IFICACIN D TP03: Heterarqua vs.

Jerarqua IDENTIFICACIN DEL EQUIPO Apellido y Nombre Dschenffzig, Martn Duro, Romina Soledad Kinderknecht, Pablo Martin Palotto, Santiago DNI 32378343 32686783 33239747 29407292 Observaciones (Reservado para la Ctedra)

Links consultados
http://cibernautaenelaula.blogspot.com.ar/2009/05/heterarquia-redes-y-blogs-o.html http://culturaytecnologaeninternet.blogspot.com.ar/2009/05/heterarquia.html http://gestiondenidos.blogspot.com.ar/2009/05/heterarquia-homoarquia-y-jerarquia.html

Heterarquia vs jerarqua:

1.La jerarqua es un sistema de organizacin ya sea empresarial o social donde cada individuo o grupo est sometido o depende de una persona o grupo de un nivel superior que tiene mayor autoridad, es un sistema vertical tambin llamado del tipo rbol por su similitud en cuanto a una lnea o tronco y sus ramas en distintos niveles. Por otro lado la heterarquia es un sistema de organizacin donde cada individuo o grupo tienen la misma autoridad y no tienen poder de decisin sobre sus pares, pero estn comunicados entre s y sus decisiones tienen cierta influencia en otros grupos o individuos, se asemeja a un sistema de redes, donde cada individuo o grupo se conecta con otros a travs de varios nodos.

2. Conocer o tener en claro estas dos formas de organizacin nos ayuda en nuestro desarrollo profesional a poder discernir entre las ventajas y desventajas de cada una y tener el poder de decidir en que situaciones adoptar una organizacin del tipo jerrquica y cuando una del tipo heterarquica, ya que una organizacin del tipo jerrquica es una organizacin rgida donde la autoridad es del tipo vertical y las ordenes se bajan hacia los niveles de menor autoridad. A pesar de sonar
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autoritario esto tiene sus ventajas como por ejemplo a la hora de ensear a un operario como utilizar la mquina, por lo menos en un principio y un tipo de organizacin heterarquica es ms flexible y tambin puede utilizarse con ese mismo operario, ya sabiendo operar la mquina, a la hora consultarlo para que d su opinin sobre como de mejorar el proceso.

3. En la gestin empresarial estos dos tipos de organizacin no exclusivamente opuestos, estos sistemas pueden coexistir en una misma empresa, si bien en algn artculo este tipo de organizacin se plantea como diametralmente opuestas esto no es tan as, ya que un empresario, a la hora de tomar decisiones estratgicas, las baja a los distintos sectores de su organizacin donde se aplicaran tcticas para lograr los objetivos (organizacin jerrquica), estos sectores pueden dividirse en subgrupos formados por individuos de distintos sectores de la organizacin y con distintos niveles jerrquicos, que dentro de esos subgrupos son obviados, que se inter relacionan con otros subgrupos de iguales caractersticas, donde entre ellos intercambian informacin, experiencias y opiniones adoptando un tipo de organizacin heterarquica. Como conclusin las organizaciones del tipo jerrquicas son poco flexibles y verticales, esto con sus ventajas y sus desventajas, pero tambin tiles en distintos momentos de la empresa. Tambin las organizaciones del tipo heterarquicas tienen sus pros y sus contras, pero su mayor flexibilidad, frente a las jerrquicas, las hace organizaciones ms adecuadas frente a las necesidades de una empresa hoy en da.

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