. La empresa no es un cliente importante. Venden una materia prima importante para la calidad del producto. Los productos del proveedor estn muy diferenciados. Los costes de cambio de proveedor son altos. Pueden realizar una integracin vertical hacia abajo.

MICROAMBIENTE MICROAMBIENTE

PODER DE NEGOCIACIN DE LOS CLIENTES

Pueden forzar los precios a la baja. Buscar calidades superiores o ms servicios por el mismo precio. Provocar la rivalidad entre competidores. Realizar una integracin vertical hacia arriba. Compran grandes cantidades. Los productos estn poco diferenciados. Los costes de cambio de proveedor son bajos. Compran materias primas poco importantes para la calidad de sus productos. Tienen una informacin completa del sector (costes, demanda, etc.).

TOYOTA

BENTLEY

JEEP

DAEWOO

ASTON MARTIN

VAUXHALL ALFA ROMEO

MASERATI

EAGLE

MAZDA

DODGE

KIA

RENAULT

PONTIAC VOLVO CITRON BMW

LAMBORGHINI ISUZU

MERCURY

CHEVROLET AUDI SAAB FIAT FORD HONDA HYUNDAI ACURA PLYMOUTH LINCOLN ROLLS ROYCE JAGUAR OPEL LANCIA OLDSMOBILE DAHIATSU PEUGEOT SEAT MITSUBISHI SUZUKI VOLKSWAGEN LAND ROVER ASIA MERCEDES FERRARI

SKODA

ROVER

NISSAN

CADILLAC

CHRYSLER

DAC

CHRYSLER DAC NISSAN JEEP PLYMOUTH

BMW

LAND ROVER

NISSAN
RENAULT

CHRYSLER
DODGE EAGLE MITSUBISHI MERCEDES TOYOTA

BMW
ROLLS ROYCE

TOYOTA
DAHIATSU LINCOLN FORD MAZDA HYUNDAI

AUDI BENTLEY SEAT

SKODA ACURA HONDA

AUDI

ROVER

LAMBORGHINI VOLKSWAGEN

HONDA
ISUZU

JAGUAR

FORD

MERCURY ASTON MARTIN

ASIA VOLVO KIA

ALFA ROMEO PONTIAC CHEVROLET SAAB MASERATI OLDSMOBILE DAEWOO CADILLAC SUZUKI OPEL VAUXHALL LANCIA FIAT FERRARI

GM

CITRON

PSA
PEUGEOT